第頁人員招聘與配置復習測試有答案1.【】處于協作階段的組織在招聘時會注重候選人的哪些能力?A、創新思維和適應規范化環境的能力B、嚴格的等級觀念C、傳統的工作方式D、強烈的個人競爭意識【正確答案】：A2.【】為了避免招聘條件不明確導致的法律風險，用人單位應如何操作?A、在員工入職時要求簽訂《符合錄用條件確認書》B、對招聘條件進行主觀性描述C、使用模糊的詞匯描述崗位要求D、明確列出崗位的具體錄用條件【正確答案】：A3.【】如果用人單位發現勞動者患有職業病，且不能證明該職業病不是由本單位造成的，用人單位應:A、不承擔任何責任B、承擔造成職工職業病的法律責任C、可以解除勞動合同D、只需支付勞動者當月工資【正確答案】：B4.工作分析對于提高招聘效率的貢獻主要體現在哪些方面?A、減少不合適的候選人B、增加招聘流程的復雜性C、延長招聘周期D、提高候選人的薪資要求【正確答案】：A5.【】防御者企業在面對市場變化時，可能更傾向于招聘哪種類型的人才?A、能夠引領市場變化的人才B、能夠穩定當前業務的人才C、能夠快速適應市場變化的人才D、只專注于技術創新的人才【正確答案】：B6.【】防御者企業在招聘時可能更偏好哪種類型的員工?A、創新能力強B、經驗豐富，能適應既定流程C、靈活適應新環境D、風險偏好型【正確答案】：B7.【】錄用通知書(Offer)在法律性質上屬于什么?A、要約B、承諾C、合同D、單方法律行為【正確答案】：A8.在以下哪種企業文化類型中，員工可能更傾向于追求短期成果而非長期發展?A、“拼命干、盡情玩”文化B、強人文化C、攻堅文化D、過程文化【正確答案】：D9.【】成本領先戰略在招聘時可能更偏好哪種類型的人才?A、創新能力強B、成本控制經驗C、市場開拓經驗D、高端技術研發【正確答案】：B10.【】在權力距離(PDI)較高的文化中，以下哪項描述是準確的?A、社會成員期待平等的人際關系B、社會等級制度較為嚴格C、人們傾向于質疑權威D、領導與下屬之間的互動更為頻繁【正確答案】：B11.【】分析者企業在員工培訓和發展上可能采取哪種策略?A、專注于現有業務技能培訓B、專注于新業務技能培訓C、平衡現有業務和新業務技能培訓D、不提供培訓和發展機會【正確答案】：C12.【】在實施差異化戰略的企業中，人員配置的邏輯是什么?A、降低成本B、創新和獨特技能的發揮C、標準化操作D、大規模生產【正確答案】：B13.【】市場集中戰略的企業在人員配置上可能更傾向于:A、將員工配置在廣泛的市場崗位上B、深耕特定市場和客戶關系C、追求低成本運營D、實現產品多樣化【正確答案】：B14.【】根據《勞動合同法》，用人單位不得在以下哪種情況下解除勞動合同?A、勞動者在試用期內不符合錄用條件B、勞動者患病或非因工負傷，在規定的醫療期內C、勞動者嚴重違反勞動紀律D、勞動者被依法追究刑事責任【正確答案】：B15.適應性戰略要求企業進行哪種類型的調整以應對市場變化?A、根本性的變革B、局部的、技術性的調整C、完全放棄原有戰略D、大規模的組織重建【正確答案】：B16.矩陣式組織結構的主要優點是什么?A、減少管理層級B、快速響應市場變化C、增強部門間的壁壘D、強調個人獨立工作【正確答案】：B17.企業文化對人力資源管理戰略的影響體現在哪些方面?A、以上都是B、培訓和發展計劃C、招聘策略D、績效管理【正確答案】：A18.【】為了避免社會習俗對人才選拔產生不良影響，企業需要:A、依據候選人的家庭背景進行選擇B、制定公平公正的選拔標準C、依據候選人的社會關系進行選擇D、依據面試官的個人偏好進行選擇【正確答案】：B19.【】勞動合同中的必備內容包括以下哪項?A、用人單位信息和勞動者信息B、工作內容和工作地點C、工作時間和休息休假D、以上都是【正確答案】：D20.【】分析者企業在招聘時可能尋找哪些特質的員工?A、僅擅長現有業務B、僅擅長新業務探索C、既能維護現有業務又能支持新業務探索D、僅注重短期業績【正確答案】：C21.探索者企業的核心技能包括以下哪項?A、行政管理B、生產效率C、市場能力和研發能力D、成本控制【正確答案】：C22.【】在經濟平穩期，企業在人員招聘與配置上的特點通常包括:A、企業根據市場需求波動，頻繁調整人員配置B、企業根據自身發展需要，進行有針對性的人才引進和內部培養C、企業面臨的薪酬調整壓力較大，需要不斷優化薪酬福利D、企業的業務發展不穩定，人員需求波動較大【正確答案】：B23.組織在協作階段可能面臨的問題包括:A、創新和靈活性的提高B、組織文化的強化C、市場細分的減少D、官僚化問題【正確答案】：D24.