銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)1.前言本規(guī)章制度旨在明確銷售培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)，規(guī)范銷售培訓(xùn)工作流程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)本領(lǐng)和工作效率，確保企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.職位概述銷售培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)組織和開展銷售培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)和提升銷售團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)、銷售技巧和專業(yè)素養(yǎng)。他們將幫忙銷售人員提高銷售技能水平，掌握有效的銷售方法，提高銷售績(jī)效。3.崗位職責(zé)3.1研究與準(zhǔn)備深入了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售策略，掌握銷售崗位的專業(yè)知識(shí)和技能；研究市場(chǎng)變動(dòng)和銷售趨勢(shì)，不絕更新銷售培訓(xùn)課程和教材，保持其時(shí)效性和應(yīng)用性；針對(duì)銷售人員的學(xué)習(xí)需求，訂立培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱。3.2培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施組織、布置并實(shí)施銷售培訓(xùn)課程，包含理論講解、案例分析、銷售技巧培訓(xùn)等，以提高銷售人員的專業(yè)知識(shí)和技能；使用合適的教學(xué)方法和工具，如幻燈片、視頻、模擬演練等，確保培訓(xùn)效果；依據(jù)培訓(xùn)情況和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，不絕優(yōu)化培訓(xùn)效果和學(xué)員滿意度。3.3培訓(xùn)料子準(zhǔn)備與管理研發(fā)、編寫和更新銷售培訓(xùn)教材，在保證準(zhǔn)確性和權(quán)威性的前提下，確保料子的易讀性和應(yīng)用性；維護(hù)和管理培訓(xùn)料子庫，確保培訓(xùn)教材的及時(shí)供應(yīng)和有效利用；依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)和選用適合的培訓(xùn)輔佑襄助工具，提升培訓(xùn)效果。3.4培訓(xùn)評(píng)估與反饋設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)銷售人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并供應(yīng)評(píng)估報(bào)告；收集銷售人員的培訓(xùn)反饋看法，整理分析并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，以不絕改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量；依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估和反饋結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.5培訓(xùn)效果跟蹤與報(bào)告跟蹤銷售人員培訓(xùn)后的實(shí)際工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)，評(píng)估培訓(xùn)效果的連續(xù)性和可見性；依據(jù)培訓(xùn)效果，向上級(jí)和管理層供應(yīng)培訓(xùn)報(bào)告，以便訂立和優(yōu)化銷售培訓(xùn)戰(zhàn)略；共享和傳播培訓(xùn)成功案例和經(jīng)驗(yàn)，為銷售團(tuán)隊(duì)供應(yīng)模范和學(xué)習(xí)動(dòng)力。4.應(yīng)聘條件具備本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，有銷售管理或培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備良好的溝通本領(lǐng)、演講本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，能夠有效傳遞知識(shí)和激發(fā)學(xué)習(xí)熱誠(chéng)；熟識(shí)銷售流程和銷售技巧，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況；具備較強(qiáng)的組織和計(jì)劃本領(lǐng)，能夠獨(dú)立訂立和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；具備教育教學(xué)相關(guān)證書和培訓(xùn)經(jīng)過者優(yōu)先。5.附則本規(guī)章制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行修訂；銷售培訓(xùn)講師應(yīng)當(dāng)遵守公司其他相關(guān)制度和規(guī)定，聽從上級(jí)布置和引導(dǎo)；如有違反本規(guī)章制度的行為，將依據(jù)企業(yè)管理規(guī)定