一、單項選擇題:本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.“投入-產出循環體系”中的必要投入要素包括A.土地、勞動力和資本

B.土地、勞動力、資本和企業家C.土地、勞動力和企業家

D.勞動力、資本和企業家2.下列選項用來描述組織使命最合適的是A.使命指的是組織的實際目的

B.使命指的是組織實現其目的的方式C.使命指的是實現目標的時間期限

D.使命是判斷組織成功的一種方式3.個體企業“無限責任”的最佳定義是A.當經營失敗或虧損時，個體企業主需對已發生的債務承擔全部責任B.當經營失敗或虧損時，政府對已發生的債務承擔全部責任C.當經營失敗或虧損時，個體企業主對所發生的債務不承擔任何責任D.當經營成功或盈利時，個體企業主擁有所有利潤4.最有可能在接近市場的地方修建廠址的企業是A.造紙廠

B.檸檬水廠

C.鋼廠

D.汽車廠5.如果一名合伙人去世，那么該合伙企業會發生的是A.繼續存在，并由其他合伙人繼續經營下去

B.自動以有限公司的形式繼續存在C.自動變成一個個體企業

D.自動解散6.下列用來描述自由產業最合適的是A.該產業選址依賴于交通運輸成本

B.該產業選址依賴于良好的交通體系C.該產業選址依賴于地理因素

D.該產業選址依賴于以上的任何一種因素7.下列用來描述規模經濟最合適的是A.企業降低產量時，產品的單位成本和平均成本下降B.企業提高產量時，產品的單位成本和平均成本下降C.企業提高產量時，產品的單位成本和平均成本上升D.企業降低產量時，產品的單位成本和平均成本上升8.屬于側向一體化的是A.兩個肉店的合并

B.肉店與飯店的合并

C.肉店與農場的合并

D.肉店與面包廠的合并9.下列因素會使得企業采用事業部制的組織結構的是A.組織需要嚴格控制

B.企業在多個地域開展經營C.企業只有一個經營地

D.企業具有很長的垂直指揮鏈10.下列不屬于集權式結構的優點的是A.降低決策速度B.組織中有標準的制度和程序易被組織成員所理解C.決策制定者少，這意味著他們能有效協調和控制員工的各項活動D.可以有效利用企業的各種資源。如人員、設備和資金11.下列用來描述有效的員工管理最合適的是A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標的實現B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標的實現C.管理者確保員工幫助組織完成目標D.管理者確保組織的目標得以實現12.預算控制系統旨在實現目標的是A.提高銷量

B.減少債務

C.降低成本

D.以上都是13.pest分析中，國家新出臺的消費者權益保護法屬于A.政治因素

B.法律因素

C.社會因素

D.技術因素14.下列最易遭受季節性失業的職業是A.煤礦工人

B.沿海漁民

C.大學老師

D.銀行家15.下列給出了需求拉動型通貨膨脹的起因的是A.需求拉動型通貨膨脹是由對產品和服務的過度需求引起的B.需求拉動型通貨膨脹是由價格和工資的持續性上漲引起的C.需求拉動型通貨膨脹是由價格上漲引起的D.需求拉動型通貨膨脹是由工資上漲引起的二、名詞解釋題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。16.第一產業17.企業使命18.產業惰性19.外部規模不經濟20.SWOT分析三、簡答題:本大題共5小題，每小題6分，共30分。21.簡述企業制定經營計劃的原因。22.簡述有限公司與個體企業和合伙企業的不同之處。23.企業從外部規模經濟(集聚經濟)中獲得哪些益處?24.建立新的組織結構需要考慮哪些關鍵因素?25.簡述財政政策的作用。四、論述題:本題10分。26.論述以行動為中心的領導模式。(阿戴爾領導模式)五、案例分析題:本題20分。27.：Saphire出版公司由Jimmysan-手創建，他至今仍擁有這家公司。自其創立之初至今的30年間，該公司已經發生了很大變化。Jimmysan沒有接受過任何的商業培訓，所以他一直是憑直覺經營，他所做的一切決策都是以他認為能取得最大盈利為基礎。他出版日歷、記事本，之后又開始出版圖畫。后來，他又創辦了一家報紙。所有的這些經營活動都很成功，而且都實現盈利。但是他所有的經營活動都很分散，有許多不同的經營場地以及許多不同的員工。如今，他想要搬到一個更大的經營場所去，因為他覺得這么做能夠提高企業效率。因此，他認