2024公司部門年終總結（31篇）

2024公司部門年終總結（通用31篇）

2024公司部門年終總結篇1

一年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有

意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立

“為公司節約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點

和完成鋼廠協議量的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比

質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情

況總結如下：

一、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下年里在自己的

業務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然

公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不

穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我

公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市

場里挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的

實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較

多）增加了一定的銷售的數量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和卷板的廠，每月也有70—80噸的拿貨量多的時候有一

百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回

報的。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格（對每日網上各地區

報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票

等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對

一些產品規格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢

這樣可以進一步了解行業競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的

不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如

何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己

的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，

改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時

候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在

監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自

己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要

求。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的

表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接

納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和

真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒

有認真去想過。在經歷了一些事以后，才發覺同事的的心理具有

很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存

在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和

支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直

接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、

個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地

表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己

溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作

中的想法這方面的能力。

（二）工作中缺乏創新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協助，相互幫

助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發揮每個人的潛力。通

過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的

及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己

的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清

楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產

生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和

主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完

成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就

班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能

成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作

方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的

工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

結尾：

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存

在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所

有同事能夠幫助我一同發現問題、解決問題。

三、今后提高工作水準的舉措

年已過去了，面對年的工作，新的各項工作給我帶來的

是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己一年要對

工作的努力：

關鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路

徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在

慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配

合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的

成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任

務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打

到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具

備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

一年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首

先就是意識。縱觀我們公司的發展歷程，和其他同行的差距越來

越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業務，促進

公司的發展。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自

己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻

變的第一步。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，

問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

關鍵詞二：提高

公司的發展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的

發展都要經歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，

說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內功，提

高個人的專業知識和業務能力。對于我一個從公司采購員來說，

勤練內功和提高專業知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要

擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的

各項工作。

在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中

更要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里

要吸取著前一年的教訓，對業務知識活學活用，在新的一年里彌

補去年的不足之處，全面提高自身素質業務水平，在以后的工作

中有不足之處請領導批評指出，為公司作出一點點貢獻。

2024公司部門年終總結篇2

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好！

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20—年已然來

臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大

會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高

層的英明領導下，20_我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生

產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產

部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細致的總結，

同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

在認真聽取和領會孫總經理和周副總經理等各位領導的工作

報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對孫總經理和周

副總經理的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了

對未來的期待。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執行公司的

總體方針，強化自身素質，實現人生價值。有幸成為重慶吉納汽

配有限公司這個優秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標做出不懈

努力的同時，時間卻悄哨流逝，我們即將迎來新的一年。20__年

的工作總結

生產管理方面：

對新老員工進行了10余次的專業技術和設備操作技術培

訓，進行了3次全員安全教育。對20_年發生了3起工傷事

故。4起設備事故。進行合理的處理和指導。對6人次的違章行

為進行了處罰教育。員工的實際操作技術和遵章守紀意識有明顯

的提高，基本適應公司生產管理的特殊特性要求。全年完成鑄造

件（1496385）一千五百萬公斤左右，數車加工合格產品一萬五

千多件。基本滿足了市場訂單的需要。

為了提高生產效率和總產量，組織進行了630KA變電線路基

礎設施（冷卻水池和配電房）修建、配合電力部門進行變壓器及

線路安裝與調試工作。進行了新進設備（2臺2T中頻電爐、操

作控制柜，4臺鑄造機、1臺拋丸器、4臺立式數控車床、1臺立

式鉆床、行車等）的安裝與調試生產工作并取得了理想的成績。

對設備1號、2號行車進行了安全防護裝置，對生產設備、工藝

流程，場地布局，倉儲管理進行了合理優化，減少了不合理加工

流程，提高了生產效率約15%。配合行政管理荀門進行了新進員

工的專業技術培訓達46人次。配合完成了各項管理制度的制定

與完善工作，配合進行了16949程序文件及三級文件的編制與修

改工作。配合技術部完成了多項技術改進工作。配合銷售部門詢

訪了部份經銷商，處理了2次顧客不滿意投訴。為公司挽回了聲

譽。

存在問題：

生產管理上，在與銷售部門的對接上，存在著脫節的問題，

需要在下一步工作中加以克服；生產部門在技術考核中，把關不

嚴，培訓不及時；個別崗位員工上班時不專心，有脫崗、頂崗等

現象；生產現場秩序混亂、清潔衛生狀況差等等。

20_年工作計劃：

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，

強化安全生產目標管理

結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長

鳴，常抓不懈:

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備

事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”

為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章

操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現

安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重

視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制

度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、

責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱

患，力保安全生產。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反

映工作產能。

2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生

命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗

深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊

精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相

關知識的'培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題

的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合

理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。20_年，

由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我

們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們

認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20_

年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司

創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

展望20—年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導

下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強

管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強

化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展

盡我們的最大努力！謝謝大家！

祝大家新年快樂！在新的一年里萬事如意！

2024公司部門年終總結篇3

即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫

助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完

成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在

過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計

560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還

尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,遲發

貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學

習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好

的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達

到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務，現將我之工作做以下總結

一在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對

所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到

問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的'輔料細心

的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快

好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不

斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催

工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項

財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部

門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材

料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供

應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的

相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地

積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協

力，共同進步，向同一個目標邁進一一爭取更大的進步！

2024公司部門年終總結篇4

極其艱難的一年。統計部門接受著調整經濟普查GDP基數，

去年是統計系統極不平凡。調整第三產業增加值系數，以固投為

重點開展數據質量協調性監測，調整固投完成數，調減規上工業

增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成

“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多

新的困難，統計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻

的形勢和巨大的挑戰，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，

積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影

響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，

取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時，實現

服務、創新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設

等方面也取得了可喜成果。

一、20_年各項目經濟完成情況

1、聯通維護項目￥2,603,817.72元

2、電路維護項目￥60,000元

3、網通維護項目210KM（因合同原因無法確定經濟數值）

4、網通建設項目￥2,375,000元

5、聯通建設項目￥693,248元

6、電路建設項目￥1,326,178元

7、邊檢遷改項目￥583,000元

8、其它項目￥88,8035元

二、工作回顧

20—年度我部人員訊速擴編至16位“兄弟”，如何管理好

部門整體運作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不

斷提升綜合管理水平。

1、針對工作中發現的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷

優化和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權中進行宏觀指導

和過程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業精神，提高了部

門效益。

2、在工作中根據不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新

的管理制度來規范員工工作行為，運用佛教理念強化員工責任心

和對企業的忠誠度教育，確保了經營團隊的健康發展。

3、長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把

人才的培養放在首位，因為員工的素養水平直接影響企業的現在

和未來發展。我部堅持每周六培訓學習，培訓的主要內容業務技

能和安全教育，培訓方式以實操這主。強調信息反饋、信息共

享，堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發展。20__年

度解決網通工程大芯數光纜技術瓶頸問題和光通信安防技術等，

效果比較理想。

4、狠抓質量控制，建立驗收小組層層落實處，層層確認并

簽字負責，相關資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意

識，有效地控制了質量問題的出現。

5、持續性地抓好施工安全工作，力爭到每一個施工現場，

每一個角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工

人身的安全。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、嚴格作業流程，杜絕違章作業。有需要時安放“千里

眼”系統，狠抓施工工作票制度。

三、不足之處

20__年度我部普遍感到業務開展受制約比較大，主要因本部

和本人的業務開拓能力不強，業務水平、業務素質溥弱。管理工

作中雖然能內耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管

理水平配合投資公司。

四、工作規劃及建議

新的一年，國家的“奧運年”安和威公司的“績效年”。本

事業部著重將主抓業務拓展，建立銷售團隊根據公司下達的年銷

任務，根據市場具體情況進行分解，分解每月、每周、每日。以

每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售主體，完成各個時

段的銷售任務。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，針

對各運營商和大客戶開拓。

企業優質化，提高現有經營質量，在良好的企業文化做底蘊

的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業務水平，打造一

支優良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質量第一”拓展市場。

2024公司部門年終總結篇5

回顧過去，展望未來。—年已接近尾聲，回顧過去的一年，

現將部門工作總結如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工創造一

個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與

其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范

化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時,

并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征

文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、

為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在

服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工

作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工

作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日

事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不

越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到

工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務

作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，

就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤

學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補

充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從

加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務

內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習

氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工

自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區

域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場

競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業

發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理

學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部

門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等

方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦

等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面

談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過

考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的

渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動

報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成

員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成

績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由

于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二

是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的'參謀助手作用發揮

不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司

的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小

組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓

得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部—年工作綱要

一年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將

繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握

實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作

出更大的貢獻！

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀

況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展—年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、

