中級工商管理-中級經濟師《工商管理實務》超壓卷1單選題（共76題，共76分）(1.)在電子商務活動中，()是動機和目的。A.商流B.物流C.資金流D.信息流（江南博哥）正確答案：A參考解析：本題考查電子商務中的商流、資金流、物流、信息流的關系。在電子商務中，商流是動機和目的，資金流是條件，物流是終結和歸宿，信息流是手段。(2.)根據公司法，有限責任公司中監事的任期為每屆()年。A.二B.三C.四D.五正確答案：B參考解析：本題考查有限責任公司的監督機構。監事的任期每屆為三年。(3.)A公司以其持有的對B公司20％的股權，與C公司的10萬平方米房地產進行交換，此項交易為()。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債正確答案：B參考解析：本題考查資產置換的概念。資產置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格，在某一時期內相互交換資產的交易。(4.)某公司采用固定股利政策，每年每股分派現金股利2元，普通股每股融資凈額20元，企業所得稅率為25％，則該公司的普通股資本成本率為()。A.7.5％B.8.5％C.10％D.12.5％正確答案：C參考解析：本題考查普通股資本成本率的計算。Kc=D/P0=2/20=10％。(5.)某公司發行優先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10％，則該優先股股利的現值為()元。A.45B.50C.55D.60正確答案：D參考解析：本題考查永續年金現值的計算方法。優先股因為有固定的股利而無到期日，因此優先股股利有時可視為永續年金。P=A/i=6/10％=60（元）。(6.)風險報酬率可以用風險報酬系數與()的乘積計算得出。A.標準離差率B.時間價值率C.無風險報酬率D.必要報酬率正確答案：A參考解析：在財務管理中，風險報酬通常用相對數——風險報酬率來計量。在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報酬率包括：①資金的時間價值，它是不考慮投資風險而得到的價值，即無風險報酬率；②風險價值，即風險報酬率，風險報酬率是風險報酬系數與標準離差率的乘積。(7.)績效考核方法中，常用于對企業中初、中級專業技術人員和職能管理人員績效考核的是()。A.量表法B.比較法C.民主評議法D.書面鑒定法正確答案：D參考解析：本題考查書面鑒定法的適用范圍。由于書面鑒定法明確靈活、反饋簡潔，因此常用于對企業中初、中級專業技術人員和職能管理人員的績效考核。(8.)企業在生產過程中，要為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率，這體現了企業生產物流管理目標的()。A.效率性B.經濟性C.計劃性D.適應性正確答案：A參考解析：本題考查企業生產物流管理的效率性目標。效率性目標是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率。(9.)某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1％，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環節由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。該鋼廠采購鋼材的經濟訂貨批量為()噸。A.20000B.50000C.70000D.80000正確答案：B參考解析：本題考查經濟訂貨批量的計算。(10.)某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1％，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環節由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。該鋼廠應將采購來的鋼材以()的方式進行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆正確答案：D參考解析：本題考查貨物的堆碼方式。垛堆方式適用于有外包裝和不需要包裝的長、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。(11.)由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本正確答案：C參考解析：倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收，以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用。機會成本則包括兩個內容：一是由于庫存不足帶來的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業造成損失。(12.)科學的經營者選擇方式應該是()。A.市場招聘B.內部選拔C.上一級管理人員任命D.市場招聘和內部選拔并舉正確答案：D參考解析：本題考查經營者的選擇方式?？茖W的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部選拔并舉。(13.)標準化法即將()制定的標準作為自己的控制標準。A.部門經理B.高層領導C.權威機構D.技術骨干正確答案：C參考解析：標準化法即將權威機構制定的標準作為自己的控制標準。(14.)生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的，是以()為依據。A.訂單交貨期B.生產庫存計劃C.生產進度計劃D.生產采購計劃正確答案：C參考解析：生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，是對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。