技術管理總則

1目的與范圍

為使公司技術管理規范化、標準化，保證公司施工生產活動安全、經濟、高效運行，特

擬定本規定。

本規定合用于公司工程技術管理的整體要求，詳細技術工作由其相應的支持性文件予以規

定。

2資源、職責和權限

公司最高管理層要為公司實行有效的技術管理供應一定的資源保障，包含人員、技術裝備、

資本及其余技術創新所需資源。

公司技術管理推行總工程師負責制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術工作全面負責。

公司總工程師是公司技術負責人，負責組織實行技術管理，推進公司技術進步。對公司重

大技術問題和技術人員榮博、處分、改正有權做出決議。負責每年召開一次總工程師工作會，協

調各經理部的技術工作。負責部門技課題和部門技估算的審批工作。

經理部總工程師是公司總工的助手，履行經理部技術負責人的相應職權。并負責每年組織

二次內部的技術交流活動。

公司技術管理部門輔助總工程師對技術活動、技術工作實行管理。負責各項技術制度的擬

定及訂正，并推進其實行。并負責公司部門技成就推行和申報工作。

經理部技術部門按公司制度實行并敦促項目達成工作。并負責經理部所屬項目的部門技推

行工作。

公司、經理部設置工程部（質監部門），輔助總工程師對工程質量和有關質量活動實行管理。

試驗部門在公司（經理部）總工的直接領導下，負責肩負認證判定業務范圍內的建筑資料

及其制質量量的檢測工作。

技術管理部門依據施工組織設計所確立的技術舉措進行成本核算，測定項目成本。若圖紙、方案有

改正時，依據實質狀況予以調整。

經營部門辨別業主的需求，并做好招標交底，組織公司（經理部）招標工作。項目經營人

員應作好合同交底和項目經濟技術對照剖析。

檔案室負責工程檔案的保存和借閱工作。

各工程項目設置項目總工程師（或技術負責人），負責本工程項目技術工作的詳細組織實行。

目標與指標

公司技術部每年初負責依據公司中長久整體目標及當年狀況，匯總制定公司年度部門技工

作計劃，詳細流程以下：

議論

公司技術部依據整體目標、綜合考慮上年度達成狀況，內外面的調研和經理部規劃等信息

編制公司年度部門技工作計劃的草案（含部門技估算）。

年度部門技工作計劃經公司總工程師初步審察后，在年初總工程師工作會中進行議論。

公司技術部負責記錄并整理工作會中的有關建議,撰寫年度部門技工作計劃，報公司總工程

師判定簽發。

經理部技術部門依據公司年度部門技工作計劃，聯合自己項目特色，分解相應指標，撰寫經理

部年度部門技工作計劃，并報經理部總工程師判定簽發。

公司、經理部技術部門應付部門技目標指標的實行狀況進行監察檢查，并輔助有關項目實

現目標。

公司、經理部技術部門每年末應撰寫總結，論述年度目標實現狀況、技術管理存在問題、

原由剖析和改良建議。

4項目技術管理

招招標時及正式施工前經營部門應組織進行交底，使參加人員能充足認識業主的各樣需求。

公司、經理部技術部門每年應采集信息公布技術采標目錄，以便項目采納正確的技術標準，詳細

要求由《技術標準管理規定》予以明確。

招標技術方案應依據標書要求編制，詳細由經營部門牽頭組織，技術部門配合。技術方案應兼

備經濟標的需要，選擇適合的技術舉措。

項目實行目標施工組織設計中予以書面確立，制定時需綜合考慮業主、有關方及公司自己

要求。各部門審批施工組織設計時一定審察項目實行目標能否切合公司整體目標及年度計

劃要求。

項目經理應組織項目總工、生產經理、商務經理依據項目目標和特色，進行技術剖析對照。

綜合評論各方案的技術先進性與經濟性，確立工程施工的整體部署。必需時公司或經理部有關人

員也應參加技術剖析對照。

依據確立的施工整體部署，組織人員編寫施工組織設計，施工組織設計的編寫執行《施工組

織設計編制規定》。并在項目動工后一個月內編審完成，經審批后方可實行，施工組織設

計推行分級審批制度，審批后的施工組織設計是項目管理的總綱，如需改正也應上報贊同，詳細要求

由《施工組織設計管理規定》予以明確。

公司、經理部依據施工組織設計所確立的技術舉措進行成本核算，確立項目成本，圖紙、

方案有改正時，依據實質狀況予以調整，詳細由項目承擔保理部門負責。

作業文件應依照施工組織設計的整體安排，在該作業施工前編審完成。由技術負責人組織

實行工進步行議論編寫，報項目經理審察。詳細要求按《作業文件編制規定》執行。

實行工長依據作業文件，對作業人員進行安全技術交底，并現場監察其按文件及交底要求

睜開施工。

技術人員對施工組織設計、作業文件的實行狀況進行復核，檢查其執行狀況和執行的成效，

為連續改良供應時機。波及到工程結構安全和使用功能的分部分項工程，一定進行技術復核。

詳細要求見《技術復核規定》o

技術負責人在工程完工后一個月內編寫技術總結用于論述整個工程施工中的經驗教訓，詳

細執行《技術總結編寫指南》。

為保障檔案資料的真切、完好。項目動工后須編制《項目記錄管理方案》，對施工中資料的采

集歸檔進行書面規劃。工程完工后實時匯總裝訂檔案資料，并移交業主及公司檔案室。項目記錄管

理方案的編寫要求參照《項目記錄管理方案編寫指南》實行。工程檔案的采集、整

理歸檔的整體要求按《檔案管理制度》執行。

施工技術類標準規范管理規定

1目的和范圍

為保證公司技術規范標準使用途獲取有效版本，規范公司的施工技術類標準規范（以下統稱

“技術標準”）管理工作，特擬定本管理規定。

本規定合用于公司、經理部、項目技術標準管理工作。

3定義

本管理規定所稱的技術標準是指國家、行業、地方、中國工程建設標準化協會、公司頒

布的與施工技術有關的標準、規范、規程等。

技術標準管理：是對技術標準的擬定、訂正、實行和對實行狀況的監察。

4職責

公司技術部負責公司技術標準的管理，擬定、訂正有關的管理規定。依據技術規范公布及

訂正狀況，合時地公布現行施工技術類標準規范的有效版本清單，并對全司技術標準工作進行指

導。

工程部技術部門按公司的管理規定執行，采集工程所在地有關技術規范標準，并指定人員

負責對經理部項目的技術規范進行一致管理，組織技術標準實行，并進行監察檢查。

項目部應指定人員（或項目工程技術資料員）負責技術規范的管理工作，編制項目技術標

準清單、配齊所需的技術標準，保證施工時使用目前有效的規范版本。

5基本工作流程

詳見技術標準管理流程圖

6舉措和方法

公司技術標準管理

技術標準的采集

公司技術部主要采集國家、行業、中國工程建設標準化協會、公司公布的與施工技術有關

的標準、規范、規程等。

技術標準采集的根源應靠譜，一般為官方網站、中國建設標準化雜志、施工技術類雜志等。

并隨時關注以上標準根源渠道，實時采集切合我司行業特色的標準信息。

技術標準的實行

公司技術部依據本部門需要，進行采買。

公司技術部按以下管理規定對經理部和項目技術標準實行狀況進行檢查。

經理部技術標準檢查

技術標準采集

經理部技術部門主要采集工程所在地的地方標準和本公司承接的特別工程所波及的標

準。

技術標準采集的根源同公司技術標準采集渠道，隨時采集，實時公布。

技術標準公布

經理部技術部門依據公司公布的采標目錄公布經理部采標目錄。應包含公司采標目錄和經理

部采集到的地方標準和有關標準目錄。

技術標準的購買

經理部技術部門依據本部門需要，進行標準采買。

經理部技術部門對所屬項目技術標準推行一致管理，管理模式和要求由經理部自定。

技術標準的實行檢查

經理部技術部門按以下管理規定對項目技術標準實行狀況進行檢查。

項目部技術標準管理

項目技術標準管理工作是在項目技術負責人領導下，由項目技術資料員負責。其工作流程為:

依據工程施工圖紙、公司和經理部果標_r

目錄，辨別本工程所用標準

地*工程h配詈^

報上司單位，按L■劃裝備標準

-----項目技【標準使用

?工程完工后

技術標準回收，般士可技術部閂

項目技術標準裝備使用流程圖

項目技術標準配置

a）在工程動工前，項目技術負責人依據本工程施工圖紙、公司、經理部采標目錄，辨別

本工程所用標準，編制本工程標準配置計劃。

b）標準配置應本著經濟、合用的原則，靈巧采納購買、借閱、復印、要求供應商供應

等舉措，必需時應有書面協議，最大限度地在獲取標準有關信息的前提降落低成本。

c）配置計劃上報經理部技術部門，經審察，按計劃配置標準。

d）當設計圖紙無特別指明，又無相應國家標準、行業標準、當地地方標準，需要采納其

余地方標準時，應經建設單位、設計院、監理等單位評審確認后，方可采買配置并實行。

e）項目資料員按項目標準配置狀況，編制項目技術標準配置清單。

項目技術標準使用

項目資料員將技術標準規范散發或借閱給項目有關管理人員，并成立（借閱）登記。項

目施工過程中應依照相應標準組織實行。

a）項FI在編制采買計劃時，應明確該原資料、半成品等所合用標準。

b）在簽訂原資料采買、工程勞務等合同中應包含本項目確立使用的標準，如生產標準、

查收標準等。

c）在編制施工方案或作業指導書中應包含本項目確立使用標準的詳細內容，如質量標準

的檢查頻率、贊同偏差等。

d）項目各工長和質檢員應明確各分部分項工程應采納的標準，并按標準進行實行和驗

收。

e）資料進場時，應按確立的標準進行檢杳，并記錄檢杳數據及結論。

項目技術標準回收

當工程完工后或有關人員調離本項目時，項目管理人員應上交所發（借）的技術標準，同

時項目資料員應將標準上報上司技術部門，循環利用。

技術標準改正、取消

當有的標準出現作廢時，公司技術手下發有關信息。公司、經理部有關部門應作好作廢表

記。項目收到作廢通知時，資料員應實時通知有關人員，并負責實時撤出無效和作廢的規范，

并在技術標準清單和作廢標準上蓋“作廢”表記，防備作廢標準連續使用。

技術標準動向管理

公司技術部不按期轉發國家、行業公布的新技術標準和其余方式采集到的標準信息。經理

部、項目在采納公司標準目錄過程中，如發現需要而未列入技術標準系統的標準，

應實時將信息反應給公司技術部，以便增補公布。

項目應依據工作內容和施工工藝狀況，對技術標準實行動向管理，發生變化時實時調整標準

清單。

7支持性文件

8記錄要求

公司、經理部采標目錄

項目技術標準裝備清單

技術標準執行狀況檢查記錄。包含：公司、經理部在部門檢查時同步檢查并記錄技術標

準管理執行狀況，項目技術復核時檢查并記錄技術標準執行狀況。

施工圖紙及改正管理規定

1目的和范圍

為規范公司圖紙會審、設計改正、工程洽商的管理工作，增強圖紙會審及工程洽商的嚴

肅性，使其更好地服務于施工質量與經濟效益，特擬定本規定。

本規定僅用于不進行施工圖深入設計種類的工程。

2定義

設計圖紙：由設計者依據業主供應的要求及資料而設計的圖紙。

圖紙會審：為了認識設計企圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間

的矛盾等，盡最大可能解決在工程動工以前，由設計、施工、建設單位共同組織召開的會審。

設計改正：就是設計單位對自己已經發放給業主、監理及施工單位的設計文件（設計圖

紙）所做的改正說明，往常是以設計改正通知單的形式出現，有時為表達清楚也會附有圖紙。

工程洽商：一般是施工單位依據施工現場的實質狀況或自己的施工能力，在不影響建筑

物功能的前提下，提出更合理的設計改正建議，也稱為技術判定單。

3職貨

經理部技術部門

負責監察所屬項目圖紙會審、工程洽商工作。

項目經理部

負責設計圖紙會審；

負責書面提示和輔助建設單位召開圖紙綜合會審會議：

負責擬定施工單位提出的工程洽商：

負責施工圖圖紙的管理與受控發放：

負責完工圖繪制及歸檔工作。

4基本工作流程

5舉措和方法

圖紙會審

工程在動工前，項目經理部先組織各專業技術人員進行內部圖紙會審。

圖紙會審中應注意的重點

審察設計圖紙能否為設計單位正式簽訂的圖紙，凡是無證設計或超越資質設計，以及設計

單位沒有人簽訂的圖紙不得用于施工。審察施工圖設計能否切合國家有關技術、經濟政策和有關法

例。

審察施工圖的基礎工程設計與地基辦理有無問題，能否切合現場實質地質狀況，地質勘探

資料能否齊備。假如沒有工程地質資料或無其余地基資料的，應與設計單位商議并辦理書面手續。

