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文檔簡介

工程公司及項目經理部各管理崗位安全生產職責

一、工程公司各主要崗位安全生產職責

1、工程公司經理安全生產職責

(1)工程公司經理是安全生產的第一責任人,對工程公司安全生產負全面

領導責任。

(2)主持領導工程公司安全生產委員會,并積極開展工作,及時研究解決

安全生產的重大問題。

(3)負責建立健全工程公司安全生產工作機構,確定安全技術干部編制。

(4)批準工程公司安全生產規章制度、規程、標準。

(5)項目經理簽才《安全生產目標責任書》,并視完成情況進行獎懲。

2、工程公司生產副經理安全生產職責

(1)協助工程公司經理抓好安全生產工作,對工程公司安全生產負有具體

的領導責任。

(2)審定安全生產規劃和計劃,確定安全生產目標。每年安排一定比例的

安全技術措施費用,用于增加安全衛生防護設施,改善勞動條件,消除事故隱患。

(3)按權限組織公司重大事故的調查、分析和處理。

(4)主持召開安全生產工作會議,研究公司安全生產工作,相應作出決策,

組織實施。

(5)組織例行安全生產檢查,落實整改措施,及時解決安全生產的問題

3、工程公司總工程師安全生產職責

(1)負責安全生產方面的技術性工作,對工程公司安全生產負技術責任,

組織編制并審批(定)安全生產技術措施方案,積極采用先進的安全技術和安全

防護裝備。

(2)在推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時,負責組織編制或

審批(定)相應的安全技術規程。

(3)負責組織編制(修)或審批(定)本單位安全技術操作規程和有關安

全規程,組織研究并解決生產中的重大安全技術問題,審定重大事故隱患整改技

術措施方案。

(4)參加安全生產大檢查和重大傷亡事故的調查、分析處理工作,負責組

織技術鑒定與提出技術性的改進措施。

4、工程公司黨委副書記安全生產職責

(1)做好安全生產方針政策、法律法規、規章制度的宣傳教育工作,提高

職工的安全意識。

(2)發揮各級黨組織在安全生產中的監督保證作用。

(3)把安全生產工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內容之一;支

持工會開展群眾性的勞動保護工作。

(4)維護職工在勞動生產過程中的合法權益。

(5)督促檢查事故隱患的整改及勞動條件的改善。

(6)發生事故后,及時做好穩定職工情緒和恢復生產的各種思想政治工作。

(7)黨委副書記對工程公司安全生產負有監督保證責任。

二、項目經理部各崗位安全生產職責

1、項目經理安全生產職責

(1)項目經理為頃目安全管理委員會主任,為施工項目安全生產第一責任

人,對施工項目的安全生產負有全面領導責任和經濟責任。

(2)認真貫徹國家、行業、地區的安全生產方針、政策、法規和各項規章

制度。

(3)制定和執行本企業(項目)安全生產管理制度。

(4)建立項目生產管理組織機構并配備干部。

(5)嚴格執行安全技術措施市批和施工安全技術措施交底制度。

(6)嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法,主持安全評比,檢查。

考核制度。

(7)定期組織安全生產檢查和分析,針對可能產生的安全隱患制定相應的

預防措施。

(8)組織全體職工的安全教育和培訓,學習安全牛產法律、法規制度和安

全紀律,講解安全事故案例,對生產安全和職工的安全健康負責。

(9)當發生安全事故時,項目經理必須按國務院安全行政主管部門安全事

故處理的有關規程和程序及時上報和處理,并制定防止同類事故再次發生的措施。

2、項目技術負責人安全生產職責

(1)項目技術負責人對項目的安全生產工作在技術上負總的責任;

(2)在施工組織設計(施工方案)中,必須制訂有針對性的安全技術措施,

在新技術、新工藝、新設備、新材料推廣應用時,必須編制安全技術措施;

(3)負責編制項目勞動保護措施計劃;

(4)負責對項目全體職工進行安全技術教育,及時解決施工過程中的技術

問題;

(5)在施工前對項目全體職工進行安全技術交底,督促項目技術員(施工

員)在施工前對班組進行安全技術交底并做好交底卡的簽證工作;

(6)參加項目安全檢查,對查出來的問題和隱患負責組織制訂整改措施,

并監督整改措施的落實;

(7)參與項目安全事故的調查、分析,提出技術鑒定意見,制定安全技術

整改措施。

3、安全員安全生產職責

(1)落實安全設施的設置,是否符合施工平面圖的布置,是否滿足安全生

產的要求。

(2)負責項目部安全生產宣傳教育、三級安全教育和考核。

(3)負責施工現場的安全檢查,隨時總結安全生產的先進經驗,做好安全

隱患整改記錄。

(4)貫徹執行國家的安全生產法律、法規和勞動保護條例。

(5)參加審查施工組織設計(施工方案)和編制安全技術措施,計劃并對

貫徹執行情況進行監督、檢查。

(6)制止違章指揮和違章作業,遇有嚴重性情況,有權暫停生產并報告領

導處理,對違規行為經說服、勸阻無效時,有權越級上報。

(7)督促檢查職工戴安全帽、系安全帶。

(8)發生重大或惡性工傷事故時,應保護現場,立即上報并參與工程事故

調杳分析和處理,進行工傷事故統計。

(9)組織安全活動和定期安全檢查,及時向領導匯報安全情況。

(10)負責項目部安全檔案整理和統計資料的保管。

4、工長、技術員安全生產職責

(1)組織實施安全技術措施,進行技術安全交底。

(2)不違章指揮,組織工人學習安全操作規程,教育工人不違章作業。

(3)督促檢查安全技術措施落實情況,是否符合安全技術要求.

