苯乙烯中間罐區儲罐基礎工程施工質量標準及保證措施1.1質量標準單位工程：優質創省揚子杯優質工程省文明工地1.2質量保證措施本工程嚴格按ISO9001（2000版）程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規范化質量管理體系。1.1.1管理職責的管理1、質量目標的管理工程質量目標為：確保合格工程，爭創省揚子杯優質工程。加強對廣大員工的技能培訓，進行實際工作考核，內部審核合格的上崗，不合格者不能上崗。把質量目標分解到分部分項直至每個操作面，落實到每個員工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的實施。2、組織機構管理根據工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利完成施工生產任務。3、圖紙資料的管理本工程技術文件設立專職資料員管理，對施工圖紙、設計變更、工程聯系單，作業指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態，保證文件資料的有效版本及時發放到項目部各相關班組，對無效文件及作廢版本及時回收并銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按國家現行技術標準及施工規范進行。4、材料的采購管理：對供應商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司組織由經營、材料、技術、安全、設備等相關部門組成的評審小組，負責對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將評審合格的供應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其進行復審。材料采購必須從合格供應商名冊中挑選。采購前必須制定完整的計劃，制定采購合同并規定執行的驗收規范，材料進場時嚴格按標準進行驗收。5、甲供物料的管理：對甲供的物料同樣必須進行有效控制，使其能滿足施工需要。在合同中規定雙方的責任，將甲供的物料列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄并按程序進行處理。6、產品標識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及單項竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對主要材料還要記錄使用時間、數量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時驗收，并做好標識及相應記錄等。7、工序控制管理：施工工序的各個環節必須進行控制。堅持工人持證上崗，操作工人的操作程序、操作方法必須符合操作規程的要求，從操作層開始使工程質量得到保證；特殊工序必須由具備相應操作水平和資質的人員進行操作，施工時應進行連續的監控。8、檢驗與試驗管理：嚴格按規定對原材料、半成品和施工過程進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉入下道工序，并做標識處理，確保工程質量符合要求。按規定對檢驗、測量和試驗設備購置、使用、保養和定期檢定、校準等，并進行嚴格控制管理，使之處于完好狀態并在檢定合格周期內精度能滿足使用要求。當發現計量儀器偏離校準狀態后，應及時復核已進行過的測量成果，如有偏差隨即校正。9、不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經過審批，采取相應的處置措施，使不合格品不被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的質量問題進行調查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應的糾正措施，針對多次發生的質量問題，項目部可以此為課題成立QC質量管理小組進行攻關，克服并定期總結，采取相應的預防措施，防止同類質量問題重復發生。11、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。對不同的材料制定不同的搬運原則和注意事項，規定不同的貯存場地條件及管理要求，專人對進場材料記錄、標識、驗證并定期檢查，做好發放記錄和定期盤點工作。對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。12、質量記錄的控制管理：質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術人員按規定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保其能證實產品達到規定的質量要求及質量體系正在有效運行。13、培訓管理：對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業培訓、技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關崗位的要求，確保生產產品質量能符合規定要求。1.2.2保證質量的技術措施1、建立健全的質量保證措施，組建項目經理部，設項目工程師、土建和安裝專業技術組，各配備一至兩名專業工程師和專職質檢員，全面負責現場施工技術指導和監督管理。2、現場組建施工技術管理班子，由項目工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程技術質量管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。3、對工程軸線及標高進行復測，并報監理工程師復核簽證。4、組織學習國家現行技術標準及施工驗收規范，掌握規范要求，確保施工過程中正確貫徹執行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工的現象，確保工程施工順利進行。6、在了解現場實際情況，掌握施工圖紙、規范要求的基礎上認真及時組織編寫施工組織設計，特殊分項工程的施工及時編寫專項施工方案。7、根據規范、施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案，以及公司內部作業指導書等，由施工員精心編寫分項工程施工技術質量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。8、各分部分項工程施工嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程及基礎、主體工程中間驗收必須在公司自查合格的基礎上，報請監理工程師組織建設單位、質檢站等單位共同進行驗收，經驗收合格，辦理隱蔽工程簽證后方可組織下道工序施工。9、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，充分利用四新成果提高工程質量。10、原材料、成品及半成品的采購與使用，堅持質量檢驗制度，采購前應選擇合格供應商簽定合同，明確材料質量標準、規格、數量；采購時應檢查出廠證明文件和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監理聯合進行觀感驗收；進場后經專職試驗人員與監理工程師共同按規定抽樣復檢，結果符合合同規定標準，確認合格后方可使用到工程上。11、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢工具。1.2.3工程計量管理措施工程計量準確與否將直接影響到工程質量，抓好工程質量必須嚴格計量管理，工程計量的管理既包括對計量儀器、設備的管理，又包括對計量操作人員的管理。1、計量儀器、設備的管理：1）計量儀器、設備在配備時要明確精度等級，并具有產品合格證，精度等級滿足工程使用要求。2）配備的計量儀器應在檢定合格周期內，并留有檢定證書復印件。3）當發現計量儀器偏離標準狀態后，應復核更正已進行過的計量結果。4）對計量儀器、設備進行編號，建立臺帳、管理卡，進行使用控制管理。2、操作人員的管理1）使用計量儀器、設備的操作人員必須經過相應專門培訓，合格后持證上崗。2）操作人員對各自使用的計量儀器、設備進行維護、保養。3）建立獎罰制度，加強計量工作人員的責任心，減少人為計量誤差。4）本工程使用商品砼，施工時派技術人員到砼供應商處監督計量執行情況。1.2.4成品及半成品保護措施1、成品及半成品的保護是非常重要的。安排施工時，應盡量避免交叉作業，如工序無法避免視現場情況采取可靠的隔離保護措施。2、項目經理部通過每周的生產例會對成品及半成品保護工作做好統一布置。3、加強對職工的教育，增強成品及半成品保護意識，主要做好以下工作：(1)施工時對成品及半成品的保護：①鋼筋吊運過程中，對成型鋼筋加以保護，以防變形，嚴禁踩踏綁扎好的鋼筋。砼輸送泵管下必須搭設馬凳鋪上腳手板，嚴禁將泵管直接置于鋼筋上。②模板不得扔擲，組裝好的模板不得撞碰、沖擊，進行模板拆除時，嚴禁亂撬蠻拆，以防損壞砼構件的棱角。1.2.5質量通病的預防土方開挖:土方開挖時邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎邊線內,影響基礎施工.預防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時進行井點降水防止塌方.鋼筋分項對進場的鋼筋一定要嚴格驗收,將各規格的鋼筋分開堆放,同時做好取樣試驗.通病現象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預防:鋼筋應放在鋼筋棚內,保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,鋼筋堆