中級工商管理-中級經濟師考試《工商管理實務》點睛提分卷1單選題（共75題，共75分）(1.)在電子商務的運作過程中,電子商務網站推廣屬于()階段的工作。A.制定電子商務戰（江南博哥）略B.選擇電子商務戰略C.系統設計與開發D.電子商務組織實施正確答案：D參考解析：企業實施電子商務的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰略；③選擇策略；④系統設計與開發；⑤電子商務組織實施，前四步的問題解決后，企業開始實施電子商務活動具體包括電子商務網站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。(2.)根據企業所期望的技術競爭地位的不同,企業技術創新戰略可分為()。A.進攻型戰略與防御型戰略B.自主創新戰略與模仿創新戰略C.技術領先戰略與技術跟隨戰略D.切入型戰略與撇脂戰略正確答案：C參考解析：AD兩項，根據企業行為方式的不同，可將企業技術創新戰略區分為進攻型戰略、防御型戰略和切入型戰略；B項，根據技術來源的不同，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。(3.)下列理論中,能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是()。A.貨幣的時間價值B.風險價值C.資本成本D.財務杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時間價值是客觀存在的經濟范疇，任何企業的財務活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。(4.)甲公司與乙公司重組后,甲公司存續,乙公司全部資產并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購正確答案：B參考解析：吸收合并即兼并，是指一個企業購買其他企業的產權，并使其他企業失去法人資格的一種經濟行為。根據《中華人民共和國公司法》第172條規定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。(5.)G公司擬新建一條生產線,經調研和預算,該生產線的經濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊,無殘值,該生產線建成投產后的第2年至第10年,每年可實現200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時,根據風險評估來調整現金流量以體現謹慎原則。該生產線的每年凈營業現金流量為()萬元。A.100B.150C.240D.280正確答案：D參考解析：營業現金流量的計算式為：每年凈現金流量（NCF）＝每年營業收入－付現成本－所得稅＝凈利＋折舊。則本題中，固定資產總額＝200＋600＝800（萬元），折舊＝800÷10＝80（萬元），則該生產線的每年凈營業現金流量為：200＋80＝280（萬元）。(6.)甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業采取的進入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進入模式是指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約而進入目標國家市場的一種市場進入模式。主要形式包括：①許可證經營；②特許經營；③合同制造；④管理合同。(7.)某企業的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產品單位售價為17萬元，則該產品盈虧平衡點的產量是()萬件。A.5B.10C.12D.15正確答案：C參考解析：圖1為盈虧平衡圖，其中線1為固定成本線；線2為變動成本線；線3為總成本線，它由固定成本線和變動成本線疊加而成；線4為銷售收入線。線3和線4交點，為盈虧平衡點或保本點，對應此點的產銷量Q0，為盈虧平衡產銷量，企業產銷此量將不賠不賺。盈虧平衡點的產量的計算式為：盈虧平衡點的產量＝固定成本/（銷售單價－單位變動成本）。由題意可得，該產品盈虧平衡點的產量為：60÷（17－12）＝12（萬件）。圖1盈虧平衡圖(8.)某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研發人才和管理人才，構建了企業的核心競爭力，該企業的核心競爭力體現為()。A.關系競爭力B.環境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力正確答案：C參考解析：企業的核心競爭力主要體現在：①關系競爭力；②資源競爭力；③能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。題中，某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研究人才和管理人才，屬于企業的人才智力資源，體現了該企業的資源競爭力。(9.)企業戰略分為三個層次，具體由企業總體戰略、企業業務戰略和()組成。A.企業競爭戰略B.企業事業戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略正確答案：D參考解析：企業戰略一般分為以下三個層次：①企業總體戰略。一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。②企業業務戰略，又稱競爭戰略或事業部戰略，是指企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃，是企業總體戰略之下的子戰略。③企業職能戰略，是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略。(10.)企業向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻相匹配，這體現了薪酬制度設計的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則正確答案：A參考解析：企業在進行薪酬制度設計時應遵循公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻保持平衡。這里的公平包括外部公平、內部公平和員工個人公平。(11.)某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的()。A.協調功能B.溝通功能C.監控功能D.激勵功能正確答案：D參考解析：績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。績效考核的激勵功能體現在，客觀公正的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。題中，該公司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質和精神兩個方面來激發員工的積極性。(12.)某企業對營銷部門的人力資源需求進行預測,由營銷部經理和營銷總監根據工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況來預測營銷人員的需求數量。該企業采用的人力資源需求預測方法是()。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續計劃法正確答案：A參考解析：企業人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法等。其中，管理人員判斷法是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。依據題干表述，營銷部經理和營銷總監根據工作經驗和未來業務量增減情況來預測營銷人員的數量，符合管理人員判斷法的特點。(13.)在成批輪番企業生產類型中,一批產品從投入到產出的時間間隔是()A.節拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期正確答案：D參考解析：成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。其中：①批量是指相同產品或零件一次投入或出產的數量。②生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。③生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。④生產提前期是指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。A項，節拍是大批大量生產企業的期量標準，是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。(14.)某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌。該企業的品牌戰略是()。A.單一品牌戰略B.傘形品牌戰略C.主副品牌戰略D.多品牌戰略正確答案：D參考解析：品牌戰略有不同的類型，主要包括單一品牌戰略、主副品牌戰略和多品牌戰略。其中，多品牌戰略，又稱“獨立品牌戰略”，是指一個企業同時經營兩個以上相互獨立的品牌，為每一種產品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱。題中，該企業“對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌”，也就使企業同時經營了兩個以上相互獨立的品牌，符合獨立品牌戰略，即多品牌戰略。(15.)產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于()。A.配送B.分流C.分配D.分銷正確答案：A參考解析：配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進行的，因而必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現離不開運輸，這也是人們把面向城市內和區域范圍內的運輸稱為“配送”的原因。(16.)商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現為()。A.企業銷售物流成本B.物流成本率C.企業生產物流成本D.倉庫成本率正確答案：A參考解析：企業銷售物流成本是指產品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實物流動過程中，如包裝、倉儲、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。(17.)某技術項目預期收益高，開發成功率高,根據項目地圖法。該項目屬于()類型項目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油正確答案：B參考解析：珍珠項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。根據題目信息可知該項目屬于珍珠類型。(18.)某化妝品企業為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業緊縮戰略C.企業穩定戰略D.企業職能戰略正確答案：D參考解析：企業戰略一般分為三個層次：①企業總體戰略；②企業業務戰略；③企業職能戰略。其中，企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。(19.)關于企業采購管理的說法，正確的是（）A.企業采購管理不包括設備維護等服務的采購B.企業采購管理是將物料轉化為產品的過程C.企業采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到企業D.企業采購管理不屬于企業經濟活動正確答案：C參考解析：企業采購管理可分為有形采購和無形采購，無形采購僅用于服務、維護、保養等內容，如買斷兩年的電梯設備保養服務等。企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業采購管理是一種經濟活動，是企業經濟活動的主要組成部分。(20.)為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是()。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.轉向戰略D.差異化戰略正確答案：B參考解析：后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。企業可以依靠自己的力量擴大經營范圍，由自己來生產原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應商，或與供應商合資辦企業，形成統一的經濟組織，統一規劃產品的生產和銷售。A項，前向一體化戰略是指企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。C項，轉向戰略是企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小；或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。D項，差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。題中，該火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業的聯合，即一體化戰略中的后向一體化戰略。(21.)企業的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設備組生產能力的計算公式：M＝F×S×P，式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；P為產量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(22.)農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品。這主要體現了倉儲管理的()功能。A.供需調節B.價格調節C.貨物運輸能力調節D.配送與流通加工正確答案：B參考解析：企業的倉儲活動是伴隨著生產的不斷發展而出現的，從現代物流系統觀點來看，企業倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調節功能；②價格調節功能；③調節貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，價格調節功能是指由于倉儲對供需的調節功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品”，就是倉儲通過調節農產品供需平衡，最終穩定價格，發揮價格調節功能的表現。(23.)某企業把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產品來滿足絕大多數消費者的需求。該企業采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標市場內，可供企業選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，無差異營銷策略是指企業把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組合策略，通過大規模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數消費者的需求。(24.)某企業成批輪番生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產量為10臺，該產品的生產間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。其計算公式為：生產間隔期＝批量÷平均日產量。根據題意，該產品的生產間隔期＝120÷10＝12（天）。