管理會計實務（第二版）課后題參考答案客觀題答案模塊1判斷1.×2.∨3.∨4.×5.×6.×7.×二、單選1.C2.A3.C4.B5.C三、多項1.ABD2.ABCD3.AD4.ABC5.BC6.ABCD模塊2一、判斷∨2.×3.∨4.×5.∨單選B2.D3.D4.B5.B6.A7.B多選AC2.AB3.ABD4.AC5.AD模塊3判斷×2.×3.∨4。∨5.∨6.∨7.×8.×9.∨10.∨單選B2.C3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.A多選ABE2.DE3.ABCE4.BCDE5.ABCD6.ACD7.CDE模塊4判斷∨2.∨3.×4.∨5.∨6.×單選D2.B3.C4.D5.B6.C三多選ABCD2.ABCD3.AD4.BCD5..AC6.ACD7.BCD8.ABD模塊5判斷1.∨2.×3.×4.×5.∨二、單選1.D2.B.3.B4.A三、多選1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABD5.AD6.ABCD模塊6判斷1.×2.×3.∨4∨.5.×6.∨7.∨8.∨9.∨10.×11.×二、單選1.D2.A3.B4.C5.D6.C7.B8.A9.A10B三、多選1.BCD2.ABC3.AB4.ABC5.ACD6.CD7.ACD8.ACDE9.CD10ACD模塊7判斷×2.×3.∨4.∨5.∨二、單選1.C2.A3.B4.C5.C6.B7.A8.C9.D10.c11.B12.C13.A三、多選1.ABCD2.AD3.ABDE4.ABCD5.ABC6.ABD7.BCD8.ABCD9.ACD10.BC模塊8單選1.D2.B3.A4.C5.A二、多選1.ABC2.ABC3.BCE4.ABCDE5.ABDE6.ABCD模塊9一、判斷∨2.×3.×4.∨5.∨二、單選1.A2.A3.B4.D5.D三、多選1.BD2.AC3.ABD模塊10一、判斷1.X2.X3.Ⅴ4.X5.X二、單選1.C2.C3.A4.C5.D6.A三、多項

