第一章項目概況及編制依據第一節項目簡述***********************第二節現場情況及招標范圍交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的***********************第三節工程概況第四節編制依據依據設計文件的要求，**********************第二章施工總體目標：質量、工期、成本、安全、文第一節質量目標第二節工期目標第三節成本目標第四節安全目標第五節文明目標第六節環保目標第七節資料管理目標第三章本工程的重點難點分析第一節本工程管理重點難點分析計劃開始時間、計劃結束時間，核查各專業進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定2施現場實測數據分析現場技術分析業主現場技術負責人確定深化圖紙制作深化圖紙檢查深化圖紙施工方審圖深化圖紙監理方審核深化圖紙業主方審核現場放線技術員負責現場技術負責人、深化設計師業主現場技術負責人深化設計師深化設計師現場技術負責人監理工程師業主技術負責人將修改意見和建議反饋給設計負責人，③設計負責域的功能、檔次、效果，并根據甲方的要求反映于將通過甲方進行于水、暖、電等專業單位的協調及系數過高，導致經濟性差，浪費投資。不足2、與水、暖、電、弱電系統等專業設計的匯總配合，域的功能、檔次、效果，并根據甲方的要求反映于將通過甲方進行與水、暖、電、綜合布線系統等專），報告的要求，合理作出變更，設計變更圖（或變更交工程部實施變更。如不同意變更，則將其劃，為保證整體計劃的實施，合理調整各作業施度要求，通過業主審核調整進度計劃后，再確定“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發揮企業優勢，使選派到4）放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時質高的勞務隊伍，科學合理安排材料、機械設備和選擇信譽好的名優廠家進行公開、公平、公正的全檢查制度，安全會議、活動制度，安全技計，因此，在項目總工的組織領導下，安排專業（4）220V/380V單相用電設備接入220／380V三相系統時，使用三相平2、在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音每個專業的材料多，采購量大，加上項目的第二節本工程重點難點分析之分部工程第一節施工部署包含了交叉作業，保證施工的流水進程，使工程施分為吊頂龍骨和飾面板安裝、涂飾等節點。墻面工制生產的流程，首先做出總計劃，月、周計第二節主要項目施工方案的選擇4、拉開裝修工序的時間距離，讓裝修面有足夠的強度和充第三節測量工程施工方案和技術措施4、要有對工程質量負責的態度和責任心，每量一尺，每測第四節施工方案和技術措施第五章質量管理體系與保證措施第一節質量目標第二節質量保證體系施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質量管理體系項目經理項目副經理質檢工程師施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質量管理體系項目經理項目副經理質檢工程師專業施工隊技術負責人施工工程師材料工程師專業施工隊專業施工隊公司總部以項目經理為質量組組長，以專職質檢員為副組長，項目工程師為副組長。5.1建立“樣板天制度”技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所項目到班組，層層落實，明確責任，制定措施。及我司的程序文件執行。工程竣工后，及時聯系第三節質量保證措施程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和2、實行質量一票否決權制，只要經質安員檢查出有質4、實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細4、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求為合格。沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質量包括主要原材料、輔料、包裝材料的供應商調研結論報告，由參與調研的部門經理在《合格施處理單，定出責任部門，對其從人員、設備、對生產所需采購進物資進行監控，確認物料采購產品的驗證方式：驗證方式可包括檢驗控制重點控制重點、難點制定控制對策實施控制↓檢驗與試驗不合格不合格找出問題的原因制定糾正措施輸出產品輸出產品合格查均采用專用的檢查表格。檢查內容詳細，針對往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、供應商分類，按時間登記保存其他單位新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得在的問題，評語要確切，經過認真的復查，并做第六章安全防護、文明施工、消防、保衛和綠色施工保障措施在施工本中，將始終抓好安全防護、文明施“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，突出“安全生產”生產責任制，不斷進行安全和自我保護意識教育，從嚴做起，全員動員，明確責任，健全制度，常抓不懈，嚴格管理，用最高標準搞好本的安全生產工作，確保第一節安全防護措施4、根據工程的特點，及時研究制定安全施工的新舉措和辦切安全事故隱患。在工程開工前，對有關安全施②安全員安全目標：每天對施工現場進行監督檢確保安全防護用品是合格品。制止違章指揮有檢驗，日常有檢驗，并做好檢驗記錄。加強對公司總部公司體系管理小組項目經理2、建立并執行安全生產檢查制度，分三個層次的檢查凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。4、勞動保護用品統一管理，并按發放標準或項目經理的批4、施工負責人在分項工程前必須向分項作業負責人作書面接到事故報告后，公司總經理、生產副總經勘察人員姓名、單位、職務。現場勘察起止時間圖在確保“安全第一”的前提下實現進度目標的問要在開工前對安全生產工作從機構、人員、制度d.施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風2）油箱和儲存過可燃性氣體、易燃液體的容器以及連行分析，化解矛盾。事件發生時，及時報上所設更衣室、休息室等，應確定專人兼管。