(15.)適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產周期法D.準時生產法正確答案：A參考解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。大批大量生產條件下，車間分工及相互聯系穩定，車間之間在生產上的聯系主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產協調和均衡地進行。(16.)甲公司是一家致力于打造“全產業鏈”的集團企業。2019年該公司在原有小麥面粉企業的基礎上并購了一家方便面企業乙公司。甲公司針對乙公司的這種并購屬于()。A.縱向并購B.混合并購C.善意并購D.協議并購正確答案：A參考解析：本題考查縱向并購。縱向并購是處于同類產品且不同產銷階段的兩個或多個企業所進行的并購。(17.)“沒有看板不能生產，也不能運送”這一規則體現了看板管理的()功能。A.生產以及運送的工作指令B.防止過量生產和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運用規則來使用。根據“沒有看板不能生產，也不能運送”這一規則，看板數量減少則生產量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及過量運送。(18.)根據企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為()。A.進攻型戰略與防御型戰略B.自主創新戰略與模仿創新戰略C.技術領先戰略與技術跟隨戰略D.切入型戰略與進攻型戰略正確答案：C參考解析：根據企業所期望的技術競爭地位的不同，可將企業技術創新戰略分為技術領先戰略和技術跟隨戰略。技術領先戰略，即企業致力于在相關技術領域占據領導地位，要在所有競爭者之前率先采用新技術，并使新產品最早進入市場。技術跟隨戰略與技術領先戰略相對應，企業不圖領先，而是在領先者的創新獲得進展以后，學習領先者創造的知識，跟在領先者后面進行模仿。(19.)2008年隨著金融危機爆發，全球經濟陷入衰退，由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環境角度看，這屬于()。A.經濟環境B.政治環境C.科技環境D.社會文化環境正確答案：A參考解析：本題考查宏觀環境分析中的經濟環境。經濟環境是指企業所在地區或國家國民經濟發展概況，主要包括宏觀和微觀兩個方面。金融危機導致經濟衰退，反映的是一國的經濟狀況，因此屬于經濟環境。(20.)互聯網傳送的信息數量與精確度，遠超過其他媒體，并更適應市場需求，企業通過及時更新產品或調整價格，能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的，這體現了網絡營銷的()。A.技術性B.超前性C.跨時域性D.高效性正確答案：D參考解析：本題考查網絡營銷的特點。網絡營銷的高效性指的是互聯網傳送的信息數量與精確度，遠超過其他媒體，并更適應市場需求，企業通過及時更新產品或調整價格，能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的。(21.)下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為提高員工知識技能和改善工作作風的是()。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發計劃正確答案：D參考解析：本題考查企業人力資源規劃內容。人員培訓開發計劃目標包括：提高人員知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業文化等。(22.)某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現金流量已估算完畢，公司選擇的貼現率為10％，具體數據見項目現金流量表及現值系數表。該項目投資回收期是()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查投資回收期的計算。(23.)某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現金流量已估算完畢，公司選擇的貼現率為10％，具體數據見項目現金流量表及現值系數表。該項目的凈現值為()萬元A.184.50B.20C.254.30D.700.00正確答案：C參考解析：本題考查凈現值的計算。該項目的凈現值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（萬元）。(24.)()是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A.新事業發展部B.企業技術中心C.技術創新小組D.內企業正確答案：B參考解析：企業技術中心也稱技術研究中心或企業科技中心，是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位(25.)關于目標市場策略，說法錯誤的是()。A.集中性營銷策略由于目標市場比較單一和狹小，企業如果無法隨機應變，會造成巨大損失B.無差異營銷策略降低了營銷成本，節省了促銷費用C.集中性營銷策略有利于企業在市場上追求局部優勢D.差異性營銷策略最終滿足的是局部市場需求正確答案：D參考解析：本題考查目標市場的策略。選項D錯誤，無差異營銷策略與差異性營銷策略最終滿足的都是全部市場需求，而集中性營銷策略最終滿足的只是局部市場需求。(26.)控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業生產過程中的重要環節。這說明企業采購具有()功能。A.生產成本控制B.生產調度控制C.生產質量控制D.促進新產品開發正確答案：A參考解析：本題考查企業采購的功能。