第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析目錄頁contents企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略概述123確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略概述1第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略概述一、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所,也叫經(jīng)營時(shí)空領(lǐng)域。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(StrategieBustnessArea,SBA)是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境,是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源,提供特定產(chǎn)品或勞務(wù),滿足目標(biāo)市場特定需求,迎接特定競爭,施展特定戰(zhàn)略,追求理想效益的經(jīng)營場所。之所以叫戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域,是,因?yàn)檫@一個(gè)或若干個(gè)行業(yè)和市場,關(guān)系著企業(yè)的前途、命運(yùn),具有重大戰(zhàn)略意義。（二）把握一是企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)城之間有什么質(zhì)的聯(lián)系,它們之間相關(guān)還是不二是不同戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域如何分配經(jīng)營資源,各占多大比例,它們各自帶來的效益又各占多大比例,各自投入所占比例與各自產(chǎn)出所占比例是否相當(dāng)。把握住戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵,對(duì)于理解戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和SBA結(jié)構(gòu)優(yōu)化的決策,具有十分重要的意義。所謂略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)結(jié)構(gòu),就是指企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局。也就是說,企業(yè)選擇了兩個(gè)以上的SBA,相應(yīng)地投人了不同的經(jīng)營資源,帶來了不同的經(jīng)濟(jì)效益,形成了不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系,這就是戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)城結(jié)構(gòu))此時(shí),企業(yè)為了追求效益,將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營場所,為社會(huì)提供不同的產(chǎn)品、服務(wù),滿足不同的需求,迎戰(zhàn)不同的竟?fàn)?施展不同的戰(zhàn)略。顯然,企業(yè)的微觀環(huán)境復(fù)雜了,對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。（一）意義二、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略概述確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則2第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析一、一般原則第二節(jié)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大—“明星”SBA;環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小—“問題”SBA;環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大“金牛”SBA環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小—“瘦狗”SBA。企業(yè)的投入與收入平衡的原則SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則二、具體原則第二節(jié)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法3第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析

緊縮型態(tài)勢穩(wěn)定型態(tài)勢發(fā)展型態(tài)勢第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法一、環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析環(huán)境機(jī)會(huì)與企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合的結(jié)果環(huán)境威脅與企業(yè)劣勢結(jié)合的結(jié)果環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度與企業(yè)適應(yīng)度基本相適應(yīng)的結(jié)果需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身（1）運(yùn)行規(guī)則分客觀規(guī)律和主觀規(guī)定兩類。（2）運(yùn)行規(guī)則是多層多元的。（1）企業(yè)與消費(fèi)市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。（2）企業(yè)與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。（3）企業(yè)與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。（4）企業(yè)與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系分析。戰(zhàn)略主體分析SBA運(yùn)行規(guī)則分析戰(zhàn)略關(guān)系分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法戰(zhàn)略關(guān)鍵分析那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最緊要的規(guī)則、主體和關(guān)系。二、SBA的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的形成常常是客觀機(jī)遇與主觀決策相結(jié)合的產(chǎn)物。為了減少偶然性和盲目性,企業(yè)有必要將大膽暢想與系統(tǒng)分析結(jié)合起來,以提高SBA方案選擇的準(zhǔn)確性。首先,大膽暢想。即放開思路,突破條條框框,從自身優(yōu)勢出發(fā)大膽設(shè)想企業(yè)可能從事的經(jīng)營領(lǐng)域。一般的方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。關(guān)鍵在于創(chuàng)造一種氣氛和條件,使企業(yè)內(nèi)、外的專家能無所顧忌、不受壓抑地發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力。由大膽暢想會(huì)產(chǎn)生許多方案,某些方案已越出原產(chǎn)業(yè)的范圍,成為企業(yè)多角化經(jīng)營的可能選擇。其次,系統(tǒng)分析。即對(duì)備選方案進(jìn)行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二:第一，對(duì)該SBA進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)則、主體、關(guān)系和關(guān)鍵等方面的系統(tǒng)研;第二,以該SBA為中心進(jìn)行橫向SBA與縱向SBA的研究。假定以北京啤酒大眾市場為所指SBA,則橫向SBA有以下類型:(1)按地域劃分為西北啤酒市場、東北啤酒市場等;(2)按替代產(chǎn)品劃分為可口可樂、礦泉水、鮮果汁等;(3)按派生產(chǎn)品劃分為酵母等縱向SBA研究則是以本SBA為中心向上游和下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的一體化研究,以尋找產(chǎn)業(yè)里最有利可圖的子產(chǎn)業(yè)。美國的麥肯錫咨詢公司與瑞士IMD工商管理學(xué)院于20世紀(jì)80年代共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法。其分析內(nèi)容是：

一是關(guān)注投入(成本),即了解判斷產(chǎn)業(yè)最終商品的成本,以及成本在各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)中的比例。

二是關(guān)出(增值),即了解判斷最終商品的價(jià)格及增值,以及增值在各子產(chǎn)業(yè)或及經(jīng)營活動(dòng)中的比例。三、拓寬視野與系統(tǒng)分析結(jié)合第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法四、密切注意風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化管理模式穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)造型環(huán)境穩(wěn)定程度穩(wěn)定較穩(wěn)定不穩(wěn)定很不穩(wěn)定極不穩(wěn)定環(huán)境變化速度很慢慢較快快很快環(huán)境變化性質(zhì)微小變量量變質(zhì)變快速質(zhì)變急速質(zhì)變企業(yè)關(guān)鍵職能生產(chǎn)管理擴(kuò)張型生產(chǎn)管理市場營銷管理戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法重點(diǎn)識(shí)記第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析

(一)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域概述識(shí)記:(1)經(jīng)營領(lǐng)域;(2)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域;(3)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。(二)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則1.識(shí)記:確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的一般原則。2.領(lǐng)會(huì):(1)企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則;(2)企業(yè)的投入與收人平衡的原則。(三)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析方法1.識(shí)記:(1)戰(zhàn)略主體;(2)戰(zhàn)略關(guān)系。2.領(lǐng)會(huì):(1)環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析法;(2)SBA的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析;(3)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度與管理模式。3.簡單應(yīng)用:(1)應(yīng)用環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析法對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行分析;(2)結(jié)合實(shí)例對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵進(jìn)行分析重點(diǎn)識(shí)記復(fù)習(xí)思考第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)略分析復(fù)習(xí)思考