業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明

確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新

臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效

考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配

置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業

生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工

自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區

域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場

競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業

發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理

學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部

門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等

方面的培訓。

3.人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦

等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面

談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過

考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的

渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動

報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成

員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

2024公司部門年終總結篇6

時光如梭，20_年的工作已經接近了尾聲，看著新一年的

20_年逐漸的逼近，我對20_年卻依舊還有一些不舍。在過去

的20_年里，我們在領導的管理和指揮下，積極的改變了―保

險公司銷售的工作方式以及我們作為銷售人員的心態和準備。這

讓我們在工作方面有了很大的改善，也大大的提高了我們的銷售

成績！

如今，一年的時間在不知不覺間就已經過去了。但在工作方

面，我也有很多不足和需要總結的地方。為此，我寫下自己的工

作總結如下：

一、思想方面的提升與培養

在今年的工作中，我在的工作中積極的參加了公司的思想品

德教育課程，不僅大大的提升了的個人的思想和品德，也多方面

的學習了我們銷售在的工作方面應該帶有的工作思想！

此外，我們還認真的學習了的國家的發展政策工作相關的規

定，讓自身對工作有了更清楚的認識，并能保持良好的工作態

度，給客戶帶來更好的服務體驗。

二、工作情況的改進與修整

在工作方面，我積極主動的參加了公司安排的業務能力培

訓，這不僅針對今年在工作方面的問題對我進行了強化，也促使

我在的工作中主動進行自我培養，自我反省，讓我能了解到自身

在工作中的不足和問題，并進一步的去發現問題，針對問題，改

變問題。

在學習方面，我也找很多同事們進行了參考，通過大家的教

我更深入的認識到了自己的工作是有多么的粗糙。這也讓我在后

來的工作中對自己的不足進行了反思和改進，改善了我自己在工

作中的許多問題。

三、自身的不足和反省

在工作方面，我最大的問題就是不能充分的解讀客戶的需

求！這使得我在與顧客交談的時候，經常一開始很愉快，但很容

易到后來就“話不投機”！這顯然是我在經驗上的不足。為此，

我在后來的工作也進一步的改進了自己。通過在與同時們的學習

和檢討中，我更深入的對自己的工作中的問題進行了反省，并針

對這樣的情況進行了準備，讓自己的工作不會因為同樣的問題再

犯下錯誤，并牢記這些教訓，加強自己的判斷能力。

如今，20_年的工作已經結束，盡管過去我有很多的錯誤,

但我會繼續總結和反省自己，讓自己的工作能完成的越來越出

色！在此，我也祝愿自己以及—公司其他的同時們，在今后的工

作里，能完成的更加的出色！

2024公司部門年終總結篇7

回顧剛剛過去的20_年度，我方負責承建的—項目，合同

總額約30000萬，開累完成產值13000萬，業主開累撥款5300

萬，沒有達到年初制定的預期目標，—項目自進場以來，一直面

臨著一些不利的客觀因素，同時，我們自身也存在著許多不足之

處，現將過去一年的工作總結如下：

一、施工管理方面

1、優化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，做到技術方案先行，始終把科學管理，優化

方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都

會親自參與，根據工程的特點、難點，同項目總工及技術人員一

起進行研究、論證，并運用務實的態度，加大組織方案的合理

性。

2、嚴格質量管理，落實質保措施

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量

施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去

操作。對于工程易出現質量問題的施工部位，堅持設專人把關，

并做好監控管理，發現問題及時解決。

要求質量把控層層管理，責任到人，始終堅持在項目上形成

人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其

它項目管理人員也要有質量指標。要在層層管理上形成操作人員

對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目主管，在注重工程施工方案、質保措施的同

時，對生產進度的落實絕不放松。在工期管理上，我一直堅持：

在日常的生產管理中，對施工節點計劃比較清楚，到什么周

期，完成到什么部位，做到心中有數。為確保項目生產順利，我

時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并

根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算。

4、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益，安全是職工的生命，始終堅持安全問題

一票否決制。項目部針對分項工程的實際情況，制定有針對性的

安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡

視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾

正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所

造成的后果等原因進行分析，并以文件形式或在施工微信群里對

違規、違章的事情及時通報、罰款。

二、經濟管理方面

1、落實責任成本管理，提高工程效益

工作中，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇，責任心

強，具有整體大局意識的優秀員工作為首選；同時，按照公司的

成本管理辦法，每月定期召開經濟成本分析會，制定了項目成本

管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。

施工前，項目部主要管理人員要坐下來反復研究實施此項方

案的最終收益性，反復對比，優選施工方案；施工開展后盡力杜

絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，發現