成長階段的組織在經營管理上應該注重:A、減少創新和適應性B、減少對組織文化的投入C、強化內部溝通和協調D、降低對專業管理團隊的依賴【正確答案】：C25.【】在職業發展方面，社會習俗可能影響員工的哪些期望?A、對培訓和輪崗機會的期望B、以上都是C、對職位晉升的期望D、對工作穩定性的需求【正確答案】：B26.企業的地理位置對于員工培訓與發展的影響主要體現在:A、降低員工的學習積極性B、增加培訓成本C、利用本地資源和設施提供專業化培訓D、減少員工的職業發展機會【正確答案】：C27.衰退階段的組織通常需要進行哪些變革?A、市場重組B、成本增加C、組織結構的進一步官僚化D、減少創新投資【正確答案】：A28.【】組織結構的靈活性如何影響人員配置的靈活性?A、靈活性高的組織結構通常導致人員配置的不靈活B、靈活性低的組織結構通常導致人員配置的靈活C、組織結構的靈活性通常與人員配置的靈活性無關D、靈活性高的組織結構通常使人員配置更加靈活【正確答案】：D29.【】用人單位在錄用通知書中可以設置哪些條件以降低取消OFFER的風險?A、通知書的有效期B、應聘者需具備的條件C、公司可單方解除OFFER的條件D、以上都是【正確答案】：D30.【】用人單位在面試階段必須告知求職者的哪些信息?A、崗位的基本信息B、崗位的薪酬情況C、職業病危害D、以上都是【正確答案】：D31.【】在強調家族觀念的社會中，企業在進行崗位配置時可能會考慮以下哪項?A、員工的專業技能B、員工的學歷水平C、員工的家庭背景和親屬關系D、員工的工作經驗【正確答案】：C32.在實施差異化戰略時，企業需要具備哪種能力以保持競爭優勢?A、快速迭代的能力B、低成本生產C、嚴格的成本控制D、大規模市場擴張【正確答案】：A33.【】針對穩定戰略，企業在培訓與發展上的可能做法是:A、加強對新員工的培訓和發展B、減少培訓和發展投入C、根據市場需求和員工發展需求進行有針對性的培訓D、忽略員工的個人發展需求【正確答案】：C34.【】采用緊縮戰略的企業在薪酬與福利上可能:A、提供更具競爭力的薪酬與福利B、降低薪酬與福利水平C、保持穩定的薪酬與福利體系D、增加薪酬以激勵員工【正確答案】：B35.在面試過程中，以下哪項不是工作分析所能提供的幫助?A、設計針對性的面試問題B、評估候選人的工作技能C、確定候選人的個人愛好D、評估候選人的職位適配性【正確答案】：C36.【】如果組織文化與戰略或結構不匹配，可能會導致哪些問題?A、增加員工的工作滿意度B、提高組織效率C、導致沖突和效率低下D、增強組織的市場競爭力【正確答案】：C37.總體戰略下，企業選擇增長戰略時，人員招聘配置活動可能關注的是:A、招聘具有創新能力的人才B、招聘專注于成本控制的人才C、維持現有的人力資源配置D、減少人力資源開支【正確答案】：A38.事業部式組織結構的分權化管理對人員配置有何影響?A、降低對員工創新能力的要求B、減少對專業技能人才的需求C、需要招聘具有獨立運營能力的管理人才D、強調集中統一的決策流程【正確答案】：C39.成本領先戰略的實施需要企業擁有哪種能力?A、強大的資源整合能力B、優質的客戶服務C、高水平的產品創新D、強大的市場競爭力【正確答案】：A40.【】錄用通知書一般不包括以下哪項內容?A、工作崗位B、工作報酬C、工作地點D、應聘者的個人健康狀況【正確答案】：D41.【】勞動者在工作時間和工作崗位突發疾病死亡或在48小時之內經搶救無效死亡的，根據《工傷保險條例》:A、不可視同工傷B、可以視同工傷C、只有在搶救時間超過48小時后才能視同工傷D、只有在疾病與工作直接相關時才能視同工傷【正確答案】：B42.在招聘體系中，以下哪項不是對體系驅動最大的因素?A、目標要求B、能力C、標準D、環境【正確答案】：C43.成長階段的組織通常需要:A、減少客戶關系建設B、更專業的管理團隊C、減少對市場策略的依賴D、降低對品牌意識的關注【正確答案】：B44.人力資源規劃中確定的績效目標和標準主要用于:A、員工的薪酬決策B、人員招聘與配置中的績效管理C、員工的培訓需求分析D、員工的晉升決策【正確答案】：B45.【】在績效管理方面，實施發展戰略的企業可能需要:A、建立更加科學和全面的績效管理體系B、減少對績效管理的關注C、保持現有的績效管理體系不變D、僅注重員工的個人績效表現【正確答案】：A46.【】經濟政策是指國家履行經濟管理職能，調控國家()經濟水平、結構，實施國家經濟發展戰略的指導方針A、組織B、機構C、微觀D、宏觀【正確答案】：D47.【】成本領先戰略對員工培訓的需求可能包括哪些方面?A、創新思維B、成本控制C、客戶服務D、技術研發【正確答案】：B48.