學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁武漢設計工程學院《建筑設計方法》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用2、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴格按照合同執行B.合同變更經過了雙方的書面確認和審批C.一方違反合同約定，未履行其應盡的義務D.雙方在合同簽訂前進行了充分的溝通和協商3、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當地的歷史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產評估，采取保護措施盡量減少影響B.完全不顧文化遺跡，優先推進項目以滿足商業利益C.與當地社區和文化保護機構協商，尋求共同的解決方案D.調整項目設計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產4、一個工程項目的實施過程中，出現了重大的技術難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數，以節省時間5、某工程項目在施工過程中，發現實際地質條件與勘察報告不符。此時，應該：（）A.按照原施工方案繼續施工B.暫停施工，重新進行地質勘察C.調整施工方案，適應實際地質條件D.要求業主承擔責任，賠償損失6、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續按照原計劃進行開發，期望問題不會發生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊7、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協議，獲取優惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產品D.由業主指定供應商，施工方負責采購和管理8、在工程管理中，項目的文檔管理至關重要。以下關于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術報告、變更通知等各種與項目相關的文件和資料B.建立規范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準確性和及時性，及時更新和補充相關文檔D.項目文檔在項目結束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除9、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規程，并對施工人員進行培訓C.在施工現場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現場進行安全檢查10、一個工程項目采用了新技術，在技術交底過程中，以下哪一項內容是最為關鍵的？（）A.新技術的原理和優勢B.新技術的操作方法和注意事項C.新技術的應用案例和效果D.新技術的研發過程和團隊11、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發項目面臨著技術更新換代快、客戶需求不斷變化等風險。在這種情況下，以下哪種風險管理策略最為合適？（）A.預留大量的應急資金，以應對可能出現的各種風險B.與客戶簽訂嚴格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進度，爭取在技術更新之前完成項目交付D.定期組織團隊進行技術培訓，提升應對技術變化的能力12、在工程建設項目的可行性研究階段，以下關于技術可行性和經濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術可行性分析要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預期效果B.經濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預測、財務指標（如凈現值、內部收益率等），以確定項目的經濟合理性C.技術可行性和經濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經濟可行性分析時，要充分考慮項目的風險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風險評估13、在工程風險管理中，風險監控是持續的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好14、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發現成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效15、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協作，共同解決問題，實現互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據評估結果調整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數量，只與少數幾家供應商合作16、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本節約17、在工程管理中，風險管理是不可忽視的環節。以下關于風險管理的說法，不準確的是（）A.風險識別需要全面收集項目相關的信息，包括內部和外部因素，采用頭腦風暴、檢查表等方法識別潛在風險B.風險評估要對識別出的風險進行定性和定量分析，確定風險的可能性、影響程度和優先級C.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受，應根據風險的性質和項目的實際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風險應對措施，就可以完全消除風險，不再需要對風險進行監控和評估18、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續時間最長D.路徑上活動的資源需求最多19、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B.給予更多的休假時間C.提供職業發展機會和培訓D.公開表揚和獎勵優秀員工20、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網絡的覆蓋21、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網C.對施工人員進行定期的高空作業安全培訓D.安排專人在施工現場監督，及時提醒違規行為22、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監控。以下哪種進度監控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖23、在工程管理中，文檔管理是一項基礎工作。以下關于工程文檔保存期限的規定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務文檔保存20年，技術文檔保存10年D.根據項目的性質和規模確定保存期限，一般不少于5年24、某工程項目需要進行國際采購，在處理國際貿易相關問題時，以下哪個方面需要特別關注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進出口政策和關稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是25、一個工程團隊在項目執行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用26、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環節，需要對整個供應鏈進行優化和協調B.建立與供應商的長期合作伙伴關系，有助于提高供應鏈的穩定性和可靠性C.采用先進的信息技術，如供應鏈管理系統（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理27、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業工種和復雜的地下施工環境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入28、當負責一個文化場館建設項目的管理時，需要考慮建筑的藝術風格、文化內涵和功能需求的平衡。在項目的設計管理中，為了實現這一平衡，以下哪個步驟是最為關鍵的？（）A.多方案比選和優化B.與設計師的充分溝通C.參考國內外成功案例D.組織專家進行評審29、工程環境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態環境的影響以及遵守相關的環保法規。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態、水土保持和空氣質量產生影響。為了減少項目對環境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當的？（）A.在項目規劃階段進行詳細的環境影響評估B.施工過程中采取臨時的環保措施C.項目結束后進行環境恢復工作D.繳納環境罰款，而不采取實際的環保措施30、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化、持續交付價值和團隊協作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發，通過不斷的反饋和調整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的總投資為5000萬元，其中固定資產投資4000萬元，建設期貸款利息500萬元，流動資金500萬元。項目投產后，年銷售收入為2500萬元，年經營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計算項目的投資回收期和財務內部收益率。2、（本題5分）某建筑工程，模板工程預算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數。3、（本題5分）某工程需要鋪設一條排水管道，管徑為800mm，長度為1000m。管道材料單價為800元/m，安裝費用為200元/m，管溝開挖費用為50元/m，回填費用為30元/m，計算排水管道工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，計劃采購量為1000噸，每噸價格為5000元。供應商給出的優惠條件為：采購量超過800噸時，超出部分每噸優惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。5、（本題5分）某工程項目，人工挖土方5000立方米，人工單價為50元/立方米。機械挖土方8000立方米，機械臺班單價為800元/臺班。計算土方工程的總費用。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的干系人管理？分析干系人的識別、分類和管理策略，以滿足干系人的期望和需求。2、（本題5分）詳細說明在工程文檔管理中，如何進行文檔的檢索和利用？介紹文檔檢索系統的建立、檢索關鍵詞的設定、檢索結果的篩選和文檔的有效利用方法。3、（本題5分）詳細分析工程項目收尾階段竣工驗收的流程和要點。包括驗收的準備工作、驗收的標準和內容、驗收中常見的問題及處理方法，以及如何確保竣工驗收的順利進行。4、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進行文檔的安全管理？包括文檔的加