2024年養豬公司各崗位職責（共15篇）

第1篇：公司各崗位職責

總經理崗位職責

1、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

2、全面負責公司的日常經營管理工作；

3、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

4、審定、批準公司管理制度或相關規定；

5、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

7、處理各種事務或對夕聯系；

8、組織實施上級機關提出企業持續發展規劃方案和各項工作；

9、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

10、全面監督公司管理體系的運行狀況；

11、負責公司財務管理、人事管理工作工作。副總經理崗位職責：

1、參加公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策。

2、主抓公司平安管理，生產經營，人才儲備，質量管理及5S管理的日常工作考核。

3、負責對公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。

4、提出對公司的改革看法，拿出詳細實施方案。

5、公司法律事務的處理。

6、負責編制公司年度預算安排，并實施；

7、參加重大項目的立項、實施工作。

8、負責公司客戶的日常聯系，處理好與運用單位之間的關系。

9、負責各生產環節的成本限制。

10、負責剛好調整各崗位的人員。

10、岡!J好組織完成總經理布置的各項臨時任務。

人力資源部長崗位職責

1、負責公司后勤事務的宮里，并協調公司各部門的有效運行；

2、幫助經理做好公司總規劃，為總經理供應有效的看法或建議；

3、完成經理交給的各項工作與任務；

4、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率；

5、負責公司文件收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

6、負責公司郵件分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

7、負責協調公司與外部單位（政府、企業、事業單位）和坳部門的關系；

8、規劃、指導、協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

9、對員工及其他相關部進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

10、依據公司實際狀況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；

11、負責公司人力資源的規劃，并進行人員聘請、面試、培訓、考核。生產部長崗位職責

1、負責制定各生產班組工作的工作流程、工作標準及應急解。

2、負責生產系統日常管理工作，領導、監督和考核本部門各崗位工作，負責生產部員工勞

動紀律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負責檢

查車間平安、生產、環保、衛生、工藝流程執行率狀況及支配工作的進展狀況。對現場檢杳發覺

的問題當場訂正，（每日一次）重要問題剛好向總經理匯報。

4、負責對公司生產班組規章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或看法，報總經理批

準并備案；

5、定期主持召開生產例會（由各生產班組長或全體生產員工參與），支配開會內容、工作

動態，傳達公司工作支配、目標等，處理生產部日常工作中出現的問題，指出工作中的優點及不

足，督促生產進度。每次會議應有記錄備案,并將會議內容、會議落實狀況或生產部存在的問題

剛好上報總經理.

