那些厲害的人，思維方式比你強在哪兒？思維所謂厲害的人，遇到問題時的思維模式，跟我們的差別在哪？解讀6種層次不同的人才，是如何思考、解決問題的。“思維層次”很大程度會決定你的人生高度為什么面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同？

有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的？「NLP理解層次」#注釋：NLP（神經語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問，美國前總統克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業中的60%采用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。在這個世界上，每一件與我們有關系的事，我們都會賦予其一些意義。

由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同。「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。

如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。

就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發明出來后，這個問題就不存在了。你是第幾流人才？第5流人才-怨婦別名：怨婦所處理解層次：環境典型思考模式：都是你們的錯！

理解層次的最低層是「環境」什么是環境？就是除你自己之外的一切都算是環境：你身邊的人；你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類。處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環境的不好」而產生的問題。比如：

工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、沒有一個富爸爸…

總之，發生了現在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….第5流人才-怨婦

而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環境的角度去思考。

比如：

這家公司不好，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…

找了一個男朋友，他現在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄…

不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續了...

我們通常稱這種行為叫做「抱怨」，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢？

那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環境層」，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里，除了看到環境之外，再也無法看到其他的了。

因此，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環境了。

第4流人才-行動派別名：行動派所處理解層次：行動典型思考模式：我還不夠努力！我們往上走一層，來到第二個層次「行為」想要解決問題，那你就得開始行動啊！你不能改變環境，你能改變的只有你自己！你為什么還沒有成功？就是因為你還不夠努力！你不改變，環境如何改變？你不行動，環境如何改善？是不是聽著很雞湯？有點像成功學？處在這個理解層次的人，在外人看來是一位非常樂觀，充滿正能量的人，他們從不對環境妥協，他們相信上天不負有心人，只要我持續努力，事情一定會有轉機！他們是人們眼中的「行動派」、「實干家」，是新時代的斜杠青年…處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為我的努力還不夠」而產生的問題。比如：收入太低？因為我還不夠努力…買不起房子？是因為我還不夠努力….創業失敗了？是因為我還不夠努力….總之，發生了問題，先從自身找原因，看看是不是因為自己偷懶了？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量？干第4流人才-行動派如果你處在「行動」這個層次上，「環境」的問題就變得不是那么重要了，因為一切都是自己的原因，因為自己還不夠努力。

要解決問題，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什么事情是可以去做，去改變的？

比如：

都一年沒漲工資了，今晚開始多加1個小時的班；女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發些消息，多打些電話去關心她；公司業績變差了？一定是我睡覺睡的太多了，明天開始不睡覺；

但是，我們不禁要問，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人，獲得的成就也就會越大？努力，的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。

為什么那么多人不喜歡雞湯？反對成功學？就是因為它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的「環境」層，來到了第二低的「行為」層！以為給你打一針雞血，你就開始奮斗了，就一定能成功了！

問題的解決，時代的進步，并不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進入下一個理解層次...第3流人才-戰術家別名：戰術家所處理解層次：能力典型思考模式：方法總比問題多！

農業時代的人，比你更努力，但生產力不足現在的萬分之一，這是為什么？

因為現在的人更勤奮嗎？當然不是，是因為他們沒有經歷過工業革命、信息革命，他們不會使用機器，也不會使用互聯網來提高工作效率、協作效率。

機器和互聯網是什么？看似是工具，本質是擴展了你的能力。

5000年前，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜，而現在通過互聯網不需要1秒鐘，互聯網擴展了你的溝通能力。

什么是能力？就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力。

理解層次處在「能力」層次的人，當問題發生的時候，首先會把問題歸結成是「因為我的能力不足」而產生的。

所以，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題。第3流人才-戰術家比如：

線下門店生意不好，是因為我的經營模式太陳舊，我需要學習新的方法…比如，可以通過社群經濟的方式來降低我的獲客成本，提高客戶復購率….

和男朋友關系處理不好，一定是我的溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關系的溝通技巧，比如《關鍵對話》、《幸福的婚姻》….

