預(yù)結(jié)算經(jīng)理的基本工作職責(zé)預(yù)結(jié)算經(jīng)理承擔(dān)著預(yù)算管理和執(zhí)行的關(guān)鍵職能。其核心職責(zé)涵蓋以下方面：1.預(yù)算編制：依據(jù)公司策略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助高層管理人員擬定年度預(yù)算方案，確保預(yù)算方案的科學(xué)性及實(shí)操性。2.預(yù)算監(jiān)管：對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際開(kāi)銷與預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)采取相應(yīng)措施調(diào)整，以保障預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。3.預(yù)算配置：綜合考慮公司各部門業(yè)務(wù)需求及預(yù)算要求，對(duì)預(yù)算資源進(jìn)行合理分配，以實(shí)現(xiàn)資源的最大效率利用。4.預(yù)算報(bào)告：定期向高層管理人員匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出解決策略及改進(jìn)建議。5.成本控制：對(duì)公司的成本項(xiàng)目進(jìn)行追蹤與管理，協(xié)助制定成本控制策略，旨在提升運(yùn)營(yíng)效率及降低成本支出。6.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，評(píng)估投資回報(bào)率及財(cái)務(wù)指標(biāo)，為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。7.預(yù)算改進(jìn)：通過(guò)調(diào)整和改善預(yù)算結(jié)構(gòu)，提升公司資源使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。8.預(yù)算管理指導(dǎo)：支持各部門編制預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行方案，提供預(yù)算管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升組織預(yù)算執(zhí)行的力量。9.數(shù)據(jù)處理：搜集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助設(shè)定預(yù)算目標(biāo)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。10.預(yù)算審批：負(fù)責(zé)審核各部位的預(yù)算申請(qǐng)，確保預(yù)算請(qǐng)求的合理性及符合規(guī)定。總體而言，預(yù)結(jié)算經(jīng)理在預(yù)算管理流程中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控及提供決策支持，以確保公司預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)提供預(yù)算執(zhí)行優(yōu)化的建議及支持。預(yù)結(jié)算經(jīng)理的基本工作職責(zé)（二）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算經(jīng)理是承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、成本控制及預(yù)算管理職責(zé)的專業(yè)人士。其主要工作職責(zé)如下：1.項(xiàng)目成本核算預(yù)結(jié)算經(jīng)理需對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)與核對(duì)，包括材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等成本要素的費(fèi)用計(jì)算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.項(xiàng)目預(yù)算制定預(yù)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目需求和資金狀況合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)支出。他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估，設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和可控性。3.成本控制預(yù)結(jié)算經(jīng)理需實(shí)施項(xiàng)目成本控制，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。他們通過(guò)成本評(píng)估和分析，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保成本在合理范圍內(nèi)。4.費(fèi)用管理預(yù)結(jié)算經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，如招標(biāo)費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行管理。他們負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行費(fèi)用談判、簽訂合同，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，并監(jiān)控費(fèi)用使用情況，確保合規(guī)高效。5.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，確保資金使用符合預(yù)算計(jì)劃。他們與項(xiàng)目各方保持溝通與協(xié)調(diào)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展和資金需求，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。6.成本審計(jì)預(yù)結(jié)算經(jīng)理需開(kāi)展項(xiàng)目成本審計(jì)，確保成本核算和費(fèi)用使用的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。他們配合內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出整改和改進(jìn)建議，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和合規(guī)性。7.管理報(bào)告預(yù)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況報(bào)告和分析，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況和成本控制情況。他們向項(xiàng)目管理層和相關(guān)部門準(zhǔn)確匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行和成本狀況，提出合理建議，為項(xiàng)目管理和決策提供參考。8.團(tuán)隊(duì)管理預(yù)結(jié)算經(jīng)理可能負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織和管理。他們分配工作任務(wù)，培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。他們還需與其他部門協(xié)作，溝通項(xiàng)目需求和費(fèi)用預(yù)算。預(yù)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、成本控制和預(yù)算管理等關(guān)鍵任務(wù)。他們通過(guò)對(duì)成本的