設計圖紙與說明能否齊缶，是一次供圖仍是分期供圖，假如是分期供圖應有時間表。

工程結構能否切合安全靠譜、經濟合理的原則，有哪些合理的改良建議。

審察建設項目坐標、標高與總平面圖中標明能否一致，與有關建設項目之間的幾何尺寸關

系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

大型構件和設備的吊裝可否知足安全施工的要求。

審察圖紙及說明能否齊備和清楚明確，查對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣設備

安裝等圖紙能否符合。

審察建筑平、立、剖面圖之間關系能否矛盾或標明能否遺漏，建筑圖自己平面尺寸能否有

差錯，各樣標高能否切合要求，與結構圖的平面尺寸及標高能否一致。

審察建筑項目與地下修建物、管線等之間有無矛盾。

審察結構圖自己能否存在差錯及矛盾：結構圖中能否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼

筋混凝土對于鋼筋結構方面的要求在圖中能否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度

等。

審察施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采納哪些特別資料、構件與配件，貨源怎樣組

織，檢測怎樣進行。

對設計采納的新技術、新結構、新資料、新工藝和新設備的可能性和應采納的舉措進行商

議。

設計中采納的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要

求設計單位予以改變部分設計的，審察時一定提出，共同商議，求得圓滿的解決方案。

圖紙會審的程序

圖紙會審前，項目各專業技術負責人應組織工長、翻樣、內業技術等有關人員在前方熟習

和深入圖紙的基礎上，進行自審，將發現的問題內部議論一致建議，并作好記錄，以備會審

時提出。

圖紙會審由建設單位招集進行，項目在作好自審工作后，敦促建設單位趕快組織會審，并

由建設單位分別通知設計、監理、分包施工單位參加。

圖紙會審分“專業會審"和''綜合會審”，解決專業自審和專業與專業之間存在的各樣矛盾

及施工配合問題。不論“專業”或“綜合”會審，在會審以前，應先由設計單位交底，交

代設計企圖、重要及重點部位，采納的新技術、新結構、新資料、新工藝和新設備等的作法、

要求、達到的質量標準，而后由各單位提出問題進行會審。

依據實質狀況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、士以上主體工程、裝飾工程，當問題

許多較大時，施工中間可從頭會審，以解決下一步施工中的矛盾和問題。

會審時，由項目內業技術人員提出自審時的?致建議并作記錄，過后整理好《圖紙會審記

錄》，由參加單位蓋印后奏效。分別送建設單位、設計單位、監理單位、項目經理部存檔，

作為施工文件的構成部分。該記錄應包含以下內容：

a）工程項目的名稱、參加會審的單位及人員名單：

b）會審的時間、地址；

c）建設單位與施工單位對設計提出的要求，以及要求改正的內容：

d）會議上議論的主要內容；

e）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑資料問題而要求設計單位改正部分圖紙

的商議與解決方法；

f）會審中還沒有解決或需進一步商議的問題與要求。

圖紙會審后遺漏或新出現的問題可采納設計改正或工程洽商的方法解決。

設計改正

設計改正，由設計人擬寫，內容詳確，必需時應附圖，并逐條注明應改正的圖紙號。

設計改正應以設計圖的發放方式發至業主、監理單位和施工單位，同時應有各單位的署名

認可。

改正在業主、設計、監理和施工單位署名認可后，由項目技術負責人指導資料員歸檔，井

同時報送復印件給項目現場、合約、質監等有關部門。

項目合約部門應依據改正的實質狀況，作好經濟性認定，對于出現索賠的狀況，應依占有

關規定實時提出索賠要求。

工程洽商

施工單位提出的工程洽商，由項目的技術負責人擬寫，應征得設計、監理、業主的贊同并

署名認可后由業主發往各單位。

設計單位如拜托業主（監理單位）辦理簽認，應辦理拜托手續。

一個專業要辦理工程洽商，對其余有關專業有影響的，一定預先與有關專業技術人員商定，獲

得一致建議后再辦理工程洽商。

洽商在業主、設計、監理和施工單位署名認可后，由項目技術負責人指導資料員歸檔，并