(25.)在物料需求計劃（MRP）中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A.主生產計劃B.生產調度計劃表C.物料清單D.甘特圖正確答案：C參考解析：物料需求計劃（MRP）的主要依據有：①主生產計劃；②物料清單；③庫存處理信息。其中，物料清單又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產計劃確定之后，根據物料清單可清楚確定產品各種組成部分的需求量，為不同時間生產多少、何種組成部分打下基礎。(26.)將企業生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種類型的依據是()。A.生產專業化的程度B.工藝過程的特點C.生產方式D.物料流經的區域正確答案：A參考解析：生產專業化的程度可以通過產品的品種多少、同一品種的產量大小和生產的重復程度來衡量。據此可以把企業生產物流劃分為以下三種類型：①大量生產。大量生產品種單一、產量大、生產的重復程度高。②單件生產。單件生產品種繁多，但每種僅生產單位產量，生產重復程度低。③成批生產。成批生產介于大量生產與單件生產之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產有一定的重復性。(27.)相對于需求拉動的技術創新模式，技術推動型創新模式的特征是()。A.創新周期更長B.更易于商品化C.產生效益更快D.創新難度較低正確答案：A參考解析：相對于需求拉動的技術創新模式，技術推動型創新模式的特征包括創新難度較難，創新周期更長，創新成果應用難等。(28.)下列關于行業生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是()。A.市場迅速擴大B.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素C.行業競爭激烈D.行業由分散走向集中正確答案：A參考解析：進入成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為企業成敗的關鍵因素。A項是成長期的特征。(29.)企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰略模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。其中，在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地形成。它的關鍵是激勵管理人員的創造性，有利于制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增強。(30.)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業戰略的業績績效模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和()。A.資產輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產收益率輪盤正確答案：D參考解析：利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式，它是一種主要應用于戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。利潤計劃輪盤包括：①利潤輪盤；②現金輪盤；③凈資產收益率輪盤。(31.)關于企業愿景的說法，正確的是()。A.企業愿景等同于企業使命B.只有高層管理者才能制定企業愿景C.企業愿景說明了企業的根本性質與存在的理由D.企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容正確答案：D參考解析：A項，企業愿景回答的是“我是誰”的問題，企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題。企業愿景是由企業內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向；企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，根據企業服務對象的性質揭示企業長遠發展的前景，為企業戰略目標的確定與戰略制定提供依據。B項，企業愿景不只專屬于企業高層管理者，企業內部每一位員工都應參與構思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業愿景，可使企業愿景更有價值，企業更具競爭力。C項，企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由。(32.)根據產品的整體概念，產品的單個層次包括核心產品，有形產品和()。A.服務B.組合產品C.品牌D.附加產品正確答案：D參考解析：產品是指企業向市場提供的，能滿足消費者（或用戶）某種需求或欲望的任何有形物品和無形服務，包括實物、服務、場所、思想、主意、策劃等。產品從層次的角度可劃分為核心產品、有形（形式）產品和附加（擴展）產品三個層次，如圖1所示。圖1產品的整體概念(33.)某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業服裝產品的產品組合定價策略為()。A.產品線定價策略B.備選產品定價策略C.產品束定價策略D.副產品定價策略正確答案：A參考解析：產品組合定價策略包括五種情況：①產品線定價，是指商家給不同質量產品制定不同價格；②備選產品定價，是指商家給備選產品定一個高價，因為高價的備選產品并不會影響必買品的銷售，而購買必買品的客戶不在意其較高的價格。③附屬產品定價，是指一般企業將主產品的價格定得較低，而附屬產品定的價格則較高。因為客戶不需要經常購買主要產品，但是卻需要經常更換附屬產品，企業就可以通過高價的附屬產品的銷售來獲得持續的利潤。④副產品定價，是指假如副產品的價值相當高，企業可以將主產品定一個有競爭性的低價，從而占領更多的市場份額，而將副產品定一個高價，從而獲得利潤。⑤產品束定價，是指企業將幾種產品組合成一束，進行低價銷售。題中，該企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元。當顧客購買服裝時，就會從這三個價位聯想到服裝的高、中、低三種質量。這種定價策略滿足了顧客對各種質量的服裝的需求，是產品線定價策略。(34.)某企業推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤。該企業采用的新產品定價策略是()。A.市場滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略正確答案：B參考解析：新產品關系著企業的前途和發展方向，它的定價策略與新產品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產品的定價策略主要有：①撇脂定價策略；②市場滲透定價策略；③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高額利潤。題中，該企業“制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。(35.)某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一件產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是()件。A.800B.1200C.1500D.1600正確答案：D參考解析：作業場地生產能力的計算公式：M＝FA/at。式中，M表示生產面積的生產能力；F表示單位面積有效工作時間；A表示生產面積；a表示單位產品占用生產面積；t表示單位產品占用時間。則本題中，該鉗工車間的日生產能力＝（8×500）÷（2.5×1）＝1600（件）。(36.)某企業每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業所采用的庫存控制方法是()。