6、負責編制生產部《生產記錄表》《生產報表》（主要反映當月各種產品的生產量），本

月初將上月的《生產報表》交供銷部，督促檢查生產進度、產品質量、生產安排的完成狀況，保

障生產訂單按時完成。

7、協調協作公司支配的員工培訓工作，負責生產部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調

杳了解相關狀況并做出處理、匯報，維護公司制度的公允、公正。

8、做好本部門相關的管理體系資料。

9、幫助主管副經理對各種平安、質量、設備事故的分析、調查與處理并剛好上報總經理。

負責訂正措施與預防措施的審核并剛好上報總經理。督促檢查生產基礎設施、生產設備、平安設

備的維護、修理及保養。

10、負責本部門與其他部門工作的相互協作、協調及溝通，帶領本部門人員

堅固樹立全局觀念，剛好為客戶供應滿足服務。

11、負責支配運輸車輛。

12、做好用戶回訪，對用戶反映的問題剛好提出解決方案。

11、完成總經理交給的其它工作。財務科崗位職責

1、嚴格根據國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，依據稽核人員審核簽章的收付憑證

進行復核。檢查出納人員辦理現金收付和銀行結算業務的合法性。

2、檢至中亥對現金賬面余額與庫存現金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是告相符，

3、嚴格根據財經法規、財務制度和費用安排報銷費用，對違反抽和超過費用安排的，予以制止。

4、剛好組織好債權、債務的清理工作。年終月末，對的確無法收回的應收款項和無法支付

的應付款項，應查明緣由，報總經理批準后處理。

5、擬訂流淌資金管理與核算實施方法,并組織有關部門貫徹執行。

6、編制現金收點計攻銀行借款安排。

7、負責流淌資金調度,組織流淌資金供應，考核流淌資金運用效果。

8、監督銷售業務款項的結算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收

節支和增加利潤的建議和措施。

9、辦理與稅務有關的其它事務及公司稅款申報及繳納

10、完成領導支配的其它工作。

工會主席崗位職責

1、主持工會委員會的工作，制定工會工作安H林口發展規劃；處理各項重大問題的審議、確

定以及確定的貫徹實施。

2、協調工會與黨組織、行政以及其它組織的關系，使工會在公司的獨立地位得到保障。

3、代表和維護職工利益,組織職工參與民主管理和民主監督,擔負起職工代表大會和機構

的任務。

4、代表本公司職工同行政簽訂集體合同或其它專項協議，并組織職工群眾和工會組織，完

成集體合同或專項協議中擔當的責任和義務，完成公司各項工作。

5、組織職工群眾對工會干部進行監督、評議，保障工會干部和職工的優良傳統和廉潔作風。

6、建立健全符合任務要求的組織機構、組織制度和工作制度。

7、處理好各種外部活動和民事關系，維護工會小組的合法權益。

8、全面履行基層工會組織的各項任務。

9、負責公司的企業文化建設，駕馭員工主要思想動態，提倡隊伍的創新和團隊精神，提升

公司核心競爭實力。

10、完成總經理支配的其它工作。區域主管負責人（塑料板）

1、依據生產進度制定生產的周安排表及日報表，組織開班前會及周三平安活動，負責本區

域員工考勤.在每日生產支配中進行合理的調配，并監督安排的實施，努力提高生產效率。

2、解決本區域生產過程中出現的工藝技術問題，依據公司的支配和要求剛好對員工進行平

安技術培訓。

3、生產過程中各環節的質量限制及質量問題的處理及品質的變更。組織、分析、解決生產

工藝的工藝問題，并組織員工對新產品工藝進行試驗。

4、結合公司要求對本區域員工進行業績考核；并對新員工（輪崗員工）進行崗前培訓、考

評。

5、檢查、監督車間內的生產安排執行狀況，工作平安及防火狀況。對生產過程中出現的異

樣狀況剛好解決。

6、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整

理、分析，為生產決策供應依據。

7、主動協作好各工序的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的

思想工作，穩定員工的工作心情，提高員工的生產主動性。

8、解決材料的供應問題，剛好申購生產材料。并剛好對材料進行品審及質量分析，為更換

材料供應出技術幫助。

9、依據生產任務完成狀況，合理支配加班。

10、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，

剛好進行人員調整。

11、負責督促檢查本區域內的5S狀況，并剛好整改。區域主管負責人（嵐礦水處理）

L組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產安排：

(1)依據嵐礦公司生產安排，組織制訂本車間的生產作業安排；(2)負責按安排組織、

支配生產工作，確保生產供水；

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

(1)主持召開本區域的班前會和周三平安活動，全面協調車間工作；

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量限制，保證生產質量；

(3)監督檢查本區域員工的工作,對違規操作提出警告并指正；

(4)參加產品質量問題的分析，制定并實施訂正和預防措施；

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。(6)完善各項原

始記錄，做好設備點檢工作。

生產現場管理：

(1)建立現場管理制度,并指導培訓現場管理學問；

(2)推動5s現場管理制度,實現生產車間標準化管理；

(3)按時考核車間員工的5S執行狀況，文施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產平安管理：

(1)負責落實企業各項生產平安制度，開展常常性平安檢查；

(2)限制關鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發生；

(3)定期組織平安生產教化培訓，指導員工平安作業。

車間生產成本限制：

(1)統計分析車間每日的生產狀況，結合生產實際剛好調整藥劑投加數量，提高生產效率；

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本限制措通

車間員工管理：

(1)組織本區域員工參與業務培訓；

(2)協作人力資源部做好本區域員工考勤及工資核算等事宜。(3)做好駐外員工的生活

管理工作。

其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系；

(2)剛好與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事務；

(3)完成領導交辦的其他任務。區域主管負責人(天管包輟)

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產安排：

(1)依據企業生產安排，組織制訂本車間的生產作業安排；(2)負責按安排組織、支配

生產工作，確保生產進度；

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

(1)主持車間例會，仝面協調車間工作；

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量限制，保證生產質量；

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

(4)參加產品質量問題的分析，制定并實施訂正和預防措施；

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。(6)做好各類原

始記錄。

生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理學問；

(2)推動5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

(3)按時考核車間員工的5S執行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產平安管理：

(1)負責落實企業各項生產平安制度，開展常常性平安檢查；

(2)限制關鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發生；

(3)定期組織平安生產教化培訓，指導員工平安作業。

車間生產成本限制：

(1)統計分析車間每日的生產狀況，尋求改善，提高生產雌；

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本限制措派

車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參與業務培訓；

(2)協作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。(3)做好駐外員工的生活管

理。

其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系；

(2)剛好與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事務；

(3)完成領導交辦的其他任務。區域負責人(運輸組、藥劑組、紙管組)

1、督促檢直班組對公司各項管理落實執行狀況。

2、主動深化了解員工的思想動態,實行合理的措施確保車間的穩定。

3、督查各個鹵位是否嚴格f艮據鹵位操作規程運作。

4、隨時檢查各崗位的工作記錄，幫助搞好班組各項基礎管理工作。

5、幫助班組完成公司的成本限制目標，降低生產成本；

6、督促檢查班組的生產平安工作以及平安規程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的平

安防護和環保工作，深化貫徹公司的平安生產制度，確保平安文明生產；

7、協作班組長做好班組的人員支配和績效考核工作；

8、依據公司部門的要求,幫助班組長作好員工的崗位學習培訓，提高員工的技術素養和技

能；

9、幫助班組長做好5S管理，創建良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

10、幫助運輸組做好出車前和行駛中的平安管理工作。確保車輛的行駛平安。

11、做好公司支配的其它臨時事宜；區域負責人（端護圈組、木簾板組）

1、督促檢直班組對公司各項管理落實執行狀況。

2、主動深化了解員工的思想動態，實行合理的措施確保車間的穩定。

3、督查各個崗位是否嚴格根據崗位操作規程運作。

4、隨時檢查各崗位的工作記錄，幫助搞好班組各項基礎管理工作.

5、幫助班組完成公司的成本限制目標,降低生產成本；

6、督促檢杳班組的生產平安工作以及平安規程的制定、落實和檢杳,負責督查各車間的平

安防護和環保工作，深化貫徹公司的平安生產制度，確保平安文明生產；

7、協作班組長做好班組的人員支配和績效考核工作；

8、依據公司部門的要求，幫助班組長作好員工的崗位學習培訓，提高員工的技術素養和技

能；

9、幫助班組長做好5S管理,創建良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

10、做好公司支配的其它臨時事宜。班組長向位職責：

1.支配員工作業，完成所負責的生產任務。

2.指導員工操作，確保產品品質.