采購成本是企業成本控制的主體和核心，那么，控制采購的原材料及零部件成本是企業成本控制最有價值的部分，所以可以說企業采購具有企業生產成本控制功能。(27.)某企業成批輪番生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產量為10臺，該產品的生產間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。其計算公式為：生產間隔期＝批量÷平均日產量。根據題意，該產品的生產間隔期＝120÷10＝12（天）。(28.)某企業推出新產品時，制定了一個很高的價格，以便盡可能在短期內賺取高額利潤。這種新產品定價策略屬于()。A.撇脂定價策略B.備選產品定價策略C.滲透定價策略D.心理定價策略正確答案：A參考解析：新產品定價策略主要有以下三種：①撇脂定價策略，在新產品上市之初，將價格定得很高，以便盡可能在短期內賺取高額利潤；②市場滲透定價策略，在新產品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤；③溫和定價策略，在新產品上市之初，將價格定在高價和低價之間，力求使買賣雙方都滿意。(29.)關于ABC分類法，下列表述錯誤的是()。A.ABC分類法又稱帕累托法B.庫存物資品種累計占全部品種5％～10％，而資金累計占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資C.庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資D.庫存物資品種累計占全部品種70％，而資金累計占全部資金總額15％以下的物資定為C類物資正確答案：D參考解析：本題考查庫存控制。庫存物資品種累計占全部品種70％，而資金累計占全部資金總額10％以下的物資定為C類物資，選項D錯誤。(30.)關于企業戰略管理者，下列表述錯誤的是()。A.高層戰略管理者管理的重點是確立企業的核心價值觀，制定和實施企業的使命、目標、政策和策略B.中層戰略管理者管理的重點是制定和實施企業總體戰略下的相關業務戰略C.基層戰略管理者管理的重點是使各職能部門的功能協調配合，確保企業總體戰略、企業業務戰略的具體落實D.企業戰略的實施和控制是企業高層、中層戰略管理者的主要職責正確答案：D參考解析：本題考查企業戰略管理的內涵。企業總體戰略的制定和決策是企業高層戰略管理者的主要職責，戰略的實施和控制是企業中層、基層戰略管理者的主要職責，選項D錯誤。(31.)關于企業戰略的說法，錯誤的是()。A.企業職能戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略B.企業戰略包括總體戰略、業務戰略和職能戰略三個層次C.企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益D.企業戰略具有穩定性與動態性正確答案：A參考解析：企業戰略一般具有以下特征：全局性與復雜性、穩定性與動態性以及收益性與風險性。對于企業戰略的收益性特征而言，由于企業戰略制定的著眼點在未來而不是目前，需要考慮長遠的效益，因此，企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。企業戰略一般分為企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略三個層次，其中企業業務戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略。(32.)市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解不準確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等是以下哪種差距產生的原因()。A.質量感知差距B.感知服務差距C.質量標準差距D.市場溝通差距正確答案：A參考解析：本題考查質量感知差距產生的原因。質量感知差距產生的原因有市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解不準確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等。(33.)下列基本薪酬設計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務價值的是()。A.計點法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級法正確答案：C參考解析：本題考查以職位為導向的基本薪酬設計。因素比較法與計點法的相同之處，需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。(34.)生產調度工作的基本原則是生產調度工作()。A.必須以生產進度計劃為依據B.要從實際出發，貫徹群眾路線C.必須高度集中和統一D.要以預防為主正確答案：A參考解析：本題考查生產調度工作的基本要求。生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。(35.)我國《商標法》規定，注冊商標的有效期為()年。但期滿前可以續展()年，自商標上一屆有效期滿次日起計算。A.15，15B.15，10C.10，15D.10，10正確答案：D參考解析：我國《商標法》規定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。注冊商標有效期期滿，需要繼續使用的，商標注冊人應當在期滿前12個月內按照規定辦理續展手續；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續展注冊的有效期為10年，自該商標上一屆有效期滿次日起計算。期滿未辦理續展手續的，注銷其注冊商標。(36.)許可模式中，()是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.