問題，及時解決。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管

理變更和簽證工作。

2、對下人、材、機成本，實行每日清點統計

—項目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出

每支隊伍的實際成本就顯得尤為重要。項目部堅持每月清算對下

人、材、機數量，每個管段負責人統計好自己管轄范圍內的工程

數量，每月25日報合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每

天的手寫記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現，鑒于此

項工作的重要性，我一直堅持親自過問、主持此項工作。

3、提高專業素養，預算財評是關鍵

本項目先中標施工，后預算財評。預算財評又分為兩階段，

第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進行核對，此階段工

作已經結束，核對結果基本達到我方的預期目標。

第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審

核，此階段工作在年后進行，我們會加大投入，吃透預算定額，

并結合現場實際，同時，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。

三、黨務工作方面

根據公司對項目的人員調整，我是從12月份開始擔任項目

書記職務，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業務學

習，提高理論素養。在年底的業務知識網絡測評中，由于在考試

過程中，臨時出去維穩談判，導致試卷沒有答完，我已向公司黨

工部匯報情況，力爭在20_年把嘉魚項目的黨務工作全面趕上

去。

四、存在的不足

1、資金不足，對上實際撥款比例僅為完成產值的40%,

20—前半年，需要購買材料、物資的占比還很大。

2、設計工作滯后，9月中旬才完成圖紙評審，我們拿到的

施工藍圖設計深度不夠，部分圖紙無法指導現場施工，后期存在

變更的地方非常多。

3、征地拆遷工作嚴重滯后，截至20年底，征拆工作完成

比例約為60%。

4、本工程施工特點更接近于水利工程，施工質量受汛期影

響明顯，從管理到施工，存在經驗不足的情況，同時，中節能為

了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現場出現了幾處質量問

題。

五、20_年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：

1、頂住壓力，嚴把質量關，無論哪一方提出要求，只要是

違背科學施工規律的，我方一律不再執行，若要求冒險施工，對

方需提供文字說明，分清責任。

2、搶抓工期，力爭20_年6月30日前，完成嘉魚項目的

主體施工。

3、配合中節能—項目合同部，做好預算財評工作，通過各

種渠道，盡量多的接觸地方財評部門，提前溝通，提前準備，力

爭保住項目的預期收益。

4、努力提高黨務工作理論素養，全面抓起項目部的黨建工

作。

2024公司部門年終總結篇8

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完

成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15

人；調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值＜0.4（重傷事故為0）；

工傷傷亡率W2（輕傷一起，與20_年相比下降50%）；全年無新增

職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未

達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行

了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解

決三個問題、推動四個提升”的20_年工作思路。一年來，我

們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全

面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建

設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本

上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度

不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我

們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好

準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，

基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提

高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經

營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同

及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不

足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到

簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。

并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產

技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項

目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建

任務異常繁重。—市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，

建筑面積30000平米，建設地點分布在—市—鎮—村、—鎮―

村、—鎮—村、—鎮路等地方，四個施工點相距有120公里，公

司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完

成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工

程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有

施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然

6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開

工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目

部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到

細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以

雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到

現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。兩鎮9月10開

工，建筑面積1平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認

同和好評。后期」0月20曰、_10月29日兩鎮相繼開工，正在

緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為

確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”