3.組長監督產品質量，做到不合格產品不出廠。

4.有安排培訓員工技能；提升生產效率，維護凝合力，提高生產實力。

5.隨時進行現場檢有，發覺問題剛好處理，杜絕廢品發生。

6.嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公允處理，維護整體利益。

7.依據訂單支配，做好產前打算工作。

8.負責原料和成品合理擺放。

9.每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

10.組織每天的班前會布置當天的工作內容及平安要求。

11、組織召開周三平安活動并做好記錄。

12、組織班組成員進行設備點檢巡檢工作，發覺問題剛好匯報并組織處理。

13、依據用戶需求組織生產。

14、負責本區域的消防設施的完好，消防通道的暢通。

15、負責檢查維護生產設備的防護裝置保證平安防護裝置靈敏牢靠。

16、做好公司支配的其它臨時任務。

班組成員總位職責

1、在公司領導和組長的干脆指揮下開展工作.嚴格遵守、仔細實行公司各項方針政策和規

章制度。

2、嚴格遵守、仔細實行公司各項方針政策和規章制度。

3、堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。自覺遵守公司各項規章

制度，目覺聽從工作支配。

4、嚴格根據產品工藝要求及操作規程進行作業。

5、強化品質觀念和工作責任心，不合格產品流入下道工序。

6、根據要求細心點檢維護保養設備，做到"三好"（管好、用好、修好）,四會（會運用，會

保養、會檢查、會解除故障），工確、合理運用崗位工具，使設備常常處于良好狀態。

7、仔細遵守考勤制度，有事提前請假。

8、節約用電，用水，降低工具物料消耗。

9、增加效率意識，加強協調協作，確保當班生產任務的按時完成。

10、對各種材料、按規格、型號、批次等進行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的精

確性。

11、做好5s管理，定置定位擺放現場全部設備、物料、工具，確保現場整齊、走道通暢。

12、隨時檢杳消防設施，確保完好整齊,運用牢靠.

13、按規定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄須剛好、工整、

精確，字跡要清晰，簽名要寫全名）。仔細做好交接班工作。

14、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內部團結和班組、工序間協調與

溝通。

15、主動完成上級布置的臨時任務。

第2篇：公司各向位職責

部門崗位職責

董事長

一、召集、主持股東大會。

二、領導董事會工作，召集、主持蕾事會會議。

三、簽署公司的重要合同、股票、債券及其他重要文件。

四、提名總經理人選，交由董事會探討表決。

五、執行董事會決議，處理董事會權限內事務。向董事會提出有關重要工作的報告。

六、組織和指導公司的重大業務活動，并有權應急處置公司重大問題。

七、負責管理公司的長短期貸款和向公司內外籌集或出借各種資金以及大額資金支出管理。

八、負責公司履行依法繳納稅費義務。總經理

一、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

二、組織實施年度經營安行林口投資方案。

三、擬定內部管理機構設置方案、公司的基本管理制度，并制定詳細規章.

四、提請聘任或解聘公司副總經理、總工程師、財務負責人；騁任或解聘公司管理人員及員

工;統籌管理人事工作。

五、負責財務日常管理工作。根據財務管理規定負責審批財務開支，依法繳納國家稅收、合

理統籌資金、努力提高經濟效益。

六、推動企業文化建設，堅持以誠信為本，打造企業品牌，提升企業形象和信譽。

七、剛好探討解決公司的重大事項，加強與有關部門的聯系，理順工作關系。

八、完成董事會確定的其他工作。副總經理

一、幫助總經理工作并剛好向總經理匯報分管的工作；

二、總經理不在時，受總經理托付行使總經理授權；

三、指導和督促分管部門的工作，并對分管工作負責。

財務總監

一、負責公司的財務管理、資金運作，做好各項財務收支的安排、限制、核算和分析工作。

二、負責制訂公司財務管理制度，并負責組織實施。

三、負責編制公司年度財務預算方案、決算方案；超過預算的，要報告公司總經理后，重新

編制方案報批。

四、負責公司資金運作，做好資金籌集和應收款的回籠工作，合理調配資金。

五、負責對公司經營活動、資金動態、營業收入和費用開支等狀況進行分析，定期向公司總

經理報告。

六、負責審核監督各項經費預算及運用狀況。

七、參加公司投資項目的論證與決策,并對其資金來源和經濟效益狀況提出建議。

八、主動完成公司領導交辦的工作任務。

辦公室

(-)辦公室主任

L主持辦公室全面工作

2.負責做好公司內部綜合協調工作。

3.負責公司各種公文的審核工作，對各類來文簽署呈送看法，依據領導的指示看法，督促有

關部門實行。

4.負責印章和公務用車的管理工作。5.負責公司辦公用品的監管和運用工作。6.負責做好公

司的人事管理工作。7.負責擬定公司管理制度、崗位職責。8.負責企業形象宣揚和企業文化建設

工作。

9.負責企業資質年檢、晉升以及企業營業執照的年檢、變更等申報工作。

10、負責做好各類文件、紀要、簡報、報告等材料的起草工作，并根據文稿的審批程序辦

理。

11、負責企業經營管理戰略的策劃工作

12、統籌協調公司社保和工傷保險工作。

(三)文員

L負責做好文件、合同、榮譽證書等資料的歸檔工作，并做好資質證書、營業執照的管理工

作。2.負責做好檔案管理工作；負責辦理檔案借閱、借用手續，對被調閱的文件、檔案須剛好

收回，防止遺失。

3.負責各部門資料的復印(因工作須要)，以及相關客戶資料的復印，并管理好復印器材、

傳

真機、掃描機等設備。

4、負責做好公文繕印和發送工作,并做好收文的登記、管理工作。

5、負責做好傳真件、來函的接收，并剛好提交收件人或領導比閱.

6、負責收集政策性文件和法律法規及行業動態等有關信息，提交領導傳閱。

7、負責做好在公司內部召開的各類會議的會務工作，應在會前和會后剛好整理好會議場所。

8、負責做好公司員工考勤工作，每月16日前對考勤、請假等進行統計，并將統計結果報

綜合部備案。

9、負責辦公用品的領用，并做好領用登記。

財務部

(-)財務部部長1.主持財務部全面工作。

2.負責與財政、稅務、金融部門的聯系。3.負責辦理銀行貸款及還貸手續。

4.負責對重要經濟合同和經濟協議的探討審查。5.負責組織檢查庫存現金和有價證券狀況。

6.負責公司會計核算，做好資金收支的核算、報銷、記賬、編制報表、固定資產登記等日常

財務工作。

7.幫助綜合部辦理企業資質年檢、晉升及營業執照的年檢、變更等申報工作。8.負責公司

的工資、各種補貼發放及代扣代繳工作。

9.負責繳納公司各項稅費，并協調處理好與稅費有關的各種關系。10.依據重事會決議，編

制年度經營成果安排方案，并負責向股東會報告。

11.負責做好公司的資產管理工作，定期進行資產清查和盤點，保證資產的平安和完整。12.