1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.AE6.CE各模塊主觀題參考答案模塊2四、計算題參考答案：1.(1)高低點法y=a+bxb=(1480-1000)/(280-160)=4(元)a=1000-4x160=360y=360+4x(2)回歸直線法n=6∑x=1360∑y=7610∑xy=232000+160000+364000+316800+414400+275000=1762200∑x2=40000+25600+67600+57600+78400+48400=317600b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]=（6x1762200-1360x7610）/[6x317600-(1360)2]=（10573200-10349600）/（1905600-1849600）=223600/56000=3.99（元/千機器小時）a=（∑y-b∑x）/n=（7610-3.99x1360）/6=（7610-5426.4）/6=363.93（元）y=363.93+3.99x(3)y=a+bx=363.93+3.99x270=1441.232.(1)75000小時的混合成本為：（50000/50000）x75000=75000（元）混合成本=176250-75000-60000=41250（元）75000小時50000小時41250元32500元b=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35元/小時a=41250-0.35x75000=15000y=15000+0.35x(2)y=a+bx→(60000+15000)+(0.35+1)x→y=75000+1.35x當x=65000時，y=162750元模塊3綜合實訓四、計算題參考答案：1. ①在變動成本法下計算第一年和第二年的利潤。第一年：營業收入=銷售量x銷售單價=140000x5=700000元變動成本=銷售量x單位變動成本+變動銷售及管理費用=140000x3+700000x5%=455000元固定成本=固定性制造費用+固定性銷售及管理費用=150000+65000=215000元利潤總額=營業收入-變動成本-固定成本=700000-455000-215000=30000元第二年：營業收入=銷售量x銷售單價=160000x5=800000元變動成本=銷售量x單位變動成本+變動銷售及管理費用=160000x3+800000x5%=520000元固定成本=固定性制造費用+固定性銷售及管理費用=150000+65000=215000元利潤總額=800000-520000-215000=65000元②在完全成本法下計算第一年和第二年的利潤。第一年：營業收入=銷售量x銷售單價=140000x5=700000元營業成本=（b+a/x）x=（3+150000/170000）x140000=543529.4118元營業費用=變動銷售及管理費用+固定銷售及管理費用=700000x5%+65000=100000元利潤總額=營業收入-營業成本-營業費用=700000-543529.4118-100000=56470.59元第二年：營業收入=銷售量x銷售單價=160000x5=800000元營業成本=期初存貨量x（b+a/x）+本期生產量x（b+a/x）-期末存貨量x（b+a/x）=30000x（3+150000/170000）+140000x（3+150000/140000）-10000*（3+150000/140000）=645756.3025元營業費用=變動銷售及管理費用+固定銷售及管理費用=800000x5%+65000=105000元利潤總額=營業收入-營業成本-營業費用=800000-645756.3025-105000=49243.70元2.（1）變動成本法：第一年營業利潤=（5000-2600）x800-（40000+10000）=1870000元第二年營業利潤=（5000-2600）x700-（40000+10000）=1630000元第三年營業利潤=（5000-2600）x400-（40000+10000）=910000元第四年營業利潤=（5000-2600）x200-（40000+10000）=430000元完全成本法：每年單位固定制造費用=40000/800=50元第一年營業利潤=（5000-2600-50）x800-10000=1870000元第二年營業利潤=（5000-2600-50）x700-10000=1635000元第三年營業利潤=（5000-2600-50）x400-10000=930000元第四年營業利潤=（5000-2600-50）x200-10000=460000元（2）產量=銷量，兩種方法相同產量>銷量，完全成本法利潤大于變動成本法產量<銷量，變動成本法利潤大于完全成本法因為完全成本法中，存貨吸收了一部分固定制造費用；在完全成本法中，固定制造費用作為產品成本扣除，在變動成本法中，固定制造費用作為期間費用隨同銷售扣除。模塊4綜合實訓四、計算題參考答案：1.產品A：單位貢獻邊際(cm)=p-b=20-8=12