的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明

施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意

的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程

處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作

風先后承擔了瑞麗疇町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量

?余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及

鋼構工程，完成工作量約—萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水

電工程，完成工作量—萬元；姐告倉庫土建及鋼構工程，完成工

作量37.5萬元;姐告—市場三層改建工程，完成工作量25萬，

建筑面積約1100平米等項目工程。

20_年，瑞麗工程處完成產值約一萬元，實現利潤約一萬

元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：一元，人均一

元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司

分攤社保費用：一元，支付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努

力下，共完成_萬元的產值。其中：廣東噴煤系統約1500萬元

（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西鋼絞線擴產工程約

1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽電

爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

4、重慶工程處：今年在開拓業務上，取得了較好的成績。

今年以來，土建項目上開拓的業務有：西南鋁業集團科研成所

18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農民新村土

石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業園區西干道工

程；楊家坪中學校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產鄉都一號26#樓

地下車庫工程等。上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約

400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業務有：重

慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南

鋁業集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業校管加工；重慶曙光印務

輕鋼結構食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完

成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的設備租賃工

作也有新的發展，先后在陶家農業生態園；納黔高速路上c4段；

壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮范圍的場坪、公路等

地開展了租賃業務。

5、朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本

完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因，導致

工程到現在還未竣工驗收。

另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好

成績。

質量安全管理工作：公司始終按照創鐵軍品牌和形象工程的

要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當作一項常抓不懈的

工作認真落實。

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產

線申報20_年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產線進行

全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著

效果。該工程榮獲20_年度建設工程魯班獎。

今年，公司組織了10次安全環保大檢查，共查處事故隱患

241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截

止9月我公司投入安全生產費用共計：283,609.50元。

2024公司部門年終總結篇9

一、基本情況：

總戶數為655戶，20_年12月29日開始接房，截止到

20__年10底接房632戶，占總戶數655戶的96.5%；入場裝修

536戶，占總戶數91.9%；入住349戶，占總戶數54%；物業管理

費，20—年管理處全年應收額是210萬，目標收取率95%,即

190萬左右，現已收取164萬左右;20_欠費56萬元，現已收取

近40萬左右。

二、管理情況：

1、在培訓、學習和工作中完善管理服務，提高員工服務意

識和服務能力

管理處員工從事過管物行業的不多，包括我本人，都是第一

次進入這個行業，所以我們積極響應總公司20_年”學習年”的

號召，邊工作、邊學習。經過不斷的培訓和各位領導的言傳身

教，員工服務意識有很大改觀，服務技能有所提高。

通過大家的努力，我們的管理服務工作贏得了多數業主良好

的口碑以及同行的贊譽，今年年中和年底管理處和開發建設單位

物業管理部對小區分別進行的兩次顧客意見調查，調查結果，物

業管理服務綜合滿意率均較上期有所上升，我們感到非常的欣

慰。

2、分片管理初顯成效

為使我們的物管員和業主之間盡快熟悉，溝通便捷、服務及

時，方便業主生活，以此建立良好的關系，共建優美、和諧小

區，擬推行一種“小管家”式服務模式，即將小區劃片區服務，由

管理處一至兩名管理層人員全權負責該片區的服務和管理工作。

這種管理模式是從去年底開始推行，感覺有一定成效，管理人員

已經有“我管轄片區”的這種意識。

分片管理的成效，在20_年主要還反映在物業管理服務費

的收取考核上，我始終認為物業管理服務費是一個物管企業，特

別是象這樣純住宅小區的物管企業立足和生存的根本，沒有了

它，什么都談不上。所以管理處除安全工作外，將物管費的收繳

當最重要的工作來抓。主要措施是：

1）從年初就開始抓，在分公司財務的幫助和指導下，做好物

業管理費收取的全年計劃，每月初對上月催繳情況和下月催收計

