建筑施工監理課件監理工作的必要性保障工程質量監理是工程建設質量控制的關鍵環節，確保工程質量符合設計要求，并符合國家標準。降低工程風險監理可以有效控制工程風險，預防和減少工程事故，保障工程安全進行。提高工程效率監理可以優化施工過程，協調各方關系，提高工程效率，確保工程按期完工。節約工程成本監理可以有效控制工程成本，避免不必要的浪費，降低工程造價。監理工作的定義建筑施工監理是指受建設單位委托，由具有相應資質的監理單位，依據國家有關法律法規和工程建設標準，對工程建設實施全過程或部分過程的監督管理活動。監理工作的職責1審查設計文件審查施工圖紙、技術文件是否符合國家標準和設計規范，并提出修改意見。2監督施工過程監督檢查施工單位的施工質量、進度和安全，并及時糾正違規行為。3驗收工程質量對工程進行分部分項工程驗收，并最終對工程進行竣工驗收，確認工程質量合格。4協調各方關系協調建設單位、施工單位、設計單位等各方關系，確保工程順利進行。監理工作的權限停止施工發現施工單位違反工程建設標準或合同約定，有權要求其停止施工。責令返工發現工程質量問題，有權責令施工單位返工或采取補救措施。提出變更建議發現設計文件或施工方案存在缺陷，有權提出變更建議。簽發工程款審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證明。監理工作的內容質量控制對工程質量進行監督檢查，確保工程質量符合設計要求。安全管理對工程安全進行監督檢查，預防和減少工程事故。進度管理監督檢查施工進度，確保工程按期完工。費用管理對工程費用進行監督檢查，確保工程造價合理。監理工作的程序1監理單位接受委托，與建設單位簽訂監理合同。2監理單位進場，熟悉工程情況，編制監理規劃。3監理單位對設計文件進行審查，提出修改意見。4監理單位對施工過程進行監督檢查，并進行驗收。5監理單位完成監理工作，并向建設單位提交監理報告。監理工作的方法現場巡視定期或不定期對施工現場進行巡視，檢查施工質量和安全。抽樣檢查對部分工程進行抽樣檢查，判斷工程質量是否合格。技術核查對施工單位提交的資料進行審核，確認其符合工程建設標準。會議溝通召開監理會議，協調各方關系，解決工程建設中出現的問題。監理工作的任務1確保工程質量2保障工程安全3控制工程成本4提高工程效率5維護建設單位利益監理工作的要求1專業過硬監理人員必須具備相應的專業知識和技能，才能勝任監理工作。2責任心強監理人員必須具有強烈的責任心，認真負責地履行監理職責。3獨立性強監理人員必須保持獨立性，不受任何一方的干擾，公正地進行監理。4溝通能力強監理人員必須具備良好的溝通能力，能夠與各方協調溝通，解決問題。監理單位的組織架構1總經理負責監理單位的總體管理工作。2副總經理協助總經理進行管理工作。3部門經理負責各部門的具體工作。4監理人員負責具體的監理工作。監理單位的職責分工質量控制部負責工程質量的監督檢查和驗收。安全管理部負責工程安全的監督檢查和管理。進度管理部負責工程進度的監督檢查和管理。合同管理部負責工程合同的管理和履行。監理人員的工作職責監理人員的素質要求專業知識熟悉建筑工程的相關專業知識，掌握工程建設標準和規范。溝通能力善于與各方溝通，協調解決工程建設中出現的問題。責任心具有強烈的責任心，認真負責地履行監理職責。獨立性保持獨立性，不受任何一方的干擾，公正地進行監理。監理人員的培養與管理崗前培訓對新入職的監理人員進行崗前培訓，使其熟悉監理工作流程和要求。繼續教育鼓勵監理人員參加繼續教育，提升專業知識和技能水平?？冃Э己藢ΡO理人員進行績效考核，激勵其提高工作質量和效率。職業發展規劃制定監理人員職業發展規劃，為其提供職業發展通道。監理工作的法律依據監理工作必須依據國家有關法律法規，主要包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設工程監理規范》等。監理工作的管理制度質量管理制度制定嚴格的工程質量控制制度，確保工程質量符合國家標準和設計要求。安全管理制度制定完善的安全管理制度，預防和減少工程事故，確保工程安全進行。進度管理制度制定科學的進度管理制度，確保工程按期完工。費用管理制度制定合理的費用管理制度，控制工程成本，避免不必要的浪費。監理工作的管理流程1監理單位接受委托，與建設單位簽訂監理合同。2監理單位進場，熟悉工程情況，編制監理規劃。3監理單位對設計文件進行審查，提出修改意見。4監理單位對施工過程進行監督檢查，并進行驗收。5監理單位完成監理工作，并向建設單位提交監理報告。監理工作的質量控制事前控制對設計文件、施工方案進行審查，確保其符合工程建設標準。事中控制對施工過程進行監督檢查，及時糾正違規行為。事后控制對工程進行驗收，確認工程質量合格。監理工作的安全管理1安全教育培訓2安全檢查巡視3安全隱患整改4安全事故處理監理工作的合同管理1合同審查對監理合同進行審查，確保合同內容合法有效。2合同履行監督檢查合同的履行情況，確保合同條款得到執行。3合同變更對合同變更進行審批，確保變更合法有效。4合同結算對工程款進行結算，確保結算結果合理合法。監理工作的進度管理1編制進度計劃根據工程特點和合同要求，編制合理的工程進度計劃。2跟蹤進度執行定期跟蹤檢查施工進度，及時發現問題，采取措施糾正偏差。3調整進度計劃根據實際情況，對進度計劃進行必要的調整，確保工程按期完工。4控制進度風險識別和評估進度風險，采取措施規避風險。監理工作的費用管理費用控制對工程費用進行嚴格控制，避免不必要的浪費，降低工程造價。費用結算對工程費用進行結算，確保結算結果合理合法。監理工作的信息管理信息收集收集工程建設過程中的各種信息，包括設計文件、施工方案、進度報表等。信息整理對收集到的信息進行整理、歸檔，建立完整的工程信息檔案。信息共享與相關單位共享工程信息，提高信息利用效率。監理工作的信息化建設監理工作的評估與考核過程評估對監理工作過程進行評估，及時發現問題，改進工作方法。結果評估對監理工作結果進行評估，評價監理工作質量和效率。監理工作的問題及對策質量控制不足加強質量控制，提高監理人員的專業水平和責任心。安全管理不到位完善安全管理制度，加強安全檢查，杜絕安全隱患。進度控制不力優化進度計劃，加強進度控制，確保工程按期完工。費用管理不善加強費用管理，嚴格控制工程成本，避免不必要的浪費。監理工作的發展趨勢1監理工作將更加注重信息化建設，利用信息技術提升監理工作效率。2監理工作將更加注重風險管理，識別和評估工程建設中的各種風險，制定有效的風險應對措施。3監理工作將更加注重服務意識，為建設單位提供更加優質的服務，幫助建設單位實現工程建設目標。監理工作的典型案例介紹幾個典型案例，展示監理工作在工程建設中的作用