預(yù)案及應(yīng)急準備制度1.目的和適用范圍本制度的目的是規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)在面對突發(fā)事件和緊急情況時的應(yīng)急響應(yīng)工作，確保生產(chǎn)運營的安全和穩(wěn)定。本制度適用于全部部門和員工，包含位于公司總部和分支機構(gòu)的員工。2.預(yù)案編制與修訂2.1預(yù)案編制企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)其職責和所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的要求，訂立相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制應(yīng)由專業(yè)人員負責，確保預(yù)案內(nèi)容合理、可行。預(yù)案編制要充分考慮不同類型的突發(fā)事件，并依據(jù)可能顯現(xiàn)的情況進行分類和細化。2.2預(yù)案修訂預(yù)案應(yīng)定期進行修訂，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動。部門負責人應(yīng)負責監(jiān)督和推動預(yù)案的修訂，確保預(yù)案與實際情況相符。預(yù)案修訂應(yīng)及時與相關(guān)人員進行溝通，以確保大家對修訂后的預(yù)案有清楚的理解。3.應(yīng)急響應(yīng)組織與職責3.1應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)本企業(yè)設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)組織，由以下部門構(gòu)成：應(yīng)急指揮部：負責全面組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。技術(shù)支持部門：負責供應(yīng)技術(shù)支持和信息系統(tǒng)保障。物資保障部門：負責調(diào)配和管理應(yīng)急物資和設(shè)備。人力資源部門：負責人員的調(diào)配和人力資源統(tǒng)籌。宣傳部門：負責發(fā)布應(yīng)急通知和宣傳工作。3.2職責劃分應(yīng)急指揮部負責召集和主持應(yīng)急會議，訂立應(yīng)急工作方案并組織實施。技術(shù)支持部門負責建立和維護信息系統(tǒng)的應(yīng)急備份和恢復(fù)機制。物資保障部門負責儲備應(yīng)急物資，確保物資的有效調(diào)配和使用。人力資源部門負責統(tǒng)籌部署人員，保證應(yīng)急工作的有序進行。宣傳部門負責訂立和發(fā)布應(yīng)急宣傳方案，加強員工應(yīng)急意識的培養(yǎng)和宣傳。4.應(yīng)急預(yù)案的培訓與演練4.1培訓計劃企業(yè)應(yīng)訂立應(yīng)急培訓計劃，確保員工具備應(yīng)急知識和技能。針對新員工，應(yīng)急培訓應(yīng)作為入職培訓的一部分。針對現(xiàn)有員工，應(yīng)定期進行應(yīng)急培訓，涵蓋常見應(yīng)急情況、預(yù)警信號的識別、自救和互救技能等內(nèi)容。4.2演練計劃企業(yè)應(yīng)訂立應(yīng)急演練計劃，定期組織全員演練。演練項目包含但不限于應(yīng)急預(yù)案的實際操作、不安全物品泄漏事故處理、火災(zāi)風險演練等。演練應(yīng)結(jié)合實際情況，針對不同類型的突發(fā)事件進行定向和全員演練。5.應(yīng)急通知與信息發(fā)布5.1應(yīng)急通知渠道企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急通知渠道，確保及時傳遞應(yīng)急信息。內(nèi)部通知：利用企業(yè)內(nèi)部通訊工具，如企業(yè)即時通訊工具、電子郵件等方式轉(zhuǎn)達緊急通知。公開通知：通過企業(yè)官網(wǎng)、媒體平臺、社交媒體等渠道向公眾發(fā)布應(yīng)急通知。5.2通知內(nèi)容應(yīng)急通知應(yīng)包含突發(fā)事件的性質(zhì)、影響范圍、應(yīng)急措施和注意事項等信息。通知內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，重點突出，確保員工和公眾能夠快速了解和采取行動。6.總結(jié)與改進6.1事故總結(jié)每一次內(nèi)部事故發(fā)生后，應(yīng)成立事故調(diào)查小組進行事故原因分析和總結(jié)。形成事故報告并上報企業(yè)高層，以供參考和改進。6.2改進措施依據(jù)事故總結(jié)和反饋看法，及時更新和完善應(yīng)急預(yù)案。定期進行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練的評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。7.執(zhí)行與監(jiān)督7.1責任人各部門負責人要履行應(yīng)急管理的職責，確保預(yù)案的訂立、修訂和實施。應(yīng)急指揮部負責人要組織和協(xié)調(diào)全部部門的應(yīng)急工作，確保各項措施的有效落實。7.2監(jiān)督與考核上級主管部門應(yīng)對企業(yè)應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和考核。內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對企業(yè)應(yīng)急管理工作進行檢查和評估。各部門和員工應(yīng)及時報告應(yīng)急管理工作中存在的問題，并樂觀參加改進工作。8.附則本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人和企業(yè)法務(wù)