SpreadHRConsulting

TRAININGPROGRAM

BROCHURE

目錄

/Contents

商務演講及表達技巧20

高效溝通與反饋21

Spread簡介。3

信任與成就-打造卓越的個人職業(yè)素養(yǎng)22

強化有建設性的跨部門人際關系23

客戶名錄04

職業(yè)化思維與高效好習慣24

創(chuàng)造性解決問題25

提升數(shù)據分析能力的Excel超實踐26

▼Spread企業(yè)內訓服務:

人才轉型解決方案經理人系列-初階FirstlineManager

TalentTransformation

領導能力與團隊管理27

企業(yè)定制化內訓服務介紹Q5新晉經理的管理技能28

人才盤點及」用一反饋_________________06變革管理29

團隊共創(chuàng)工作坊07全面提升管理能力與情商30

FaciIitation&CoacNng09非職權領導藝術31

體驗式團隊建設培訓10新生代員工的管理32

企業(yè)大學建設項目11跨部門橫向管理33

高潛力人才的識別和發(fā)展34

有效授權35

Spread課程介紹：沖突管理_________________________________________36

LeadershipProgramsIntroduction

高效團隊建設37

醐鼎小系鍛察避汾MiddleM&n“er38

#F員工系列KeyPerforiner

成功的人員管理39

結構性思維12

教練式輔導4Q

思維技巧-在協(xié)作中解決問題和決策________________13

復盤：提升組織智慧41

視覺化呈現(xiàn)______________________________________11

提升團隊潛能的情商密碼__________________________42

時間管理15

引導：激發(fā)團隊的能力43

壓力與情緒管理16

累積影響力籌碼-提升個人職場魅力________________17

結果為導向-驅動個人效能的精力管理18

果敢力Assertiveness"hours)19

目錄

Contents

▼職能類課程介紹

FunctionalProgramsIntroduction

生產管理系列ProductionManagemat項目管霆系列

卓越的生產土營管理44全面項目管理65

精益生產管理45項目領導力66

生產一線管理者管理技能46全面提升項目經理的溝通能力67

俏售管理系列jemat財務管理系列MM<|

專業(yè)銷售技巧47非財務經理的財務管理課程68

大客戶開發(fā)與管理_______________________________48內部控制與風險管理______________________________69