同時報送復印件給項目現場、合約、質監等有關部門。

項目合約部門應依據洽商的實質狀況，作好經濟性認定，對于出現索賠的狀況應依占有關

規定實時提出索賠要求。

施工圖及改正的受控發放

各項目經理部應設置專/兼職資料員，負責施工圖紙及其余有關設計文件的收發、登記、保

存和整理工作（此中屬保密工程的，應嚴格按保密制度執行）。

只有經過受控發放的圖紙才能正式用于施工。

項目在簽訂合同時應要求建設單位供應足夠的圖紙份數。圖紙發放的范圍為項目技術負責

人、估算員、鋼筋翻樣，項目其余管理人員的發放，由項目技術負責人依據項目的詳細狀況

確立。

對于資料員采集到波及圖紙改正的設計改正和工程洽商，也應將復印件發送給圖紙擁有人。

施工圖的改正表記

項目在收到經簽發認可的圖紙會審、設計改正和工程洽商時，圖紙擁有人應付受控圖紙

進行相應的改正。改正的原則是：在發生改正部位相鄰的空白處，注明：此處有改正，詳

見設計改正單或工程洽商單XX號，并用箭頭指向改正的部位。若改正部位在圖紙上不便指向，

則在圖紙圖標上方空白處注上改正說明。

資料員在受控發放新疆域紙或改正圖紙的同時，要回收舊疆域紙并作好作廢表記。

完工圖繪制

凡按施工圖施工沒有改動的，在施工圖圖簽鄰近空白處加蓋并簽訂完工圖章：

凡一般性圖紙改正，可依據設計改正依照，在施工圖上直接改繪，一般采納杠（劃）改、

叉改法、局部改正圈出改正部位，在原圖空白處繪出改正內容。所有改正處一定引劃索引線，注

明改正依照，并加蓋及簽訂完工圖章。

凡結構形式、工藝、平面部署、項目等重要改變及圖面改正超出40%的，應從頭繪制完工圖。對

于從頭繪制的圖紙要求與原圖比率同樣，切合制圖規范，有圖名和圖號，圖號

可按原圖編號。對于用CAD繪制的完工圖，改正后圈出改正部位，并在圖中空白處做一改

正備考表，圖簽上一定有原設計人員署名。

編制完工圖一定編制各專業完工圖的圖紙目錄，繪制的完工圖一定正確、清楚、完好、規

范，改正一定到位，真切反應項目完工查收時的實質狀況。

用于改繪完工圖的圖紙一定是新宏圖或畫圖儀器繪制的白圖，不得使用復印的圖紙。

完工圖編制單位應依照國家建筑制圖規范要求繪制完工圖，使用畫圖筆或署名筆及不退色

的畫圖墨水。不得使用涂改、刀刮、補助等方法改正圖紙。

6應形成記錄

圖紙會審記錄、工程設計改正單、工程洽商單（技術判定單）

記錄表格款式詳見當地規定。

計量管理規定

1目的和合用范圍

為增強和規范公司內部計量管理工作，對監督和丈量裝置、質量檢測、資料查收、能源

等計量活動進行有效地控制，保證施工生產的順利進行，提高工程質量，節儉能源，降低物

耗，特擬定本方法。

本方法合用于全公司施工生產上當量管理工作。

2引用文件

《中華人民共和國計量法》

3計量管理機構及職責

公司技術部為計量工作的組織部門，負責制定公司計量方面的整體管理制度。詳細負責監

視和丈量裝置的歸口管理，掌握固定財產類設備的購買、報廢及調撥等工作。

公司中心試驗室負責試驗設備及有關計量設備的管理，并對與試驗有關的計量活動所產生

的數據進行采集和剖析。

公司工程部負責與環境、職業健康有關的計量活動的睜開，以及有關計量設備的歸口管理公

司資料設備部負責施工機械上所有自帶計量設備的管理、保護，以及計量數據的采集和

剖析。

公司行政管理部負責公司生產生活中，水、電、煤、油等能源計量及計量設備的歸口管理。

公司攪拌站負責站內所有計量工作的管理。

其余部門負責對本部門使用的計量設備進行管理以及數據的采集整理工作。

項目部負責本項目所有計量活動的管理以及計量數據的采集整理工作。

4基本工作流程

5舉措和方法

計量設備分為固定財產類和非固定財產類。

固定財產類：設備使用年限在一年以上，單價在2000元以上的，或專用設備（如水平

儀、聲級計、鋼筋地點測定儀等），均列入公司固定財產管理。此類設備的購買、調撥、報

廢一定報公司領導贊同后方可實行。其余設備屬非固定財產，此類設備的購買、調撥、報廢

報各單位領導贊同后方可實行。所有監督和丈量裝置推行A、B、C分類管理。

配置

所有計量設備的配置都應按經濟合理、功能合用的原則進行，并應與目標、指標相聯合。

配置計劃應由主管部門審批。

所有固定財產類設備的購買由申購單位提出版面申請，經公司對口部門審察后報公司領導

贊同，再組織采買，并由公司對口部門存案、編號，辦理固定財產手續。其余設備的購買，

由分管領導贊同后組織采買，并由使用單位負責查收、登記、發下班作。計量設備的采買按

《監督和丈量裝置控制程序》執行，屬固定財產類的需填寫《監督和丈量裝置購買計劃》.

