白鷺金岸二期工程

（9-13#、14#、17#、18#、21#、22#樓）

施

工

組

織

設

計

編制單位：浙江中成建工集團有限公司

日期：二。一三年八月十二日

目錄

第一章：編制依據.....................................................................-2-

第二章：工程概況....................................................................-4-

第一節：總工程概況................................................................-4-

第二節：工程建筑設計概況..........................................................-4-

第三節：工程特點..................................................................-6

第三章：施工部署....................................................................-6-

第節：管理目標..................................................................-6-

第二節：施工組織協調..............................................................-8-

第三節：施工部署原則..............................................................-9-

第四節：施工總順序及施工段的劃分.................................................-10-

第五節：施工現場準備.............................................................-12-

第六節：綜合協調管理.............................................................-13-

第七節：項目經理部組成人員.......................................................-15-

第四章：確保工程質量的技術組織措施.................................................-24-

第一節：質量保證措施...........................................................~24-

第二節：技術保證措施............................................................-41-

第五章：項目安全管理...............................................................-45-

第一節：現場生產、生活安全措施...................................................-45-

第二節：消防保衛措施.............................................................-54-

第六章：確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施..................................-57-

第一節確保文明施工的技術組織措施................................................-57-

第二節：施工現場環境保護措施.....................................................-61-

第三節：季節性環境保護措施.......................................................-68-

第七章：項目進度管理...............................................................-70-

第一節：組織管理措施.............................................................-70-

第二節資源保證措施..............................................................-73-

第三節：技術保證措施.............................................................-74-

第八章：施工方案..................................................................-74-

第一節：測量工程..................................................................-74-

第二節：土方開挖工程.............................................................-79-

第三節：土方回填工程.............................................................-80-

第四節：地下防水工程.............................................................-83-

第五節：結構工程.....................................................................88

第六節：腳手架工程...............................................................-87-

第七節：屋面工程..............................................................-100-

第八節：保溫板外墻內保溫工程..................................................-101-

第九節：門窗工程................................................................-103-

第十節：門油漆工程..............................................................-107-

第H?一節：裝飾工程..............................................................-109-

第九章：施工機械設備和材料投入計劃................................................-117-

第一節：施工機械設備投入計劃....................................................-117-

第二節：材料投入計劃............................................................-119-

第十章：施工進度表................................................................-119-

第十一章：勞動力安排計劃及勞務分包情況表..........................................-120-

第節：勞動力進場計劃..........................................................-120-

第二節：工程任務劃分............................................................-121-

第十二章：施工總平面布置圖........................................................-121-

第十三章：新技術、新產品、新工藝、新材料應用.....................................-126-

第十四章：季節性施工措施..........................................................-127-

第一節：冬季施工措施............................................................-127-

第二節：雨季施工措施............................................................-130-

施工組織設計

第一章：編制依據

1、招標文件

白鷺金岸二期工程施工招標文件。

2、施工圖

白鷺金岸9T3#、14#、17#、18#、21#、22#樓施工圖，包括建筑、結

構施工圖；設計變更及圖紙答疑。

3、國家或行業規范、標準

4、《白鷺金岸二期工程巖土工程勘察報告》

5、主要規范、標準、圖集

5.1主要規范、標準、文件一覽表

主要規范、標準、文件一覽表

類別名稱編號或文號

國家《建設工程質量管理條例》國務院第279號令

國家《工程建筑標準強制性條文》（房屋建筑部分）2002年版

國家《工程測量規范》GB50026-2007

國家《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

國家《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2011

國家《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002（2011版）

國家《地下工程防水質量驗收規范》GB50208-2011

國家《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2012

國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

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施工組織設計

國家《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010

國家《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222-95

國家《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210-2001

國家《混凝土質量控制標準》GB50164-2011

國家《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87

國家《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

國家《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002

國家《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

國家《地下防水工程技術規范》GB50108-2008

行業《普通混凝土配合比設計規范》JGJ55-2011

行業《建筑樁基技術規范》JGJ94-2008

行業《建筑樁基檢測技術規范》JGJ106-2003

行業《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T10-2011

行業《砌筑砂漿配合比設計規范》JGJ98-2010

行業《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2012

行業《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-2010

行業《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

行業《建筑機械使用安全技術規范》JGJ33-2012

行業《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005

行業《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2011

行業《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113-2009

行業《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》JGJ126-2000

行業《建筑工程冬期施工規程》JGJ104-2011

5.2標準圖集

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施工組織設計

第二章：工程概況

第一節：總工程概況

白鷺金岸9T3#、14#、17#、18#、臨沂市羅莊區沂河路與濱河大道交匯

工程名稱工程地址

21#、22#樓處西南角

建設單位亞太金昌控股有限公司建筑規模總建筑面積28555.57m2

設計單位浙江中和建筑設計有限公司工期要求天.