交叉許可正確答案：D參考解析：本題考查國際化經營模式。交叉許可是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。(37.)公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為()。A.股權B.法人產權C.執委會D.監事會正確答案：A參考解析：本題考查公司的原始所有權。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為股權。(38.)在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.節拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期正確答案：D參考解析：本題考查生產周期的概念。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。(39.)某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0．8，公司債務資本成本率為5％。根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為()。A.7.7％B.8.8％C.9.9％D.10.1％正確答案：B參考解析：普通股的資本成本率即普通股投資的必要報酬率，等于無風險報酬率加上風險報酬率，其公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)。式中，Kc為普通股資本成本率；Rf為無風險報酬率；Rm是市場平均報酬率，β為風險系數。此題中Kc=4％+0．8×(10％-4％)=8．8％。(40.)某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0．8，公司債務資本成本率為5％。該公司可以選擇()進行發行普通股資本成本率的測算。A.市盈率法B.股利折現模型C.市凈率法D.剩余收益模型正確答案：B參考解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法，分別是股利折現模型和資本資產定價模型。(41.)某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0．8，公司債務資本成本率為5％。根據啄序理論，該公司需要外部籌資，將選擇()。A.債權籌資B.公開發行股票C.定向發行股票D.低價處理固定資產正確答案：A參考解析：資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結構。(42.)某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0．8，公司債務資本成本率為5％。若該公司利用每股利潤分析法進行資本結構決策，經過計算得到的每股利潤無差別點EBIT為1．1億元，公司選擇()的籌資方式更有利。A.銀行貸款B.發行債券C.發行普通股D.發行優先股正確答案：C參考解析：每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點。決策規則是：當實際EBIT大于無差別點時，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發行債券或優先股；當實際EBIT小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發行普通股。(43.)計算工業增加值的依據是()。A.員工最終成果B.企業最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量正確答案：C參考解析：根據具體內容與作用的不同，產品產值指標分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。工業增加值是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。工業增加值與工業總產值的區別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業增加值以社會最終成果作為計算的依據，而工業總產值是以企業最終成果作為計算的依據。(44.)關于企業經營決策要素的說法，錯誤的是()。A.決策者是企業經營決策的主體B.確定決策目標是企業經營決策的起點C.企業經營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D參考解析：決策者是企業經營決策的主體。企業經營決策的目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環境和條件。決策結果是指決策實施后所產生的效果和影響，這是決策系統的又一基本要素。(45.)某企業2019年度發行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8％，期限5年，發行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設籌資費用率為1.5％，企業所得稅率為25％，則該債券的資本成本率是()。A.5.78％B.5.85％C.5.94％D.6.09％正確答案：D參考解析：本題考查債券資本成本率的計算。債券的資本成本率=[100×2000000×8％×（1-25％）]÷[200000000×（1-1.5％）]=8％×（1-25％）÷（1-1.5％）=6.09％。(46.)我國商標法規定，注冊商標的有效期為()年。A.15B.20C.8D.10正確答案：D參考解析：本題考查知識產權的保護期限。我國商標法規定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。