以前我是做業務的，現在剛成為部門經理，團隊業績下滑，一定是我的管理能力有問題，我以前根本沒有系統的學習過管理的方法，我得去報個MBA，從「古狄遜定理」開始學起…

這類人有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率，解決問題。

他們明白，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，并且已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功。

我應該要站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題。第3流人才-戰術家如果你能走到這個層次，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司里的骨干了。普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。

當然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵。

「能力」這個理解層次，是我們「意識」能想到的最高層次了。再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區域，內容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解。第3流人才-戰術家那什么問題，是你有「能力」也解決不了的呢？就是你選擇錯了問題。

什么意思？

你在著手解決問題之前，你得先清楚，你要解決的問題是什么？

比如開始的案例，導致現狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題？

是團隊管理的問題？營銷方式的問題？還是商業模式的問題？

是應該打折清庫存減少損失，準備關門？還是戰略轉型，堅持到底？

每一個選擇，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題，你那優秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠。

那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...第2流人才-戰略家別名：戰略家所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規條）典型思考模式：什么才是更重要的？如果說「能力層」是做解答題的能力，「BVR層」就是做選擇題的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？

什么是BVR？

B（Believe）：信念，你相信什么是對的？

你相信這個世界應該是怎么樣的？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念。

V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要？

人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀。

我們內心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。

因此，當出現A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項。

比如，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢

但是當你現在有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的。

為什么有些人有選擇困難癥？

那是因為他內在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了。

R（Rule）：規條，做人做事的原則。

這就像是公司的規章制度，每個人也有自己的規則，這些規則是怎么來的？就是來自于信念和價值觀。

比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」，這個規則是怎么來的？

就是來自于我的一個信念，因為我相信「復利效應」，我只做有積累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待復利的出現。

比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」，背后其實是源于兩條價值觀：「說道做到=誠信」而「誠信>一切」

規條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考、討論、互相權衡比較…

因此，「能力」層是讓你把事情做對，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情。

處在「BVR層」的人，當問題發生的時候，首先會先思考「哪個是最重要的問題？」、「除了我看到的這些問題，還有什么更重要的問題是我沒有看到的？」

第2流人才-戰略家第1流人才-覺醒者別名：覺醒者所處理解層次：身份典型思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：

“你是誰？你想成為一個怎么樣的人？”

為什么身份層次那么高，因為不同的身份層次，就意味著擁有著不同的BVR，它決定了你當下的每次選擇，決定了你未來的人生方向。

比如，你是想成為一名運動鞋設計師？還是想成為一名成功的商人，賺很多錢？或者是想開創一個新的運動品牌，成為新品牌的創始人？

你把自己定義成不同的身份，選擇就會完全不同。

比如你想成為一名運動鞋設計師，你可能就會選擇去打工，而把門店關掉；而如果你想成為一位新品牌的創始人，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產自己品牌的鞋子，短路掉所有中間環節，全渠道銷售；

你之所以有時候會不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人。

如果你不知道你想成為誰，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就無法做出選擇，你無法做出選擇，你就什么也得不到。

通常身份定義清楚了，答案也就出來了。說到這里，你可能會想到我們講過的「角色」話題，「角色」和「身份」有什么不同？

角色是被動的，是別人給你的；身份是主動的，是你自己想成為的。

你可能有很多角色，但是你只有一個自己想成為的身份。每個角色或者身份，都對應著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的BVR體系。

由于「角色」是被動獲得的，所以你會覺得這套BVR是一種「束縛」；而「身份」是你主動想成為的，因此它的這套BVR會成為一種助力。

「身份」這個層次，其實是對應著「存在感知層」，你希望自己是一個怎么樣的存在？

第1流人才-覺醒者頂級人才-領袖偉人別名：領袖/偉人所處理解層次：精神/使命典型思考模式：人活著就是為了改變世界理解層次的最高層次「精神」。

精神是什么意思？就是你與世界的關系。也就是我們經常聽到的「人生使命」，你來到這個世界是為了什么？你能為別人，為社會，為整個人類帶來什么？這個世界會因為你而有什么不同？

在這個層次，所有的思考，都圍繞著2個字「利他」，我如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？如果能達成這些，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命。

當然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實際，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了。

「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐，換句話說，如果你在身份層次，想不清楚自己要成為誰，可以試著來到「精神」層次，想想你能為這個世界做些什么？可以不用那么大，哪怕只是在某一方面，能幫助到為數不多的人，那一方面是什么？

也許，這個就能成為你的人生使命，然后再去思考，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命？

你就能想清楚身份層次的問題了。一旦踏入「精神」這個層次，我已經不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的繁星點點，照耀著人類的前行。

請允許我借用其中的一位時代領袖「喬布斯」在1997年發布的一則蘋果廣告語來送給他們：向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不愿安于現狀。

你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。

因為他們改變了事物。他們發明，他們想象，他們治愈，他們探索，他們創造，他們啟迪，他們推動人類向前發展。也許，他們必需要瘋狂。

你能盯著白紙，就看到美妙的畫作么？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么？你能凝視火星，就想到神奇