【】在個人主義社會中，企業對員工的培訓與發展策略可能更注重什么?A、社會關系的維護B、個人能力提升和職業發展C、團隊建設D、員工間的互助合作【正確答案】：B49.衰退階段的組織在財務管理上應該:A、減少對市場變化的適應B、忽略資本運作C、關注流動性和成本削減D、增加長期投資【正確答案】：C50.【】市場集中戰略的企業在人員培訓上可能更關注:A、廣泛的市場趨勢B、特定市場的深入理解C、低成本運營技巧D、多元化產品知識【正確答案】：B51.下列哪項不是成本領先戰略為企業帶來的好處?A、增加對消費者的議價能力B、提高供應鏈話語權C、壓制潛在競爭者D、減少產品創新投入【正確答案】：D52.【】在職能型組織結構中，員工的職責是如何明確化的?A、通過頻繁的跨部門協作B、通過項目經理的直接指導C、通過各職能部門的明確劃分D、通過不斷變化的工作流程【正確答案】：C53.【】社會習俗對企業文化的形成和塑造的影響可能體現在:A、以上都是B、形成企業特色C、構建企業凝聚力D、提供處理事務的參考框架【正確答案】：A54.【】在鼎盛階段，組織在招聘高級人才時更看重哪些方面?A、戰略思維和領導能力B、基礎操作技能C、對低層次任務的執行能力D、嚴格的成本控制能力【正確答案】：A55.組織架構與組織結構的關系是什么?A、組織架構是組織結構的一部分B、組織架構僅指企業的人力資源配置C、兩者完全不同，沒有聯系D、組織結構亦即組織架構，兩者可互換使用【正確答案】：D56.收縮型戰略的企業在人員配置上可能更注重:A、擴大市場份額B、增加員工數量C、降低人力成本D、提高運營效率【正確答案】：C57.【】在篩選階段，用人單位應如何履行告知義務?A、向應聘者提供虛假的公司信息B、如實告知崗位的薪資制度和工作內容C、忽略向應聘者提供必要的勞動條件信息D、僅在應聘者詢問時提供相關信息【正確答案】：B58.【】注重集體主義的社會中，企業可能采用哪種激勵機制來激勵員工?A、提供晉升機會和獎金B、提供個人培訓和發展計劃C、團隊獎勵和榮譽D、個人績效獎金【正確答案】：C59.【】衰退階段的企業在招聘時會側重于尋找哪類人才?A、具有轉型能力和推動變革的領導型人才B、完全遵從現有工作流程的員工C、僅專注于短期業績的人才D、缺乏創新精神的執行者【正確答案】：A60.企業地理位置對招聘成本的影響主要體現在哪些方面?A、當地生活成本B、與企業文化的匹配度C、交通和住宿費用D、以上都是【正確答案】：D61.【】用人單位在發布招聘廣告時，應如何避免發布虛假信息?A、如實描述崗位的職責、要求、薪資等情況B、使用“優先”字眼代替具體要求C、對招聘主體與實際用工主體不一致的情況做特別注明D、以上都是【正確答案】：D62.【】在緊縮戰略下，企業在人員配置上可能采取的措施是:A、增加員工數量B、優化人員配置，減少冗員C、保持人員規模和結構不變D、忽略人員配置的優化【正確答案】：B63.【】防御者企業在人員配置上可能更重視什么?A、員工的創新能力B、員工的流程遵循能力C、員工的快速適應能力D、員工的領導潛力【正確答案】：B64.在人員配置決策中，人力資源規劃的作用是:A、確定員工的個人愛好B、分配員工到特定的職位和團隊C、評估員工的個人能力D、設計員工的職業發展路徑【正確答案】：B65.【】如果用人單位發布的招聘信息與實際不符，可能會面臨哪些法律后果?A、行政處罰B、賠償應聘者損失C、被追究刑事責任D、以上都是【正確答案】：D66.在雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾的分類中，哪種企業致力于發現和發掘新產品和新市場機會?A、探索者B、分析者C、反應者D、防御者【正確答案】：A67.【】差異化戰略的企業在培訓員工時，可能更側重于哪些內容?A、標準化操作流程B、創新和專業技能C、成本效益分析D、市場細分知識【正確答案】：B68.【】社會習俗對企業招聘規劃設計的影響不包括以下哪項?A、招聘渠道選擇B、招聘方式選擇C、招聘預算的分配D、招聘時間和地點選擇【正確答案】：C69.【】在開放型社會文化中，企業可能更注重以下哪方面的員工關系管理?A、等級和秩序B、家族觀念的維護C、平等和包容D、規章制度的遵守【正確答案】：C70.市場集中戰略適合哪種類型的企業?A、大型企業B、中小型企業C、國際型企業D、多元化企業【正確答案】：B71.【】如果用人單位在招聘信息中使用了歧視性或虛假的內容，可能會受到以下哪些法律條文的約束?A、《勞動法》第十二條B、《就業促進法》第二十六條C、《就業服務與就業管理規定》第十四條D、以上都是【正確答案】：D72.