技術負責人責任制技術負責人責任制篇一1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、禮貌施工措施方案并付之實施。7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量到達合同或公司要求的質量目標。9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行狀況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全禮貌施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環境保護意識，并引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。12、直接安排領導項目部相關專業技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。13、及時檢查審核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。14、對分包工程進行質量監督、驗收，對不合格項務必督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。15、對項目工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。16、協同安全主任，嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系文件精神、安全禮貌等規章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰;情節嚴重者有權提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。17、協助項目經理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制工作;協助項目經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關規定及時(提前)上報。18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。19、負責組織并落實工程質量持續改善工作，不斷提高工程質量施工管理水平。技術負責人責任制篇二1、主管本工程施工區域的技術質量工作，負責按施工組織設計編制各專項方案、技術措施和技術、質量、安全的交底工作。2、認真審閱施工蘭圖，組織好施工蘭圖的自審工作，參加施工蘭圖會審會議。3、協助項目經理制訂項目管理目標（質量、安全、環保），并組織實施。4、在分公司技術主任的領導下，負責處理一般的技術問題、質量事故，并配合處理重大的技術問題、質量事故