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABC分類法正確答案：B參考解析：庫存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點法）、定期控制法（又稱訂貨間隔期法）、帕累托法（又稱ABC分類法）。其中，定期控制法是指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。(37.)多品種小批量型生產物流的特征之一是()。A.生產重復程度極高B.生產過程組織一般采用混流生產C.物料的消耗定額難以確定D.外部物流的協調比較容易正確答案：B參考解析：多品種小批量型生產物流的特征包括：①物料被加工的重復程度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混流生產；②使用MRP實現物料相關需求的計劃，以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品需求的拉動；③由于產品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協調很難控制。(38.)某水泥生產企業為適應市場發展的需要，籌資建立了一個水泥貨運公司，直接將生產的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為()。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流正確答案：C參考解析：“第三方物流”通常又稱為契約物流或物流聯盟，是從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協定或結成合作聯盟，在特定的時間段內按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務。題中，該水泥生產企業和用戶分別為“第一方”和“第二方”，而水泥貨運公司為“第三方”。(39.)倉儲管理使船舶運輸的大批貨物在港口由汽車和火車分批、分期轉運至內陸。這體現了倉儲管理的()功能。A.供需調劑B.價格調節C.配送與流通加工D.貨物運輸能力調節正確答案：D參考解析：不同的運輸工具的運量不同，輪船的運量大，汽車、火車的運量相對來說比較小，它們之間進行轉運時，運輸能力是很不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調節和銜接。這體現了倉儲的貨物運輸能力調節的功能。(40.)下列薪酬類型中，依據職工的職位、級別和能力支付報酬的是()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬正確答案：A參考解析：由于基本薪酬是企業依據薪酬調查和員工的職位、職級、能力及工作結果所支付給員工的薪酬，因此，薪酬調查和職位等級的建立便成為企業基本薪酬設計的前提。(41.)某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業預計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2019年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.9正確答案：C參考解析：根據題目信息分析如下：①確定增加人員總數，根據題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總人數的比例，根據題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”，可知客服人員占“2/9”。③計算新增客服人員數量，27×（2/9）＝6（人）。(42.)工作分析的結果是編制出()。A.職位說明書B.職務規范C.職務描述D.職位等級正確答案：A參考解析：工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質以及其他任職資格的要求等影響付酬的重要因素，據此編制出每一職位的說明書。(43.)某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經理，其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：民主評議法，是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。關鍵事件法，是指通過觀察，用描述性的文字記錄下企業員工在工作中發生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。目標管理法是通過組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產出對組織貢獻的標準的一種程序或過程。行為錨定評價法，是指把評級量表法與關鍵事件記錄法結合起來，取二者之所長的方法。(44.)某企業為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好，該企業的活動實現了電子商務的()功能。A.廣告宣傳B.網上訂購C.網絡調研D.咨詢洽談正確答案：C參考解析：電子商務的網絡調研功能是指電子商務能十分方便地采用網頁上的“選擇”、“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務的意見，這樣不僅能使企業提高服務水平，更使企業獲得了改進產品、發現市場的商業機會。(45.)如果一個項目的內部報酬率IRR為10，這說明()。A.如果以10為折現率，該項目的獲利指數大于1B.如果以10為折現率，該項目的凈現值小于零C.如果以10為折現率，該項目的凈現值大于零D.如果以10為折現率，該項目的凈現值等于零正確答案：D參考解析：A項，內部報酬率和獲利指數并無關聯；BCD三項，內部報酬率（IRR），是使投資項目的凈現值等于零的貼現率。據此可得，該項目的凈現值一定等于零。(46.)某企業共生產3種洗衣機，6種電冰箱和5種空調，則該企業產品組合的長度為()。A.3B.6C.11D.14正確答案：D參考解析：產品組合是指企業所生產或銷售的全部產品線、產品項目的組合，包括寬度、長度、深度和關聯度四個維度。其中，產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數。題中，該企業產品的組合長度為：3（洗衣機）＋6（電冰箱）＋5（空調）＝14。(47.)關于市場定位的說法，錯誤的是()。A.市場定位是企業根據競爭者產品所在區域，確定本企業產品的位置B.市場定位就是要為產品塑造與眾不同的形象C.當消費者偏好發生變化時，企業可以重新進行市場定位D.企業可以從產品的性能、質量水平等方面進行市場定位正確答案：A參考解析：市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。(48.)經核算得知某產品的單位產品成本為50元，企業希望該產品的目標利潤率達到20%，則該產品的單位價格應是()元。A.60B.50C.65D.70正確答案：A參考解析：成本導向定價法是一種以產品成本為主要依據的定價方法，包括成本加成定價法、目標利潤定價法等。其中，成本加成定價法是指在產品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產品價格。其公式為：產品價格＝產品單位成本×（1＋加成率）。根據題意，該產品的單位價格＝50×（1＋20%）＝60（元）。(49.)某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是()。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量正確答案：D參考解析：消費者市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口變量包括人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”，屬于以人口變量中的年齡要素為依據細分市場。