組織在特定職能領域的戰略，如人力資源、財務、營銷等，被稱為:A、職能層戰略B、業務層戰略C、分析者戰略D、公司層戰略【正確答案】：A73.【】在招聘體系構建中，以下哪些是經濟效益分析和管理的手段?-A、招聘流程優化-B、招聘渠道的選擇-C、成本預算-D、招聘需求管理【正確答案】：C74.【】社會習俗對崗位匹配標準的影響可能體現在:A、對特定職位性別的看法和期望B、對工作穩定性的需求C、A和CD、對職位晉升的期望【正確答案】：C75.【】在成本領先戰略下，企業可能更注重招聘具有以下哪種背景的人才?A、技術研發B、市場營銷C、成本管理D、文化創意【正確答案】：C76.在鼎盛階段，組織需要:A、降低盈利能力B、加強市場細分C、更新組織文化以激發活力D、減少國際化戰略【正確答案】：C77.【】隨著企業組織結構的調整，招聘策略需要如何變化?A、招聘策略應保持不變，以維持一致性B、招聘策略應根據組織結構的變化適時調整C、組織結構的變化對招聘策略沒有影響D、招聘策略應始終優先于組織結構的調整【正確答案】：B78.【】如果應聘者提供的是虛假信息，則屬于什么行為?A、合法行為B、欺詐行為C、無影響行為D、可接受行為【正確答案】：B79.職位描述和職位規范通常來源于哪項工作分析的成果?A、工作績效標準B、工作職責和要求C、員工的工作滿意度D、組織文化適配性【正確答案】：B80.【】不確定性規避(UAI)較高的文化傾向于:A、強調個人追求快樂和享受B、注重當前的滿足和傳統C、建立更多的規則和結構D、接受變化和不確定性【正確答案】：C81.組織結構在狹義上是指什么?A、組織內部的分工與協調方式B、組織成員的職務范圍C、組織的目標和愿景D、組織內部的部門組成【正確答案】：A82.【】成本領先戰略對人員配置的影響可能表現為:A、重視員工的創新能力B、重視員工的成本控制能力C、重視員工的多元化技能D、重視員工的領導能力【正確答案】：B83.【】市場集中戰略下，企業在招聘時可能更注重候選人的哪些特質?A、對特定市場的深入了解B、廣泛的市場知識C、低成本操作經驗D、通用性技能【正確答案】：A84.【】探索者企業在人員配置上可能更注重什么?A、流程維護B、靈活性和創新C、嚴格遵守規則D、長期穩定性【正確答案】：B85.【】企業文化對組織戰略和結構的影響包括哪些?A、企業文化可以促進戰略的有效實施B、企業文化可能導致戰略和結構的沖突C、企業文化與組織戰略和結構無關D、A和B都是【正確答案】：D86.工作分析在人員配置中的作用包括以下哪項?A、將合適的員工放在合適的崗位上B、忽視員工的技能和經驗C、減少對員工績效的期望D、避免對員工進行培訓和發展【正確答案】：A87.穩定型戰略通常適用于企業:A、需要迅速撤退和收縮B、面臨困境或市場環境惡化時C、需要快速擴大市場份額D、準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持現狀【正確答案】：D88.【】霍夫斯泰德最初提出的文化維度包括哪幾個?A、權力距離(PDI)B、放縱與自我約束(IVR)C、男性化與女性化(MAS)D、所有上述選項除了FE、個人主義與集體主義(IDV)F、長期導向與短期導向(LTO)G、不確定性規避(UAI)【正確答案】：D89.【】如果用人單位發布的招聘信息包含歧視性內容，應聘者可以采取以下哪項措施?A、向勞動仲裁委員會提起仲裁B、向人民法院提起訴訟C、直接與用人單位協商解決D、向勞動保障行政部門投訴【正確答案】：B90.扁平化組織結構對員工培訓和發展的影響包括哪些?A、促進團隊協作和創新思維的培訓B、減少對員工個人職業發展的關注C、強調標準化操作流程的培訓D、側重于提升員工對規章制度的遵守【正確答案】：A91.【】在招聘過程中，企業應如何避免社會文化導致的偏見或刻板印象?A、依據候選人的民族進行選擇B、采用標準化的評估工具C、依據候選人的性別進行選擇D、依據候選人的地域進行選擇【正確答案】：B92.【】員工的價值觀與社會文化相符時，可能產生以下哪種效果?A、增加員工的不滿情緒B、減少員工的工作滿意度C、降低人才流失率D、提高人才流失率【正確答案】：C93.在招聘過程中，職能式組織結構更可能注重候選人的哪些特質?A、專業技術能力和專業知識B、創新能力和團隊合作精神C、高度的自主性和自我驅動能力D、對公司文化的適應性【正確答案】：A94.【】如果勞動者在試用期內被查出患有疾病，用人單位可以依據以下哪項與職工解除勞動合同?A、勞動者不能勝任工作B、勞動者提供虛假的健康信息C、勞動者患有的疾病屬于用人單位明確列出的不符合錄用條件的疾病D、勞動者拒絕進行體檢【正確答案】：C95.