劃在工作例會上作通報，讓每個管理人員心中有數，每月嚴格按

計劃催收，不把收費壓力積累到年底。同時向業主宣傳"先交費

后享受”的理念，減少業主雖然在交費卻永遠處于欠費狀態的現

象。

2）管理處結合小區《劃片管理方案》，擬定了《管理層20_

年物業管理費收取考核方案》，根據物管費收取的特點，對管理

處20_年管理層物業管理費的收取考核，采用記分制進行，考

核主要對象是管理層人員。

3）根據不同情況采用靈活催收方式進行，如盡我所能為業主

處理一些我們份內甚至份外舉手之勞的事，以贏得業主的認可和

滿意為催費打下良好基礎；在業主退裝修保證金時，建議業主直

接轉為物業管理費；外地業主先電話聯系，說服業主采用銀行匯

款形式支付；三次電話催收后，就下發書面催款通知；暫時放棄個

別難點，前期把催收重點放在大戶型和一個人多套房子的方面等

等。

事實證明該操作模式取得了一定成效，到十月底，管理處收

回去年欠費的70%,今年的收取率也接近90%,較去年同期67%

的收取率上升了13%,已快完成今年全年的收取目標。

3、小區設施、設備的完善和健全以及房層質量整改做了大

量工作

—小區，雖然施工質量方面已算不錯的樓盤，但仍然存在一

些設計缺陷和施工質量問題，今年我們想盡一切辦法把去年遺留

的大量的業主房屋質量問題處理、消化，現在問題少多了，怨言

和吵架少多了。

在我們不懈的努力下，三號門得到了改造，改變了該門不適

用的現象;小區原設計中沒有景觀魚的水景區內，成群結隊的小

魚在池中暢游，成為一道亮麗的風景線；小區業主們散步踏過的

地板、累時休息的椅子得到及時的維護，煥然一新;小區的植物

也越來了蔥翠、茂密，小區內環境整潔，今年初在昆明市政府為

創“園林城市”舉辦的"評選園林小區和園林單位活動"中榮獲“園

林小區”殊榮；

4、快樂工作、快樂生活

在這一年中，我們也遇到許多困難，主要體現在以下兩方

面：

一是行業滯后和業主物管意識薄弱。

物業管理理念較成都滯后少說五年，比其它發達城市差距更

大，相關地方法律法規不健全、滯后，可操作性差，業主的相關

意識也比較薄弱，甚至與法律法規偏差很大，有一定比例業主認

為：”我自己的房子，我想怎樣裝修就怎樣裝修，物管公司無權

干涉“；“我交了物管費，你們就得負責我家里家外的全部維修、

安全”等等。這給我們的管理工作帶來很大難度。

針對如此現狀，我們一方面用我們的服務和管理讓業主看到

我們公司與其它公司的不同之處，即我們的理念新、運作規范、

專業化程度高；一方面加強與業主溝通，引導業主接受一些新

的、正確的觀念，最大程度取得業主的理解和支持。

二是與開發商合作中也存在一些困難。

在與開發建設單位的合作中，在公對公的工作銜接上，雖然

有一些困難，但總的來說，對我們的支持、配合還是可以的。最

難的官房集團100多戶首腦人物及各種關系的業主，在自家房屋

裝修時，為了私利，裝修違規現象非常嚴重，因官房集團領導直

接把壓力給到分公司領導處，管理處無法制止，造成了違規裝修

愈演愈烈，這種現象使我們在其它業主面前理不直、氣不壯，致

使小區違規、不違規業主對我們的裝修管理都不滿意，我們處于

左右不是的被動局面。

三是原設計中一些不足之處也給我們的工作帶來難度，如小

區沒有綠化澆灌點，造成小區澆灌時皮管到處拉，影響小區景觀

和行人安全，同時能耗非常之大；如沒有設計修建非機動車保管

站，導致業主和管理處為非機動車的安全花費過多精力和時間，

仍然不能非常有效地解決，為此產生一些矛盾，我們承受了很大

的壓力。

雖然困難重重，大家工作很辛苦，工作中我們是快樂的，因

為我們有一支團結的團隊，大家如同兄弟姐妹，遇到困難和挫

折，互相安慰和鼓勵。大家平時都叫我，我愿意用真心對他們每

一位，我會在平時工作、生活的點點滴滴中，和他們每位交流、

溝通，分享大家的苦與樂，我希望他們從內心把我當成一個大

姐，希望我們每個人愿意在這個團隊中快樂工作、快樂生活，并

有所進步和收獲。

總之，管理處將向公司各管理處學習一些做得比較好經驗和

方式方法，同時積極吸表業主提出的好的建議和意見，改進服務

中不足的地方，克服困難，在和分公司的帶領下，努力把以后的

工作做得更好，做業主真正的“貼心管家”，在以至更廣的區域樹

立起物業的品牌，為分公司下一步的發展打下良好的基礎。

2024公司部門年終總結篇10

為了更好的開展工作，適應—科技的發展，迎接更大的挑

戰，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動

態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個

方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏河，既是對公司一

個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈

覆轍；從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總

結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對

今后工作具有指導作用，以利于發揚成績，糾正失誤，變壓力為

動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在

公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年

意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。

一、思想動態

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去

上海發展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業打拼，卻

偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：

既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭

州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳

越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，

浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭

州還有一個更現實的原因是這里治安比內地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創業和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英

明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機會，我看中的也正是這點。

2、端正心態，一切從頭開始

