公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（山東聯(lián)盟）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋泰山學(xué)院第一章單元測試

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的有（）。

A:全局性B:競爭性C:應(yīng)變性D:風(fēng)險(xiǎn)性

答案:競爭性；應(yīng)變性；風(fēng)險(xiǎn)性天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A:目的B:目標(biāo)C:宗旨D:經(jīng)營哲學(xué)

答案:宗旨在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時(shí)，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”，其涉及總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的變革，且每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進(jìn)。蘇寧體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征有（）。

A:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理B:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理C:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理D:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

答案:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（）。

A:產(chǎn)品創(chuàng)新B:流程創(chuàng)新C:定位創(chuàng)新D:范式創(chuàng)新

答案:產(chǎn)品創(chuàng)新；流程創(chuàng)新；定位創(chuàng)新；范式創(chuàng)新國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下出提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是（）。

A:協(xié)作B:對抗C:規(guī)避D:折中

答案:規(guī)避

第二章單元測試

主營機(jī)械設(shè)備制造的K企業(yè)，了解到產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭一直是企業(yè)無法回避的問題。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)中能夠體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）。

A:產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高B:人員的遣散成本比較高C:產(chǎn)品的差異性比較小D:產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢

答案:人員的遣散成本比較高；產(chǎn)品的差異性比較小；產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）。

A:結(jié)構(gòu)性障礙B:現(xiàn)有市場的限制進(jìn)入定價(jià)C:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制D:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

答案:結(jié)構(gòu)性障礙乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。

A:企業(yè)文化B:專利C:商譽(yù)D:品牌

答案:商譽(yù)東海公司是一家集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中的采購管理。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的導(dǎo)入期。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第三章單元測試

神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A:后向一體化戰(zhàn)略B:密集型戰(zhàn)略C:前向一體化戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略

答案:后向一體化戰(zhàn)略京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

A:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B:市場滲透戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；市場滲透戰(zhàn)略灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（）。

A:內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系B:退出成本C:感情障礙D:固定資產(chǎn)的專用性程度

答案:內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；退出成本；感情障礙；固定資產(chǎn)的專用性程度福門公司是R國一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A:在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略B:老年人清潔服務(wù)市場容量有限C:在目標(biāo)市場上，成長速度缺乏吸引力D:老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

答案:在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A:多國本土化戰(zhàn)略B:跨國戰(zhàn)略C:國際戰(zhàn)略D:全球化戰(zhàn)略

答案:跨國戰(zhàn)略

第四章單元測試

甲企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品，從不同部門抽調(diào)精英建立跨職能的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這屬于（）。

A:集權(quán)B:橫向分工C:整合D:縱向分工

答案:整合在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，因?yàn)橐恍┮庀氩坏脚既灰蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這種失效屬于（）。

A:早期失效B:晚期失效C:中期失效D:偶然失效

答案:偶然失效屬于宗教型企業(yè)文化的是（）。

A:松下B:三得利C:蘋果D:索尼情緒的生理基礎(chǔ)

答案:松下；三得利；索尼情緒的生理基礎(chǔ)戰(zhàn)略控制的期限一般在一年以內(nèi)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)M型組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對

第五章單元測試

下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A:股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易B:有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜C:有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單D:公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司

答案:有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜2018年11月，長征公司發(fā)布一份收購方案，計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價(jià)格為每股8

元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計(jì)算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面

凈資產(chǎn)為3200萬元。根據(jù)終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。

A:資產(chǎn)租用和交易活動B:超額股利C:內(nèi)幕交易D:掠奪性資本運(yùn)作

答案:掠奪性資本運(yùn)作達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設(shè)了幾個(gè)專門委員會，分別是：審

計(jì)委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會主要職責(zé)的說法中，不正確的是（）。

A:對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核B:監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策C:對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核D:檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

答案:監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對公司進(jìn)行監(jiān)控

和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A:產(chǎn)品市場B:資本市場C:金融市場D:經(jīng)理人市場

答案:金融市場甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特

征的是（）。

A:信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性B:信息披露內(nèi)容的多樣性C:信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用D:信息披露時(shí)間的持續(xù)性

答案:信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用

第六章單元測試

2020年12月16日，藍(lán)月亮正式登陸港交所，成為中國“本土日化第一股”。如果想成為“中國版寶潔”，藍(lán)月亮面臨的最大問題是過度依賴單一品類和品牌。藍(lán)月亮面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C:市場風(fēng)險(xiǎn)D:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

答案:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)達(dá)通公司是一家海上運(yùn)輸服務(wù)公司，其與P保險(xiǎn)公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震等自然災(zāi)害造成的全部損失均由P保險(xiǎn)公司承擔(dān)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具理論，選通公司與P保險(xiǎn)公司簽訂合約采用的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)特移B:風(fēng)險(xiǎn)控制C:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

答案:風(fēng)險(xiǎn)特移甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)上述信息判斷，甲公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是（）.

A:風(fēng)險(xiǎn)對沖B:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

答案:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述，該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法