包工包料、包工期、包質量、包安全

勘察單位山東地礦開元勘察施工總公司承包方式

文明施工、包總承包范圍內工程驗收

工程主要無重傷、死亡事故，工傷頻率控制在

安全生產

功能或用多層住宅、商業用房臨沂市建筑施工安全管理法規規定的

目標

途指標要求范圍內

主樓為框架結構，地下一層，地上文明工地

結構形式達到市級標準

6層目標

質量標準合格。資金來源自籌資金

抗震等級二級設防烈度七度

第二節：工程建筑設計概況

面積分別為5194.08

9T3#、14#、17#、

4234m\5155.37m2>地下一層,地

建筑面積18#、21#、22#樓建筑層數

3583.96m\5194.08m\上六層

5194.08

建筑用途主樓為住宅

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施工組織設計

耐火等級地下室一級、地上建筑二級

使用年限50年

防火區地上每層一個防火區，地下室劃分為四個防火區

所屬氣候分區為三區，建筑體型系數S<0.24。屋面保溫層為90厚擠塑聚苯板。

節能

外墻3厚聚合物抗裂砂漿，內置玻纖網格布，50厚擠塑聚苯板。

1、內外墻采用MU10頁巖多孔磚,m5混合砂漿砌筑，墻厚240、120mm

墻體2、±0.000以下采用MU15混凝土實心磚。

外飾面材料為：仿石漆及彈性外墻涂料

外墻面

外在二層及五層樓面標高以下設置500mm寬巖棉板水平防火隔離帶

裝

隔熱鋁合金中空玻璃窗（6+12A+6中空玻璃），傳熱系數2.70氣密性為6級，水

飾門窗

密性為3級，可見光透射比0.40。

地面

內

20厚水泥砂漿、50厚泡沫混凝土管道層（內置采暖熱力管）熱反射薄膜一層、

裝樓面

30厚擠塑板、10厚水泥砂漿找平

飾

內墻面界面劑甩毛、20mm混合砂漿

50mm厚C25細石混凝土內配巾6回200雙向筋、油氈隔離層一層、90厚擠塑聚苯板、

屋面L5厚合成高分子防水卷材一層、20厚1：3水泥砂漿找平、1：8水泥加氣混凝

土碎料實鋪、找坡2%、現澆防水鋼筋混凝土板、5厚板底抹灰

第三節：工程特點

1、全現澆框架結構。

2、工程裝修量大，要求和其他施工隊交叉作業多，協調工作在裝飾

階段應作為重點。

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施工組織設計

3、業主對工期的要求：總工期為日歷天，要求開工日期為2013

年8月18日，竣工日期為年月日。

4、施工工期的要求：本工程由于裝修與其他工程的施工配合。由于

政府對施工時間的限制，因此，階段時間內資源投入大，對總承包商的管

理、協調、組織能力要求較高。

6、一個冬季及二個雨季的影響：施工總工期內逢一個冬季、二個雨

季，其中基礎施工逢逢雨季，主體施工逢冬季、雨季。施工中應充分考慮

冬季、雨季對工程施工的影響，根據工程的具體情況制定周密的、針對性

強的冬、雨季施工方案，使影響工期的不利因素降到最小。

本工程受農忙影響是夏、秋季，應在施工隊伍的選定，農忙增加補貼,

組織機動人員施工，同時還有春節放假期間，要求必須提前考慮人員的調

整，確保裝修工程不受影響，確保正常的進度計劃。因此合理安排和組織

施工人員是項目管理的重中之重。

第三章：施工部署

第一節：管理目標

1、質量目標

符合國家各項建筑安裝工程施工質量驗收規范合格標準。

作為施工企業來說，質量就是企業的生命，針對本工程的規模、特點,

我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強有力的施

工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認真執行IS09001《程序文件》

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施工組織設計

和《質量保證手冊》一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施

工驗收規范進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序，集中公司的管

理精英力量，認真貫徹執行建設部推廣應用的十項新技術，工程質量確保

一次驗收合格率100%,努力將本工程建設為一流精品工程。

2、文明施工的目標

文明施工、安全生產是建筑企業對外形象的重要窗口。針對本工程場

地特點，在施工中從抓現場管理入手，創出自己的品牌工程，從現場辦公

室、職工生活、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、

施工場地的規劃布置著眼于高標準、嚴要求，同時認真貫徹執行本公司企

業識別視覺形象設計系統，并進一步提高特色及創新意識，同時為職工的

工作、生活提供較良好的環境，促進安全生產，文明施工，并作為在施工

期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，做到不擾民，保

證周邊單位正常的生產生活秩序，本工程的文明施工目標是確保達到市級

文明工地。

3、安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制

在3%o以內。

4、科技進步目標

充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮我公司技術優勢，

采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手

段，爭創陜西省新技術新工藝應用示范工程。

5、環境保護目標

我公司在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有

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施工組織設計