(50.)生產進度控制的目的是()。A.降低成本B.優化生產工藝C.準時生產D.提高產品質量正確答案：C參考解析：生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。生產進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。(51.)適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制的是()。A.連鎖計算法B.累計編號法C.在制品定額法D.生產周期法正確答案：D參考解析：生產周期法適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。單件小批生產企業一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間都不穩定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產企業編制作業計劃要解決的主要問題是各車間在生產時間上的聯系，以保證如期交貨。從這個特點出發，單件小批類型采用的方法是生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間上的聯系。(52.)某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于()。A.原始創新B.集成創新C.根本創新D.產品創新正確答案：D參考解析：A項，原始創新是為未來發展奠定堅實基礎的創新，其本質屬性是原創性和第一性，集中在基礎科學和前沿領域；B項，集成創新，主要是對已經存在的單項技術按照自己的需要進行了系統集成并創造出全新的產品或工藝；C項，根本創新，是指技術有重大突破的創新。這種創新是非連續的，有可能對產業結構產生重大影響，甚至創造出一個新的時代；D項，產品創新，是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統工程，是功能創新、形式創新、服務創新多維交織的組合創新。題中，該公司“拓展手機的功能，作為新型手機推向市場”的作法，就是通過功能創新來實現產品創新的系統工程。(53.)企業應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第1象限的項目，企業應采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資正確答案：C參考解析：在矩陣法中，對企業的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業發展的重要性，另一個維度表示企業在此技術上的投資和相對競爭地位。如圖2技術組合分析所示，對處于技術組合分析第1象限的項目，是企業競爭優勢所在，企業應采取的策略是重點投資。圖2技術組合分析(54.)下列不屬于影響企業薪酬管理的內部因素的是()。A.企業的經營戰略B.企業的發展階段C.企業的財務狀況D.員工的工作年限正確答案：D參考解析：影響企業薪酬管理的各項決策因素有三類，分別是企業外部因素、企業內部因素和員工個人因素。①外部因素主要有：a．法律法規；b．物價水平；c．勞動力市場狀況；d．其他企業的薪酬狀況。②內部因素主要有：a．企業的經營戰略；b．企業的發展階段；c．企業的財務狀況。③員工個人因素主要有：a．員工所處的職位；b．員工的績效表現；c．員工的工作年限。(55.)某公司2018年8月13日申請實用新型專利，2019年1月5日獲得核準，該專利的有效期至()。A.2028年8月12日B.2029年1月4日C.2038年8月12日D.2039年1月4日正確答案：A參考解析：專利權是指國家專利機關依據專利法授予申請人在法定期限內對其發明創造所享有的專有權。世界各國專利的保護期，一是隨其保護對象的不同而異，一般而言，發明專利的保護長，15～20年不等，而實用新型和外觀設計的保護期較短，通常低于10年；二是專利保護期限的長短與經濟和科技發展狀況相聯系，工業發達國家的專利保護期限一般較長，而發展中國家的專利保護期限一般較短。我國《專利法》規定，發明專利的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。(56.)某企業現有業務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業明年將從外部招聘三名業務主管，從業務員中提升兩人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.20正確答案：C參考解析：管理人員接續計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。則本題中，采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。(57.)某公司發行優先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優先股股利的現值為()元。A.45B.50C.55D.60正確答案：D參考解析：優先股通常每年支付股利相等，在持續經營假設下，可將優先股的資本成本視為求永續年金現值。優先股資本成本率計算公式為：Kc＝D/P0。式中，Kc為優先股資本成本率；D為優先股每股年股利；P0為優先股籌資凈額，即發行價格扣除發行費用。由題可得，P0＝D/Kc＝6/10%＝60（元）。(58.)某公司計劃投資一條新的生產線，生產線建成投產后，預計公司年銷售額增加1000萬，年付現成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業所得稅稅率為25%，則該項目每年營業凈現金流量是()萬元。A.50B.150C.200D.700正確答案：C參考解析：每年凈營業現金流量＝每年營業收入－付現成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項目每年凈營業現金流量＝1000－750－50＝200（萬元）。(59.)電子商務流通過程中的四大組成部分不包括()。A.現金流B.信息流C.物流D.商流正確答案：A參考解析：普遍意義上，經濟活動離不開商流、資金流、物流、信息流等四流。商流、資金流、物流和信息流是流通過程中的四大組成部分，這“四流”構成了一個完整的流通過程。同樣，電子商務交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協作，“四流”缺一不可。商流是動機和目的，資金流是條件，物流是終結和歸宿，信息流是手段。(60.)甲公司作為買方，將收購股票的數量、價格、期限、支付方式等收購事項以發布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協議收購C.二級市場收購D.杠桿收購正確答案：A參考解析：要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數量、價格、期限、支付方式等發布公開要約，以實現并購目標公司的并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東，這種收購方式稱為要約收購。(61.)()既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，也是推動電子商務發展的根本力量。A.消費者B.銀行C.企業D.CA認證中心正確答案：C參考解析：企業是電子商務中的重要主體，它通過網絡平臺向消費者發布產品信息，了解市場需求信息，提供服務，完成交易。它既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發展的根本力量。(62.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據()制定。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.混合生產能力正確答案：B參考解析：生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產能力；②計劃生產能力；③設計生產能力。