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文檔簡介
生活垃圾收集系統設備及管道安裝施工組織總體部署方案1.1項目管理目標規劃1.1.1項目管理總體思路我公司是具有機電安裝工程施工總承包一級、石油化工總承包一級等施工資質的綜合性建筑工業設備安裝企業，經過多年的生存和發展，在大型機電安裝、石油化工施工及其總承包管理方面積累了豐富的管理、技術、資源等經驗和優勢。目前我司已經榮幸中標XX市XX新城核心區市政交通項目（主體）機電安裝工程施工總承包及專業工程管理服務工程，如若能夠有幸中標生活垃圾收集系統設備及管道安裝施工專業承包工程，我司將委派專業人員，特別是焊接專業工程師，進入現場，并很快與現有機電總承包項目部融為一體，便于現場的施工協調，利用現有的臨時機電總包的臨時設備，能夠減少施工準備的時間，為項目的順利完工申取了時間。在全面充分理解招標文件要求的基礎上，根據本工程的具體內容和特點，我們將以有利于整個工程建設為出發點、以整個工程的垃圾安裝為對象，在土建施工總承包單位的管理下，全面實施垃圾安裝工程施工及配合服務，總體管理思路見表1.1.1-1。表1.1.1-1施工管理總體思路一覽表序號工作范圍管理思路1垃圾管道等承建范圍◆嚴格按照合同所確定的包工、包料（甲供料除外）、包工期、包質量、包安全生產、包文明施工、包調試、包驗收的承包方式進行管理。◆對項目施工實施全過程、全方位的“四控制”（即進度、質量、成本、安全控制）、“三管理”（即現場（要素）、信息、合同管理）和“一協調”（即組織協調），確保實現項目管理的各項目標。2管理、配合及服務范圍◆全面主動地服從總承包單位的管理和協調，按照“一體化”的管理模式，對各垃圾管道設備供應商全面履行“管理、協調、配合、服務”的管理職能，減少施工總承包單位、監理、業主的各項管理、協調工作量。◆在施工總承包單位的總體協調管理下，做好與其他專業工程施工單位之間的交叉施工和配合協調，解決工作界面互相干擾、施工工序不銜接等方面的矛盾和問題，使各專業工程之間的工序有效銜接、工作有條不紊，從而確保整體工程施工的順利進行。1.1.2項目管理目標根據招標文件的相關要求，充分發揮我公司的類似工程的施工實力和施工經驗，確立本項目的各項管理目標見表1.1.2-1。表1.1.2-1施工管理目標一覽表序號目標名稱目標內容1工期目標◆2009年7月20日暫定開工；◆2010年5月10日前完成系統安裝施工；◆2010年6月10日前完成整體調試；◆按照業主要求的時間正式交付使用，正式交付使用日期為竣工日期。2質量目標確保合格工程3安全、文明施工目標◆杜絕發生重大安全事故（零人員死亡）；◆配合確保獲得“XX市安全文明雙優工地”；◆爭創XX省雙優工地。4服務
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