效預防措施，減少施工噪音和環境污染，合理安排施工時間，避免施工機

械影響交通。自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染，保證周圍

的環境衛生，保證周邊居民正常生活秩序。

6、消防目標：預防為主、消防結合。

7、竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業主服務的承諾，每年

夏季對用戶進行回訪。

第二節：施工組織協調

工程施工過程是通過業主、設計、監理、施工單位、供應商等多家合

作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安

全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制

度，以確保將各方的工作組織協調好。

1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經理部、工程技術科、安裝工程科和施工生產

科的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定

的內容形成施工文件，確保工程順利開始。

2、建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持，業主、施工方參與的周例會，會

中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在的問題。若遇到急需解決的

事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3、制定專題討論會議制度

遇到較大問題時、業主、設計、監理、施工單位聚到一起，商討解決,

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施工組織設計

專題討論會不定時召開。

4、制定考察制度

我公司是IS09001體系認證企業，根據IS09001體系管理要求，項目

的勞務分承包方，材料供應方均要通過三家以上單位的綜合考評確定，因

此，制定考察制度，對主要分承包方、分供方進行考察，通過綜合評比，

最終選定合格、滿意的分承包、分供方。

第三節：施工部署原則

按項目法和總承包管理模式進行施工管理，使施工全過程處于受控狀

態。在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大一次性投入，采用先

進合理選用的新技術、新工藝、新材料，在確保質量、安全的前提下加快

工程進度、降低工程成本，多快好省地完成工程任務，達到雙贏。

在施工過程中，合理的布置施工場地，根據工期、質量、文明施工的

要求，加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，

在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組

織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工

工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。

1、在空間上的布署原則一立體交叉施工考慮

為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的

原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和結構隔墻、主體和裝

修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而下部的隔墻、

安裝、裝修插入施工，需要將結構分二次驗收。

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施工組織設計

2、總施工順序上的部署原則

先挖土，后基礎；先地下，后地上；先結構，后維護；先收頭，后裝

修；先土建，后專業的總施工順序原則在進行部署。

第四節：施工總順序及施工段的劃分

1、施工區的劃分

本工程由于面大而且工期較緊,組織這樣大的工程進行流水作業將受

到資源調配諸因素的制約影響。因此,要劃分施工區域,在項目部的統一管

理下，各區獨立施工、平行作業。各區內組織流水施工、交叉作業。以盡

量減少各項資源的浪費。

1.1施工總流程

施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中。

根據本工程特點、規模要求工期。

結構施工順序安排原則：先地下到地上順序施工，先結構后安裝；內

裝飾工程從下向上順序進行施工；外裝飾從上向下進行施工。

在結構施工階段以土建施工為控制主線。為保證施工工序的連續性，

安裝配合各工種預埋、預留穿插進行。在主體結頂后土建粗裝飾時，安裝

工程各工種配合土建進度進行管線、設備就位安裝。在安裝工程進行隱蔽

驗收后進入土建精裝飾，安裝進行配件安裝及設備調試直至竣工驗收。

1.2先開挖土方，C15佐墊層，地下室平面防水。

1.3結構工程施工流程

本工程每流水段可組織如下：綁扎鋼筋、支設模板、碎澆搗等工序的

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施工組織設計

小流水。

1.4裝修階段施工流程

本工程的單位工程裝修階段可采用三條作業線：第一條為室內粗裝

修，按砌體、墻體粉刷、樓地面、油漆涂料的順序自下而上施工；第二條

為屋面工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面防水應搶在室內精裝