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。由材料，該企業為了進行任務計劃，首先進行生產能力核算工作，也即是要根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力來進行任務制定。(63.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該車工車間的年生產能力是()件。A.60000B.70000C.75000D.80000正確答案：C參考解析：設備組生產能力的計算公式為：M＝（F·S）/t。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；t為時間定額。由材料可知，單位設備有效工作時間F＝250×2×7.5＝3750，則車工車間設備組生產能力M＝3750×20÷1＝75000（件）。(64.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產能力是()件。A.100000B.114500C.125000D.127500正確答案：A參考解析：由題意，單位面積有效工作時間＝250×2×7.5＝3750；作業場地的生產面積＝120；單位產品占用生產面積＝3；單位產品占用時間＝1.5。則裝配車間作業場地生產能力＝（單位面積有效工作時間×作業場地的生產面積）÷（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）＝（3750×120）÷（3×1.5）＝450000÷4.5＝100000（件）。(65.)甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。根據我國專利法，乙企業的該項技術發明的保護期限為()年。A.10B.15C.20D.50正確答案：C參考解析：我國《專利法》規定，發明專利權保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。題中，乙企業的技術屬于發明專利，保護期限應為20年。(66.)甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。根據市場模擬模型，甲企業購買該項技術發明的評估價格為()萬元。A.582B.638C.696D.759正確答案：D參考解析：市場模擬模型的公式為：P＝P0×a×b×c。式中，P為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經濟性能修正系數；b為時間修正系數；c為技術壽命修正系數。則本題中，甲企業購買該項技術發明的評估價格為：500×1.15×1.1×1.2＝759（萬元）。(67.)甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。甲企業與乙企業簽訂的該項技術發明購買合同屬于()。A.技術開發合同B.技術轉讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同正確答案：B參考解析：技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。題中，“甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有”，可知甲企業與乙企業簽訂的該項技術發明購買合同屬于技術轉讓合同。(68.)甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。甲企業將同類技術研發委托給乙企業的研發模式屬于()。A.自主研發B.項目合作C.研發外包D.聯合開發正確答案：C參考解析：委托研發又稱研發外包，是指企業將所需技術的研發工作通過協議委托給外部的企業或者機構來完成。題中，“甲企業使用該技術發明后，發現該項技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業”，甲企業將同類技術研發委托給乙企業的研發模式屬于研發外包模式。(69.)G公司擬新建一條生產線，經調研和預算，該生產線的經濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值，該生產線建成投產后的第2年至第10年，每年可實現200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時，根據風險評估來調整現金流量，以體現謹慎原則。若該公司引入肯定當量系數調整現金流量，肯定當量系數的數值應在()之間。A.－1～0B.－1～1C.0～1D.1～100正確答案：C參考解析：肯定當量系數是指不確定的1元現金流量相當于使投資者肯定滿意的金額系數，數值在0～1之間，越遠期的現金流量，其肯定當量系數越小。通過使用肯定當量系數可以把各期，尤其是遠期不確定的現金流量調整為確定的現金流量。(70.)某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種方案可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如表1所示（單位：萬元）。表1市場狀態及損益值根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命周期中的()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業生命周期是行業演進的動態過程。行業生命周期分為：①形成期，是指某一行業剛出現的階段。②成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。③成熟期，一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。④衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。題中，“洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中”符合成熟期的特征。(71.)某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種方案可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如表1所示（單位：萬元）。表1市場狀態及損益值若采用折中原則進行決策（最大值系數α＝0.75），則該企業應采用的方案為生產()。A.甲產品B.乙產品C.丙產品D.丁產品正確答案：B參考解析：折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值；②決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數α（0＜α＜1），最小值的系數隨之被確定為1－α，α又稱樂觀系數，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數α和對應的各方案最大和最小損益值計算各方案的加權平均值；④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。根據折中原則，計算四個方案損益值的加權平均值如下：①甲產品：520×0.75＋（－270）×（1－0.75）＝390－67.5＝322.5；②乙產品：500×0.75＋（－200）×（1－0.75）＝375－50＝325；③丙產品：450×0.75＋（－150）×（1－0.75）＝337.5－37.5＝300；④丁產品：400×0.75＋80×（1－0.75）＝300＋20＝320；選擇上述加權平均損益值最大的方案為最優方案，即乙產品。(72.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于()類型。A.大批大量生產B.成批生產C.小批大量生產D.單件生產正確答案：A參考解析：在制品定額法又稱連鎖計算法，適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。