【】探索者企業在招聘過程中，可能更看重候選人的哪些特點?A、遵守規則和流程B、創新思維和冒險精神C、長期在同一崗位的工作經驗D、嚴格的等級觀念【正確答案】：B96.成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略屬于:A、職能層戰略B、業務層戰略C、競爭戰略D、公司層戰略【正確答案】：B97.【】所謂經濟體制是指一定區域內()并執行經濟決策的各種機制的總和。A、組織B、制定C、規劃D、設計【正確答案】：B98.企業文化的核心是什么?A、企業的利潤B、企業的歷史C、企業的價值觀D、企業的產品【正確答案】：C99.組織生命周期理論認為，組織在成長過程中會經歷哪些階段?A、創業、成熟、衰退B、創業、成長、協作、鼎盛、衰退C、創新、發展、維持、衰退D、成長、穩定、轉型【正確答案】：B100.【】經濟形勢是國家()經濟的運行狀況和走向，是指國家宏觀經濟發展狀況及其趨勢。A、宏觀B、微觀C、地方D、財政【正確答案】：A1.求職申請表篩選的優點包括哪些?A、有助于發現簡歷中未提及的信息。B、快速瀏覽，節省時間。C、可以設計問題來評估候選人的工作態度和價值觀。D、便于比較不同候選人。【正確答案】：ACD2.在設計求職申請表時，應考慮以下哪些設計依據?A、反饋機制，設計時考慮收集和利用反饋。B、法律法規，遵守招聘和個人隱私相關法律。C、候選人體驗，考慮候選人填寫時的體驗。D、組織文化，確保內容與價值觀相匹配。E、數據處理，考慮信息的收集、存儲和分析。F、最佳實踐，參考其他成功組織的申請表設計。G、戰略目標，確保招聘流程支持組織的整體戰略。H、工作分析，確定必要的資格和技能要求。I、勝任特征模型，作為設計依據之一。J、崗位要求，設計相關問題以匹配具體要求?！菊_答案】：ABCDEFGH解析：

放不下了，全都選3.獵頭公司在外部招聘中的作用包括哪些?(多選)A、獵頭公司可能缺乏對企業內部文化的深入理解。B、獵頭公司提供專業性服務，為企業尋找合適的高級或專業人才。C、獵頭招聘可以快速找到合適的候選人，節省企業時間成本。D、獵頭服務不需要企業支付任何費用。【正確答案】：ABC4.【】以下對培訓服務期描述正確的是()A、培訓的費用是由用人單位支付的B、常見的培訓服務期限為1-5年或者10年以下C、培訓服務期的違約金不能超過培訓費用的總和及不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的服務費用D、培訓的類型應該是專業技術類培訓【正確答案】：ABCD5.廣告招募的缺點可能包括哪些因素?A、廣告不是非常有效，招聘到的人員不如其他方法招聘的員工質量高。B、傳播范圍廣也可能成為負擔，甄選困難。C、內容限制，無法提供詳細的職位信息和申請要求。D、信息泛濫，招聘廣告可能被其他信息淹沒。E、有可能沒有回應者。【正確答案】：ABCDE6.在招聘與配置工作中，以下哪些因素是底層邏輯的一部分?A、人才與崗位匹配B、盈利模式C、效率與效果D、公平與透明E、組織需求與個人發展【正確答案】：ACDE7.德爾菲法的特點包括:A、多輪征詢專家意見B、避免群體思維和權威影響C、適用于時間資源有限的情況D、匿名條件下發表意見【正確答案】：ABCD8.外部招聘的局限性包括哪些方面?(多選)A、新員工需要時間來了解公司文化和流程，可能有一個較長的適應期。B、頻繁的外部招聘可以提高內部員工的士氣，因為它顯示了企業對外來人才的重視。C、可能涉及廣告費、獵頭費、搬遷費等額外成本，成本較高。D、由于對外部候選人的了解有限，招聘風險可能較高?！菊_答案】：ACD9.招聘的重置成本包括A、人才獲取成本B、人才任用成本C、人才離職成本D、人才開發成本【正確答案】：ABCD10.當候選人素質差不多時，錄用決策應該如何制定?(多項選擇)A、如果仍然無法確定人選，再次進行測驗B、優先考慮工作動機C、減少做出錄用決策的人數，以避免意見不協調D、選擇任職資格條件過高的人E、考察候選人的核心技能和潛在工作能力【正確答案】：ABCE11.()【】政治對企業經營管理影響表現為()A、影響企業的生存、正常運轉B、影響企業經營策略和長期規劃C、影響企業的供應鏈、市場需求等D、影響到企業的經營行為和戰略決策E、影響到企業文化和價值觀的塑造【正確答案】：ABCD12.在求職申請表篩選過程中，HR專業人員可以采取哪些策略?A、使用結構化的方法進行篩選。B、預先設定篩選標準和關鍵詞。C、對于關鍵崗位進行更深入的背景調查。D、為候選人提供申請狀態的反饋。