企業中的項目組織管理第07章第七章企業中的項目組織管理

第一節企業中的項目組織形式第二節企業項目組織形式的選擇

1/16/20252第一節企業中的項目組織形式一、寄生式項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

三、矩陣式項目組織形式★

1/16/20253第一節企業中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

1、寄生式項目組織的基本形式2、寄生式項目組織的應用3、寄生式項目組織的優點4、寄生式項目組織的缺點1/16/20254第一節企業中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業領導專業或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業/人事組織關系項目組織關系項目A項目B項目C1/16/20255第一節企業中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應用

適用于偏向技術型，對環境不敏感的項目。如科研項目、新產品開發項目、技術革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業領導作出。（2）項目經理沒有指令權、指揮權和決策權，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關系進行工期和成本監督；協調、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。1/16/20256第一節企業中的項目組織形式3、寄生式項目組織的優點（1）項目組織寄生于企業組織上，不需要建立新的組織機構，對企業原組織機構影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設置比較靈活。1/16/20257第一節企業中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經理權力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。（2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現整個項目的最佳利益和公司的總目標。（3）對環境變化的適應性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。（5）易產生決策拖延，無法實施進行有效控制。1/16/20258第一節企業中的項目組織形式二、獨立式項目組織形式

1、獨立式項目組織的基本形式2、獨立式項目組織的應用3、獨立式項目組織的優點4、獨立式項目組織的缺點

1/16/20259第一節企業中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業領導項目A項目B職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B13231/16/202510第一節企業中的項目組織形式

2、獨立式項目組織的應用適用于規模大、持續時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業中的企業）；專職項目經理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權力（人力、材料、設備等各種資源的調控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或重新構成其它項目組織。1/16/202511第一節企業中的項目組織形式

3、獨立式項目組織的優點（1）決策簡單、迅速，容易協調，內部爭執少，項目任務、目標、權力、職責清晰。（2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應，能更好地滿足用戶。（3）項目組織與企業和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監督和考核。（4）項目經理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養。1/16/202512第一節企業中的項目組織形式

4、獨立式項目組織的缺點（1）項目組織運作成本高。（2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業組織產生沖擊。（3）難以集中企業的全部資源優勢開展項目，特別是關鍵的技術人員和設備。（4）責任承包容易產生“小生產”式的項目管理。（5）企業風險大，容易在項目上失控。1/16/202513第一節企業中的項目組織形式三、矩陣式項目組織形式

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1、矩陣式項目組織的基本形式2、矩陣式項目組織的應用3、矩陣式項目組織的優點和缺點4、弱矩陣型和強矩陣組織形式1/16/202514第一節企業中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式

圖7-5矩陣式項目組織企業領導職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業/人事組織關系項目組織關系1/16/202515第一節企業中的項目組織形式

2、矩陣式項目組織的應用

通常應用在同時承擔許多項目，各項目起始時間不同，規模及復雜程度也不同的企業內，如工程承包公司、IT企業、航空航天項目等。1/16/2025163、矩陣式項目組織的優點和缺點——優點1）能形成以項目任務為中心的管理，目標能得到保證。2）企業對資源統一管理，能得到有效、均衡、節約、靈活地使用，能形成統一指揮，協調管理，效率高。3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業組織和項目工作的穩定性，員工能得到充分的鍛煉。4）能更好地進行動態管理和優化組合。5）企業職能部門和項目組共同承擔項目任務，能夠發揮雙方的積極性，協調、信息和指令途徑較短，組織扁平化。6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業員工間互相學習和交流，易接受新思想。第一節企業中的項目組織形式1/16/2025173、矩陣式項目組織的優點和缺點——缺點1）存在組織上的雙重關系，項目經理和部門經理易產生爭權、扯皮和推卸責任現象。2）信息處理量大，會議多，報告多。3）對項目經理要求高（數量和質量）。4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。5）對原有企業組織規則沖擊較大(職責劃分、生產過程、管理程序、人員評價等)。6）資源數量和質量變化頻繁,對計劃與控制系統要求高。第一節企業中的項目組織形式1/16/202518第一節企業中的項目組織形式

4、弱矩陣型和強矩陣組織形式按照管理權力和責任在項目經理和職能部門經理之間分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。（1）強矩陣式項目組織是指項目上設有專職的項目經理,權力向項目經理傾斜,部門經理的權力較弱。（2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經理的作用弱化,定位為項目協調人和監督人,而不是項目負責人,部門經理權力相對較大。1/16/202519第一節企業中的項目組織形式圖7-7指令權的分配寄生式項目組織部門指令權矩陣組織獨立式項目組織項目指令權