負責公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表等會計資料的檔案管理工作。13.主動完成領導交辦

的其他工作任務。

（二）會

計

L嚴格執行財經法律法規和財務管理制度。

2.負責建立總賬、明細賬、現金賬等，并按核算對象建立會計賬戶，對開發成本、費用等進

行核算、安排、儺銷、預提等賬務處理。

3.負責填制記賬憑證，匯總記賬憑證，復核銀行、現金憑證，并剛好記賬。做到內容完整，

數

字精確，摘要簡明，賬目清晰。

4.負責建立債權債務協助賬戶，做到余額精確，債權債務清晰，并負責清理。5.負責建立

成本費用明細賬，幫助有關部門開展單位工程項目成本核算。

6.負責編制會計報表，按時上報月報表和年度報表，并編制合并會計報告及分析資料。7.

負責做好資產管理工作，定期進行資產清查和盤點，做到賬物相符。8.負責做好會計檔案的管理，

定期裝訂會計資料。9負責做好財務的數據和分析，并向領導提出合理建議。10.做好公司財務

的保密工作，維護整體利益。11.主動完成領導交辦的其他工作任務。

（三）出

納

L嚴格執行財經法律法規和財務管理制度。

2.嚴格審核現金、銀行收付憑證，支出憑證的報銷要嚴格執行公司財務管理的相關規定。3.

負責做好現金、銀行存款收支工作，剛好登記現金、銀行日記賬。4.負責做好現金日記賬和銀行

日記賬的核對工作，做到日清月結，賬實相符。5.負責按月核對銀t亍存款余額，編制銀行余額調

整表，清理未達賬項，做到帳帳相符。6.熟識現金管理、銀行結算、銀行信貸制度和各項費用開

支標準。7.做好公司賬務的保密工作,維護整體利益。8.主動完成領導交辦的其他工作任務。

（四）統計員

1.負責做好各種統計報表的上報工作，做到表格不缺，指標不漏、時間不遲、數字精確。2.

負責做好催款工作，根據工作目標及本部門供應的欠款資料，組織、探討支配好催款安排，實行

適當對策，達到應收款足額回收的目的。

3.負責魚苗選購統計，成熟魚苗起先銷售的數量、價格并做好臺賬。4.負責做好統計憑

證、臺帳、報表等檔案的管理工作。5.做好公司財務的保密工作，維護整體利益。6.主動完成領

導交辦的其他工作任務。

總工辦

總工（副總工）崗位職責

（一）、基本職責

1、貫徹執行有關法律、；趣、標準、上級主管部門下發的政策性文件等。

2、依據施工規范、施工配氏、施工組織設計、施工方案等制定施工方案。

3、查詢并獲得與工程有關的最新的法律、法規、標準、規范等，并組織學習。

4、遵守項目的各項規章制度，執行公司《管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等

企業管理標準和相關制度。

5、對工程的技術、質量管理工作負領導和管理責任。

6、負責本崗位成本限制工作”艮制材料的合理運用，杜絕奢侈。

7、記載本面位的施工日志,協作項目經理監督檢查各鹵位人員施工日志境寫狀況，并對匯

總后的施工日志內容進行審核。

8、協作項目經理對施工現場各階段的整體布置狀況進行規劃。

9、監督資料員做好文件軀工作。

10、完成項目經理交給的臨時性工作。

二、技術管理職責

1、編制施工組織設計和重要的施工方案并組織方案的落實，剛好檢查施工組織設計、專項

方案及相關措施的實施效果。

2、組織項目部各專業人員進行圖紙會審，參加設計交底工作.

3、負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、分項分部工程和平安施工等方案交底或

技術交底的編制。

4、組織辦理設計變更、技術洽商，并幫助造價員編制確認經濟洽商及預算文件。

5、組織施工全過程的技術工作和工程測量放線工作，解決技術難題,處理工程的一般質量

問題。

6、推廣和應用“四新"技術、QC成果，組織開展科技創新活動。組織制定并落實QC小

組活動安排。

7、制定創優施工方案并組織實施。

8、主持工程重要部位和邙技術資型凄求的攝像和拍照工作.

9、督促指導試驗員對有復試要求的材料剛好取樣、封樣和送試，并對試驗結果進行審核，

不經復試或復試不合格的物資不允許出庫運用。

三、質量管理職責

L隨時駕馭工程質量狀況，確保質量目標的實現。

2、針對工程特點，對關鍵工序設置質量管理點，制定相應的質量限制措施。

3、對施工過程中發覺的質量問題，編制整改措施，組織各專業工長及施工作業人員剛好進

行處理，合格后履行簽認手續；針對重復出現的質量問題組織制定訂正措施，并監督實施。

4、參加嚴峻質量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。

5、參與各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，組

織申請竣工驗收.

四、平安管理職責

1、編制各類平安技術措施，對危急性較大的專項方案須向公司申報進行專家論證，并組織

專項方案落實狀況的專項檢杳.

2、對施工現場環境因素、危急源識別的全面性、正確性負責審核。

3、參加環境愛護、職業健康平安等方面事故、事務的分析處置工作。

4、幫助平安員進行平安管理工作，剛好訂正違章作業。

五、進度管理職責

1、編制總進度安排及階段性、月、周、日進度安排。

2、當出現進度偏差時,酶現場實際須要調整施工進度安排.

