廣電管理制度第一章總則為規范廣電企業的經營管理行為，提高生產效率，確保廣電節目的質量和安全，訂立本制度。第二章組織管理第一節企業組織架構廣電企業應建立健全的組織架構，明確各個部門的職責和權限。企業應設立如下部門：市場部、技術部、制作部、播出部、財務部、人力資源部等。部門之間應建立良好的溝通協作機制，加強信息共享和資源共享。第二節管理制度廣電企業應建立完善的崗位職責和工作流程，明確各崗位的職責和權限。崗位職責應包含：市場調研、節目策劃、制作執行、播出管理、財務核算、人力資源管理等。招聘、培訓和考核崗位人員應符合相關要求，確保人員素養和本領的合理配置。第三節決策機制廣電企業應建立科學、高效的決策機制，確保決策的合理性和及時性。重點決策應經過集體研究、討論，形成決策方案，并經企業負責人審批。決策方案應充分考慮市場需求、資源投入、風險評估等因素。第三章生產管理第一節節目制作管理節目制作需嚴格遵從相關法律法規和道德規范，不得含有違法違規內容。節目制作應合理布置時間和資源，保證制作質量和進度。節目制作需要進行嚴格的策劃、執行和評估，確保節目質量和效果。第二節播出管理播出部門要依照節目播出計劃，合理布置節目播出時間。廣電企業應加強對播出內容的監管，確保節目符合廣電要求，并嚴禁播出侵權、違法違規內容。建立播出節目的質量評估機制，及時反饋節目質量問題，加強改進和優化。第三節資源管理廣電企業應合理管理和利用節目制作所需的人力、物力、財力資源。人力資源管理包含招聘、培訓、績效考核、激勵等，確保人員素養和本領的提升。物力資源管理包含設備、場合等的購置、維護和更新，確保生產所需資源的正常供應。財力資源管理包含預算編制、費用掌控等，確保資源的有效利用和經濟效益的實現。第四章安全管理第一節安全生產廣電企業應嚴格遵守安全生產法律法規，訂立并執行安全生產制度。對不安全環節和關鍵設備、設施進行安全風險評估，并采取相應的安全防護措施。對從業人員進行安全培訓，提高安全意識和應急處理本領。第二節突發事件處理廣電企業應建立健全的突發事件處理機制，及時應對各類突發事件。對可能發生的突發事件進行預案編制和演練，確保突發事件的快速響應和合理處理。第五章信息化管理第一節信息化建設廣電企業應依據業務需求，訂立信息化建設規劃和實施方案。建設和管理企業信息系統，確保信息的安全性、完整性和可用性。技術部門負責信息系統的維護和更新，及時解決技術故障和安全威逼。第二節數據管理廣電企業應建立完善的數據管理制度，包含數據手記、存儲、分析和利用等環節。對數據進行分類、整理和歸檔，確保數據的準確性和可靠性。對緊要數據進行備份和恢復，防止數據丟失和損壞。第六章績效管理第一節績效考核廣電企業應建立績效考核制度，對各部門和員工進行績效評價。考核指標要與企業目標和職責任務相結合，科學合理設置評價指標。依據績效評價結果，進行獎懲激勵，提高工作樂觀性和效率。第二節績效改進廣電企業應定期進行績效評估和改進，發現問題并采取相應的改進舉措。加強績效數據分析，為決策供應依據和參考。第七章執法檢查第一節審查檢查廣電企業應搭配廣電主管部門的執法檢查工作，自動接受審查檢查。正視執法檢查中存在的問題，樂觀整改，并及時報告整改進展。第二節內部檢查廣電企業應建立健全的內部檢查機制，對企業運營和管理進行定期檢查。內部檢查可以由獨立部門或第三方機構進行，確保檢查結果客觀公正。第八章附則廣電企業應依據實際情況，結合本制度，訂立配套的管理細則和操