(47.)對生產運作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制稱為()。A.生產進度控制B.在制品控制C.生產調度D.庫存控制正確答案：B參考解析：本題考查在制品控制。在制品控制是企業生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。(48.)技術創新分為原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的依據是()。A.技術變化量的大小B.創新模式的不同C.技術創新的對象D.技術創新的范圍正確答案：B參考解析：本題考查技術創新的類型?；诩夹g創新模式的不同，將技術創新分為原始創新、集成創新和引進、消化吸收再創新。(49.)在國有獨資公司中，行使股東會職權的是()。A.股東大會B.國有資產監督管理機構C.董事會D.監事會正確答案：B參考解析：本題考查國有獨資公司的相關內容。國有獨資公司只有一個股東，因此其不設股東會，由國有資產監督管理機構行使股東會職權。(50.)下列關于各種技術創新戰略的表述錯誤的是()。A.自主創新戰略要求企業具有較強的研發能力和一定的投資能力B.模仿創新戰略在技術方面只能被動適應，技術積累方面難以進行長遠規劃C.合作創新戰略一般集中在新興技術和高新技術產業D.模仿創新戰略能夠分攤創新成本，分擔創新風險正確答案：D參考解析：本題考查技術創新戰略的類型。合作創新戰略能夠分攤創新成本，分擔創新風險，選項D錯誤。(51.)關于國有企業黨組織作用的說法，錯誤的是()。A.充分發揮國有企業黨組織的文化核心作用B.進一步加強國有企業人才隊伍建設C.切實落實國有企業反腐倡廉“兩個責任”D.進一步加強國有企業領導班子建設正確答案：A參考解析：本題考查國有企業黨組織的地位和作用。選項A應該是充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。(52.)下列市場細分變量中，不屬于心理變量的是()。A.購買時機B.購買動機C.個性D.價值取向正確答案：A參考解析：本題考查消費者市場細分變量表。心理變量包括：個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。選項A屬于行為變量。(53.)為了獲得某一具體領域的新知識而進行的創造性研究活動稱為()。A.基礎研究B.純理論研究C.應用研究D.開發研究正確答案：C參考解析：本題考查應用研究的概念。應用研究是指為了獲得某一具體領域的新知識而進行的創造性研究活動。(54.)某知名食品企業與十多家生產商組成聯盟，該企業為聯盟盟主，統一計劃、管理、調度聯盟內的各種資源并負責監督成員企業產品的質量。這種企業聯盟模式屬于()。A.星形模式B.聯邦模式C.平行模式D.扁平模式正確答案：A參考解析：企業聯盟的組織運行模式有三種類型：①星形模式，以盟主企業為核心，由盟主企業統一計劃、管理、調度聯盟內的各種資源并負責監督成員企業產品的質量；②平行模式，沒有盟主，沒有核心企業；③聯邦模式，所有參與者在平等的基礎上相互合作，參與者保持獨立性。(55.)某產品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業為了促銷實行一系列的價格戰。這表明該產品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查產品生命周期中成熟期的特征。產品成熟期，新技術日趨成熟，其他發達國家的仿制品也開始出現，價格競爭成為該產品占領市場的主要因素，擴大生產需要大量的勞動投入，這時產品也由資本密集型轉變為勞動密集型，為降低產品成本，規避貿易壁壘，廠商會到其他發達國家開展對外直接投資，擴大市場。(56.)大量無包裝散糧的最佳庫存方式是()。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆正確答案：B參考解析：本題考查企業倉儲管理的保管業務。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式，這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等．(57.)下列不屬于貨物入庫的業務程序的是()。A.貨物入庫前的準備B.驗收貨物C.貨物入庫D.貨物的檢查、盤點與保管損耗正確答案：D參考解析：貨物入庫的業務程序可以分為貨物入庫前的準備、貨物接運、貨物驗收、貨物入庫、辦理入庫手續等幾個環節。(58.)物理管理的目標中，()體現了一個企業及時滿足客戶服務需求的能力。A.最小變異B.快速反應C.最低庫存D.物流質量正確答案：B參考解析：快速反應體現了一個企業及時滿足客戶服務需求的能力。信息技術的提高為企業創造了在最短的時間內完成物流作業并交付的條件?？焖俜磻炎鳂I的重點從預測轉移到以裝運和供應方式對客戶的要求做出反應上來。例如，使用電話、傳真、電子商務訂貨以減少處理訂單的時間;使用信息系統，快速制訂配車計劃從而及時完成配送作業等。(59.)企業在生產過程中，要有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故，這體現了企業生產物流管理的()。A.開放性目標B.效率性目標C.適應性目標D.穩定性目標正確答案：C參考解析：企業生產物流管理主要有以下三個方面的目標：①效率性目標，是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率；②經濟性目標，是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低相關成本和費用；③適應性目標，是指有效控制物料的損失，防止人員或設備的意外事故。(60.)下列生產計劃中，受企業現有條件約束，且是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據的是()。A.中長期生產計劃B.