3、幫助生產經理審核工程分包單位的施工進度安排。

六、成本管理職責

1、對施工組織設計、各項方案和技術措施的經濟性負責。

2、幫助工程部、項目部、經營部一起進行工程結算。

工程部

工程部部長

L主持工程部全面工作。

2、負責工程項目的設計方案和擴初設計方案會審以及施工圖的審查。3.負責審核施工合同

條款內容，幫助施工合同的評審和簽訂工作。4.負責設計、施工、監理等單位的協調工作。

5負責各工程項目的進度管理工作，建立各項工程管理制度及工作流程。6.負責審核工程進

度款、工程設計變更、工程聯系單和現場簽證。7.負責審核建筑材料價格和工程預決算，合理限

制工程造價。

8.負責組織公司各職能部門對公司各項目定期進行質量、進度、成本、平安抽檢，I口總看法

上報公司。

9.負責申領規劃建設工程許可證、施工許可證；依據工程所需的辦理相關手續。10?負責工

程項目保修期內的各類工程修理工作。11.幫助工程竣工驗收工作.

12.督促施工單位做好平安生產、文明施工工作。

13.收到施工單位供應的竣工報告后，剛好申請組織工程竣工殮收，整理工程竣工資料。辦

理工程竣工備案手續，并在竣工驗收后5個工作日內將工程竣工備案資料上報相關部門。經營

部

（-）經營部長

1、擬定經營部相關業務的流程及規章制度2擬定并完善公司合同管理、招投標管理方法

3擬定并完善公司工程預、結算管理方法

4負責工程投標工作，主管報價編制，提出保本限制方案和經濟對比分析

5負責辦理工程有關合同變更、索賠工作，剛好審查與發包方協調調整工程價款，協作簽

訂有關的補充合同

6依據施工進度安排及技術措施，編制施工預算。7收集整理好竣工資料，編制施工決算8

負責協作公司業務拓展相關工作

9負責部門內部人員工作支配、考核工作，業務實力培訓10完成上級領導臨時交辦的工

（二）預（決）算員

1、負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。

2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，剛好辦理和完成預（結）

算工作，對項目經理負責。

3、參與圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，依據有關文件規定協作解決預（結）

算中的問題。

4、仔細貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理方法。

5、參與領導支配的招投標會議。仔細做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換

算、7

取費標準、材料價差進行復核，發覺問題剛好反映，做到預（結）算工作的剛好性和精確性，

對自己所做的工作負責。

6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要剛好精確的駕馭，

為工程供應結算調整資料。

7、對在預（結）算工作中，發覺的有關施工圖紙的問題，應剛好向技術負責人反映。

8、加強業務和專業學問的學習，不斷提高業務技能，熟識和駕馭微機的運用，提高實際

的工作效率。

9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記

錄，傳遞給部門領導,組織產品要求評審。

10、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。

11、完成領導交辦的其它工作

設備平安部

（-）

平安部長（主管）

L負責全面的平安生產工作，對本企業平安生產負詳細領導作用。

2.負責組織平安生產檢查，落實平安整改措施，剛好解決處理生產平安隱患的問題。3.負

責組織調查、分析、處理傷亡事故和重大設備事故，擬定改進措施并組織落實。4.負責處理平安

科日常工作，制定平安培訓和勞動愛護措施安排，并督促項目部及有關部門按期實現。

5.組織幫助有關科室和項目部制定或修改平安操作規程和有關的平安生產規章制度，并對規

程、制度的貫徹執行狀況進行督促檢查。

6.負責日常的平安檢查工作，發覺問題剛好督辦和解決，發員重大隱患時，有權指令暫停生

產，并上報總經理室探討處理。

7、定期對項目經理主管的施工項目進行績效考核，牽頭組織公司相關部門對在建項目的平

安生產狀況進行檢查和督導。

8、完成公司領導交辦的其他工作。

項目部

（一）項目經理

L仔細貫徹執行《建筑法》、《平安生產法》及相關法律規章，建立健全項目部各項管理制

度。2.對項目工程進行人員組織管理，施工技術、質量、平安文明施工管理，外聯協調管理以

及竣工交驗管理等。

3.細心組織工程項目施工管理，仝面完成公司下達的施工生產任務及各項工程技術經濟指標。

4.組織編制工程施工組織設計并進行施工技術交底，做好工程施工進度實施支配，確保工程施工

進度按合同要求完成。

5.全面抓好工程施工質量管理，爭創優質工程，樹立公司良好形象。

6.合理組織、調度生產要素，保證工程質量、平安、文明、工期和效益目標順當實現。

7.組織處理工程變更協商，剛好辦理各種簽證、工程結算、工程款催討及索賠工作，幫助處

理工傷事故糾紛，組織工程自檢，協作甲方階段性檢查驗收、竣工驗收，組織做好工程完工退場

工作。8.組織做好工程施工臺賬以及平安資料的收集、整理、建檔、交驗等規范性管理X作。

9.樹立公司利益至上的宗旨，切實維護公司的權益、形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切有損