貢獻邊際(Tcm)=cmxx=12x3500=42000

銷售收入（px）=20x3500=70000

貢獻邊際率（cmR）=Tcm/pxx100%=42000/70000x100%=60%

變動成本率（bR）=1-60%=40%

單位貢獻毛益=20-8=12

貢獻毛益率=42000/70000=60%

稅前利潤=cmxx-a=12x3500-50000=-8000

產品B：貢獻邊際率=1-80%=20%

單位貢獻邊際=10x2000/2000=10

10=單價x20%

單價=10/20%=50

銷售收入=2000/50=40

變動成本率=單位變動成本/單價

單位變動成本=80%x50=40

利潤=貢獻邊際總額-固定成本

-4000=20000-固定成本

固定成本=24000

產品C：單位變動成本=60-6=54

利潤=單位貢獻邊際x銷售量-固定成本

20000=6x銷售量-30000

銷售量=8333.33

貢獻邊際率=單位貢獻邊際/單價=10%

變動成本率=1-10%=90%2.企業1：貢獻邊際=貢獻邊際率x銷售收入

=40%x180000=72000

變動成本=銷售收入-貢獻邊際=180000-72000=108000

利潤=貢獻邊際-固定成本

12000=72000-固定成本

固定成本=60000

企業2：貢獻邊際=300000-165000=135000

貢獻邊際率=135000/300000=45%

利潤=300000x45%-100000=35000

企業3：利潤=銷售收入x貢獻邊際率-固定成本

-5000=銷售收入x30%-80000

銷售收入=250000變動成本率=1-貢獻邊際率=1-30%=70%變動成本率=變動成本/銷售收入70%=變動成本/250000變動成本=175000

企業4：貢獻邊際=400000-260000=140000

貢獻邊際率=140000/400000=35%

固定成本=400000-260000-30000=1100003.1）

因為安全邊際率=安全邊際量/現有銷售量所有安全邊際量=安全邊際率*現有銷售量=20%*500000=100000噸安全邊際量=實際銷售量-保本銷售量推出保本銷售量=實際銷售量-安全邊際量=500000-100000=400000噸貢獻邊際率=單位貢獻邊際/單價推出單價=單位貢獻邊際/貢獻邊際率=20/（1-40%）=33.33保本銷售額=保本銷售量*單價=400000*33.33=13332000元=a/cmR2）利潤=銷售收入*貢獻邊際率-固定成本=安全邊際量*單位貢獻邊際=2000000保本銷售量=固定成本/單位貢獻邊際推出固定成本=保本銷售量*單位貢獻邊際=400000*20=8000000元利潤=銷售收入*貢獻邊際率-固定成本=500000*33.33*60%-8000000=1999000元利潤=（單價-單位變動成本）x銷售量-固定成本=2000800

