裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁太原理工大學《土木工程造價課程設計》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發現設計沖突B.進行施工進度模擬，優化施工順序C.進行工程量統計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發揮BIM的最大價值2、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊績效至關重要。某軟件開發項目團隊長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團隊的積極性？（）A.給予團隊成員豐厚的物質獎勵，如獎金、禮品等B.為團隊成員提供更多的培訓和晉升機會C.適當減少工作任務，減輕團隊壓力D.組織團隊活動，增強團隊凝聚力3、在工程管理中，項目的質量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求。假設您負責一個醫院信息化建設項目，以下哪種質量保證活動最為關鍵？（）A.定期進行內部質量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質量培訓4、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監控項目進度，及時發現和解決延誤問題5、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統可以實現項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統，可以對項目進度、成本、質量、風險等進行實時監控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級6、在工程人力資源管理方面，團隊建設對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設活動對于提高團隊成員之間的溝通和協作能力最有效？（）A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓練，如戶外挑戰項目C.設立明確的團隊目標，并制定相應的獎勵機制D.組織內部技術交流和培訓分享會7、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協調，以實現項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執行過程中，需要不斷監控和評估項目的進展情況，及時調整和優化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經理負責，其他團隊成員不需要參與8、對于一個復雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學性和項目的執行效率。以下哪種信息管理工具或系統在整合和分析項目數據方面的能力最強？（）A.傳統的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業資源規劃（ERP）系統D.基于云計算的項目協作平臺9、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協調方式10、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調整項目活動的開始和結束時間，使資源的需求在項目周期內更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現資源短缺或閑置，也不會對項目產生太大影響11、某工程項目需要進行風險評估，以下哪種風險評估方法可以定量地計算風險發生的概率和影響程度？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法12、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制13、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業或其他領域的優秀企業或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義14、在工程信息管理中，關于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關重要。它涉及到項目的技術秘密、商業機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術部門的事，與項目管理無關15、一個基礎設施建設項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環境影響進行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環境影響評價，重點評估項目對生態環境的影響C.社會影響評估，分析項目對當地社會結構和居民生活的影響D.以上三種方法結合使用，進行綜合評估二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的溝通效果的評估和改進措施的制定。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的溝通渠道的整合和優化，以提高溝通效率。3、（本題5分）全面分析工程管理中的資源平衡技術。解釋資源平衡的概念、目的和方法，以及在項目資源分配中的應用。舉例說明資源平衡如何解決資源沖突和優化項目進度。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的持續改進，包括方法和工具的應用。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，其工作分解結構（WBS）包含了10個工作包，各工作包的預計持續時間和邏輯關系如下表所示。計算該項目的關鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。工作包持續時間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I3、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費用為15萬元，人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。4、（本題5分）某裝修工程，衛生間防水面積為500平方米，防水涂料單價為30元/平方米，人工費用每平方米20元。計算衛生間防水的總費用。5、（本題5分）某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設1天的技術間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某醫院建設項目，在項目交付使用后不久，部分醫療設備頻繁出現故障，影響了醫院的正常運營。調查發現，設備維護管理不善，且在采購時未充分考慮設備的可靠性和售后服務。分析如何改進設備管理工作，制定設備維護計劃和采購標準，以保障醫院的長期穩定運行。2、（本題10分）某城市的垃圾焚燒發電項目在建設過程中，周邊居民擔心項目會產生環境污染，反對項目建設。請分析項目團隊應如何進行環境影響評估和公示，如何采取環保措施降低污染，以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。3、（本題10分）某能源工程項目，在施工過程中發生了一起安全事故，造成了人