E、將關鍵信息放在申請表的顯眼位置。F、采用多輪篩選，逐步縮小候選人范圍。【正確答案】：ABCDEF13.馬爾可夫模型在人力資源管理中可以預測哪些內容?A、職位晉升的可能性B、員工在不同職位之間的轉移概率C、員工的績效評分D、員工的離職率【正確答案】：ABD14.關于員工推薦的優點，以下哪些描述是正確的?(多選)A、推薦法不適用于技術崗位的招聘。B、推薦法較為有效，成功的概率較大。C、被推薦者更容易獲得企業與職位的信息，便于其決策。D、推薦人員對用人部門和被推薦者比較了解，有助于企業了解被推薦者?！菊_答案】：BCD15.關于招聘計劃的定義，以下哪些描述是正確的?(多選)A、招聘計劃是將工作空缺轉化為具體目標的過程。B、招聘計劃減少了招聘過程中的盲目性和隨意性。C、招聘計劃僅涉及確定招聘數量，不涉及招聘類型。D、招聘計劃為招聘工作提供了客觀依據和科學規范?！菊_答案】：ABD16.()【】經驗預測法的特點包括:A、依賴于個人經驗和判斷B、可以迅速進行預測，減少企業的等待時間C、成本較低，不需要大量的數據和技術支持D、準確性高，不受專家經驗和歷史數據的限制【正確答案】：ABC17.()【】在高權力距離文化中，企業在招聘過程中可能采取的策略包括:A、重視等級制度和權威推薦B、強調公平和透明度C、傾向于內部提升和獎勵忠誠D、傾向于公開招聘和多樣化的候選人選擇【正確答案】：AC18.【】員工配置與職業生涯管理的關系以下表述正確的是A、員工配置效果越好，越有利于員工職業生涯的發展B、員工在組織中職業生涯發展的好，恰恰是員工與崗位合理配置的體現C、員工配置效果越差，越不利于員工在組織中的職業發展D、員工配置與職業生涯管理是相輔相成的關系【正確答案】：ABCD19.員工篩選的主要目的包括哪些?A、確保候選人的技能與崗位要求相匹配B、風險管理，降低雇傭不合格員工的風險C、維護組織文化，找到支持公司價值觀的人才D、優化人力資源配置，實現最優配置E、提高招聘質量，減少招聘失誤F、提升員工績效，預測候選人未來的工作績效【正確答案】：ABCDEF20.哪些指標與候選人的質量和適配性有關?A、錄用比(HiringRatio)B、員工留存率(RetentionRate)C、應聘比(ApplicantRatio)D、招聘合格率(HiringQualityRate)【正確答案】：ABD21.在招聘過程中，以下哪些措施有助于維護企業的社會責任和品牌形象?A、確保招聘活動遵守相關法律法規B、利用數據分析來指導招聘決策C、與其他部門協同合作D、提升候選人的應聘體驗E、制定風險緩解措施【正確答案】：ACD22.就業服務機構在外部招聘中的優勢和缺點包括哪些?(多選)A、就業服務機構可以提高招聘效率，節省企業的時間和精力。B、就業服務機構作為第三方，可以公平公正地為企業選拔人才。C、就業服務機構的招聘服務通常需要企業支付較高的費用。D、就業服務機構可能對企業的招聘崗位理解有偏差。【正確答案】：ABD23.過程導向的人力資源規劃包括哪些關鍵步驟和要素?A、分析組織人力資源需求B、確定內部業務單元的產出C、識別現有人力資源與未來需求之間的差距，并制定相應政策D、估計未來人力資源結構分布【正確答案】：ABCD24.背景調查問卷的設計應遵循哪些原則?(多項選擇)A、包含候選人的個人愛好和興趣B、問題的表述應模糊不清，增加猜測性C、確保問卷內容和調查過程的合法性D、問卷應簡潔精煉，便于候選人填寫E、問卷內容應與崗位要求直接相關【正確答案】：CDE25.人力資源晉升規劃應考慮哪些因素?A、職務的不同類型B、晉升的年資與相對應的最低條件C、晉升的激勵作用D、晉升的隨意性【正確答案】：ABC26.崗位輪換的優點包括哪些?(多選)A、避免僵化，利于創新。B、多崗鍛煉，開發員工能力。C、崗位輪換過于頻繁，有利于特定項目的持續開展。D、打破部門隔閡?！菊_答案】：ABD27.在候選人層面的招聘需求分析中，以下哪些是評估候選人時需要考慮的關鍵點?A、性格特質B、工作經驗C、成長潛力D、創新思維E、領導力F、團隊合作能力【正確答案】：ABCDEF解析：

