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文檔簡介

房地產開發分包合同質量管理流程一、制定目的及范圍為確保房地產開發項目中分包合同的質量管理，特制定本流程。該流程適用于所有涉及分包的房地產開發項目，涵蓋分包商選擇、合同簽署、施工過程管理、質量驗收及后期維護等環節。二、質量管理原則1.質量管理應遵循“預防為主、過程控制、持續改進”的原則，確保分包工程的質量符合設計要求和相關標準。2.所有分包商必須具備相應的資質和經驗，確保其能夠滿足項目的質量要求。3.質量管理應貫穿于分包合同的整個生命周期，確保每個環節都有明確的質量標準和控制措施。三、分包合同質量管理流程1.分包商選擇1.1資格審查：對潛在分包商進行資質審核，確保其具備相應的施工能力和經驗。1.2評估與篩選：根據項目需求，對符合條件的分包商進行評估，選擇最優分包商。1.3合同談判：與選定的分包商進行合同條款的談判，明確質量標準、工期、費用等關鍵要素。2.合同簽署2.1合同文本審核：確保合同文本中包含質量管理相關條款，包括質量標準、驗收標準、違約責任等。2.2簽署合同：雙方確認無誤后，正式簽署合同，確保合同的法律效力。3.施工過程管理3.1施工準備：分包商在開工前需提交施工方案及質量控制計劃，確保施工過程的可控性。3.2現場管理：項目管理人員定期對施工現場進行檢查，確保施工過程符合合同約定的質量標準。3.3問題整改：發現質量問題后，及時通知分包商進行整改，并記錄整改情況。4.質量驗收4.1驗收準備：分包商在完成施工后，需提前通知項目管理人員進行驗收。4.2驗收標準：根據合同約定的質量標準，組織相關人員對分包工程進行驗收。4.3驗收記錄：驗收合格后，填寫驗收記錄，并由雙方簽字確認；如不合格，需明確整改要求和期限。5.后期維護5.1保修期管理：合同中應明確保修期及保修責任，確保分包商在保修期內對質量問題負責。5.2質量反饋：項目管理人員應定期收集使用單位對分包工程的質量反饋，作為后續改進的依據。5.3總結與改進：項目結束后，組織相關人員對分包合同的質量管理進行總結，提出改進建議，為后續項目提供參考。四、備案與文檔管理所有與分包合同相關的文檔，包括資格審查資料、合同文本、驗收記錄、整改記錄等，均需進行歸檔管理，以備日后查閱和審計。五、質量管理紀律1.項目管理人員職責：負責對分包商的質量管理進行監督，確保施工過程符合質量標準。2.分包商行為規范：分包商應嚴格遵守合同約定，確保施工質量，若因質量問題造成損失，需承擔相應責任。六、流程優化與改進機制為確保質量管理流程的有效性，需定期對流程進行評估與優化。項目管理團隊應根據實際情況，收集各方反饋，及時調整流程，確

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