月度生產計劃C.年度生產計劃D.生產作業計劃正確答案：C參考解析：企業的生產計劃一般分為中長期生產計劃、年度生產計劃和生產作業計劃，其中年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。(61.)股份有限公司的股東以其()為限，對公司承擔責任。A.個人資產B.全部資產C.認繳的出資額D.認購的股份正確答案：D參考解析：本題考查股東的法律地位。我國《公司法》規定，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。(62.)下列方法中，()是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉換比率分析法正確答案：B參考解析：本題考查管理人員判斷法的相關內容。管理人員判斷法是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。(63.)某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發起人股東。根據我國《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日正確答案：D參考解析：為加大發起人責任，防止發起人利用公司設立損害公司、股東、第三方利益，我國《公司法》對發起人轉讓股份的行為作了限制，規定發起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。(64.)下列電子商務運作系統的組成要素中，()是電子商務的重要主體，也是推動電子商務發展的根本力量。A.消費者B.銀行C.CA認證中心D.企業正確答案：D參考解析：企業是電子商務中的重要主體，它既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發展的根本力量。(65.)在波士頓矩陣中，瘦狗區的產品特征是()。A.業務增長率比較低，市場占有率比較高B.業務增長率比較低，市場占有率比較低C.業務增長率比較高，市場占有率比較低D.業務增長率比較高，市場占有率比較高正確答案：B參考解析：本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區的產品有較低的業務增長率和市場占有率。(66.)下列指標中，屬于反映顧客滿意程度指標的是()。A.迅速物流及時率B.準確完成物流率C.經濟效率D.顧客的投訴率正確答案：D參考解析：本題考查企業銷售物流的效率評價指標。顧客的投訴率屬于企業銷售物流的顧客滿意度評價指標。(67.)甲企業將其擁有的技術授權乙企業，允許乙企業按照合同規定使用該項技術，每年向乙企業收取20萬元的技術使用費。這種交易行為屬于()。A.合作生產B.特許經營C.許可貿易D.技術服務正確答案：C參考解析：許可貿易有時稱為“許可證貿易”，是指知識產權或專有技術的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術，制造或銷售合同產品，并由被許可方支付一定數額的技術使用費的技術交易行為。(68.)品牌資產中，()是品牌資產的核心。A.品牌知名度B.感知質量C.品牌聯想度D.品牌忠誠度正確答案：D參考解析：本題考查品牌資產中的品牌忠誠度。品牌忠誠度是品牌資產的核心。(69.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質優良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加。現該公司已開發出一種新型剃須刀，需對其進行定價。經測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預計銷售量為6萬個。產品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經銷商來經銷其產品。該公司采用的消費品分銷渠道模式是()。A.廠家直供模式B.獨家經銷（代理）模式C.多家經銷（代理）模式D.平臺式銷售模式正確答案：B參考解析：獨家經銷（代理）模式是指生產廠家在一定時期內，在某個地區只選擇一家經銷商（代理商），由該經銷商（代理商）建立分銷渠道系統的模式，本題中該公司只挑選一家經銷商經銷，屬于該種模式。(70.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質優良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加。現該公司已開發出一種新型剃須刀，需對其進行定價。經測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預計銷售量為6萬個。產品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經銷商來經銷其產品。該公司生產剃須刀屬于()。A.便利品B.選購品C.特殊品D.非渴求品正確答案：B參考解析：本題考查不同類型商品分銷渠道的構建。選購品是指消費者對產品或服務的價格、質量、款式、耐用性等進行比較之后才會購買的產品，如家用電器、服裝、美容美發產品等。(71.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質優良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加?，F該公司已開發出一種新型剃須刀，需對其進行定價。經測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預計銷售量為6萬個。產品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經銷商來經銷其產品。若采用成本加成定價法，加成率為30％，則該企業新型剃須刀的單價是()元。