公司利益的行為。

10.主動解決工程施工中出現的各種沖突糾紛，自覺接受公司相關部門的監督、檢查及指導

工作。11.完成公司領導交辦的其他工作。

（二）施工員

1.在項目經理的干脆指導下綻開工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規則搞好平安

防備措施，把平安工作落到實處，做到講效益必需講平安，抓消費首先必需抓平安。2.學習、貫

徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、標準、規程、技術規范；熟習根本建立程序、

施工程序和施工規律，并在實踐工作中具體運用。

3.仔細熟習施工圖紙、參加編制各項施工組織設計安排和施工平安、質量、技術安排，編制

各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。

4.參加圖紙會審，理解設計意圖，提出疑點、難點和利于施工的合理建議。

5.按設計圖紙、施工方案和施工規范、規程、施工措施等向作業隊進行書面技術交底并在實

施過程中仔細檢查和貫徹。

6.嚴厲執行工藝規范、驗收和質量瞼評規范，以及各種專業技術操作規程,制定質量、平安

等方面的措施。

7.嚴厲依照圖紙、技術規范、施工組織設計進行施工，常常進行督促檢查；駕馭施工中的各

種技術數據，剛好解決規程質量和產品質量的技術問題。

8.做好現場資料的驗收簽證和管理；做好隱藏工程驗收和工程量簽證。

9.督促施工資料、設備按時進場，仔細核對檢置進場材料、半成品、加工件的合格證和試驗

報告，并處于合格狀態，確彳呆工程J頓當進行。

10.參加施工中的完工驗收和交驗工作；輔佐預決算員搞好工程決算。

11.協同項目經理、仔細實行《建設工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業的

信譽和經濟利益。

12.組織隱藏工程驗收，參加子分部項工程的質量評定。13.完成項目經理交辦的其他任務。

（三）測量員

1.仔細貫徹執行國家和部頒的測量規范，負責本項目的施工測量限制及日常的測量工作。2.

測量的資料和原始記錄應真實牢靠，做到點位清、資料準，為施工供應精確數據.

3.能獨立或聯合完成工程限制網的測量工作，堅持測量的復測制度。各級限制測量必需嚴格

按有關規范施測，并提出測量計算成果。

4.依據現場施工狀況，向物資部門供應測量儀器的購置安排。5.剛好將測量資料和原始記

錄的裝訂成冊和存檔編號。

6.仔細執行《測量儀器運用制度》，填寫測量儀器臺帳，定期儀器保養，防止儀器損壞，定

期對所運用的儀器進行自檢，自檢記錄妥當保管；以保證測量儀器的精確度。7.堅持測量工作的

自檢、互檢制度，杜絕重大質量事故的發生。8.定期檢查和維護限制樁位，防止損失和移動。

9.施工時跟班檢杳限制樁（點）狀況。發覺異樣剛好復測、矯正。澆筑混凝土前供應軸線復

核點、標高限制點，并剛好做好測量資料。

10.做好施工中的放樣工作，放樣前仔細查閱圖紙，復合計算結果，要求駕馭常用的簡潔坐

標和標高計算嫻熟運用工程計算器中的計算程序，可以在現場進行簡潔的放樣點位置增補工作。

11.內業要求能熟識分類整理的各種施工放樣資料和存檔，精確存放各種新文檔、資料。能運用

電腦EXCELWORD、CAD等常用軟件進行資料編輯和施工用圖繪制。12.及導臨時交辦的測

量任務。

（四）質檢員

L在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質

量監督保證體系。

2.依據有關法令、標準、制度和規程，對工程的技術打算、技術交底、圖紙會審、材料檢驗、

施工操作、隱藏工程及分項、分部、單位工程等進行質量限制。

3.強化質量意識教化工作，使全體人員堅固樹立"百年大計，質量第一"和"質量終身負責

制"的思想，幫助施工部門和班組開展自檢、互檢、專檢等工作。

4.嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程.5.提出

工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術的質量保證措施建議。6.負責質量事故的調

杳和處理工作，隨時駕馭工程施工的質量動態，做好質量驗評工作。7.向每個施工班組做（質量

驗收評定標準）交底。

8.對違反施工程序，不按設計圖紙、規范規程施工，運用的材料、半成品和設備不符合質量

要求時有權制止。必要時有權責令其停止施工。

9.督促有關人員對計量器具、儀表設備的定期檢查，發覺不合標準的計量器具有權制止運用。

10.做好原材料，外構件的質量檢測驗收工作，對每月進度報表，行使質量推翻權。

11.組織對工程實物質量和技術資料進行定期或不定期檢杳，對存在的質量隱患和通病剛好

發出質量隱患及整改通知書，并跟蹤督促整改。

（五）技術員

L組織領導本項目職工貫徹執行國家和公司頒發的質量法規標準，以及技術措施等，并在施

工中進行嚴格監督檢杳。

2.仔細熟識施工圖紙,提出圖紙中存在的問題,搞好圖紙的會審工作。

3.主持本工程施工組織設計的編制和重大技術交底的審定和核準工作，并督促實施。針對重

大設計變更問題，負責聯系解戾。

4.做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。5.大力支持專職質檢員的

工作，專職定期和不定期質量大檢查。6.指導和協調施工、測量、試驗、質量等部門的工作。7.

收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

8.做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務

結算書。9.組織本項目的交竣工驗收工作。10.完成項目經理交辦的其他任務。

（六）平安員

1.在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的平安措施、并負責向作業班組進

行平安技術交底。

2.檢杳施工現場平安防護、地下管道、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合平安規定

和標準。如發覺施工現場有擔心全隱患，應剛好提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行

檢查驗收。對不改進的，提出處置看法報項目負責人處理。

3.正確填報施工現場平安措施檢查狀況的平安生產報告，定期提出平安生產的狀況分析報告

的看法。

4.處理一般性的平安事故。

5.根據規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。6.同各施工班組及個人簽訂平安文明

生產協議書。

7.隨時對施工現場進行平安監督、檢查、指導,并做好平安檢有記錄。對不符合平安規范施

工的班組及個人進行平安教化、懲罰，并剛好責令整改。

8.在平安檢杳工作中不深化、不細致及存在問題不提出看法又不向上級匯報，所造成的責任

事故,應擔當全部責任及后果。9.執行平安一票推翻制。

（七）資料員

1、收集整理工程前后期的各種資料。

2、根據文明工地的要求、剛好整理文明工地資料。

3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

4、工程資料應仔細填寫，字跡工整，裝訂整齊。

5、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

8、剛好做好資料的審查備案工作。

9、完成項目經理交辦的其他任務。

(A)材料員

1、材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、根據項目部提出的材料安再蟀在

2日內剛好選購回所需的材料，布導影響工程進度。

2、材料員應對所選購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

3、材料員要隨時駕馭好各種材料的市場動態，選購材料應貨比三家、價比三處，購回的

材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據北面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經

