建設工程項目竣工（預）驗收管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強并規范建設工程項目（以下簡稱項目）竣工驗收管理，促進項目及時交付生產，充分發揮投資效益，根據《建設工程質量管理條例》《----------建設工程項目管理辦法》、《--------------建設工程項目竣工（預）驗收管理辦法》（試行）制定本辦法。第二條建設工程項目竣工驗收是工程建設的最后一個程序，是全面考核項目建設成果，檢驗工程設計和施工質量的重要環節，對促進工程項目及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有著重要作用。第三條本辦法明確了項目竣工驗收的依據、條件和程序。全礦新建、改擴建、更新改造、零星項目等建設工程項目的竣工驗收均應遵守本辦法。第四條建設工程項目竣工驗收分交工驗收、（預）竣工驗收兩個階段進行。建設規模較大、子項較多的項目，子項工程具備驗收條件后可依據合同進行子項工程竣工驗收，并同時辦理資產預轉固。總投資在1000萬元（含）以上工藝技術復雜的重點工程、工藝環節較多的改擴建工程項目，試生產前應先組織竣工預驗收。第五條未組織工程交工驗收的工程不得交付使用。已經完成竣工驗收的項目應及時辦理固定資產移交手續。第二章組織與職責第六條項目竣工（預）驗收按以下規定實行分級管理（一）建設工程項目完工后礦工程管理部應及時組織勘察、設計、施工、監理、使用等單位進行交工驗收；（二）政府核準、審批的建設工程項目，由公司組織項目竣工（預）驗收；（三）公司批準的建設工程項目，根據《XXXXX公司建設工程項目管理辦法》按以下原則分級組織竣工（預）驗收：1、尾礦壩工程、炸藥庫工程及其它特殊工程項目，由公司組織項目竣工（預）驗收；2、總投資1000萬元（含）以上的工業項目，由公司組織項目竣工（預）驗收；其它項目原則上由礦工程管理部組織項目竣工驗收，并及時報公司工程管理部備案；（四）廠控零星項目由項目單位自行組織驗收。第三章項目的交工驗收第七條建設工程項目交工驗收工作是工程（預）驗收的前提。交工驗收的主要環節有技術竣工（含單體試車）、無負荷聯動試車和負荷聯動試車。公民用及市政工程項目在技術竣工后，即可簽署交工驗收證書并辦理移交手續；工業項目在負荷聯動試車成功后，方可簽署交工驗收證書并辦理移交手續。第八條建設工程項目交工驗收一般應具備如下條件：（四）合同文件；（五）其它具有法律效力的文件。第十二條由公司組織的建設工程項目竣工（預）驗收的條件、內容和程序按照《XXXXXXXX建設工程項目竣工（預）驗收管理辦法》（試行）執行；第十三條項目竣工驗收應具備的條件（一）建設工程項目交工驗收、專項驗收、竣工結算與審計等已完成；（二）建設工程項目竣工驗收報告已編寫完成；（三）建設工程質量已核定合格；第十四條項目竣工驗收的組織（一）竣工驗收由工程管理部組織；（二）根據建設工程項目驗收的需要，由企劃部、財務部、設備部、審計室、檔案室、使用單位、工程管理部及有關部門組成竣工驗收委員會或驗收小組。第十五條項目竣工驗收委員會或驗收小組的工作（一）聽取工程建設的總結匯報；（二）實地察驗工程實體、審閱工程檔案資料并移交（包括：工程竣工資料、結算及審計資料、設備資料等）；（三）審議竣工驗收報告；（四）提出竣工驗收意見，簽署“項目竣工驗收意見書”；（五）辦理固定資產（預）轉固工作。第五章驗收有關問題的處置第十六條項目竣工驗收發現有問題不能通過時，有關責任單位應立即采取措施進行整改，整改完成后在重新組織竣工驗收。第十七條參與項目竣工驗收的各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的