大批大量生產條件下，車間分工及相互聯系穩定，車間之間在生產上的聯系，主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產協調和均衡地進行。在制品定額法，就是根據大量大批生產的這一特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。(73.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。甲車間下一個生產周期的出產量是()件。A.1300B.1480C.1600D.1650正確答案：C參考解析：本車間出產量的計算公式為：本車間出產量＝后續車間投入量＋本車間半成品外售量＋（本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預計庫存半成品結存量）。由題可得，甲車間下一個生產周期的出產量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。(74.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。丙車間下一個生產周期的投入量是()件。A.1000B.1100C.1200D.1250正確答案：B參考解析：本車間投入量的計算公式為：本車間投入量＝本車間出產量＋本車間計劃允許廢品及損耗量＋（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預計結存量）。由題可得，丙車間下一個生產周期的投入量為：1000＋50＋（200－150）＝1100（件）。(75.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。該企業應首先編制()的生產作業計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間正確答案：D參考解析：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。題中，該企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成，則應首先編制丁車間的生產作業計劃。多選題（共25題，共25分）(76.)關于公司原始所有權和法人產權的說法，正確的有()。A.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權B.法人產權是一種派生所有權C.原始所有權和法人產權反映的是相同的經濟法律關系D.法人產權體現的是公司財產由誰占有、使用和處分E.原始所有權體現的是公司財產最終歸誰所有正確答案：B、D、E參考解析：公司法人擁有法人資產，對所經營的資產具有完全的支配權，即法人產權。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。這是一種派生所有權，是所有權的經濟行為。原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為股權。A項，相對于公司原始所有權表現為股權而言，公司法人產權表現為對公司財產的實際控制權。C項，原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有；法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。(77.)關于技術創新的說法,正確的有()A.技術創新不是經濟行為，而是技術行為B.技術創新是一項低風險的活動C.不同層次的技術創新所需時間存在差異性D.技術創新具有正外部性E.技術創新是一種一體化的活動正確答案：C、D、E參考解析：技術創新是指企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術創新的主要特點包括：①技術創新是一種經濟行為。技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為；②技術創新是一項高風險活動。技術創新過程中各種未知因素往往難以預測，其努力的結果普遍呈隨機分布，再加上未來市場的不確定性，給創新帶來了極大的風險；③技術創新時間的差異性。不同層次的技術創新所需的時間因其性質不同而異；④外部性。外部性是指一件事對他人產生有利（正外部性）或不利（負外部性）的影響，但不需要他人對此支付報酬或進行補償；⑤一體化與國際化。(78.)國際技術貿易的主要交易標的包括()。A.專利B.商標C.工業產權D.許可貿易E.專有技術正確答案：A、B、C、E參考解析：國際技術貿易是以無形的技術知識作為主要交易標的，這些技術知識構成了國際技術貿易的內容，它主要包括：①專利；②商標；③工業產權；④專有技術。商標雖不屬于技術，但它與技術密切相關，所以常將它作為國際技術貿易的基本內容之一。(79.)G公司擬新建一條生產線,經調研和預算,該生產線的經濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊,無殘值,該生產線建成投產后的第2年至第10年,每年可實現200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時,根據風險評估來調整現金流量以體現謹慎原則。評估該生產線項目財務可行性時,該公司可采用的貼現現金流量指標是()。A.凈現值B.內部報酬率C.標準離差率D.年金現值系數正確答案：A、B參考解析：貼現現金流量指標是指考慮貨幣時間價值的指標，包括凈現值、內部報酬率、獲利指數等。(80.)G公司擬新建一條生產線,經調研和預算,該生產線的經濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊,無殘值,該生產線建成投產后的第2年至第10年,每年可實現200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時,根據風險評估來調整現金流量以體現謹慎原則。估算該生產線與投資現金流量時,該生產線的流動資產投資額應計入()。A.初始現金流量B.營業現金流量C.終結現金流量D.自由現金流量正確答案：A、C參考解析：投資中的現金流量是指一定時間內由投資引起的各項現金流入量、現金流出量及現金凈流量的統稱。通常按項目期間，將現金流量分為：①初始現金流量，是指開始投資時發生的現金流量，總體是現金流出量，用負數或帶括號的數字表示，包括流動資產投資額；②營業現金流量，是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量；③終結現金流量，是指投資項目完結時所發生的現金流量，包括原來墊支在各種流動資產上的資金的收回。(81.)下列活動中,屬于績效考核實施階段活動的有()。A.選擇考核者B.明確考核目標C.進行績效溝通D.確定考核方法E.實施績效考核評價正確答案：C、E參考解析：績效考核的流程主要包括績效考核的準備階段、績效考核的實施階段、績效考核結果的反饋和績效考核結果的運用四個步驟。其中，績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。A選項、B選項和D選項屬于績效考核準備階段的任務。(82.)影響市場營銷的宏觀環境包括()。A.人口環境B.經濟環境C.技術環境D.政治法律環境E.渠道商正確答案：A、B、C、D參考解析：市場營銷的宏觀環境是指那些給企業造成市場機會和環境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和。它包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。E項屬于市場營銷微觀環境。(83.)企業在進行產品組合優化時,可以采取的策略有()。A.擴大產品組合B.集中產品組合C.縮減產品組合D.延伸產品線E.分散產品組合正確答案：A、C、D參考解析：產品組合是指企業所生產或銷售的全部產品線、產品項目的組合，又稱產品的各種花色品種的搭配，又稱企業的經營范圍和結構。企業的產品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關聯度。