管理預算與財務管理70

B2B一頑問式銷售49

強化銷售的演判力50

令人滿意的客戶服務51學習與發(fā)展系列TnmmgandDeveloping

培訓需求分析及投資評估_________________________

B2B銷售精英訓練營5271

制定有效的培訓計劃_____________________________72

銷售渠道設計與重構；推動升級渠道.............53

TTT-培訓師的培訓73

高效的銷售團隊管理54

TTT-課程的設計和開發(fā)74

營銷系列Ifericeting

市場運作：原則與工具55人力資源管理系列HinmRBBuneMngBmBt

市場營銷：流程與做法56組織彎革與人員整合75

服務營銷E7高效的招聘與面試76

工業(yè)營銷E8薪酬與福利體系77

績效評估管理78

供應使管理系列Sup|^ChainManagemeit成功的績效面談79

供應處管理實務59

OKR敏捷目標管理80

供應鼓計劃管理60

成功建立企業(yè)的勝任力模型81

如何管理供應商質量61

采購市場開發(fā)與日常供應商管理62

實用采購技巧63

戰(zhàn)略供應鏈管理64

CATAGORY2021課程目錄2

公司簡介/

/AboutUs

SPREADHRConsulting

通過引進先進管理知識，并結合本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，

Spread建立了完整的課程體系，幫助一線主管提升管理技能，幫助高潛員工提升

個人能力，幫助中層管理者提升領導力，并為高層管理者提供組織變革、管理策略

提升方案。

Spread還引入了行動學習技術、引導技術.教練技術和人才測評技術，為轉型期企

業(yè)提供系統(tǒng)、靈活的人才轉型解決方案。

Spread擁有40位專職的資深顧問團隊和專職的課程開發(fā)團隊，專注于企業(yè)咨詢診斷、

課程開發(fā)、人才轉型解決方案的開發(fā)及實施。

?使命

通過專業(yè)的培訓和咨詢服

務，幫助組織和個人取得

更強的戰(zhàn)斗力。

顧問優(yōu)勢服務優(yōu)勢在引進國外的管理和實踐

的基礎上，我們結合國內

我們擁有專職資深顧問團隊，均我們建立了一支由客戶經理、企業(yè)實戰(zhàn)經驗，提升組織

具有10年以上資深經驗，專注于顧問、研發(fā)支持人員、服務支和員工的潛力與創(chuàng)造力。

企業(yè)咨詢、課程研發(fā)和授課等活持人員組成的專業(yè)服務團隊，

動，在培訓與咨詢方面有廣闊的通過細致的分工協(xié)作，專業(yè)盡

眼界和豐富的經驗，能夠提供最貢地為企業(yè)提供高水準的專業(yè)隼遠景

有實效的幫助。服務。

我們致力于通過知識傳遞、

落地轉化，切實成為客戶

的戰(zhàn)略伙伴，為我們的客

戶和社會創(chuàng)造價值

研發(fā)優(yōu)勢課程優(yōu)勢(S核心價值

誠信第一，坦誠相待

我們在課程本土化和開發(fā)過程我們的培訓課程基于全球課程資

團隊協(xié)同，共創(chuàng)價值

中，積累了豐富的課程素材和課源開發(fā)而來，課程實用有效，以

享受學習，樂于分享

程研發(fā)經驗，能夠有效地設計最真正促進行為改變?yōu)檎n程效益同

貼近企業(yè)和學員需求的課程。時，我們的課程主題涵蓋面廣，

非常適合企業(yè)靈活選用，形成系

統(tǒng)的人員發(fā)展方案。

J

CATAGORY2021課程目錄3

客尸名錄/

/ClientList

AIR□-BASFASHLAND

PRODUCTS至Wecreatechemistry

3Celanese?Quaker，W賽科SECCO

Chevron

Phillips

Ch^mi^lCompanyKuCAkzoNobel

CABOT分EASTMANDSM

BRIGHTSCIENCE.BRIGHTERLIVING

@EVOniK<P?AALBEMARLE*

HUNTSMANINOUSTKItS

Enrichingivesthroughinnovation

Honeywell?INVISTA'

SOLVAY

LANXESS

E/woamCtwmttfy

MOMENTlVE、syngenta5NIC

CATAGORY2021課程目錄4

企業(yè)內訓服務

CorporateSolution

企業(yè)定制化內訓服務流程

內訓相關需求?我們前期會先提供一對一的咨詢服務

?了解需求背后的發(fā)展意圖

?了解該需要下發(fā)展的人員方向和現(xiàn)狀

?分析人員能力差距背后的可能原因

?了解您公司對該人才轉型項目的期待及可能的復雜程度（目標、時間、質量要求、涉及人員等）

?提出人才發(fā)展方案設想

\根據人才轉型方案設想,我們進一步診斷您企業(yè)的內部情況

]?訪談（一對一或小組訪談）?問卷調查?測評

我們會根據調研結果，提交培訓項目設計方案

我們將提供項目設計方案的具體內容和實施細節(jié)?并在認真聽取您的反饋之后?優(yōu)化方案,

最終調整到最適合您企業(yè)的情況

我們有以下服務項目可供您選擇：

I.能力模型搭建

I人才測評及【DP反饋

a人才培育方案設計

?行動學習?各制化課程開發(fā)、實施和移轉

我們將與您簽訂合同，在合同里附有項目團隊和項目實施計劃?并照此執(zhí)行

按照項目實施計劃?我們將進行以下全部或部分環(huán)節(jié)

