干部考核制度范例1.目標定位本規定旨在提升干部隊伍的綜合素質與能力，以助于干部個人的提升與成長，確保工作質量與效率，進而推動組織的持續發展與進步。2.適用范圍本制度適用于組織內的所有正式干部，涵蓋高級領導人員及中層管理人員。3.考核內容（1）職業能力：評價干部在執行職務中的能力和專業技能應用，包括計劃制定、執行力、問題解決能力等。（2）工作成效：評估工作成果的質量與效果，包括目標完成度、業績評估、工作態度等。（3）領導效能：考核干部在團隊管理、溝通協調、決策能力等領域的表現。（4）廉政狀況：考察干部的廉政意識及自我約束情況。4.考核方式（1）年度評估：每年進行一次全面評估，以評價干部過去一年的工作表現與能力提升情況。（2）臨時評估：針對特定任務或特殊情況，進行臨時考核，以及時評估干部在特定工作中的能力和貢獻。（3）績效考核：結合工作目標與崗位職責，設定相應的績效指標與考核方式，以評估干部的績效水平。5.評價標準考核評價標準由組織根據具體狀況制定，可能涵蓋工作業績、工作紀律、團隊協作、創新能力、廉潔自律等多個維度。標準應具備科學性與客觀性，評價過程應保密、公正、透明。6.結果處理（1）表彰獎勵：對考核中表現出色的干部給予獎勵與表彰，以激勵其持續發揮優秀能力與貢獻。（2）確認合格：對達到合格標準的干部確認其工作能力和貢獻，保持其現有工作崗位。（3）改進指導：對考核中存在不足的干部提出改進建議，以促進其能力與素質的提升。（4）崗位調整或免職：對考核中表現嚴重不合格的干部進行崗位調整或免職處理，以確保組織與干部隊伍的健康發展。以上為干部考核制度的基本框架，可根據組織的具體情況進行適應性調整與完善，以適應組織與干部隊伍的特性。干部考核制度范例（二）第一章總則第一條為規范干部考核工作，激發干部的積極性與進取心，進而提升工作質量與效率，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位全體干部。第三條干部考核工作應遵循公平、公正、公開的原則，確保考核過程真實、客觀、全面、有據、有紀，以達成科學、合理、公正的考核結果。第四條干部考核應融合定量與定性分析，以定性分析為主，全面考慮個人工作業績、工作能力、道德品質、紀律作風、群眾評價等因素。第二章干部考核內容第五條干部考核內容具體涵蓋：1.工作業績：包括崗位職責履行情況、工作目標完成情況、工作質量與效果等；2.工作能力：涉及專業知識和技能、溝通協調能力、組織管理能力等方面；3.道德品質：包括廉潔自律、誠實守信、奉獻精神、正直品行等；4.紀律作風：主要考察對黨紀國法、廉潔紀律、工作紀律的遵守情況；5.群眾評價：涵蓋群眾滿意度、信任度及服務態度等。第六條應對干部考核內容進行量化和細化，設定具體指標，以便于科學評價。第三章干部考核程序第七條干部考核程序包括：1.年度目標設定與考核計劃的制定；2.工作完成情況自評與上級評價；3.組織集體評議并征求群眾意見；4.干部個人進行述職與述廉；5.綜合評議后確定考核結果。第八條干部考核程序應具備連續性和循環性，確保干部全年均有條件和機會接受考核。第四章干部考核結果運用第九條干部考核結果應作為崗位晉升、獎懲、待遇調整等的重要依據，參與人事安排、晉升選拔、崗位評定、選拔任用、獎金激勵等決策過程。第十條考核結果應向干部本人通報，并進行反饋與解釋，鼓勵干部自我反思，提出改進措施，以促進個人成長與發展。第五章責任與監督第十一條干部考核工作由人力資源部門負責，各部門需協助組織實施。第十二條考核結果應經相關部門審核確認，以確保其客觀公正性。第十三條干部考核工作接受上級與群眾監督，對違規操作與不當干預行為進行嚴肅處理與糾正。第十四條定期對干部考核工作進行評