(4)發現安全隱患,及時提出整改技術方案。

(5)對施工現場的安全工作全面負責工

(6)對職工做好安全和遵章守紀宣傳教育。

(7)對施工現場搭設的架子和安裝的電氣,機械設備等安全防護裝置,都

要組織驗收,合格后方能使用。

5、材料員安全生產職責

(1)材料員對實施安全技術措施所需材料應保證供應。

(2)嚴把材料質量關,對腳手架、安全保護等所需要材料應杜絕不合格材

料進場。

(3)供施工生產使用的一切機具和附件等,在購入時必須有出廠合格證,

發放時必須符合安全要求,回收后必須檢修。

(4)采購的勞動保護用品,必須符合規格標準。

6、質檢員安全職責

(1)貫徹落實"安全第一、預防為主”的安全生產方針。

(2)在公司領導主持下,組織或配合施工安全、勞保、環保等大檢查及必

要的專門檢查。

(3)參加定期或不定期的安全檢查,發現、整改隱患,糾正、處罰違章指

揮、違章操作。

(4)嚴格按工程圖紙和工藝文件的規定檢驗工程質量、判斷工程產品的符

合性,作出合格或不合格的結論,對因漏檢、錯檢造成的質量問題負責。

(5)嚴格檢查安全防護用品、用具,對不合格品進行分類,并做出標識,

及時填寫不合格品通知單、返工通知單及廢品通知單,做好廢品隔離工作。質檢

員無權處理不合格品。

(6)監督施工過程中的質量捽制情況,嚴格執行“三檢制”,并做好被槍品

和部位檢驗的標識,發現質量安全問題及時反映。

7、施工機械管理員安全生產職責

(1)貫徹執行公司制定的機械設備管、用、養、修的各項規定,滿足工程

質量對設備的要求。

(2)嚴格遵守安全技術操作規程,防止違章作業,帶病作業,督促、檢查

施工設備的例行保養,做到清潔,潤滑,緊固、防蝕、不跑油,不冒氣,無滴水、

漏電的現象。

(3)根據使用情況編制機械設備的月、季、年的保養和維修計劃,簽發任

務單,落實計劃,保證機械完好,改善設備技術狀況。

(4)認真做好設備臺帳,做好各項原始記錄及基礎資料的記載、收集、匯

總整理;做好設備臺班、保養、維修記錄,及時填報各種報表。

(5)嚴格執行安全用電和安全操作管理制度,發現違章,及時處理或報告。

8、輔助工人安全生產職責

(1)貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。

(2)樹立“質量第一”、“安全第一”和“預防為主”的質量安全意識,按

有關工藝及質量文件規定,做好各項輔助工作和施工準備工作,為施工生產工人

確保工程質量創造條件。對因施工準備工作的失誤而引起的質量問題及不合格負

責。

(3)發現安全問題或潛在因素,及時向有關部門和人員反映。

(4)發現安全隱患應及時向有關部門和人員反映。

(5)努力學習質量管理和安全生產知識,積極參加質量活動和安全生產活

動。

(6)參加技術革新和合理化建議活動。

9、施工班(組)長安全生產職責

(1)貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。落實安全生產,

重在預防。執行入場安全“三級教育制度”

(2)嚴格督促施工操作人員按照安全技術操作規程進行施.工。

(3)加強班(組)質量教育和安全生產教育,樹立“質量第一”、“安全第

一”和“預防為主”的意識,積極開展各項質量活動和安全活動。

(4)負責班(組)安全指標的分解、落實、完成及安全考核。配合項目部

做好施工現場安全檢查教育制度。

(5)組織班(組)工人嚴格執行“三檢制”,保證不合格品不出班(組),

按“三不放過”原則處理質量事故和安全事故,對交付檢驗的工程質量負責。

(6)積極開展技術革新和合理化建議活動,努力提高工程質量和施工效率。

(7)交待施工人員正確使用安全、勞保防護用品。

(8)發現安全隱患及時報告或處理。

10、生產工人安全生產職責

(1)樹立“質量第一”、“安全第一”和“預防為主”的安全質量意識,嚴

格遵照工藝規程的要求進行工藝操作,嚴格執行“三檢制”,對由于不執行工藝

及操作原因而造成的質量問題、質量事故和不合格負責,

(2)保證個人安全質量指標的完成。

(3)嚴格執行安全技術操作規程,認真做到“三不傷害”,對于違章操作而

引起的安全事故負責。

(4)嚴格控制多余物和不明來歷材料的現象的發生,對由此造成的質量問

題負責。

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