A,B,C,D,E,F28.()通過動態模型，我們了解到()A、他的運作流程核心圍繞“人崗匹配原則”B、動態配置誘因是員工供給變化與組織需求變化C、員工供給變化主要由崗位需求變動及個人能級變化而產生D、崗位分析是動態模型運行的起點【正確答案】：ABCD29.在招聘體系構建過程中，以下哪些問題有助于確保招聘流程的公正性、效率以及與企業文化的契合?A、招聘流程如何篩選出與企業價值觀相契合的人才?B、如何評估和選擇適合企業的招聘技術和工具?C、如何通過招聘體系傳遞和強化企業文化?D、招聘預算應如何分配以最大化招聘投資回報?E、如何平衡招聘成本與招聘效果，實現成本最優化?【正確答案】：ABCDE30.為應對錄用決策失誤，可以采取哪些糾錯措施?(多項選擇)A、制定并公布清晰的評價標準和期望結果B、成立一個多元化的決策委員會C、實施結構化面試流程D、明確決策小組成員的角色和責任E、實施多輪評估，包括技能測試、模擬工作場景等【正確答案】：ABCDE31.廣播電視招聘廣告的優點有哪些?A、廣告時間短，不便保留B、強烈的視聽沖擊力C、結合組織形象宣傳與人員招聘D、適合迅速擴大組織影響力【正確答案】：BCD32.()【】人力資源規劃在培養戰略眼光與意識方面的作用包括:A、通過分析人才供需趨勢，培養長遠的戰略眼光B、僅關注短期利益，忽略長期戰略規劃的重要性C、幫助個人和組織預見未來的人才挑戰和機遇D、使個人在全球化背景下做出更具戰略性的決策【正確答案】：ACD33.()某企業針對空缺崗位決定招聘該領域杰出人才，請問極有可能采用的員工配置戰略為()A、人才開發B、滯后系統C、領先系統D、具體素質E、一般素質F、杰出勞動力質量G、合格勞動力質量H、內部配置【正確答案】：BDF解析：

I.外部配置J.獲取戰略K.發展戰略正確【正確答案】：BDFIJ34.員工錄用流程中的一般步驟包括?(多項選擇)A、立即發出錄用通知，不進行背景調查B、簽訂勞動合同，明確工作職責和權利義務C、體檢，確保候選人身體狀況符合工作要求D、錄用決策，基于面試結果選擇候選人E、薪酬和福利談判，達成雙方滿意的協議【正確答案】：BCDE35.錄用決策過程中需要考慮哪些人員的意見?(多項選擇)A、擬聘崗位的直接上級B、擬聘人員將來的同事C、負責人事工作的高層管理人員D、公司外部的咨詢顧問E、人力資源部工作人員【正確答案】：ABCE36.以下描述正確的是()A、p-jfit,p-Gfit,p-ofit主要對員工價值觀產生影響B、P-vfit與p-ofit具用相對獨立性C、P-Ofit比p-Jfit能更好預測員工流動與周邊績效D、P-jfit與p-ofit具用相對獨立性E、P-jfit,p-Ofit主要對員工與工作關系產生影響【正確答案】：BCD37.招聘體系的核心要素包括哪些?A、數據B、服務C、標準D、項目E、能力F、信息G、目標【正確答案】：ABCDEFG38.經驗預測法通常適用于:A、短期預測B、規模較小的企業C、需要管理人員具有豐富工作經驗的企業D、經營環境穩定的企業【正確答案】：ABCD39.非測驗技術在員工篩選中的作用包括哪些?(多選)A、個人面試:深入了解候選人的職業目標和工作經驗B、推薦信核查:核實候選人的職業表現和個人特質C、簡歷篩選:快速剔除不符合要求的候選人D、背景調查:核實候選人的教育背景和工作經歷E、電話面試:初步了解候選人的基本情況和溝通能力【正確答案】：ABCDE40.情景面試的特點包括哪些?(多選)A、注意候選人的回答是否具有適應性和創造性B、通常用于評估候選人的社交技能C、著重于候選人的未來行為和潛在能力D、通過設定假設性的工作場景來評估候選人E、避免引導性問題，讓候選人自由表達【正確答案】：ACDE41.內部招聘的局限性包括哪些方面?(多選)A、可能導致組織缺乏新鮮血液和新視角。B、內部招聘總是能夠找到具備所需技能和經驗的員工。C、可能會引起未被提升員工的不滿和內部競爭。D、內部人才可能缺乏外部市場所需的特定技能或經驗?！菊_答案】：ACD42.當人力資源在數量和結構上都平衡時，可以采取哪些激勵措施?A、工作豐富化B、工作擴大化C、提供晉升機會D、工作輪換【正確答案】：ABCD43.為了()組織效能的有利條件而從事的()、()、留任足夠質量和數量勞動力隊伍過程。A、錄用B、搭建C、留任D、甄選E、運用F、獲取G、創造H、招募【正確答案】：EFG44.()【】在一個長期導向的文化中，企業在人才保留和發展以及績效評估方面可能的做法包括:A、注重員工的長期職業發展和培訓B、強調即時業績和短期目標的完成C、采用長期績效評估體系，鼓勵持續學習和成長D、優先考慮短期成果和快速回報【正確答案】：AC45.人-工作匹配是()A、有利員工工作績效、留任、敬業、吸引力、滿意度等良好結果產生B、僅表示員工的能力符合工作的要求C、僅表示工作的供給能滿足員工的欲望D、可以用來預測員工的工作熟練度、技術的理解程度和工作創新E、廣義地定義為人的特征與崗位特征相匹配【正確答案】：ADE46.