修施工前完成；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水

施工。工程的裝修階段的施工區劃分基本上與主體結構階段相同。但由于

工程裝修量大，尤其是平面作業面大，單純按結構階段劃分的施工區難以

滿足工期和流水施工要求，擬定在實際施工中，編制詳細的單項作業計劃,

較為靈活地劃分施工流水區。室內裝修應優先考慮衛生間等工序多、專業

工種交叉較多的部位。

1.5安裝階段施工流程

本工程安裝工程的范圍廣。從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組

織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業。安裝工程的施工段以及施

工流水區的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進度，結合安裝內容，

電氣工程按防雷接地、電氣預理配管、電纜敷設、燈具柜箱安裝、調試、

通電的順序組織施工，管道工程技套管預埋、管道安裝、消防箱安裝、管

道調試的順序組織施工。安裝予留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，嚴

禁開鑿粉刷層、結構層及砌筑結構。

2、安全生產

2.1根據國家新頒布的建筑安全生產管理標準JGJ59—2011,現場所有

臨時用電設施必須嚴格執行新標準，按照三級配電，三相五線制原則進行

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施工組織設計

現場布置。具體方案參見臨時用電、用水施工設計。

2.2模板、腳手架的施工要有專門的設計方案，本工程的詳細設計詳

見專項工程施工方案。

2.3對現場工人必須時時加強三級安全教育，做好安全教育臺帳。

2.4由于擬建工程層數較多，高度較大，現場用水管線基本已鋪設到

擬建房邊，另外仍需按照小高層建筑施工要求，每層樓面放置一定滅火器

以滿足消防要求。對于危險易燃品，專門設置一處倉庫進行存放。倉庫必

須距離周圍房子在6米以外。

3、總體施工技術

3.1在施工前期準備工作方面應考慮施工總平面布置，其中應包括基

坑、基槽開挖、地基處理方案和施工，砂漿攪拌機的位置，各種材料、倉

庫、施工用房、道路的規劃。

3.2基礎施工應先做好地基處理及墊層施工，然后施工基礎，墻、柱、

板、回填土。

3.3為使該工程確保進度與質量，在前期土建應及早提出施工總進度

網絡，并考慮好水電安裝的配合，在后期安裝裝修應主動提出總進度計劃,

土建相應予以配合，整個施工過程中應不斷協調土建、安裝、裝修各方面

的工作。

第五節：施工現場準備

1、工程中標后，施工管理人員分批進駐現場，與建設單位及有關部

門取得聯系，搞好現場移交。

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施工組織設計

2、根據施工總平面布置圖進行臨建搭設，施工道路鋪設，并做好排

水溝井。

3、根據施工總平面布置圖進行現場臨時電路、臨時水路、機械設備

的安置就位工作。

第六節：綜合協調管理

發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、

協調和控制。

我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的

優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相

互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。

利用我們長期以來所形成的分包管理手段對各專業承包商進行組織、

協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、

物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一

整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分

包商，調整、規范各分包商的行為，極其高效地實現讓設計、監理、尤其

是讓業主滿意的工程目標。

1、制定一系列的現場管理制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度,

施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制

度，總平面管理制度，作業計劃和材料日進場平衡制度等。

2、建立例會制度，保證各項計劃的落實：

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。

每日下午7:00召開有分包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，

協調內部管理事務，發布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流

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施工組織設計

渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，

通過周計劃保證旬計劃和月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

3、計算機項目管理信息系統，實現資源共享：

我公司將全面建立項目管理信息系統，建立項目管理信息網絡，實現

高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。

信息系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提