準，不許他人留宿，不得使用不符合安全要要設施、設備，裝修完畢的貴重裝飾設等，必須量，加強巡邏看護。重點工程應劃定重點保衛區第二節綠色文明施工措施工現場的文明施工管理工作。在施工過程中，堅序化、系統化文明施工的方針，通過嚴密的方案現場施工生產組織、實施情況復雜，物資、材料場文明施工的實施具有很大的難度，并且工作繁明施工制度，高效、奉獻、團結的文明施工管理場所，為企業創造良好的社會形象，通過全員、2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統一運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝第七章施工進度計劃與保證措施第一節施工進度計劃總說明第二節施工進度計劃的，在保證關鍵環節施工的同時，合理安排施工平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，盡造施工，包括墻、頂、地面改造等工程。施工安層。此外包括拆除工程、室內隔墻工程、門窗工67813346623456792356667452序每班每工作第三節施工進度計劃保障措施富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協助工程實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每及監理審查。充分利用施工作業空間和時間，均衡證。根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備進、完好的生產設備、生產機具，投入到本施工中量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前），施工進全面而細致的安排，使入力、機械設備、2、施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采第八章現場組織機構、勞動力計劃第一節現場組織機構技術管理人員要求從資格、學歷、經驗、責項目總指揮工程總監設計總監商務總監材料總監項目經理項目經理技術負責人技術負責人生產經理預算員質檢員資料員安全員專業工長材料員專業工程師預算員質檢員資料員安全員專業工長材料員專業工程師對工程項目負全責，完成合同規定的工期、）；履行合同，指導項目經理部并管理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，據項目特點和ISO6001要求，編制項目質遵守現場紀律，主動出示證件，按規定路線第二節勞動力計劃及保證措施他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他588882266424646428646428464282122212第九章施工機械的配置第一節主要機械設備使用計劃及保證措施123456789機機鉆號格464646843造份功率)2/位//////序號型號格別地造份123456789/////24284422/////////量2、施工現場內一旦發生重大機械事故，最先發現人員第二節主要設備材料、構件的用量計劃及保證措施地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材數據，包括上期材料消耗水平，上期施工作業計在貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不劃，計劃中要明確周轉材料的數量、規格型號、序號規格型號參考數量1梯子60cm×100cm個2爬凳普通個3工具式腳手架普通套4保護板塊具體進場數量按照施工階段實際需求量提前5天進場序號序號材料名稱型號單位數量進場時間序號材料名稱型號單位數量進場時間12345配電箱配電箱電電電YJV3×60+2×YCW-3×25+2×3進場前三天進場前三天進場前三天進場前三天進場前三天67兩孔/三孔普通、防水卷卷進場前三天進場前三天現，就應調整原計劃。再者，材料計劃涉及有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資企業所用材料的品種多，數量大。所以加強為實現這個任務，必須貫徹：及時、準確、安全、經濟的原則組織運輸。材料運輸時，應全面考慮，不要顧此失彼。清責任，只有數量、質量、規格都符合采購2、對所購材料和設備設施,保證質量,符合設計和規范要求環保要求,并附有權威部門的環保檢測報告,隨3、采購的材料和設備設施必須先行自檢,再報根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加2、堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料使用材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單,也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的首先是工程用料的發放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品料單為依據，限量發放，可直接記載在限額主管人員說明情況，分析原因，采取措施。簽字認證，并做好發放記錄。并且要實行承料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后裝嚴密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數4、質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化應做成記錄，及時報送有關部門處理。有問組織材料進場、現場材料平面布置管理、材工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、飾裝修材料供方選擇、采購過程及其有關的材料所具有某些基本性質，如一定的強度、件時，復印件應與原件內容一致，原件加蓋公章量、施工用料的原則下，盡量減少占用施工料，如用于墻面涂料中的膠，由于存放時間在此時間內，如果存放、保管不當，可能導致質量堆放的材料外，均應做到防水、防潮、防霉變，以損壞和污染。