施工工藝及質量檢測計量設備的裝備

此類設備的裝備由技術部門負責。

主要施工工藝質量杳驗評準時所需的設備，裝備的種類及精度應知足建筑安裝工程施工規

范、規程、質量查驗評定標準等技術文件的要求。

以專業班組為單位，裝名控制工藝質量的設備須列出明細表，以統計裝備率指標。

工程項目應一致管理使用的設備，并依據工藝及質量控制點計量網絡圖列出明細表，統計

裝備率。

生產管理設備的裝備

生產管理設備主要指對大宗資料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計量檢測所應裝備的

設備。

凡用于施工生產的主要原資料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應裝備相應的計量

檢測設備。

各工程項目應繪制生產管理計量網絡圖，并以此統計裝備率（實質已裝備數與應裝備數之

比的百分數）。

能源計量設備的裝備

公司及所屬機構須聯合能源使用狀況，合理裝備能源計量設備。

油的計量包含原油、成品油，出入油罐均應裝備流量計，零星發放應裝備臺案秤。

水的計量應裝備水表。工地暫時用水，除按生產廠或自來水公司指定地點接收外，并應在

管路上安裝與管徑、流量相適應的流量計。

煤的計量，一般應配置地中衡，確無條件的單位，應此外解決心量問題。

汽（蒸汽，天然氣等）的計量應裝備流量計。工地暫時用蒸汽應安裝蒸汽流量計。

電的計量應裝備電度表。施工工地凡獨自設變電所的，應在進戶線端安裝電表（必需時要

分別設置生產和生活用電的電表）；非獨自變電所，應在交流電引出端安表。

工程項目的能源計量設備，應在編制施工組織設計時考慮，并繪制能源計量網絡圖。工程

施工時按施工組織設計要求裝備，并統計裝備率。

機械設備的計量活動由設備管理部門負責，對設備上自帶的計量設備進行管理，并對數據

進行采集、剖析。

當計算機軟件用于規定要乞降丈量時，需由公司技術部擬定詳細使用文件，并在使用前由

公司技術部、信息部匯同專業人員對其知足預期用途時的能力予以確認。

流轉

公司內部需借用設備的，應由設備主管部門贊同，計量員辦理書面交接手續。固定財產類

設備需調撥的，一定經公司主管領導贊同，并由公司技術部辦理調撥手續。所有設備的流轉，一

定由計量員在臺賬上注明轉借時間、使用單位和責任人。

因為借用單位（借用人）使用或保存不妥，造成設備丟失、破壞的，由有關責任人寫出版

面檢查并賜予必需的經濟處分（詳細金額各單位可自定）。

公司內部所有設備未經贊同不得外借。

有關計量活動管理

工藝控制、質量檢測計量管理制度

按要求裝備進行施工工藝控制、質量檢測的計量設備，并安排有專人進行管理。

應保證所用計量設備的有效性，對用于控制施工工藝、保證質量的要求較高的計量設備應

嚴格按要求送外檢定，其余設備可按期進行自檢。

對丈量、檢測得出的數據應做好采集和剖析工作，保證檢測數占有效。

資料出入庫計量管理制度

資料出入場應進行計量檢測，并裝備相應的設備，并保證使用的設備的有效性。

鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進場或入庫前應付其重量進行計量檢測，若有偏差或高

出規范要求，實時作好記錄，通知有關人員辦理。

大宗資料：磚、砂、石、石灰等進場須對其體積進行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。

物料出庫，一定嚴格按領料單進行計量發料。

現場攪拌碎、商品碎的計量管理制度

現場攪拌站在攪拌前，應嚴格依照試驗室下達的配合比進行計量，并掛牌表記。

現場所實用于計量檢測的設備都應校準合格并在有效期內。

試驗員做好攪拌砂的各項指標檢測記錄。

商品碎的計量工作由項目經理派專人對配料計量監察和進場供應量監控，作好有關檢查記

錄。

現場鋼筋車間計量管理制度

生產工藝流程中使用的設備須經過校準（自校）合格后方能使用，保證量值正確。

按期檢查鋼筋加工設備，能否切合量值要求。

鋼筋進入現場后，須進行查驗試驗和檢斤、檢尺。

鋼筋制作要嚴格依照圖紙和配料表中的計量數據進行。

能源計量管理

恪守、貫徹執行國家有關能源計量方面的目標、政策、法律，仔細達成上司部署的各項節能工

作，搞好公司的能源管理。

各單位所耗水、電、煤、油都應嚴格計量，凡應裝表的一律裝表計量。新建工程一定采納

節能的先進工藝和設備，工程動工以前，一定三表裝備齊備。

各單位水、電應有專人準時抄表計量，保存好原始記錄，并做好統計臺帳，如發現不正確，應立

刻送到有關單位檢測或許立刻拆換。

設備管理和保護

公司及各單位的設備，一定有專人負責保存。

設備的保存應切合溫度、濕度、防振、防塵等規定要求。

