風險防備與掌控管理制度1.前言為確保企業的安全穩定運營，保護員工和資產安全，提高生產效率，減少潛在風險，訂立本《風險防備與掌控管理制度》。本制度的目的是建立一套風險防備與掌控管理體系，明確風險管理的職責和要求，保障企業的可連續發展。2.范圍本制度適用于企業全體員工，包含高管、中層管理人員和基層員工。3.風險管理職責3.1高管層高管層是企業風險管理的最高責任人，他們應確保風險管理政策的訂立、實施和連續改進。高管層職責如下：確立風險管理的引導原則和方針；調配風險管理職責及權限；審核風險管理報告，并提出改進看法；建立風險預警機制。3.2部門經理部門經理負責本部門的風險管理工作，具體職責包含：負責進行風險評估和風險管理計劃的訂立；引導和督促員工履行風險管理職責；定期向高管層匯報風險管理情況。3.3員工員工是風險管理的參加者和執行者，應樂觀履行風險管理職責，具體要求如下：遵守企業的風險管理制度和相關規定；及時上報風險事件或隱患；樂觀參加風險培訓和演練活動。4.風險識別與評估4.1風險識別企業應定期開展風險識別活動，包含但不限于：梳理業務流程，確定可能存在的風險點；收集員工關于風險的反饋和看法；定期進行安全檢查和隱患排查。4.2風險評估風險評估的目的是評估風險的可能性和影響程度，確定風險優先級，為訂立風險掌控計劃供應依據。風險評估包含：風險定性評估：以定性方式對風險進行評估，確定風險等級；風險定量評估：以定量方式對風險進行評估，計算風險指標。5.風險掌控與管理5.1風險掌控計劃針對各項風險，訂立相應的風險掌控計劃，明確掌控措施、責任人和時間節點。5.2風險管理措施風險管理措施的具體做法包含但不限于：建立健全的安全管理制度和操作規程；加強對操作人員的培訓和管理；定期進行安全檢查和隱患整改；組織安全事故的調查和處理；建立應急預案，及時應對突發事件。5.3風險監控與改進風險監控與改進是風險管理的緊要環節，包含：建立風險監控指標，定期進行風險監控；對風險變動進行分析和評估；依據風險監控結果，及時調整風險管理措施。6.風險溝通與培訓6.1風險溝通企業應建立風險溝通機制，確保相關信息的及時傳遞和溝通。6.2風險培訓企業應定期組織風險培訓，包含但不限于：風險管理政策和流程的培訓；風險識別和評估方法的培訓；突發事件應急處理的培訓。7.風險管理績效評估企業應定期對風險管理績效進行評估，包含但不限于：反饋風險管理結果和改進看法；分析風險管理措施的有效性和可行性；提出風險管理改進措施。8.違章違紀處理對于違反風險管理制度的行為，企業將依法依規進行處理，并予以相應的紀律處分。9.附則本制度的解釋權歸企業全部，如有需要，經高管層批準可對本制度進行修改和增補。10.生效日期本制度自審批之日起生效。以上是《風險防備與掌控管理制度》的全部內容，希望每位員工都能