產品組合策略有：①擴大產品組合策略；②縮減產品組合策略；③產品線延伸策略；④產品線現代化策略。(84.)平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括()等內容。A.財務角度B.顧客角度C.生產角度D.內部經營流程角度E.學習與成長角度正確答案：A、B、D、E參考解析：平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具。平衡計分卡以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系。平衡計分卡的設計包括如圖3所示的四個角度：①財務角度；②顧客角度；③內部流程角度；④學習與成長角度。圖3平衡計分卡的基本框架(85.)下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有()。A.行業生命周期分析法B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法正確答案：B、D、E參考解析：企業內部環境分析包括：①企業核心競爭力分析。企業的核心競爭力主要體現在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值鏈分析，是從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法，它是指導企業戰略制定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。④內部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化的方法評估企業在每個行業的成功要素和在競爭優勢的評價指標上相對于競爭對手的優勢和劣勢。AC兩項屬于外部環境分析的方法。(86.)美國戰略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰略包括()。A.成本領先戰略B.多元化戰略C.集中戰略D.市場滲透戰略E.差異化戰略正確答案：A、C、E參考解析：基本競爭戰略是指各種行業或各種企業都可以采用的競爭性戰略。美國戰略管理學家邁克爾·波特提出企業基本競爭戰略的類型包括：①成本領先戰略；②集中戰略；③差異化戰略。BD兩項，多元化戰略與市場滲透戰略屬于企業成長戰略。(87.)在企業外部環境分析中，宏觀環境分析的內容包括()。A.政治環境B.生態環境C.科學技術環境D.社會環境E.行業競爭環境正確答案：A、B、C、D參考解析：宏觀環境又稱一般環境，是指在國家或地區范圍內對一切產業部門和企業都將產生影響的各種因素或力量。企業可以采用PESTEL分析方法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。宏觀環境分析的內容包括：①政治環境；②經濟環境；③社會環境；④科技環境；⑤生態環境；⑥法律環境。(88.)關于股東大會說法正確的是()。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股東大會C.股東大會做出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過D.股東大會選舉董事、監事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過正確答案：A、C、D、E參考解析：我國《公司法》規定，股東大會應當每年召開一次年會。臨時股東大會是在出現法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。監事會提議召開時，應當在兩個月內召開臨時股東大會。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數的表決方式，即我國《公司法》規定的“必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過”。但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。累積投票制是指股東大會選舉董事或者監事時，每一股份擁有與應選董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。(89.)現代公司股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系主要表現在()。A.股東掌握著最終的控制權B.董事會必須對股東負責C.監事會必須向董事會負責D.經營者的管理權限由董事會授予E.經營者受聘于股東大會正確答案：A、B、D參考解析：股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系體現在：①股東作為所有者掌握著最終的控制權；②董事會作為公司最主要的代表人全權負責公司經營，擁有支配法人財產的權力和任命、指揮經營者的全權，但董事會必須對股東負責；③經營者受聘于董事會，作為公司的意定代表人統管企業日常經營事務。在董事會授權范圍之內，經營者有權決策，他人不能隨意干涉。但是，經營者的管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權范圍，經營者經營業績的優劣也是受到董事會的監督和評判的。C項，監事會向股東機構報告監督情況，為股東機構行使重大決策權提供必要的信息；經理向董事會負責。E項，經營者受聘于董事會。(90.)在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現為()。A.承包經營關系B.信任委托關系C.委托代理關系D.相互制衡關系E.地位相同關系正確答案：C、D參考解析：在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現在兩個方面：①所有者與經營者之間的委托代理關系。企業董事會代表全體股東以經營管理知識、實踐經驗和創新能力為標準，選擇和任命適合于本企業的經營人員；②股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系。現代公司治理結構的要旨在于明確劃分股東、董事會、監事會和經營人員各自的權力、責任和利益，形成了三者之間的制衡關系，最終保證了公司制度的有效運行。(91.)企業在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有()。A.整體性原則B.可比性原則C.經濟性原則D.定量與定性相結合的原則E.完全量化原則正確答案：A、B、C、D參考解析：建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應當從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業在縱向的可比性，還應當考慮到本企業的績效與其他同行業企業在橫向上的可比性。③經濟性原則。在考核企業銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。④定量與定性相結合的原則。企業在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標之外，還應當輔以一些定性的指標進行修正。(92.)企業采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業需要的物料和服務。這個總目標可分解為的基本目標是()。A.確保生產經營的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購物品的質量D.有效降低采購成本E.控制產品質量正確答案：A、B、C、D參考解析：企業采購管理的總目標具體分解為以下幾個基本目標：①確保生產經營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發現和發展有競爭力的供應商；⑤改善企業內部與外部的工作關系；⑥有效降低采購成本。(93.)關于自主研發、合作研發和委托研發的說法，正確的有()。A.自主研發資金負擔較小B.合作研發可分散風險C.委托研發對提高