設備在發放、借出和回收時，一定進行檢查，發現破壞查清責任。

在用設備出現故障應實時送計量檢定部門維修，檢定合格后方可使用。

設備使用人員，一定熟習設備的原理、使用方法及注意事項。標準設備和試驗儀器的使用，一

定按操作規程進行。

長久不用或極少使用的設備，保存人員應每半年檢查一次，并沖洗加油。

設備周期檢定

所有設備推行A、B、C分類管理，A類一定送國家受權計量檢定機構檢定：B類可送外檢定,

也可自檢；C類推行自檢。（見附表1、2）

執行周期檢定的設備，一定如期檢定，不得緩期使用，各單位、項目部應由計量員負責此

項工作。凡超出檢定周期和不按計劃送檢而連續使用的設備，在使用過程中，造成工程質量

事故者，應追查單位及個人的責任。

若公司要求設備的檢定周期擅長地方要求，高出的時間內由使用單位指定專人進行自檢，

合格可連續使用：若不合格，須送外檢定合格后方可使用。

設備在使用過程中有異樣現象，或經長途運輸的，應從頭送檢。

項目計量員應在工程分包方進場早期及施工時期，對分包方使用的設備進行檢查，檢查內

容為監督和丈量裝置的精度及檢定有效期。思疑有問題的設備，禁止投入使用，并敦促分包方對

使用的設備準時送檢。

計量數據管理

做好原始計量數據的采集工作。用檢定合格并在有效期內的計量設備，檢測出來的數據，

以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲取的直接數據，均屬原始數據。一定保證原始

數據的正確性、真切性，所有記錄應按有關要求歸檔管理。

發現所用設備失準或對計量數據產生思疑時，設備使用人員應立刻通知有關負責人，對己

得出的數據結果追回，作好記錄，對其有效性進行評定，防止超差風險。

對睜開計量活動所產生的計量數據應實時進行剖析，確認原始數據的有效性，為判斷目標指標的

實行狀況供應數據。

封存和啟用

暫不使用的設備，主管部門應貼上“封存”標簽，并寄存指定地方，以防誤用。封存設備

停止執行周期檢定，并在臺賬上注明。

封存6個月以上的設備，如需啟用，應送計量檢定部門檢定，校準合格后方可投入使用。

凡投入使用的監督和丈量裝置，一定保證在檢定有效期內，并且沒有任何異樣狀況。

記錄

計量設備技術檔案主要包含:大型或高精度設備的說明書、出廠合格證、有關技術文件、使用

記錄、維修記錄和檢定證書等。

計量設備的審批文件

所有計量記錄應按計量活動確立，主要包含：能源耗費記錄、資料出入廠檢測記錄、施工

工藝及工程質量檢測記錄、原資料發料記錄、原資料耗費檢測記錄等。

計量數據的剖析結論

計量活動的檢查記錄

計量設備檔案資料的內容：采買、入庫、流轉、降級、報廢記錄，合格證、檢定證書、周

檢記錄、使用、保護、保養記錄。

計量工作的崗位責任制等各項制度、使用檢定規程、技術要求等。

有關計量活動的報表、證書、表記等。

監督和丈量裝置記錄見《技術系統記錄管理實行細則》

、計量監察檢查

各單位監督和丈量裝置的配置，應充足考慮計量活動的睜開狀況及其有效性，必需時可擬

定詳盡的計量管理制度。

各主管部門應按期對管理范圍內的計量活動進行檢查，并對活動睜開的成效進行評論。

6記錄要求

計量設備管理臺賬

在用計量設備周期校準計劃表

計量設備查收記錄

計量設備校準狀態使用記錄

計量設備維修記錄

固定財產調撥轉賬單

購買固定財產設備查收單

計量設備報廢申請表

年度計量設備管理狀況表

年度在用自校設備表

計量設備購買計劃

計量活動形成的各種記錄

計量數據剖析結論

附表1

A、B類監督和丈量裝置目錄

校準

序名稱管理類型校準周期（月）備注

方式

:送校

1經緯儀A12

2全站儀A12送校

3激光鉛直儀A12送校

4垂準儀A12送校

5水平儀A12送校

6測距儀A12送校

7汽車衡A12請校

■(

8電子配料秤A12請校

9壓力試驗機A12請校

10全能資料試驗機A12請校

f

11水泥電動抗折機A12請校

12接地電阻測試儀A12送校

i

13涂層測用儀A12送校

14超聲波探傷儀A12*送校

15臺稱B12請校

16鋼卷尺B12送校15-50m送校，10m以下為C類

17游標卡尺B12送校

18內、外徑千分尺B12送校

19百分表B12送校

20千分表B12送校

21壓力表B24送校

22氧壓表B12送校

23乙快表B12'送校

24測力計B24送校

25險回彈儀B24送校或累計彈擊點超出6000次

26碎抗滲儀B24送校

27化學成分剖析儀B24送校

29轉速儀B36,送校

30測風儀B36送校

31兆歐表B24送校

32搖表B24送校

‘送校

33萬用表B24

