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文檔簡介

無領導小組討論的操作流程一、制定目的及范圍無領導小組討論是一種廣泛應用于選拔、評估和培訓等場合的面試形式，旨在通過小組成員之間的互動，觀察其溝通能力、團隊合作精神和問題解決能力。本文將詳細闡述無領導小組討論的操作流程，確保每個環節清晰且具有可執行性，適用于各類組織的實際需求。二、討論原則無領導小組討論應遵循以下原則，以確保討論的有效性和公正性。1.參與者應在平等的基礎上進行討論，鼓勵每位成員發表意見。2.討論內容應圍繞指定主題，確保討論的針對性和有效性。3.評估標準應事先明確，以便于后續的評估和反饋。三、討論流程1.準備階段1.1確定討論主題：根據組織需求，選擇適合的討論主題，確保主題具有一定的挑戰性和開放性。1.2選拔參與者：根據討論主題，選拔合適的參與者，通常為5-10人，確保參與者背景多樣化。1.3制定評估標準：明確評估標準，包括溝通能力、邏輯思維、團隊合作等，以便于后續評估。2.實施階段2.1介紹討論規則：在討論開始前，主持人應向參與者介紹討論的規則和時間限制，確保每位參與者了解討論的基本要求。2.2進行討論：參與者圍繞主題展開討論，主持人應保持中立，不參與討論內容，僅負責時間管理和規則維護。2.3記錄討論過程：指定記錄員對討論過程進行詳細記錄，包括參與者的發言、觀點和互動情況，以便后續評估。3.評估階段3.1收集反饋：討論結束后，評估小組應根據事先制定的評估標準，對參與者進行評分和反饋。3.2總結討論結果：評估小組應對討論過程進行總結，提煉出關鍵觀點和參與者表現，以便于后續的決策和改進。3.3反饋與改進：將評估結果反饋給參與者，鼓勵其在今后的討論中改進表現，并根據反饋調整討論流程。四、備案所有討論記錄和評估結果應進行整理和歸檔，以備后續查閱和分析。記錄應包括參與者名單、討論主題、討論時間、評估標準及評分結果等信息，確保信息的完整性和可追溯性。五、討論紀律1.參與者職責：參與者應積極參與討論，尊重他人意見，保持良好的溝通氛圍。2.評估人員行為規范：評估人員應公正客觀，不受個人偏見影響，確保評估結果的公正性。六、流程優化在實施過程中，應定期對無領導小組討論的流程進行評估和優化。根據參與者和評估人員的反饋，調整討論主題、時間安排和評估標準，以提高討論的有效性和參與者的滿意度。通過以上詳

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