進入公司四個月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由

觀察到介入，由執行到領會；也曾經想當天和尚撞天鐘，可率直

的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極

介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的

艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路；作為老板是多么

希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象

張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的

磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘

的；對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業知識，轉變

知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，積極

適應技術設計工作發

展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作

對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工

作，才有所為，盡快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低

調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察；多思考，多學

習、多理解；積極貫徹，領會執行，深入思考；敬業工作，多做

少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉變從老板到打工的心態，放下架子，換位思考；對公

司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創業的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；

不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習

慣.但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；

認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是

我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的

積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從

陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領會執

行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員優化；從業

務的得失，看經營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建

設，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深

入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難。在理解的

基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維

護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用

自己的業務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助

手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情

緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，

不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時

候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證

明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術設計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到

上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和

工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面

的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要

有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河

印象、華邸商業街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印

染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案

的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些

存在的問題：

第一，技術設計力量的薄弱；

第二，只重視報價，不重視交流；

第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；

成功的地方有：

第一，領導重視，指導有方；

第二，方案設計認真，報價選型準確；

第三，校裝認真，膠裝美觀大方；

第四，準時守諾；

第五，通力協作的好。

再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同

時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加

努力的工作，加強自己學習，實事求是，認真完成領導交予的各

項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自己意識，關心

同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干

來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和

專業知識領域更上一層樓，與公司共同發展，實現人生追求，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！