?項目啟司儀式：內部項目宣傳、開班儀式等

?項目具體實施

?項目總結：項目結業(yè)典禮、總結項目成果等

項目結束后?我們將為您提供

?培訓效果評估及后續(xù)發(fā)展建議

5CATAGORY2021課程目錄

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人才盤點及IDP反饋

?如何設計符合企業(yè)能力要求特點的人才測評？?如何準確盤點出轉型需要的那批核心人才？

?轉型中的關鍵任務挑戰(zhàn)不小，如何幫助核心人才提升自我覺察,「解自己的潛力與限制，以更好面對轉型中的挑戰(zhàn)？

人才盤點及IDP反饋服務包含以下步驟：人才盤點及IDP反饋服務幫助企業(yè)收獲：

?基于能力模型，選擇、設計合適的測評方式或測評組合（1種或?生成貼合企業(yè)需要的人才測評方式

多種）--我們可提供的在線測評包括：MBTI性格特質退評

*'行為認知能力測評*、九宮格綜合素質測評*'360?對人才現(xiàn)狀了解更清晰，為下一步人才培育方案設計奠定

度能力測評*基礎

除此之外，企業(yè)還可以選擇無領導小組討論、案例分析、角色

?提升人力自我覺察，辦助人力“有意識”地在轉型過程中

扮演、小劇場或基于能力要求的面試等多種人才評鑒方式

發(fā)揮作用，并獲得自我提升

?實施澗評，盤點人員現(xiàn)狀，界定能力差距--我們富有轉型

經驗的資深顧問將和您一起盤點人員現(xiàn)狀，溝通他們對這?MBTI性格特質測評：衡量測評對象天生的“行為傾

批核心人員的發(fā)現(xiàn)向”，而非能力,以了解測評對象的傾向性

?1DP反饋一反饋過程中，我們的費深顧問將協(xié)助這些核心人，行為認知能力測評：衡量測評對象在語言、邏輯、數(shù)

員理解自己的潛力與限制，并結合企業(yè)當下的轉型挑戰(zhàn)，字方面的能力

思考芻己需要特別提升的能力雨點，加深他對轉型和后期*九宮格綜合素質測評：衡量測評對象在工作表現(xiàn)和

發(fā)展?jié)摿ι系木C合能力

學習的承諾

?360度能力測評：可以根據企業(yè)自身能力模型定制。通

過360度反饋的方式，衡量對象的行為表現(xiàn)

6CATAGORY2020課程目錄

企業(yè)咨詢服務

CorporateSolution

團隊共創(chuàng)工作坊

團隊工作效率低、溝通總是反復、成員之間何謂團隊共創(chuàng)？

的配合似乎總不同步：團隊共創(chuàng)法(TeamConsensusMethod)作為促進團隊達

成共識的流程是一種使群體能夠迅速達成共識的促動

,不同年齡層?

技術；它遵循人類大腦的自然思維過程?通過挖掘及綜

?團隊中有著不同的聲音?卻沒人愿意表達

合代表各種觀點的人們的聰明才留?形成創(chuàng)新的、可行

?項目推進總是滯后?或不達標

的決策和計劃?