供項目決策依據的信息服務器，因此，信息系統可以為項目管理領導者提

供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。同

時還可向業主及時公布工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作

進程。在進場后，我們將編制各分供方和專業承包商計劃，與工程施工進

度配套。

4、根據不同階段加強現場平面管理：

我公司將根據基礎、主體等不同階段的特點和需求設計現場平面布置

圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置等方面的布置。

各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相

配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。

現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

5、加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服

務。

我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府

部門工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解

決，為工程創造出良好的環境和條件。

6、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。

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施工組織設計

第七節：項目經理部組成人員

1、施工管理機構

我們將迅速組建白鷺金岸二期項目部，對本工程采用項目法組織與管

理，實行項目經理承包責任制，項目經理對公司全面負責，包工期、包質

量、包安全生產、包文明施工、包成本利潤等各項技術經濟指針。公司對

項目經理部提供人、財、物等資源保證和必要的技術服務。項目經理對施

工全面負責，并全面指揮施工；項目技術負責人負責解決施工中的技術問

題，并對質量工作負責。項目經量部負責協調處理甲乙雙方及各種外協關

系，統籌領導下屬各職能部門，全面負責解決施工中的各類問題。

項目經理部下設施工、經營、技術、質量、財務、材料供應，機械動

力和后勤保障等職能人員，具體完成各項業務工作。

建立以項目經理為首的現場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好

文明施工和安全生產。建立由項目技術負責人掛帥的質量保證體系，對工

程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質量監督管理，確保質量目標

的實際。

項目部機構表

項目經理

技術負責人

施工組織設計

姓名岡ULJ位/Jl_職稱

商鋼項目經理工程師

王燮良現場總負責工程師

王燮良技術總負責工程師

高建榮施工員

肖俊安全員

何茶根機管員

陳付華資料員

呂春華質檢員

2、管理職責

2.1項目經理的主要職責

-16-

施工組織設計

⑴制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文

明施工全面負責，進行全過程管理；

⑵確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；

⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；

⑷組織有關協調會議，處理項目部內外關系；

⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國

家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動；

⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。

2.3項目總工程師主要職責：

⑴負責工程技術和質量管理工作；

⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解

決施工中出現的技術質量問題；

⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；

⑷負責新技術的開發和應用工作；

⑸負責施工過程的檢驗的領導工作；

⑹組織分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。

2.4施工技術科主要職責

⑴施工技術科是項目經理部的生產管理部門，其職能范圍包括施工管

理、技術管理、質量管理、安全管理。

⑵全面貫徹執行國家有關基本建設的方針、政策、法律、條令、遵守

公司的各項規章制度。

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施工組織設計

⑶實行目標管理，做好施工規劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、

空間的關系，使施工均衡、有序地進行，實行工程項目的進度、質量、安

全及現場管理等各項目標。

⑷做好施工項目實施階段的進度控制、質量控制、安全控制、現場控

制。

⑸做好勞動力、材料、機械等生產要素的現場管理工作。

⑹實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調度工作。

⑺加強技術管理，執行標準與技術規程，做好施工工藝管理、技術檢

驗、技術核定、技術檢查、技術推廣及資料管理等工像?