4.（1）①保本點銷售額S0=a/cmR’=100000/(20%*75%+40%*25%)=400000

②目標利潤P=（600000+200000-400000）*25%=100000

（2）有題知：A,B產品的比重均為50%

∴

cmR’=20%*50%+40%*50%=30%

①保本點銷售額=So’=a/cmR’=100000/30%=33.33萬元

②目標利潤P’=（600000+200000）x30%-100000=140000元

或

P’=（600000+200000-33.33萬元）x30%=140010元技能訓練實訓一分析要點：固定成本＝場租十廣告費十人工費及雜費＝150000+100000+250000＝500000(元）價格＝160元/張，銷售量＝15000張單位變動成本＝160×20%＝32元/張預計利潤＝收入-變動成本-固定成本＝160×15000-32×15000-500000＝1420000元實訓二（1）172張（2）312元實訓三久安公司答案1.1）保本銷售額2008333.33元2）甲產品保本銷售量8334件，乙產品保本銷售量16667件3）安全邊際額291667元4）預計利潤70000元2.綜合保本銷售額200000元安全邊際額200000元實訓四（1）月固定成本=租金30000/12+電腦折舊3000/(5*12)+客服費500*2+廣告200+物流費500*2+網費140=2500+50+1000+200+1000+140=4890月保本銷售量=a/（p-b）=4890/（180-100）=61.13件≈62月保本銷售額=62*180=11160元（2）小劉如果每月想賺到4000元，至少要銷售多少件服裝：（4000+4890）/（180-100）=111.13件≈112件模塊五綜合測試參考答案1、（1）移動加權平均法解：一季度每月平均銷售額=（120+118+140）÷3=126（萬元）二季度每月平均銷售額=（127+130+135）÷3=130.67（萬元）平均每月的銷售變動趨勢=（130.67-126）÷3=1.56因為W1=0.2W2=0.3W3=0.5所以7月份銷售額預測值為：=120x0.2+118x0.3+140x0.5+1.56=130.96（萬元）（2）指數平滑法由題意可知：6月份的預測額為130實際的銷售額為135指數為0.6解：7月份的銷售額=135x0.6+（1-0.6）x130=133（萬元）（3）修正的時間序列回歸法解：因為n=6（偶數）所以令第三期的t=-1第四期的t=1上下均以2遞增如下表所示：月份QTQT T21月120-5-600 252月118-3-354 93月140-1-140 14月1271127 15月1303390 96月1355675 25N=6∑Q=770∑=0∑TQ=98 ∑T2=70將表中的數據代入公式，可求出：a=∑Q÷N=770÷6=128.33b=∑TA÷∑T2=98÷70=1.4因為7月份的T值=5+2=7所以7月份的預測銷售額=128.33+1.4x7=138.13（萬元）模塊六綜合測試參考答案1、由題可知公司每種產品的固定成本按機器小時分配，沒一機器小時分配1.8元，所以A、B、C耗用的機器小時分別為:A產品：單位固定成本÷每一機器小時分配的固定成本=108÷18=6小時B產品：單位固定成本÷每一機器小時分配的固定成本=36÷18=2小時C產品：單位固定成本÷每一機器小時分配的固定成本=18÷18=1小時每一小時的貢獻邊際為：A產品：單位貢獻邊際÷單位產品機器小時=216÷6=36元B產品：單位貢獻邊際÷單位產品機器小時=108÷2=54元C產品：單位貢獻邊際÷單位產品機器小時=72÷1=72元綜上所述，計算出的C產品的每小時的貢獻邊際大于A和B，所以為了充分利用剩余的20%生產能力，應生產C產品。2、差量收入=8000x18-6000x32=-48000元差量成本=（8000x12+10000）-(6000x23+20000)=-52000元差量損益=-48000-（-52000）=4000元應選擇生產甲產品。3、（1）P-1的生產不應該停止。因為其TCM=140000-60000=80000＞0。4.(1)相關成本：自制成本：單位成本6+25+15=46元總成本46x20000=920000元外購成本：單位成本=47元總成本47x20000=940000元(2)通過計算可以看出自制比外購要便宜20000元，故應該選擇自制。(3)在定性分析中還要考慮自制能力是否可以轉移，在自制能力可以轉移的情況下，“自制零部件”方案的相關成本除了包括按零部件全年需用量計算的變動成本外，還包括與自制能力轉移有關的機會成本。5、1000件半成品，80%的深加工的能力。深加工：800x（1-1%）=792件直接賣：800件兩方案的差別損益=[800x（1-1%）x30-800x20]-（800x5-0）=3760>0所以選擇深加工兩方案的差別損益=[800x（1-1%）x30-800x20]-（800x5+4000-0）=-240<0所以選擇直接出售1000件半成品100%深加工1000件直接賣1000件兩方案的差別損益=（1000x30-1000x20）-（1000x5+5000-0）=0此方案的深加工和直接賣出是一樣的收益，所以選擇哪個都行。6、產品單位銷售價格=（10+8+100000÷50000）+50000÷50000+80000÷50000=22.6元7、單位銷售價格=產品單位變動成本÷(1-貢獻邊際率)產品單位變動成本=[（2000x55%+1000x55%）÷600]+6=8.75元貢獻邊際率=25%單位銷售價格=8.75÷(1-25%)=11.67元8、直接出售與深加工的差量收入=110000-160000=-50000元直接出售與深加工的差量成本=0-（30000+15000+3000）=-48000元直接出售與深加工的差量損益=-50000-（-48000）=-2000<0因為差量損益小于0，應該選擇后一方案，即深加工。模塊七參考答案模塊七綜合測試題四、計算分析題參考答案：1．所需本利和為F=30000x（F/P,14%,6）=30000x2.195=65850元2．P=30000x（P/A,8%,5）+20000x（P/A,8%,5）x(P/F,8%，5)=30000x3.9927+20000x3.9927x0.6806=119781+54348.63=174129.633．(1)①A方案和B方案的投資期均為1年；

②C方案和D方案的營業期均為10、11年；

③E方案和F方案的項目壽命期均為11年。

(2)A方案的靜態回收期=3+150/400=3．38(年)

(3)E方案的靜態回收期=1100/275=4(年)

(4)C方案凈現值指標=275×(P/A，10%，10)×(P／F，10%，1)-1100=275×6.1446×0.9091-1100=436.17(萬元)

