站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁鄭州商學院《工程經濟與橋梁工程造價》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力2、一個工程項目即將竣工，在進行竣工驗收時，以下哪項工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準確性C.測試工程的各項性能指標，如結構強度、設備運行等，確保符合設計要求D.組織相關人員進行現場參觀，展示工程的成果3、在工程收尾管理中，對于一個房地產開發項目，包括竣工驗收、物業移交和客戶滿意度調查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結和評價D.與物業公司進行良好的溝通4、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經理決定增加施工人員和設備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質量可能受到影響B.進度加快，成本降低，質量提高C.進度加快，成本不變，質量不變D.成本不變，質量提高，進度加快5、某工程團隊正在進行一個軟件開發項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是6、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當地的歷史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產評估，采取保護措施盡量減少影響B.完全不顧文化遺跡，優先推進項目以滿足商業利益C.與當地社區和文化保護機構協商，尋求共同的解決方案D.調整項目設計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產7、工程管理中的創新管理可以為項目帶來競爭優勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創新經驗C.限制創新活動，以降低風險D.由項目經理獨自決定創新方向8、在工程合同管理中，合同條款的明確和執行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規定。當出現工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業主提出的變更要求，施工方必須無條件執行B.任何工程變更都需要經過業主、設計方和監理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施9、在工程成本估算中，對于一個軟件開發項目，需要考慮人力成本、硬件設備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法10、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執行過程中對費用的監控和調整，而在項目規劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準11、工程合同管理是規范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規定了工程范圍、質量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業主的要求，按照合同執行B.接受業主的要求，但要求增加費用和工期C.與業主協商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業主的不合理要求12、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行13、在工程文檔管理中，對于一個大型工業項目，產生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統。以下哪個功能是這個文檔管理系統必須具備的？（）A.版本控制B.數據加密C.在線編輯D.自動備份14、當管理一個新能源汽車研發項目時，需要協調不同部門的工作，如設計、研發、測試和生產等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達15、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環節。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產品或服務的質量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產能力和管理水平也會影響其能否按時、按質、按量地提供產品或服務C.與供應商建立長期穩定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環境保護等可以忽略不計16、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協議，獲取優惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產品D.由業主指定供應商，施工方負責采購和管理17、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本18、在工程進度管理中，資源平衡是一種常用的優化技術，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發項目，人力資源有限，多個任務同時進行，導致部分任務進度滯后。為了實現資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調整任務的優先級，優先分配資源給關鍵任務B.延長項目的工期，以適應資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調配到緊張的任務中D.減少項目的功能需求，降低資源需求19、對于一個大型商業綜合體建設項目，在進行項目范圍管理時，以下哪項工作最為重要？（）A.明確項目的目標和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進行詳細的定義和描述D.控制項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍進行20、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結和反思。以下關于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內容包括項目的目標實現情況、過程管理、經濟效益、社會效益和環境影響等方面C.項目后評價應客觀、公正、全面地分析項目的優點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結，對于已經完成的項目沒有實際的作用和意義二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析工程管理中的倫理和社會責任問題，包括對環境、社會和利益相關者的影響，以及如何在項目決策中考慮這些因素。2、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目團隊管理中的團隊激勵的多樣化方式，如獎金、榮譽、晉升、培訓機會。解釋如何根據團隊成員的需求和特點選擇合適的激勵方式，提高激勵效果。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量控制的過程能力分析和改進。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個農村飲水安全工程在建成后，發現部分水源受到污染，水質不達標。請分析水源污染的原因，提出水源保護和水質凈化的措施，并評估對農村居民健康和項目可持續性的影響。2、（本題5分）一個污水處理廠建設項目，在設備安裝調試階段，發現部分設備的性能達不到設計要求。請分析原因，并提出解決辦法。3、（本題5分）某住宅小區的智能化安防系統建設項目，在投入使用后，發現監控畫面清晰度不夠。請分析原因，并提出優化措施。4、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設項目，在施工過程中，與其他市政管線單位的協調工作出現問題，導致工程進度受阻。請分析協調工作出現問題的原因，并提出改進措施。5、（本題5分）某城市地鐵建設項目，原計劃在三年內完工。但由于地下地質條件復雜，施工過程中頻繁遇到透水、塌方等事故，導致工期嚴重滯后。分析地質勘察工作的不足之處，探討應對復雜地質條件的施工技術和管理措施，以及如何重新調整項目進度計劃以確保項目最終能夠順利完成。四、計算題（