理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4、根據項目部供應的優化材料安升年、在2日內剛好租賃和歸還，租賃和歸還單據必需當

日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜

絕材料奢侈。

5、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結算后，交項目經理審批、材料科長復核，交

于會計處掛賬。選購材料應遵循優質價廉的原則嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

6、必需聽從項目經理的支配，聽從材料科長的監督，協作好各施工班組及保管員的工作。

做好材料成本核算工作，核算頸算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地

材料的用量及消耗、損耗狀況。

7、主動督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

（九）倉管員

1.對每次進出庫的材料數量、品種、質量都必需嚴格檢杳，艇IJ進出庫的材料數目明確，賬

目明白，不得給工人亂記，如發覺此現象，一律罰款100元以上，并指責和教化，嚴峻者開除。

2.保管員不得將庫房里的材料、機具等東西向施工場外或別的工地人運用,如發覺此現象，一律

罰款100元以上，并指責和教化，嚴峻者開除。

3.對入庫的材料，例如水泥、鋼筋、砂、石子、電器設備、電線、水暖、管道等必需有出廠

合格證及檢驗報告,進貨數量必需明確，不得將不明確的材料入庫。4.嚴格執行交接班制度，

不得遲到，擅自離開工作崗位，交班要清晰。

（十）門衛員

1.對全部進場的人員必需檢查是否有工地通行證（出入證），不得將可疑人物進入施工現場。

2.嚴格執行交接班制度，科導擅自離開工作崗位，交班要清晰,在本班范圍內下班時要同接班人

員全部交代清晰方可下班。

3.對工地外出物資的檢杳,制止在工地揀舊物資及擺攤售貨。

4.如出現工地工具丟失等現象，追究責任到門衛時按規定索賠丟失的物資，并予以相應罰款

和指責教化。

5.不得擅自讓外人運用工地的工具及其它物品，如發覺一律不發所得工資并開除出工地。

第3篇：建筑公司各崗位崗位職責

建筑公司各崗位崗位職責

一.項目經理兩位職責：

L仔細貫徹執行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本企業的各項規章制度。

2.主持項目的全面管理。

3.主持項目內單位工程或專業項目對內、外發包、組織和管理進入施工現場的人、財、物等

生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系。

4.組織制定項目各項規章制度，接受有關部門的監督、檢查。

5.負責組織和健全勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定

額的管理。

6.負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系。7.負責健全平安生產保證體系。8.負責

健全和完善用工管理制度。9.負責組織、健全環境保證體系。

10.主持總經理辦公會議，誦定人事調動，任免、嘉獎、懲罰以及項目規章制度的頒發。

11.推廣先進的管理方法與先進的施工技術.12.審核、批準各項經濟合同。13.審核、確定

各種材料供應商。

14.督促、檢查、指導、協調各副職的工作。

-1態，監督各部門仔細岡牧子地貫徹公司各項決策和指令。3.負責外來文件的收取、傳遞、

督辦和歸檔。

4.負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿、印制、送達。5.負責編寫各部門日

常工作狀況的反映、簡報，供應領導參閱。

6.負責上級機關及領導交辦事項的檢直、催辦，承辦領導交辦的其他工作。7.負責公司的

印鑒的運用和管理。8.負責公司的對外接待工作。9.負責領導用車、公務用車的管理。10.負責

內部通訊系統、通訊工具的管理。1L編制辦公室資金運用安排。

12.負責公司和職能部門、下屬企業、項目部的組織機構設置，人員編制和人員配置，

13.負責公司員工崗位規范的制訂和聘請、錄用、調配工作，負責員工的考勤、考核、考績、

獎懲的管理工作。

14.負責工程項目施工勞動用工安排及臨時用工安排的審核和勞動力的安排。

15.負責合同工、臨時工、外地用工的錄用與辭退工作。16負責員工培訓管理工作。

17.負責統一管理本公司的檔案，并按規定向有關部門移交。18.負責指導本公司行政文書

和業務文書的形成、累積和歸檔工作。19.負責定期對已處理完畢的具有保存價值的文件進行管

理、立卷、歸檔工作。

五.材料選購部經理崗位職責：

1.熟識各種材料技術性能、規章制度、標準、規定.2.做好管區內的材料達標工作和文明

平安管理。3.幫助參與項目平安值班檢查，同時做好記錄。

4.熟識建筑工程圖、網絡安徘、預算定額，駕馭有關文件和規定，編制出單位工程材料安排。

5.做好各種資料的保管、運用及材料安排的發放、回收登記，整理存檔剛好到位。

6.組織編制年、季、月供應安排。

7.按安排組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統計報表，按期完成各種限額領

料資料匯總、統計、核算。8.嚴格貫徹執行材料管理制度和標;告9.收集物資材料市場信息動

態材料。

10.依據施工單位及各部門所需材料安排單，填寫材料安排表，11.通知供應商按材料安排

表供應材科。12.對送達工地（車房）的材料進行入庫前檢臉。

六.現場管理部經理崗位職責：

1.對整個施工現場及關鍵技術崗位八大員的工作進行管理，即對:施工員、預算員、質檢員、

平安員、材料員、試驗員、測量員、資料員的管理。

-52.建立施工進度網絡保證體系、技術管理保證體系和環境愛護保證體系。3.全面負責工程

的質量、技術及施工管理。

4.參加工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。

5.組織貫徹執行有關技術標準、規范、規程、督促檢有職能部門、分包單位的質量、技術、

平安、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等規范、標準的執行狀況。

6.落實平安生產方針、政策，嚴格執行平安技術規程。主持項目工程的單分項平安技術交底

和開工前對項目工程技術人員、平安人員、分包負責人、施工人員進行技術、平安等方面交底及

簽字手續。

7.主持項目開工的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所運用的標準、

規范、規程及圖紙資料.

