項目管理與執行進度管理制度1.前言本制度旨在規范和管理企業的項目管理和執行進度，確保項目能夠定時按質完成，提高工作效率和項目管理的質量。2.項目管理流程2.1項目立項階段項目提出：項目負責人填寫《項目提出表》，對項目的目標、范圍、預期成績進行認真描述。項目立項評審：由相關部門進行評審，并由決策委員會決議是否立項。項目立項決策：依據立項評審結果，決策委員會進行項目立項決策，并指派項目經理。2.2項目規劃階段項目啟動會議：項目經理召集相關人員參加項目啟動會議，明確項目目標、范圍、時間、資源和風險等。項目計劃編制：項目經理訂立認真的項目計劃，包含工作分解結構（WBS）、進度計劃、資源計劃和風險管理計劃等。項目計劃審核和批準：項目計劃經過相關部門審核，并由決策委員會批準。項目團隊組建：項目經理依據項目計劃，組建適當的項目團隊。2.3項目執行階段項目啟動：項目經理組織項目團隊，依照項目計劃執行項目工作。項目進度管理：項目經理定期進行項目進度跟蹤和監控，及時發現并解決項目進度偏差問題。項目更改管理：任何項目范圍、進度、本錢等方面的更改，都需要經過更改評審和批準程序。項目風險管理：項目經理進行項目風險的識別、評估和應對措施的訂立與實施。2.4項目收尾階段項目交付：項目經理完成項目交付和驗收，確保交付物符合質量和要求。項目總結和評估：項目團隊進行項目總結和評估，總結工作經驗和教訓，并提出改進看法。項目驗收和結算：項目經理組織項目驗收，并完成項目收款和結算工作。3.執行進度管理3.1進度計劃訂立項目經理依據項目計劃，訂立認真的進度計劃，將項目工作分解成可掌控的活動和里程碑。進度計劃中應包含活動的開始時間、結束時間、工期、負責人和前置關系等信息。進度計劃應與項目團隊成員共同討論和確認，確保實施可行性和合理性。3.2進度掌控項目經理定期與項目團隊成員溝通，了解項目進展，及時發現并解決進度偏差。如發現進度偏差，項目團隊需要及時調整計劃，并通知相關部門和利益相關者。進度掌控還包含對關鍵路徑的監控和管理，確保關鍵路徑上的活動定時完成。3.3進度報告項目經理定期向決策委員會和相關部門提交進度報告，報告包含項目進展情況、存在的問題和解決方案等。進度報告應明確項目進度的實際情況和計劃情況的對比，以及對后續工作的影響分析。3.4進度審查和評估項目經理定期進行進度審查和評估，評估項目進展情況和取得的成績，及時調整計劃和資源。進度審查和評估應由相關部門和決策委員會參加，確保評估結果客觀和準確。4.風險管理4.1風險識別項目經理和項目團隊成員應對項目中可能顯現的風險進行識別和評估，編制風險清單。風險識別應綜合考慮項目的技術、合同、供應鏈、政策等各方面因素。4.2風險評估和優先級對項目風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，并確定風險的優先級。風險評估和優先級應由項目團隊和相關部門共同討論和確定。4.3風險應對措施針對項目風險，訂立相應的風險應對措施，并確定責任人和完成時間。風險應對措施應定期進行跟蹤和監控，確保其有效性和實施情況。5.符合性要求各部門和項目團隊成員應遵守本制度的要求，依照既定的流程和程序進行項目管理和執行進度管理，確保項目定時按質完成。6.附則本制度由企業管理負責人負責解釋和修訂，并由決策委員會批準。制度修訂時應征求相關部門和項目團