⑻貫徹IS09001:2000標準，開展全面質量管理活動。

⑼加強安全管理，保證安全生產。

2.5經營科主要職責

⑴經營科是項目經理部的經營管理部門，其職能范圍包括合同管理、

經營計劃、預算、結算、成本管理。

⑵全面執行公司有關經營工作的各項規章制度。

⑶編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預算、材料

計劃等經濟文件。

⑷實行計劃管理，編制經營計劃、成本計劃。

⑸做好施工過程的成本控制。

⑹廣泛進行調查研究，摸清市場價格，為項目經理經營決策提供依據。

⑺統計工程量，按月編制進度結算書，辦理進度結算；工程完工后，

編制工程決算書，辦理竣工決算。

-18-

施工組織設計

⑻簽訂分包合同，辦理內部結算，控制人工費用。

⑼進行成本核算工作，做出成本分析報告。

⑩同公司相關部門保持聯系，接受指導，及時遞交報表。

2.6材料供應科管理職責

⑴供應科是項目經理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、

設備租賃、運輸及現場管理。

⑵執行公司有關物資管理專業的各項規章制度。

⑶實行材料的計劃管理，按工程進度所需及時組織材料入場。

⑷簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質比價，減少采購中

間環節，降低采購成本。

⑸按施工平面布置圖的要求進行材料堆放和入庫。

⑹做好材料的現場管理，根據工程所需限額發料，確保不合格的材料

不誤用到工程上。

⑺按工程所需租賃機械設備并組織入場。

⑻做好材料、機械的帳務管理，建立各種專業臺帳。

⑼按項目部統一要求及時進行材料核算工作。

2.7辦公室管理職責

⑴項目辦公室是項目經理的日常辦事機構，負責項目經理指令的傳

達、落實、檢查。

⑵負責會議的組織工作，做好會議記錄。

⑶進行項目部日常事務管理，搞好來客接待工作。

⑷處理好同社會有關部門的公共關系，辦理各種要求的事項；同企業

-19-

施工組織設計

有關部門保持聯系，及時溝通。

⑸做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目部工作

人員提供工作及生活條件。

⑹做好文件資料的管理工作。

⑺做好各部門的協調工作。

2.8質量檢查員崗位職

⑴在項目總工程師及上級質量管理部門的指導下，貫徹執行施工規

范、操作規程和質量評定標準，進行質量管理，確保建筑產品合格、優良。

⑵協助項目總工程師制定項目質量管理制度，建立和健全質量責任

制。

⑶對全體職工進行質量教育。

⑷貫徹執行GB/TI9001-2000,IS09001:2000標準。

⑸檢查原材料、半成品、構配件的質量情況，對不合格品，禁止使用。

⑹檢查按圖施工情況；檢查施工組織設計、施工方案及技術質量措施

的執行情況；檢查施工規范、工藝流程、操作規程的執行情況。

⑺進行實測實量的質量檢查工作，評定工程質量等級，遞交不合格品

報告，整理交工資料

⑻進行計量管理、試驗管理。

⑼進行質量信息管理，做好原始記錄及統計報表。

2.9施工技術員崗位職責

⑴在施工副經理的領導下，具體地組織施工。

⑵參與編制并貫徹單位工程施工組織設計或重要分部分項工程施工

-20-

施工組織設計

方案。

⑶全面進行施工準備工作，落實各生產要素。

⑷進行日常的定置管理，開展文明施工活動。

⑸進行圖紙學習，參加圖紙會審，處理設計變更。

⑹負責向班組進行各項技術交底，包括任務交底，圖紙交底，施工方

案交底，施工規范、驗收標準交底，安全技術交底。

⑺編制并貫徹執行施工作業計劃，簽發施工任務單，組織連續均衡生

產，協調各種關系。

⑻嚴格按圖施工，執行有關施工規范、操作規程和質量險收及評定標

準。

⑼保證工程質量和安全生產，參與質量和安全檢查。

⑩負責單位工程定位、放線、找平工作和關鍵部位的技術復核。

(11)主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質量驗收，參與單位工程交工驗

收。

?做好施工日志，做好各項技術和經濟簽證。

2.10安全管理員崗位職責

⑴在施工副經理和公司安全科的領導下，認真貫徹執行國家頒的安全

法規及企業的各項安全管理制度進行安全管理，保證安全生產。

⑵制定項目安全管理制度。

⑶同技術人員一起進行安全技術的研究分析，有針對性地制定安全技

術措施。

⑷對所有進場職工進行安全教育。

-21-

施工組織設計

⑸開展經常性的安全技術交底工作。

⑹進行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，進行現場

危險源的辨識及控制措施的制定，檢查職工是否按安全技術操作規程施

工。

⑺檢查安全技術措施及各種勞動保護措施的執行情況，消除安全隱

患。

⑻參與工傷事故的調查、分析及處理。

2.11預算員崗位職責

⑴貫徹執行國家及地方政府有關部門關于合同管理、工程造價等方面

的法規，執行已頒布使用的定額標準。

⑵認真學習圖紙，參加圖紙會審；學習項目部的有關技術文件。

⑶按法規進行工程質量計算、編制工程量計劃書。依據定額及取費標

準編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工程預算書、

施工預算書。

⑷深入現場，關注施工過程，了解施工進度，掌握合同執行情況。

⑸會同有關人員進行工程量檢驗和驗收。

⑹編制進度結算書，并報業主或監理審批。

⑺辦理內部承包結算。

⑻協助成本員進行階段性成本分析。0

2.12材料員崗位職責

⑴嚴格執行物資管理專業的各項管理制度，編制項目的材料采購制

度，入庫驗收制度、材料發放制度、材料核算制度。

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施工組織設計

⑵廣泛調查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當地的技

術經濟條件，為項目部單價決策提供依據。

⑶貨比三家，比質比價，減少采購的中間環節，降低采購成本。

⑷按材料計劃及施工副經理的要求時限組織材料入場。

2.13資料員職責

⑴根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實

任務。

計時收集本工程的計數資料?，分類整理歸檔。

協助班組，質量員作好碎，砂漿試塊按齡期試壓，督促作好原材料試

驗報告。

計時督促并配合質量員，班組長，作好檢驗批，分項工程，分部工程

的質量驗收記錄等。

認真作好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

所有技術資料必須及時，正確，真實，齊全，并在施工和今后維修中

起指導作用。

負責項目部技術資料，安全資料的整理歸檔，要求相關人員計時，有

效的記錄資料。

2.14財務負責人于出納職責

工程款實行專款專用，項目部不得擅自開立與有關銀行賬戶，一經查

實吊銷賬戶

項目部的出納人員應妥善保管好現金，入發生失竊損毀，應由保管人

員承擔全部責任。

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施工組織設計

正確編報財務保表合統計報表。

在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位監理成本中

心，進行成本核算。

監理責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制定項目責任