?文化落地困難

團隊共創(chuàng)法可以促進參與者實現(xiàn)求同存異、縮小差距、

工作約定不知如何達成

?擴大共識和共創(chuàng)共贏等目的。

對于以上緊急且重要的問題，傳統(tǒng)解決方式是一方面從提升人員

能力入手.一方面從解決實際問題入手，借課堂培訓及企業(yè)內部

會議兩種方法尋求方案。看似面面俱到，實則各有局限。傳統(tǒng)培

訓更關注能力的提升，未必能為實際問題提供快速而有效的解決

方案：而企業(yè)內部會議常面臨各方意見不一、甚至彼此之間壁壘

森嚴的局面，難以形成創(chuàng)新的有效方案，往往經由互相妥協(xié)達成

一致，導致后續(xù)行動的動力不足。

團隊共創(chuàng)，作為一種高效的團隊合作工具，將成員聚焦在共同

的團隊所面臨的復雜問題上，能夠通過專業(yè)的共創(chuàng)方法，在滿

足團隊發(fā)展目標需求的基礎上，有效解決合作過程中的問題。

CATAGORY2021課程目錄7

企業(yè)咨詢服務

CorporateSolution

怎樣能夠使團隊共創(chuàng)有效進行？

首先?我們要形成一個4-8人的團隊最后在討論結束時?團隊要花時間進行反思：

最好有多元化的觀點-這個團隊應包含三類角色：

?議題反思

?問題提出者Problemftemter明確下一階段的目標與行動計劃

簡單陳述需要解決的問題、挑戰(zhàn)或任務重點，作為議題。

?團隊反思

議題必須真實、迫切并具有一定復雜性

團隊可以做得更好

?團隊成員Teemlifaiber

?個人反思

通過提問與回答使整個團隊對問題有一致的理解，并能

我可以成為更好的自己和隊友

夠在教練介入時暫停問答，直至教練請團隊回歸問題

?教練LeaningCoach

這個過程參考小組成員有意

清晰掌握共創(chuàng)規(guī)則，開展共建五步法,并對過程加以POCAPIan-DoCheck-Action,

識、聚焦地關注團隊/組織發(fā)展目標，團隊打破壁壘與僵局

控制，直到團隊獲得產出。

,同時對問題抽絲剝繭，充分溝通交流'理解彼此并為目

標做出貢獻與承諾，進而制定策略和措施，最后因共同的

承諾產生積極行動。

隨后,開始討論前：

?團隊每個版員需要明確在團隊中的角色職貢及目標，并因此,有效的團隊共創(chuàng)能夠：

對于團隊目標的貢獻有初步的思考

?在真實中磨練，解決一個企業(yè)真實的復雜議題。激發(fā)學

?教練說明討論規(guī)則，在團隊共同針對某一個項目、任務、員的主動性、探索力、應變力。這也是企業(yè)中需要人才

挑戰(zhàn)或問題進行討論的過程中，需遵守至少兩項規(guī)則：具備的重要素質

-所有發(fā)言都只能是對問題的回應?集中促發(fā)個人與團隊反思，激發(fā)團隊和個人的思考問題能力

-教練的角色是促進交流?凝聚一個團隊，過程中幫助團隊找到自己的目標、文化

、規(guī)則，并幫助團隊最終可以自己不斷優(yōu)化

8CATAGORY2021課程目錄

我們的內訓服務

OurCorporateSolution

FaciIitation&Coaching

如果您有以下需求，可以考慮選擇選擇客制化課程服務和針對性教練輔導

FaciIitation的服務項目:，您將收獲：

?遇到的問題帶有濃厚的企業(yè)特色，難以在市場上采購到

/貼合企業(yè)需求,符合成人學習規(guī)律的課程

完全匹配需求的課程

高質量的課程是內部講師上課出“彩”的基礎，也是

?借助培訓澗物細無聲地傳遞公司戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)文化，學員“樂學”、“樂用”的根基

統(tǒng)合員工行為，制定自己的勝任力模型/一批能量升級的內部講師

用"facilitator”的方式傳授“facilitation"的講課技巧,

?找到性價比高的行動計劃、工作目標、項目流程?

打破課程不落地的“魔咒”，止培訓在企業(yè)生根發(fā)芽讓內部講師內外功兼修

J覆蓋整個學習歷程的文件包

?IvsI的教練輔導,讓500強高管手把手指導"管理的藝

讓學員課前做好學習準備，課上享受多元化的學習方

術”?探索人性的精要

式，課后落地運用

/一套內部學習項目推廣的方案

助力培訓管理者高效、快捷地推廣學習項目，在企業(yè)

中營造濃厚的學習氛圍，言傳身教企業(yè)文化精髓

Spread保證您收獲的基石：

/扎實、豐富的課程開發(fā)經驗

自2008年，我們就進行本土課程開發(fā)，擁有豐富的課

程開發(fā)經驗和培訓體系搭建經驗

/多樣'前沿的課程設計素材

我們的課程覆蓋領導力、管理、銷售、人力資源管理等

多個領域，積累了豐富課程設計素材，并且根據實戰(zhàn)經

驗不斷更新，給您最前沿的學習發(fā)展體驗

/專業(yè)'給力的研發(fā)團隊

除擁有一支經驗豐富的顧問團隊外，我們還有一支專

門的研發(fā)團隊，一直致力于開發(fā)更好的課程，確保課

程質量

CATAGORY2021課程目錄9

我們的內訓服務

OurCorporateSolution

體驗式團隊建設培訓

10CATAGORY2021課程目錄

企業(yè)大學建役

CorporateUniversitySet-up

企業(yè)大學建設項目

企業(yè)大學運營規(guī)劃I

BuildingMap

戰(zhàn)略性學習項目規(guī)劃I

企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃］

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PROGRAMS2021學習目錄11

骨干員工系列

結構性思維

StructuredThinking

■課程意義

有職場的地方就離不開思考和表達，不管是領導還是員工、不管是內部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確

的表達和說服他人。

為了幫助大家短時間內理清要點、把握關鍵,這門課程提供實用工具，以便你更結構化地理解信息與呈現(xiàn)自己。

■內容大綱■ProgramOutline

結構化思維的概念導入Conceptintroductionofstructuredthinking

1、認知結構化思維1.Cognitivestructuralthinking

U結構憶思維的四個基本特征uFourbasiccharacteristicsofstruc:uredthinking

U結構化思維的核心理念一一金字塔原理