A.150B.156C.160D.195正確答案：D參考解析：本題考查成本加成定價法。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=120+1800000÷60000=150（元），產品價格=單位成本×（1+加成率）=150×（1+30％）=195（元）。(72.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質優良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加?，F該公司已開發出一種新型剃須刀，需對其進行定價。經測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預計銷售量為6萬個。產品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經銷商來經銷其產品。若采用目標利潤定價法，目標收益率為20％，則該公司新型剃須刀的單價是()元。A.130B.150C.156D.160正確答案：D參考解析：本題考查目標利潤定價法。產品單價=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量=150+20％×300÷6=160（元）。(73.)某計算機軟件生產商開發了一種新產品，總投資為500萬元，固定成本為200萬元，單位可變成本為220元，預計銷售量為5萬個。產品上市后，該開發商擬從所愿意經銷其產品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產品，先將其產品供應給零售商，再由零售商銷售給消費者。某零售商對該產品的對外售價為380元，此價格在軟件行業中屬于明顯偏高的檔次。該零售商對于該產品實行的定價策略是()。A.撇脂定價策略B.市場滲透定價策略C.溫和定價策略D.現金折扣定價策略正確答案：A參考解析：本題考查產品的定價策略。撇脂定價策略。這是一種短期內追求最大利潤的高價策略，是指在新產品上市之初，將價格定得很高，以便盡可能在短期內賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，故此得名。其適用條件是:產品的質量、形象必須與高價相符，且有足夠的消費者能接受這種高價并愿意購買;產品必須有特色，競爭者在短期內不易打入市場，本題中由于定價明顯屬于偏高檔次，因此符合撇脂定價策略。(74.)某計算機軟件生產商開發了一種新產品，總投資為500萬元，固定成本為200萬元，單位可變成本為220元，預計銷售量為5萬個。產品上市后，該開發商擬從所愿意經銷其產品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產品，先將其產品供應給零售商，再由零售商銷售給消費者。某零售商對該產品的對外售價為380元，此價格在軟件行業中屬于明顯偏高的檔次。若采用成本加成定價法，加成率為20％，該生產商新產品的單價是()元。A.260B.280C.312D.384正確答案：C參考解析：本題考查成本加成定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=220+2000000÷50000=260（元），產品價格=產品單位成本×（1+加成率）=260×（1+20％）=312（元）。(75.)某計算機軟件生產商開發了一種新產品，總投資為500萬元，固定成本為200萬元，單位可變成本為220元，預計銷售量為5萬個。產品上市后，該開發商擬從所愿意經銷其產品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產品，先將其產品供應給零售商，再由零售商銷售給消費者。某零售商對該產品的對外售價為380元，此價格在軟件行業中屬于明顯偏高的檔次。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，該生產商新產品的單價是()元。A.260B.290C.338D.350正確答案：B參考解析：本題考查目標利潤定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=220+2000000÷50000=260（元）。產品單價=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量=260+30％×5000000÷50000=290（元）。(76.)某計算機軟件生產商開發了一種新產品，總投資為500萬元，固定成本為200萬元，單位可變成本為220元，預計銷售量為5萬個。產品上市后，該開發商擬從所愿意經銷其產品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產品，先將其產品供應給零售商，再由零售商銷售給消費者。某零售商對該產品的對外售價為380元，此價格在軟件行業中屬于明顯偏高的檔次。下列選項中不屬于分銷渠道參與者的是()。A.供應商B.生產者C.中間商D.消費者正確答案：A參考解析：本題考查分銷渠道的內容。分銷渠道的參與者包括生產者、中間商、消費者。多選題（共24題，共24分）(77.)緊縮戰略的表現形式有()。A.維持利潤戰略B.多元化成長戰略C.轉向戰略D.清算戰略E.放棄戰略正確答案：C、D、E參考解析：緊縮戰略是企業在目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。它主要包括：①轉向戰略；②放棄戰略；③清算戰略。(78.)與傳統支付方式相比，電子支付的優勢主要包括()A.風險B.方便C.快捷D.高效E.經濟正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查電子支付的特點。電子支付具有方便、快捷、高效、經濟的優勢。(79.)關于分銷渠道扁平化的原因包括()。A.網絡信息技術的影響B.經濟全球化的影響C.渠道橫向一體化的影響D.顧客對商品的個性化要求越來越高E.