8.主持審核項目工程施工組織設計和施工方案，工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序

管理。

9.負責或幫助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、

工程洽商的審批工作。

10.負責項目施工工程的技術監督、檢查與考核。協調工序沖突，參加工程質量評定、平安

驗收工作。

11.指導和幫助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資

料的審核。

12.負責公司新技術、新工藝、新材科、新設備的推廣應用工作。13.組織技術培訓.

14.參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技

-72.擬定審計工作安排。

3.對公司的財務支出及各類經營活動進行審計監督。

4.對公司和部門內部制度的執行狀況進行審計并提出改進建議。5.對經濟合同的簽訂及執

行狀況進行審計監督。6.負責對公司的招投標過程及結果進行審核監督。

7.獨立開展公司的審計監控工作，規范公司的生產經營及財務收支行為，隨時駕馭盈虧狀況

及潛虧因素，并提出審計建議，促進經營管理，為公司領導和各部門了解實際狀況，制定政策供

應依據。

8.對在審計過程中提出的看法、建議及整改措施的落實狀況進行跟蹤檢查，對整改不力的主

要領導有權向上一級領導提出看法和建議。9.完成公司領導交辦的其他審計工作.

第4篇：物業公司各崗位職責

XXX物業管理制度

第一部分

公共制度

全體員工均為公司物業轄區的管理人員，無論其工作崗位、分工，需共同遵循以下制度。

為了實現"管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言"的管理目標，不斷完善管理體系，提高

員工素養，不斷改進服務質量,嚴格仔細對待業主（住戶）反饋的每一信息，特制定本制度：

1、實行"首問責任制”，公司每一位員工，無論其部門分工，均有義務接受業主的任何來

訪來電、投訴，屬于自己職權范圍內或能夠賜予解決的，應當場予以解決；不屬于自己職權范圍

內或不能予以解決的，不得任何理由推托、回避，應將業主（住戶）反應的問題當場予以接待，

而后轉告相應部門。

2、每一位員工都有責任?嫂來自業主（住戶）關于小區管理的看法、建議、看法等。

3、公司員工接聽全部來電時,第一句必需為："您好，某某物業".

4、受理投訴時,必需熱1旗待，主動詢問，面帶微笑，不得推諉、無理拒絕,并做到一視

同仁。

5、當被投訴者受理投訴時，受理者必需照實記錄，不得提出回避。

6、對投訴內容要仔細記錄，剛好派人處理或向主管匯報并在24小時內予以解決或答復，

做到事事有著落，件件有回音。

7、凡由市政設施如水、電、氣、道路、郵電、通訊等所引起的住戶投訴，應努力做好說明

工作，主動同市政有關部門辦理交涉，盡早為業邦E憂解難，決不允許推托了事.

8、員工應仔細做好本職工作，主動為業主供應滿足管理^務，減小投訴,把沖突殲滅在投

訴之前。

9、對業主的投訴應剛好進行分析總結，對反復出現的問題，應組織有關部門進行深化探討

并找出解決方法，防止重復發生。

10、對投訴要記錄，投訴資料要存檔。

其次部分

崗位職責

一、公司總經理崗位職責

1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。

2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高運用效益。

3、留意經濟效益，細心理財,開源節流，滿意業主需求。

4、抓好精神文明建設,鞅業主合法權益,樹立良好的企業形象。

5、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。

6、制訂年度工作安排，B月確目標、任務，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。

7、重視人才，合理運用干部,根據德、勤、能、績定期進行考核。

8、調動各方主動因素，共同管好物業。定期向總公司匯報工作及經營收支狀況，以各種方

式聽取業主和運用人的建議、看法和要求，并剛好答復，仔細解決。

9、關切員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。10常常與政府相關部門溝通，

理做關系，創建良好的外部環境。

二、綜合辦公室工作職責

L負責公司本部的綜合管理和日常事務，當好領導的參謀，幫助領導搞好各部門之間的綜合

協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管

理。

2.負責公司的公文、資料、信息和宣揚報道工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。

3.負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會:，義、文件確定的事項進行催辦、

杳辦和落實。

4.加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的

企業形象。

三、文員崗位職責

1.接聽、轉接電話；接待來訪人員。

2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3.負責辦公室的清潔衛生。

4.做好會議紀要。

5.負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

6.負責傳真件的收發工作。7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

8.做好公司宣揚專欄的組稿。

9.根據公司印信管理規定，保管運用公章，并對其負責。

10.每月負責收集各管理項目的工作報表。

11.管理好員工人事檔案材鈍建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。12.統計每

月各項目上報的考勤并做帳，留底。

13.管理辦公各種財產，合理運用并提高財產的運用效率才是倡節儉。14完成領導交辦的其他

工作。

四、財務管理制度

1、財務監控體系

①建立錢、物、帳分管制度，出納人員專管貨市資金的收支并進行序時登記，辦公室人員負

責財產物資的收發并保證其平安完整，會計人員根據會計制度對經濟活動進行反映和限制并通過

資產清查達到帳實一樣的目的。

②建立資金審批制度，凡是涉及財務收支及稅務等經濟活動都必需經財務部、分管領導、總

經理審批。③建立資金安排管理制度，財務收支實行安排管理。各部門應在月初向財務部供應本

月資金運用安排財務部依據各部門安排分輕重緩急支配資金。

④建立資金集中管理制度，公司資金實行統一管理、高度集中的方法。一切收支都必需通過

財務部辦理。財務部通過財務核算監督限制各業務環節的資金周轉狀況及資金成本，努力提高資

金運用效率。

2、財務管理體制

①公司總經理、財會人員應各司其職。財務部門要完善內部工作責任制，努力為公司發展、

業務開展服好務。