34鉗形表B24送校

35扭矩扳手B24送校「

附件2

C類按期自校監督和丈量裝置管理目錄

序號設備名稱管理分類校準周期（月）備注

1環刀,C12

2混凝土抗滲試模C12

3沙斐試模C12

4水泥試模C12

5容重筒（砂、石）C12

6容量筒（混凝土）C.12

7沙漿稠度儀C12

8砂試驗標準篩C12

9石子試驗標準篩C12

10坍落度筒及搗棒C12

11水泥凈漿標準稠度儀C12

12標準稠度與凝固時間測定儀C12

13沙架稠度和分層度測定儀C12

14氣壓式含肚量測定儀C12

15針片狀規準儀C12

16試驗用瞼攪拌機C12

17碎成型用標準振動臺C12

18骨料及碎試驗用烘箱C12

19標準保養室C12

20水泥標準篩C12

21水泥平定性查驗用雷氏夾C12

22水泥抗壓夾具C12

23水泥平定性沸煮箱C12

24瀝青軟性點測定儀C12

25瀝青針入度儀C12

26瀝青延長儀C12

27壓碎指標測定儀C12

28抗凍試驗用低溫箱C.12

29焊接查驗尺C12

30鋼卷尺（10m及以下）C

31塞尺C

32百格網C

33直角尺C

34水平尺C

35鋼直尺C

36角度尺C

有效期管理

37塔尺C

38線錘C

39對點儀C

40焊縫量規（焊縫檢測尺）C

41多功能工程質像檢測尺（套）C

42玻璃溫度計C

43水表、由表、油表C

44玻璃最筒、玻璃吊瓶及玻璃量杯C

工程施工技術資料管理規定

1目的和范圍

施薪資料是項目完工交托使用的必備條件，是反應結構工程質量的重要文件，也是對工

程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的依照。為了增強施薪資料的一致管理，提高

工程管理水平，真切做到規范化、標準化，依照國家規范、標準，聯合公司的實質狀況，特

擬定本管理規定。

本規定合用于本公司承接的所有新建、改建、擴建的房子建筑工程項目。基建項目參照

使用。

2定義

工程管理文件資料?：在施工過程中形成的反應工程組織和監察等狀況的資料統稱。

工程技術文件資料：施工技術資料是在施工過程中形成

的，用以指導正確、規范、部門學施工的文件，以及反應工程改正狀況的正式文件。

工程丈量記錄：在施工過程中形成的，保證建筑工程定位、尺寸、標高、地點和沉降量等知

足設計要乞降規范規定的資料統稱。

工程施工記錄：在施工過程中形成的，保證工程質量、安全的各樣檢查、記錄的統稱，

包含通用施工記錄和專用施工記錄。

工程試驗查驗記錄：依據設計要乞降規范規定進行試驗，記錄原始數據和計算結果，并得出

試驗結論的資料統稱。

工程物質文件資料：是反應工程所用物質質量和性能指標等的各樣證明文件和有關配套文件

（如使用說明書、安裝文件等）的統稱。

工程質量查收文件資料：是參加工程建設的有關單位依占有關標準、規范對工程質量能

否達到合格做出確實認文件統稱。

聲像檔案：指在施工活動中形成的擁有保存價值的照片、膠片、錄音帶、錄像帶、磁盤、光

盤等為載體的記錄。

電子文件：能被計算機系統辨別、辦理.、按必定格式儲存在磁帶、磁盤或光盤等介質上，并

可在網絡上傳遞的記錄，有

有關信息的數字代碼序列。

電子檔案：是指擁有保存價值的己歸檔的電子文件及相應的支持軟件產品和軟、硬件說明。

3職責

公司技術部負責工程歸檔記錄策劃的一致管理。

經理部技術部門負責所屬項目記錄策劃方案的審批，實行檢查指導，以及工程施工記錄歸檔

前的初審。

經理部檔案部門負責工程檔案的終審，并負責工程檔案資料組卷工作。

項目部信函收發

各項目應確立專人負責文件收發、傳閱及整理歸檔。按文件與資料控制程序和當地資料管理

規范進行文件資料管理。各領導、部門人員收到的文件、信函一定先一致交給項目資料員或

負責文件資料管理的人員，一致辦理。

項目對甲方、監理、設計院、上司單位、項目內部應分別成立發文本。發文本由技術內業負

責保存，發文時一定由對方收文人署名（甲方及監理一定是有署名權的人員簽收）°

項目對內部來文（含社會職能管理部門）及甲方、監理設計來文分別成立收文本，對外面收

文要成立反簽制度：外面單位（業主、監理、設計院等）向本單位發文時，簽收人員應要求

對方在本單位收文本上署名并注明發文日期。

項目經理部應當向業主發函明確本單位與業主接洽的有關人員名單及權限，同時要求業主及

監理公司向我方出具其資料管理人員、收發人員、簽發人相應的受權書及人員名單，原則要

求業主發紿我方的所有資料（特別是已達成的簽證、索賠）應加蓋單位印章。

項目內部其余專業資料管理流程

施薪資料分類及寄存

施薪資料依照當地質檢部門的要求進行編制，各部門及有關人員按施薪資料辦理責任?