(5)D方案內含報酬率：275×(P／A，IRR，10)=1100

即：(P／A，IRR，10)=4

根據(P／A，20%，10)=4．1925

(P／A，24%，10)=3．6819可知：(24%-IRR)/(24%-20%)=

(3.6819-4)/(3.6819-4.1925)解得：IRR=21.51%4．投資回收期：3.75年；年平均投資報酬率10.83（原始投資額作為分母時），20.63（平均投資額作為分母）；凈現值7172元；現值指數1.06；內含報酬率法16.20%五、技能訓練實訓一、分析要點：（1）計算有關數據全自動化半自動化變動成本（36＋54）＝90元／件（42＋123）＝165元／件固定成本540000150000每件總成本144元/件180元/件銷售收入2250000元2250000元變動成本9000001650000貢獻邊際1350000600000固定成本540000150000年營業利潤810000450000保本銷售量4000件2500件兩種生產線的折舊費計算如下：全自動化年折舊費＝（3000000－300000）÷5＝540000（元）每件產品分配的折舊費＝540000÷10000＝54（元／件）半自動化年折舊費＝750000÷5＝150000（元）每件產品分配的折舊費＝150000÷10000＝15（元／件）全自動化保本銷售量＝540000÷（225－90）＝4000（件）半自動化保本銷售量＝150000÷（225－165）＝2500（件）凈現金流量計算如下：全自動化半自動化初始凈現金流量－3000000－750000營業凈現金流量（1～5年）（凈利＋折舊）810000×（1－25%）＋540000450000×（1－25%）＋150000＝1147500＝487500終結凈現金流量（第5年）3000000全自動化凈現值NPV＝－3000000＋1147500×（／A，16%，5）＋300000×（／F，IRR，16%，5）＝－3000000＋1147500×3.2743＋300000×0.4761＝900119.25（元）全自動化獲利指數PI＝[1147500×（／A，16%，5）＋300000×（／F，16%，5）]÷3000000＝1.30半自動化凈現值NPV＝－750000＋487500×（／A，16%，5）＝－750000＋487500×3.2743＝846221.25（元）半自動化獲利指數PI＝487500×（／A，16%，5）÷750000＝2.13實訓二、分析要點：因為甲方案和乙方案的凈現值均大于零，所以這兩個方案具有財務可行性因為丙方案的凈現值小于零，所以該方案不具有財務可行性。甲方案的年等額凈回收額＝甲方案的凈現值NPV甲×〔1/(P／A,10%,11)〕＝95．87×[1／6．49526]≈14．76(萬元)乙方案的年等額凈回收額＝乙方案的凈現值NPV乙×〔1/(P／A,10%,10)〕＝92×[1／6．14457]≈14．97(萬元)因為乙方案的年等額凈回收額大于甲方案的年等額凈回收額，所以應選擇乙方案。模塊8綜合測試參考答案三、計算題1.1）上年度十一月份銷售總額為4000/10%=40000元上年度十二月份銷售總額為18000/40%=45000元2）銷售預算表摘要1月份2月份3月份合計預計銷售量（件）2000300036008600銷售單價（元）50505050預計銷售額（元）100000150000180000430000期初應收賬款4000+13500=175004500220001月份銷售收入（元）6000030000100001000002月份銷售收入（元）90000450001350003月份銷售收入（元）108000108000現金收入合計（元）775001245001630003650002.編制該公司2013年的生產預算。摘要1季度2季度3季度4季度全年預計銷售量（件）10001500200015006000加：預計期末存貨（件）150200150110110預計需要量合計（件）11501700215016106110減：預計期初存貨（件）100150200150100預計生產量（件）105015501950146060103.編制該公司2013年的直接材料預算。摘要1季度2季度3季度4季度全年預計生產量（件）10501550195014606010單位產品用量（千克）22222預計生產需用量（千克）210031003900292012020加：期末存料量（千克）620780584460460預計需用合計（千克）272038804484338012480減：期初存料量（千克）460620780584460預計材料采購量（千克）226032603704279612020材料單價（元/千克）55555預計材料采購款（千克）1130016300185201398060100預計現金支出預算表期初應付賬款1季度采購款56505650113002季度采購款81508150163003季度采購款92609260185204季度采購款69906990合計5650138001741016250531104、項目第1季度第2季度第3季度第4季度期初現金余