國人合力聚勢謀遠PAGE1PAGE星級大酒店工程施工進度計劃及工期保證措施1進度計劃1.1進度總工期:728天（日歷天數）,詳見附圖17施工網絡進度計劃圖。1.2工作時間按兩天班考慮，即白天（上午8點——下午6點），晚上（7點——12點）。2工期保證措施2.1組織保證2.1.1現場設立項目經理部，選派高素質的人員組成項目班子。調配思想、技術雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設。2.1.2項目經理定期組織召開工地調度會，及時總結施工經驗和解決施工中各種問題，確保進度進行事前控制，進行統一指揮，保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調與平衡，人力、物力、設備在集團總公司內部統一調度，確保施工正常運行。2.1.3建立以項目經理為工期目標的總負責人的“工期目標責任制”。并將各分項落實到班組。2.1.4積極主動協調好社會各方面的關系，同建設、設計、質監等部門，緊密聯系，協同施工中的各項變更和驗收。保障工程順利進行。2.1.5設立綜合管理部，積極主動與各專業協作單位的協調與配合。2.2計劃保證2.1.1堅持貫徹我公司“計劃管理以竣工為目標”的總精神。以總計劃進度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調度職能。2.1.2以分階段控制進度計劃為管理目標，制定詳細的月旬日計劃，與班組簽訂分項工程承包合同，提前完成有獎、滯后受罰，實行進度、質量與效益掛鉤，充分調動所有施工人員的積極性。2.1.3強化勞動力、周轉材料、機械設備、材料的月計劃管理。提前編制材料采購計劃，材料部門嚴格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。2.1.4合理協調各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質量優良，避免因返工而延誤工期。2.3制度保證2.3.1建立每天下午的碰頭會，解決協調當天存在的事宜，布置第二天的工作。2.3.2建立每周工作例會制度，解決下周。勞動力、材料、設備、資金計劃的落實和與建設、設計、質監等對外等部門協調聯系，及時解決生產中的事項。2.4作風保證2.4.1發揮我公司吃苦耐勞的優良傳統，保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神，不分節假日，不休星期天，連續工作的優良作風。2.4.2嚴肅勞動紀律，提高工作效益。發揮吃苦耐勞、不分節假日和星期天，連續作業的優良作風。2.5技術保證2.5.1采用砼“雙摻”技術，提高砼早期強度，回快工程進度。(1)采用大模板，鋼筋電渣壓力焊連接技術等，以先進的技術保工期。(2)運用CPM網絡計的技術，優化網絡計劃設計，抓關健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。2.5.2技術措施(1)投入足夠數量的周轉材料，防止因材料短缺而影響工期。(2)投入足夠的機械設備，保證施工順利進行。(3)合理布置施工平面，在施工平面范圍內，避免因道路堵塞延誤材料進場，同時在集團公司內部開辟臨時基地，以滿足不可避免的材料二次轉運需要，從而保證施工進度。(4)合理利用工作面組織平行流水作業，交叉施工，分工明確。仔細考慮施工順序，組織合理的流水節拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，避免出現窩工和誤工現象。(5)積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術”提高砼早期強度，采用小流水作業技術加快工程施工進度。(6)加強季節性施工措施，雨天施工時，操作層上搭設防雨棚，下雨天氣盡量不停工。2.6技術裝備和周轉材料保證2.6.1最大限度地提高機械化施工程度，本工程我公司擬投入QTZ-125t-m塔吊一臺，SCS-200外作施工電梯一臺，HBT60c砼泵3臺（含基礎施工2臺），和砼攪拌車（6M3），