消費的“折中主義”正確答案：A、D、E參考解析：渠道扁平化的原因如下：①網絡信息技術的影響；②渠道縱向一體化的影響；③顧客需求特征的影響，包括顧客對商品的個性化要求越來越高、顧客不確定性的增加和承諾的喪失以及消費的“折中主義”。(80.)工業品市場又叫生產資料市場，是為人們的生產服務的，其市場特點表現為()。A.顧客集中穩定B.所有權的不可轉讓性C.需求彈性大D.專業采購E.需求的派生性正確答案：A、D、E參考解析：工業品市場又叫生產資料市場，是為人們的生產服務的，它提供的商品是生產資料。其市場特點表現為：①需求的派生性；②需求彈性?。虎蹖I采購；④一次購買量大；⑤顧客集中穩定。(81.)某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現金流量已估算完畢，公司選擇的貼現率為10％，具體數據見項目現金流量表及現值系數表。該公司運用凈現值法進行投資項目決策，其優點是()。A.考慮了資金的時間價值B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較C.能夠反映投資方案的真實報酬率D.能夠反映投資方案的凈收益正確答案：A、D參考解析：本題考查凈現值的優點。凈現值考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。(82.)某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現金流量已估算完畢，公司選擇的貼現率為10％，具體數據見項目現金流量表及現值系數表。投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是()。A.該指標沒有考慮資金的時間價值B.該指標沒有考慮收回初始投資所需時間C.該指標沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況D.該指標計算繁雜正確答案：A、C參考解析：本題考查投資回收期的缺點。投資回收期沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現金流量。(83.)庫存管理成本主要包括()。A.倉儲成本B.訂貨成本C.包裝成本D.銷售成本E.機會成本正確答案：A、B、E參考解析：本題考查庫存管理成本。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。(84.)與直接薪酬相比，福利具有的自身獨特優勢包括()。A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B.福利具有稅收方面的優惠，可以使員工得到更多的實際收入C.在提高員工工作績效方面的效果比直接薪酬明顯D.福利具有典型的保健性質，可以減少員工的不滿意E.企業來集體購買某種福利產品，具有規模效應，可以為員工節省一定的支出正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查福利的內容。與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優勢：（1）形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；（2）福利具有典型的保健性質，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業的凝聚力；（3）福利具有稅收方面的優惠，可以使員工得到更多的實際收入；（4）企業來集體購買某種福利產品，具有規模效應，可以為員工節省一定的支出。福利在提高員工工作績效方面的效果不如直接薪酬那么明顯。選項C是福利存在的問題。(85.)下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業期量標準的有()。A.生產提前期B.生產周期C.在制品定額D.批量E.節拍正確答案：A、B、D參考解析：成批輪番生產企業的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。(86.)企業技術創新的內部組織模式有()。A.內企業B.企業一政府模式C.技術創新小組D.新事業發展部E.企業聯盟正確答案：A、C、D參考解析：本題考查企業技術創新的內部組織模式。企業技術創新的內部組織模式有內企業、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心。選項B、E屬于企業技術創新的外部組織模式。(87.)企業采用類比法制定生產控制標準的依據有()。A.上游企業的先進水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業的歷史水平D.同行業的先進水平E.下游企業的先進水平正確答案：C、D參考解析：制定生產控制標準的方法包括：①類比法；②分解法；③定額法；④標準化法。其中，類比法是指參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，所制定的標準也比較客觀可行。(88.)進入國際市場的模式中，契約進入模式的形式包括()。A.許可證經營B.直接出口C.特許經營D.間接出口E.管理合同正確答案：A、C、E參考解析：本題考查進入國際市場的模式。契約進入模式的形式包括許可證經營、特許經營、合同制造、管理合同等。選項B、D屬于貿易進入模式的方式。(89.)在邁克爾．波特教授提出的價值鏈分析法中，屬于輔助活動的有()。A.原料供應B.技術開發C.人力資源管理D.售后服務E.生產加工正確答案：B、C參考解析：本題考查價值鏈分析法。選項A、D、E屬于主體活動。(90.)促使電子商務產生的主要因素有()。A.經濟全球化B.實體店升級C.信息技術改革D.全球交通便利化E.再工業化正確答案：A、C參考解析：本題考查電子商務產生背景。經濟全球化與信息技術革命推動資本經濟轉變為信息經濟和知識經濟，強烈地影