如何治理、篩選和對齊數據，以便有效利用AI創造價值何為AI就緒數據？它為何如此重要？如果未能識別AI就緒數據標準與傳統數據管理之間的關鍵差異，企業將在AI項目實施過程中面臨缺乏就緒數據的支持，企業將難以充分釋放AI的潛力。強有力的數據管理與治理是AI成功部署的基礎，而AI驅為AI應用奠定堅實的數據基礎；利用AI實現更高效的數據管理。數據工程數據血緣可擴展性與性能來源：Gartner傳統數據管理AI就緒數據AI數據標注語義學以業務為驅動的工作流程AI數據偏差AI合成數據AI數據豐富AI就緒數據是指能夠支持特定用例的高質量數據，涵蓋訓練或運行AI模型所需的模式、多樣化異常、邊界案例及非預期情況。AI就緒數據并非一次性搭建就一勞永逸的數據，企業也無法對所有數據進行預先準備。它是一種以元數據驅動的動態實踐，通過持續的數據對齊、驗證與數據對齊▲持續驗證數據質量數據對齊▲持續驗證數據質量4基于語境的數據治理來源：Gartner12如何驗證數據使用情況，以確保滿足AI戰略所需的3實現規?；卫肀韭肪€圖明確了數據就緒的目標與預期成果的優先次序，為協調各方利益相關者提供了指導。通過與實現規模化治理實現規?；卫鞟I項目的需求 確保數據滿足AI用例的核心要求，包括量化、語義學、數據質量，以及信任與多樣性的關實現規模化治理 明確具體目標，并提出多種實現路徑以確保目標的實現規?；卫? 在特定用例上，并通過實現業評估知識源：將基礎數據按結實現規模化治理 實現規模化治理評估當前的數據與AI素養水平，設計相應課程并制定培養計劃，評估當前的數據與AI素養水平，設計相應課程并制定培養計劃，將員工能力提升作為變革管理的關鍵組成部分，推動治理和價值 分析治理計劃，并設立AI專對企業的影響，并制定計劃來加速及調整相關舉措，如AI倫企業應用領導者與企業應用領導者與CDAO及企業架構師緊密合作，推動現代數據管理、分析應用程序及可組合解決方案的落地。他們負責支持和管理應用程序，確保D&A戰略的順利實施，實現治采購與供應商管理領導者與CDAO緊密合作，識別、評估并挑選最合適的技術供應商和外部服務提供商。數智化轉型最成功的企業往往會為AI數據就緒計劃組建跨職能團隊。下圖中，Gartner列出了建議參與數字就緒計劃的職能部門和關鍵角色，可有助于確保項目各階段目標的順利實現。首席信息官（CIO）與CDAO首席信息官（CIO）與CDAO共同設計協作框架，確保職責劃分清晰。CIO需積極參與有關技術趨勢、架構、基礎設施、平臺和工具等方面的工作。首席財務官（CFO）與CDAO緊密協作，推動價值衡量與實現方法的現代化，并優化D&A預算流程，以確保資源的最優配置，并最大化對企業價值的影響。首席信息安全官（CISO）及其與CDAO及治理領導者緊密協作，確保全面識別和解決數據、分析及AI治理項目中的風險管理和信息安全問題。CISO還負責引導數據資產管理和治理規劃，確保風險管理及合規活動的順利執行。CDAO及其團隊為D&A資產的管理、衡量與變現奠定堅實基礎，推動AI驅動的創新與業務轉型。通過培養數據驅動的文化，提升數據與AI素養，同時領導數據、分析及AI治理項目，有效降低風險、建立信任，最終確保實現預期的業務價值。數據工程師與CDAO及其團隊緊密合作，構建AI戰略所需的數據基礎。數據管理架構師數據管理架構師計并實施主數據管理政策、數據管道和數據存儲解決方案；選擇D&A工具及供應商；構建并實施涵蓋應用、基礎設施和安全領域的綜合解決方案；設計并實施數據治理工具與流程。數據管理領導者通過投資現代化的D&A生態系統，提供滿足整個企業數據需求的可復用數據產品，推動數據驅動的創新機會，從而創造顯著的業務影響力。AI團隊借助CDAO及其團隊提供的數據與治理支持，確保AI應用的高效部署。建設數據、分析與AI人才梯隊建立并優化運營模式有效管理數據、分析與AI相關的風險推動企業文化變革，支持數據驅動決策建設數據、分析與AI人才梯隊建立并優化運營模式有效管理數據、分析與AI相關的風險推動企業文化變革，支持數據驅動決策成為成功的數據與分析領導者制定可執行的數據、分析與AI戰略挖掘數據、分析與AI的業務價值拓展數據、分析與AI平臺及其生態體系構建并優化技術架構GartnerPrioritiesNavigatorTMCDAO優先事項導航圖加強利益相關者參與度，對齊各方目標展示投資回報率并量化數據、分析與AI項目的業務價值洞察業務及新興技術趨勢優化數據、分析與AI治理框架及資產管理高效落地并深度嵌入數據、分析與AI項目GartnerPrioritiesNavigatorCIO優先事項導航圖GartnerPrioritiesNavigatorCIO優先事項導航圖實現數字化業務戰略與設計評估并提高數字績效支持數字化產品與服務交付實現數字化業務戰略與設計評估并提高數字績效支持數字化產品與服務交付分配技術領導職責培養高管領導力制定與執行制定與執行IT戰略優化運營模式優化運營模式優化優化IT組織結構引領組織變革引領組織變革并塑造文化打造適應性強的打造適應性強的技術人才隊伍開發與軟件和開發與軟件和交付相關的應用程序2024展示IT的業務價值交付交付D&A、AI和數字化平臺實現實現I&O與云計算的現代化推動技術驅動推動技術驅動的創新跟蹤并評估顛覆性趨勢跟蹤并評估顛覆性趨勢評估新興技術管理技術風險管理科技金融管理科技金融數字化基礎CIO創新領導力技術財務、風Gartner首席信息官服務Gartner通過洞察、工具與實踐指導，助力企業優化數字交付能力、重塑礎設施與云技術現代化，并提升技術人才的技能發展與留用比例。借助Gartner的支Gartner首席數據和分析官服務Gartner提供洞察、工具與指導，致力于幫助CDAO解決四大核心需求：構建能力；利用數據分析解決方案驅動可量化的業務價值；構建數據信任，營造成熟來源：GartnerGartner官網成為客戶路線圖可執行的客觀性洞察