成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎上編制相關的責

任成本計劃。

發票嚴禁涂，改，舌九擦等弄虛作假行為，一經發現視情節輕重嚴肅

處理。

任何一項經濟業務發生必須取得核發的原始憑證（發票或收據）

第四章：確保工程質量的技術組織措施

第一節：質量保證措施

本工程按我公司《質量手冊與程序文件》進行操作，加強項目質量管

理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到提出的質量目標。

1、施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證

體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。

1.1施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量

的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設

置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。

1.2施工質量管理組織

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施工組織設計

施工質量的管理組織是工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與

否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，

將通過以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構表》。

木

鋼

裝

綜

硅

合

工

修

工

筋

兼

兼

兼

兼

安

職

職

職

職

裝

兼

質

質

質

質

量

量

量

量

職

員

員

員

員

質

量

施工質量管理組織機構表

2、質量管理職責

施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任

到位，便于管理。

2.1項目經理的質量職責：

對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、

經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀

念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

2.2項目總工（質量經理）的質量職責：

-25-

施工組織設計

項目總工作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量

工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目

總工負責。同時組織編寫各種方案，作業指導書，施工組織設計，審核分

包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職

責的落實。項目總工亦是項目的質量經理。

2.4質量總監及質檢人員的質量職責

受分公司委派，項目質量總監及質檢人員對項目施工全過程進行監

督，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質

量要求。

2.5施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的

觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組

的不規范操作及質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是

各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

3、施工質量管理體系

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來

進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實

處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。

4、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質

量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，

但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質

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施工組織設計

量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

4.1施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA

的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生

產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達

到工程質量的保證。

首先，以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃,

這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有

數。

其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標

準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準

完善。同時，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,

在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時

對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現

類似問題。

最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進

行全面檢查，以發現問題，追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方

式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再

根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

4.2施工質量控制體系運轉的保證

項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持

有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人

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