覽表要求做好有關資料，資料員負責歸檔寄存。

施工報驗資料程序

施薪資料的報驗、報審應有時限性要求。工程有關各單位宜在下道工序施工前24小時將

有關報驗資料按主要分部分項工程施工有關主要資料清單準備齊備，資料編號完成，由各專

業工長供應施工部位的施薪資料，將資料一式四份報項目質檢員，質檢員檢查資料的填寫是

否切合施工規范和施工方法的要求，署名能否齊備，合格后由質檢員填寫質量檢查評定結果

實時上報監理，所有資料需按規定設置。監理查收合格后，將資料返回質檢員，質檢員實時

交資料員整理歸檔并辦理交接手續。

商品混凝土資料管理流程

商品混凝土資料主要包含預拌混凝土出廠合格證（攪拌單位供應）、預拌混凝土運輸單（攪

拌單位供應）、預拌混凝土交貨查驗記錄表（攪拌單位供應）、混凝土抗壓強度報告、混凝土

灌溉記錄、混凝土試塊強度統計評定記錄等。其資料管理流程以下：

項目混凝土工長申報需施工的混凝土部位及方量，一式二份填寫混凝土灌溉申請書，填寫完

混凝土灌溉申請書交質檢員審察，質檢員檢查澆筑條件和申報部位能否正確，如無誤報項目

總工署名，項目總工署名后，由質檢員將灌溉申請書報送監理，監理檢查確認可意灌溉后即

可向攪拌站申請混凝土。

資料部門應要求攪拌站隨混凝土罐車一式四份開出混凝土配合比通知單、預拌混凝土運輸單

以及預拌混凝土交貨查驗記錄表等混凝土資料，并將資料送交項目混凝土工長，混凝土工長

要實時檢查供應的資料能否齊備、部位能否正確，并將資料整理后交質檢部門。

試驗員應在混凝土澆筑時期做好混凝土坍落度記錄、目睹取樣記錄，并留置好試塊（包含同

條件保養試塊、拆模試塊）。

混凝土工長每次澆筑混凝土完成后依據混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土灌溉記錄。混

凝土工長應在混凝土達到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。

試驗員在每次混凝土澆筑完成后實時整理混凝土坍落度記錄及測溫記錄。并在混凝土達到齡

期要求后，進行試塊試壓。并分階段依據強度報告做好混凝土強度統計評定。

鋼筋資料管理流程

主要包含鋼筋出廠合格證貼條、鋼筋原材試驗報告、鋼筋焊接（連結）試驗報告、鋼筋

鐵牌第印件等。其資料管理流程以下：

項目資料員負責項目經理部鋼筋的采買，所以負責鋼筋原材材質證明的供應。鋼材運至場所

后，資料員負責索要一式三份出廠合格證并復印一份，若無原件，要注明原件寄存處，并填

寫鋼筋進場記錄。并負責采集好鋼筋標牌，進行復印。

資料員依據進場同批原材鋼筋數目填寫鋼筋原材試驗拜托單，并附鋼筋出廠合格證及鋼筋標

牌復印件一起交至試驗員，拜托單上的鋼筋批量要與進廠批量相一致。原材試驗拜托單編號

要寫入鋼筋進場記錄臺帳中，對應進場鋼筋的原材證明編號。原材試驗拜托單要求填寫一式

兩份，一份資料員留底，一份交試驗員。

項目試驗員依據鋼筋出廠合格證和鋼筋原材試驗拜托單按規范要求進行鋼筋的目睹取樣試

驗，并實時向試驗室索要鋼筋原材試驗報告。收到鋼筋原材試驗報告后，將報告伴同鋼筋出

廠合格證及鋼筋標牌復印件交資料員整理歸檔。

鋼筋的焊接（連結）試驗拜托單由鋼筋工長填寫，一式兩份，一份鋼筋工長留底?份交試驗

員。鋼筋工長要配合試驗員現場取樣。所有鋼筋試件均由試驗員填寫完正式的試驗拜托單后

送試驗室做試驗。

試驗后資料返回試驗員，試驗員應做好登記收文臺帳，資料員在接收到原材證明、原材試驗報告、焊

接試驗報告后，填寫鋼筋技術資料管理臺帳，臺帳對幾種資料的對應關系表示清

楚，并將資料報監理查收，監理查收合格后將資料返回資料員負責整理和歸檔。

各樣原資料、成品、半成品出廠合格證和試驗報告管理流程

各樣原資料、成品、半成品出廠合格證由項目資料員向廠家實時索要，資料進場的同時

一定有附有合格證，資料要求一式三份原件，資料員要對進場的資料記錄臺帳；需要做試驗

的資料?，試驗員立刻按規定進行目睹取樣，將樣品送試驗室試驗，并將試驗后試驗報告返回

資料員，資料員對返回后的試驗報告和合格證作歸檔辦理并報送監理查收，待資料返回后果

集整理存檔。（試驗結果實時通知資料員處）

施工組織設計（方案）、技術交底

施工組織設計（方案）、技術交底、設計改正通知堂與工程洽商記錄等施工技術資料管

理流程施工組織設計、重要土建、粗裝飾專業施工方案由內業技術組編寫，并依據方案種類分

別報公司技術部門、監理公司進行審批。審批合格后由技術員下發各工長、質監及有關人員。

技術交底依照分級管理的方式，可分紅三個層次。第一層次，施工組織設計、施工方案交

底，這層交底應由技術部門發出，交底對象為項目部管理人員或方案波及的有關管理人員：第

二層次，針對方案及方案交底進行深入，作為分項工程的技術交底，這層交底應由專業工進步

行，交底對象為施工班組；第三層次，為施工班組的內部交底，施工班組依據分項工程的交底，

針對每一個施工部位進行交底。技術交底署名完好后，交資料員存檔。

項目部信函辦理

項目書記應付本項目的文件傳閱、傳達、學習、貫徹執前進行監察。

經理手下發到項目的文件，由專人登記。行政方面的文件，先傳項目經理批改，再傳項目班

子其余成員及有關人員閱，項目經理不在時，先傳主持工作的領導及分管領導閱示：黨群方

面的文件，先傳項目書記批改，再傳項目班子其余成員及有關人員閱，由分管領導敦促有關

責任部門與人員負責落實。

比較重要的文件，項目要在生產例會或員工大會長進行傳達和學習，有的文件要復印貼在項

目通告欄上宣傳，供員工認識和學習。

項目收到甲方、監理及其余單位的來函時，收函人（指定為項目資料員）要實時呈報給項目

經理，項目經理要實時安排有關人員在規準時間內賜予書面回函。信函答復發放流程為：

資料員接收信函項目經理閱批、辦理部門擬回

復草稿法務人員審察項目經理審察資料員發放。

對于業主、監理方發送至我司的所有信函，一定經過項目經理閱批，著重信函答復的時效性。書

面答復應采納有理、有益、有節的目標，對于可實時落實事項應明確責任人、整頓時間、

整頓舉措及有關安排，暫不可以落實事項，需解說原由及原由。項目負責文件收發的人員要

負責提示與敦促有關人員與部門實時答復來函，并將回函文件附在來函后一并保存。凡延遲

答復時間造成工作被動或業主投訴的，對有關人員及責任人當月薪資下調一檔，并追查有關

人員責任。

對于安裝部分的來往資料，一定報土建項目經理審察后才能給業主方發函。

項目部信函及會議紀要的內容要求

信函內容要求謹慎。項目對于與業主方、監理方來往信函內容的要求：①制定草稿時，不可

以出現以下如“我方如期、保質、按計劃、按業主和監理要求達成”等邀功性文字；②信函

草稿制定后，由項目法律顧問進行審察：依據合同中對工期要求的有關條款進行審察，查察

信函能否有與合同相違反之處，對于信函用詞的謹慎性也進行斟酌、審察；③由項目總工進

行審察，④由項目經理審察后署名，⑤由項目專職資料員將信函發送至業主、監理方，辦理

好發文的簽罷手續。

我司發送至業主方的信函一定保持連續性，并能夠互證，不可以出現后邊所發送的信函否認了

前方信函的內容，而造成此后索賠被動。