利潤分析與成本控制匯報人：可編輯2024-01-05contents目錄利潤分析成本構(gòu)成成本控制方法成本分析與優(yōu)化降低成本的策略案例分析01利潤分析營業(yè)利潤投資收益營業(yè)外收支凈額利潤總額利潤構(gòu)成01020304指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)所獲得的利潤，是企業(yè)的主要利潤來源。指企業(yè)通過對外投資所獲得的利潤或虧損，包括利息收入、股息收入、股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益等。指企業(yè)除主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)收支凈額，包括非經(jīng)營性收入和支出。指企業(yè)一定時期內(nèi)所獲得的全部利潤，是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)所獲得的收入。營業(yè)收入指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用，包括利息支出、匯兌損失等。財務(wù)費用指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的直接成本，包括直接材料、直接人工和其他直接費用。營業(yè)成本指企業(yè)應(yīng)繳納的稅金和附加費用，包括增值稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅等。營業(yè)稅金及附加指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括工資、辦公費、差旅費等。管理費用0201030405利潤表解讀分析銷售價格變動對利潤的影響程度，了解企業(yè)在價格變動下的盈利能力和風(fēng)險水平。價格敏感性分析分析生產(chǎn)成本變動對利潤的影響程度，了解企業(yè)在成本控制方面的能力和風(fēng)險水平。成本敏感性分析分析銷售量變動對利潤的影響程度，了解企業(yè)在擴大市場份額和提高銷售量方面的潛力和風(fēng)險水平。銷售量敏感性分析分析投資收益變動對利潤的影響程度，了解企業(yè)在投資決策方面的能力和風(fēng)險水平。投資收益敏感性分析利潤敏感性分析02成本構(gòu)成

直接成本直接材料成本生產(chǎn)過程中所消耗的原材料、輔助材料等。直接人工成本生產(chǎn)過程中直接從事生產(chǎn)的工人的工資和福利。直接制造費用生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費用，如設(shè)備折舊、維修費等。間接用于生產(chǎn)過程的材料費用。間接材料成本間接人工成本間接制造費用間接從事生產(chǎn)的工人的工資和福利。間接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費用，如辦公用品、水電費等。030201間接成本企業(yè)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用，如管理人員工資、辦公費等。管理費用企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的費用，如銷售人員工資、廣告費等。銷售費用企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金過程中所發(fā)生的費用，如利息支出、匯兌損失等。財務(wù)費用期間費用03成本控制方法定義：目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定和達成目標成本來實現(xiàn)成本控制。目標成本法實施步驟1.市場調(diào)研與競爭分析，確定目標售價和預(yù)期利潤。2.計算目標成本，倒推產(chǎn)品成本。目標成本法010204目標成本法3.分解目標成本至各個部門或供應(yīng)商，制定降低成本計劃。4.監(jiān)控成本執(zhí)行情況，調(diào)整成本控制措施。優(yōu)點：目標明確，有利于激發(fā)員工降低成本的積極性。缺點：過于依賴市場調(diào)研，可能忽略內(nèi)部潛在的降低成本機會。03定義：標準成本法是一種預(yù)先制定標準成本，通過實際成本與標準成本的對比來實施成本控制的成本管理方法。標準成本法實施步驟1.分析生產(chǎn)流程，確定各項作業(yè)的標準成本。2.記錄實際成本，定期與標準成本進行比較。標準成本法3.分析差異原因，采取措施糾正偏差。4.更新標準成本，持續(xù)改進成本控制。優(yōu)點：有利于發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，提高成本控制效果。缺點：制定標準成本需要大量時間和資源投入，且可能過時。01020304標準成本法定義：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過將間接費用分攤到作業(yè)中，再由作業(yè)分攤到產(chǎn)品或服務(wù)中，實現(xiàn)成本控制。作業(yè)成本法實施步驟1.分析業(yè)務(wù)流程，識別主要作業(yè)和間接費用。2.確定作業(yè)動因和資源動因，建立作業(yè)成本庫。作業(yè)成本法3.將間接費用分攤至作業(yè)成本庫，計算作業(yè)成本。4.將作業(yè)成本分攤至產(chǎn)品或服務(wù)中，確定產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。5.分析成本差異，采取措施降低成本。作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接費用，提高成本信息的準確性。優(yōu)點實施難度較大，需要強大的信息系統(tǒng)支持，且可能增加管理復(fù)雜度。缺點作業(yè)成本法04成本分析與優(yōu)化短期與長期效益評估短期和長期效益，以確定投資決策的可行性。機會成本考慮機會成本，以更準確地評估資源利用的效益。直接成本與間接成本識別并分析直接成本和間接成本，以全面了解企業(yè)運營中的總成本。成本效益分析執(zhí)行性動因研究影響企業(yè)成本的執(zhí)行性因素，如生產(chǎn)效率、員工技能等。結(jié)構(gòu)性動因分析影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，如企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、設(shè)施等。質(zhì)量動因關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量對成本的影響，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。成本動因分析評估企業(yè)內(nèi)部各項活動對成本和價值的影響。內(nèi)部價值鏈分析分析供應(yīng)商、客戶和競爭對手對企業(yè)成本和價值的影響。外部價值鏈分析根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化或重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以提高效率和降低成本。價值鏈重構(gòu)價值鏈分析05降低成本的策略選擇具有競爭力的供應(yīng)商，通過談判和比較，爭取獲得更低的價格和更好的付款條件。供應(yīng)商選擇通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低單位成本。集中采購與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系降低采購成本。長期合作采購成本控制123通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，提高原材料和能源的利用率。控制生產(chǎn)損耗通過提高生產(chǎn)自動化程度，減少人工成本。降低人工成本生產(chǎn)成本控制銷售渠道優(yōu)化合理安排銷售人員的薪酬和差旅費用，降低銷售費用?？刂其N售費用提高銷售效率通過提高銷售效率和客戶滿意度，降低銷售成本。選擇具有競爭力的銷售渠道，降低銷售成本。銷售成本控制06案例分析03利潤提升效果通過成本控制，該公司的產(chǎn)品成本下降，市場競爭力增強，銷售額和利潤均實現(xiàn)了顯著增長。01案例概述某公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，通過實施一系列成本控制措施，實現(xiàn)了顯著的成本降低和利潤提升。02成本控制措施該公司在生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)采取了多項成本控制措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高銷售效率等。某公司成本控制案例某行業(yè)存在激烈的市場競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛采取成本控制措施以降低成本、提升利潤。案例概述該行業(yè)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)采取了多種成本控制措施，如標準化生產(chǎn)、集中采購、銷售渠道優(yōu)化等。成本控制措施通過成本控制，該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本水平整體下降，促進行業(yè)整體發(fā)展，提高了行業(yè)競爭力。行業(yè)影響某行業(yè)成本控制案例案例概述某跨國公司在全球范圍內(nèi)實施成本控制措施，以提高公司整體盈