2024公司部門年終總結篇11

轉眼間來公司一年了，我逐漸從原來的在這段時間，我能遵

守公司的各項規章制度，在公司對于沒有涉及過微量元素的我來

說，時光荏苒，轉眼又到年終，自己在編輯部工作已有一年時

間，回首即將逝去的20_年，發現自己在工作狀態以及編輯業

務方面取得了很大進步。工作報告總結如下：

一、工作狀態積極而穩妥

工作態度更加嚴謹務實：一年來，我堅持工作踏實，任勞任

怨，自覺維護頻道的形象，妥善嚴謹地做好編輯工作，盡量避免

編輯稿件中出現紙漏。

更加注重發揚團隊精神：部門的良性發展不是某個人的行

為，而是建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任

感、良好的品德這一基礎。上一年來，我保持與部門同事的良好

溝通I方I案范I文庫二整理限，通過不斷交流來融入整個部門的整

體，更通過參與到頻道整體建設中，為部門的整體穩定發展貢獻

自己的智慧力量。

更加積極的進取之心：互聯網行業正在飛速的發展，編輯的

概念越來越抽象，它不再局限于信息收集與轉載，更需要從業人

員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、評論、組

織、策劃能力，網絡編輯必將發展成一種高素質復合型人才。這

就給我們編輯人員提出了更高的要求，一年中，我堅持不斷學習

專業知識，不斷充實、武裝自己的頭腦，工作帶來的高要求，激

勵了我更加積極的進取之心。

二、編輯業務精益求精

一年中，我在編輯日常業務中不斷總結經驗，使自己的業務

水平有了整體提高。

1、保質保量地完成日常稿件發布工作，同時針對IT熱點綜

編和原創部分新聞稿件。

2、維護頻道更新；每日更新頻道首頁各個板塊內容，同時更

換新聞中心兩側欄目內容。

3、認真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經驗外，

也對生活和汽車行業有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，

學習到了運營部門其他幾個頻道的知識。

4、一年來，制作多個行業專題：如《中國正式進入3G時

代》、《魔獸歸來》、《小靈通退市引爭議》、《聯通iphone正式發

售》、《九部委重拳打擊手機網絡》等。

5、圍繞年底熱點話題，進行綜編及編寫盤點類原創稿件，

《盤點IT業20_年度關鍵詞：日子在偷菜中溜走》《20—年IT

江湖十大人物有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件，獲得了

網友關注，點擊率、轉載率較高。

在公司領導的指導和在部門同事的配合方_案_范。文庫4歡

迎您采，集下，通過大家的不斷努力，IT頻道整體有了一定的

提高。在流量上也有所體現，目前每天的流量都在萬左右。滿懷

激情展望未來。

在新的一年里我將總結過去一年的成功和不足，在做好自己

工作的同事，積極參與新聞中心的其他各項工作，把網站的內容

建設好，努力為運營部做貢獻。

通過一年多的工作，我已經逐漸意識到，作為一個網絡編

輯，首先應該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應該帶

著自己的想法來編輯新聞。在新的一年之中，我會在日常工作之

外，多做基礎性的工作，讓自己迅速充實起來，逐漸加強專業知

識水平，逐漸向著成長為一個“專家型”編輯的方向！這樣，不

僅可以讓自己的水平得以迅速提高，更能讓網站頻道的影響力得

到提升。

此外，在日常工作方面，我還要力爭做到：

一、繼續加強新聞理論基礎知識的學習，增強自身的新聞敏

銳性，提升組織策劃能力。

二、不管是技術上還是內容上都要形成自己的獨特的編輯方

針，做出自己的特色。

三、頻道內容方面我會進一步加強專題的制作。除了規定的

特別策劃以外，要根據新聞事件的發展多做一些有深度、有內容

的專題。

新的一年中，我會和部門全體同事、領導一起同心協力，在

探索中不斷發展。在部門成長的過程中，也會出現了一些始料未

及和難以避免的問題，在日后的工作中，我會繼續從工作中

不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。

逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經驗，克服不足，努

力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的路

會愈走愈遠，愈走愈好：

2024公司部門年終總結篇12

一、基本情況

年檢前我省共有等有內建筑業企業2375家，按企業性質

分：國有企業614家、集體企業890家、股份制企業829家、中

外合資企業15家，其他性質企業27家；按企業類雖分：工程

總承包企業16家、綜合類企業1896家、其他企業320家；按資

質等級分：一級企業72家、二級企業421家、三級企業810

家、四級企業1072家。通過年檢我省現有行級內建筑業企業

2384家。按企業性質分：國有企業552家、集體企業839家、

股份制企業923家、中外合資企業15家、其他性質企業25家；

按企業類別分：工程施工總承包企業16家、綜合類企業1807

家。其中：工民建企業1136家、專業基礎業525家，其中裝飾

企業394家；按企業資質行級分：一級企業73家、二級企業

466家、三級企業806家、四級企業1003家。

二、工作情況

根據建設部《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知》要

求，結合我省實際情況，制定了我省建筑業企業資質年檢工作的

通知，并以黑建施文件下發到地、市建設行政主管部門和省直

各，所屬企業。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑

業企業資質年檢工作會議和下發通知，—市還請市監察局參與企

業資質年檢