比如：用于包門窗的飾面人造木板進材料、墻面材料、頂棚材料、門窗材料、衛第三節資金投入計劃及保證措施排一位財務人員，及時對工程款整理，審核第四節降低造價相關措施2、物價上漲或下降，工程成本的變化最重要的一個影率，節省了施工總工時數，從而降低了人工械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為第十章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第一節成品保護工作的管理措施和承諾組長：項目經理↓副組長：技術負責人、項目副經理組員：質量員、倉管員、保安員、施工員組員：質量員、倉管員、保安員、施工員成品保護班組2、油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易第二節工程保修工作的管理措施和承諾量（包括實體質量和服務工作質量）問題，第十一章突發事件處理緊急預案第一節總體策劃總指揮：總經理副總指揮副總指揮部估部部部部部部組長：項目經理副組長副組長組組組組組組第二節突發事故或緊急情況的應急預案及抵抗措施第三節火災及爆炸事故的應急預案及抵抗措施體物質的火災。干粉滅火器適用于工廠、倉第四節發生觸電事故的應急預案及抵抗措施第五節高空墜落事故的應急預案及抵抗措施十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45°-60°,高度在改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完第十二章環保、控制大氣污染方案及保障措施4、教育制度：每月對施工人員進行一次環保教育，并積極對環保設施進行統一安排，以保證其使用的長期第五節噪聲、廢氣、廢水及揚塵控制措施業）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群2、施工產生的廢水應保持一定的流水區，切割和打磨量垃圾和灰塵，針對施工場地粉塵、施工噪音、及考核辦法，從人員、材料、管理和技術措施等措施：進場車輛要減速慢行，防止塵土飛揚清運出場，不得隨意傾倒，影響環境衛生。2密閉式廢棄物收集容器廢棄散狀物品的臨時存3小型密閉式人力推車及2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周應根據具體情況，定時間、定人、定措施予第六節與相關單位的配合條件，從工程的開工、施工全過程、竣工均3456789力，經理部由書記掛帥，成立對外宣傳、溝驗收通過，應提前與市質量監督站、消防局、供區域集中，施工過程工人人員仍在辦公等。為此在征得業主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、3、在本工程全面執行北京市城鄉建委《工程建設監理規范》DBJ01—4總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》否否總監理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批施工組織設計的一總包單位填寫《工程物資進場報驗表》總包單位另選監理工程師審核總包單位使用選擇分包單位方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證總包單位填寫《分包單位資質報審表》監理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工建設單位或設計單位提出工程變更總包單位提出工程變更總監理工程師審查簽認設計單位簽發設計變更文件建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監理部提交《工程變更費用報審表》監理工程師審核，總監理工程師簽認建設單位審批總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預驗收報驗表》總包單位進行整改監理工程師核查質量控制資料有缺陷監理單位進行竣工預驗收監理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位進行糾正總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監理工程師審查監理工程師簽認分項工程總包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位進行糾正總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監理工程師審查總監理工程師簽認分部工程3延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、總包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與總包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期批審表》監理通知或聯系單YESYES總包接收YES落實、整改并回復YES監理復查NOYES總包繼續下一步工作工程經各方竣工驗收總包單位提交竣工結算資料監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向總包單位支付違約事件發生費用索賠事件發生總包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向項目監理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告協商一致不一致事件結束后，總包單位提交《費用索賠申請表》不一致項目監理部審核與評估與總包單位、業主協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》監理工程師對分項、分部工程已簽認（）工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向總包單位支付發生須暫停施工的情況總監理工程師簽發《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程總包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監理工程師應要求總與以簽批，指令承包單位繼續施工審表》及必要的附件總監理工程師審批總包單位繼續施工合同爭議發生合同爭議一方或雙方項目監理部書面提交調解爭議的申請總監理工程師調查取證并與爭議雙方協商后作出調解決定，用《工作聯系單》通知爭議雙方對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接