施工準備工作計劃中編制質量計劃施工準備工作計劃中編制質量計劃篇一一、組織準備。組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。1、施工現場的準備。進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。（1）勞動力組織。我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。（2）物資配備。做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。（3）施工設備。現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時生產設施。根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12平方米及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業主協調。（1）施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。（2）張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。二、技術準備。1、組建強有力的項目管理班子。委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度。（1）收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。（2）相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。（3）對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。（4）施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。（5）竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術交底制度。技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。8、材料驗收制度。材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。施工準備工作計劃中編制質量計劃篇二建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5）加強索賠管理，公正地處理索賠。三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。施工準備工作計劃中編制質量計劃篇三作為國民經濟的支出型產業，電力工業在社會發展中發揮著至關重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數量也隨之增長，考慮到電力在社會生產以及人們日常生活中的重要性，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。一、項目進度計劃定義所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。二、項目進度計劃的基本特點項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對（一）缺乏有效的前期準備從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。（二）進度計劃出現偏差導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用；二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。（三）進度計劃缺乏精準性主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。（四）進度計劃缺乏重點在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。四、項目進度計劃的具體實施一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設備采購計劃流程。①進行集中規模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發后由設計單位編制完成技術招標文件。②設備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。③對按規定要求監造的設備，項目負責單位要委托有資質的單位和人員進行監造。對沒有進行監造的主要設備，項目負責單位要組織有關技術人員進行出廠驗收。總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質量。因此，相關電力施工和管理人員應該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業的健康發展。施工準備工作計劃中編制質量計劃篇四一、工程項目施工準備施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。二、施工部署和施工方案的編制施工部署是對整個工程項目進行的全面安排，并對工程施工中的重大戰略問題進行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進度、保證工程質量、節約工程投資的首要保障，它的編制應體現合理的組織安排和任務分工，建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性，并使之專業得到發揮;建立的專業化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進度，還應包括擬定規范的施工準備工作規劃。主要指全現場的準備，包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，其目的是進行技術和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定，要分期分批施工，應按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。三、按照項目合同工期要求，作好施工進度控制按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。四、項目進度計劃的編制1、本項目的工程承包合同合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計，保證工期的按時完成。2、企業的施工生產經營的合理計劃通過對企業的施工生產經營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業計劃的重要組成部分。既要服從企業經營方針的指導，同時要滿足企業綜合平衡的要求，達到企業的最佳收益。3、圖紙資料圖紙資料是施工的依據和合理設計施工方案的前提，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間，這也是保證施工質量，防范施工風險的很好的途徑。4、本項目的施工組織設計也是編制項目進度計劃的有力依據之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。5、材料和設備供應計劃如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。施工準備工作計劃中編制質量計劃篇五1、目標和范圍目標：確保項目施工過程中的質量控制和管理，保證施工質量符合相關標準和要求。范圍：包括施工前、施工中和施工后的質量管理工作。2、質量管理團隊指定質量管理團隊，包括質量經理、質量工程師、質量檢驗員等。確定各成員的職責和任務分工。3、質量管理計劃制定質量管理計劃，包括施工前的質量準備工作、施工中的質量控制和監督、施工后的質量評估和總結。確定質量管理的具體流程和措施。4、質量監督和檢查制定質量監督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗。確定檢查的內容、頻率和標準。5、質量培訓組織施工人員的質量培訓，包括施工工藝、操作規程、質量標準等方面的培訓。確保施工人員具備必要的質量管理知識和技能。6、質量記錄和報告建立質量記錄和報告制度，包括記錄施工過程中的質量問題、整改措施和效果。定期向項目負責人和業主單位提交質量報告。7、