電話邀約時的關鍵點包括哪些?A、展專業態度，使用專業術語B、表達對候選人的興趣和對崗位的熱情C、尊重候選人的時間，避免過長的通話D、確保所有信息傳達清晰，避免誤解E、根據候選人的簡歷個性化邀約【正確答案】：ABCDE47.()【】在招聘廣告中，以下哪項行為是法律所禁止的?A、明確崗位要求，如學歷和工作經驗B、包含“僅限男性”或“僅限未婚女性”等歧視性詞匯C、提供虛假的公司信息或崗位待遇D、要求應聘者提供身份證復印件【正確答案】：BC48.()【】經濟政策和經濟形勢與技術進步相互影響的方式包括:A、技術進步通過改變生產方式影響宏觀經濟調控的方向和效果B、經濟政策和形勢推動技術進步，技術進步響應政策變化C、經濟政策和經濟形勢與技術進步之間沒有相互影響D、技術進步導致宏觀經濟調控失效【正確答案】：AB49.進行招聘時，要考慮到招聘的人才應該滿足組織的()A、現實需要B、績效需要C、時間需要D、未來需要E、效率需要【正確答案】：ADE50.()【】當企業遇到人力資源供小于求的情況時，可以采取哪些措施來減少需求?A、提高現有員工的工作效率B、鼓勵員工加班加點C、將部分業務進行外包D、增加外部招聘以滿足需求【正確答案】：ABC51.()【】進行人力資源供給預測時，以下哪些步驟是必要的?A、實施人力資源規劃，執行招聘、培訓、晉升等活動B、明確預測目的，包括預測的時間范圍和所需人員的技能與級別C、收集現有數據，如員工的年齡、技能、經驗等D、整合供需信息，對比分析供給預測與需求預測的結果E、考慮外部因素，如勞動力市場狀況和法律法規變化F、制定應對策略，如招聘計劃和培訓發展計劃G、選擇適合的預測方法，如德爾菲法或馬爾柯夫模型H、評估內部資源，分析員工潛力和職業發展路徑【正確答案】：ABCDEFGH解析：I.進行預測分析，包括內部供給和外部供給的預測（這個選項列不進去了不好意思）ABCDEFGHI全選52.招聘與配置工作的核心本質包括哪些方面?-A、找到合適的人才B、確保招聘流程的高效性C、持續迭代和調整招聘體系D、降低招聘成本E、支持企業的運營和發展【正確答案】：ACE53.()【】在高不確定性規避文化中，企業在招聘渠道和方法上可能表現出的特點包括:A、偏好使用官方渠道和傳統的招聘方法B、傾向于通過推薦和現有員工的內部推薦C、對社交媒體和非傳統招聘渠道持開放態度D、傾向于制定詳盡的招聘規則和程序【正確答案】：ABD54.員工因簡歷造假被發現，公司可以采取哪些措施?(多項選擇)A、要求員工支付因造假帶來的所有損失B、根據《勞動合同法》第26條，認定勞動合同無效C、立即解雇員工且不支付任何賠償金D、根據《員工手冊》規定，解除勞動合同E、減少賠償金，但仍然支付部分賠償【正確答案】：BDE55.用人部門滿意度的衡量標準包括哪些?A、招聘員工的質量。B、招聘員工的性別比例。C、員工與崗位的契合度、工作態度和能力。D、招聘工作的效率?！菊_答案】：ACD56.以下屬于員工配置普遍原理的是()A、彈性冗余B、能級對應C、互補增值D、要素有用E、內部為主F、動態適應【正確答案】：ABCDEF57.求職申請表的主要功能包括哪些方面?A、收集求職者的個人背景信息B、提供求職者的詳細教育和工作經歷C、作為求職者的正式記錄D、評估求職者的興趣愛好和業余活動【正確答案】：ABC58.p-jfit與p-vfit之間關系表現為()A、兩者都對員工工作滿意度和角色內行為有重要影響B、相較人與職位匹配，人-工作的匹配更傾向于個人技能與某一特定崗位的需要相符C、相較人與崗位匹配，人-職業的匹配更傾向于專業技能的匹配D、當個人實現了人-職業匹配，那人-工作匹配就實現了【正確答案】：ABC59.以下哪些措施可以幫助提升招聘評估的質量?A、增加招聘流程的復雜度，以提高候選人的挑戰性。B、定期進行招聘成本與效益的核算，優化招聘預算。C、對招聘渠道進行定期的信度和效度分析，確保招聘方法的有效性。D、為招聘團隊提供持續的培訓，提高他們的專業技能和評估能力。E、實施員工滿意度調查，作為改進招聘流程的依據。F、采用多輪面試和綜合評估，全面了解候選人的能力和特質。【正確答案】：BCDF60.成本預算在招聘體系中的作用包括哪些?-A、招聘成本的追蹤-B、增加招聘成本C、招聘成本的分析-D、招聘成本的優化-【正確答案】：ACD61.()【】用人單位在招聘廣告中不得有哪些行為?A、提供虛假招聘信息B、扣押被錄用人員的居民身份證C、以擔保名義向勞動者收取財物D、招用未滿16周歲的未成年人【正確答案】：ABCD62.()【】在市場經濟體制下，企業招聘與配置人員的特點包括:A、企業可以根據市場需求進行人員招聘與配置B、企業間的競爭加劇，人才吸引力成為企業競爭力的一部分C、人才流動性增強，企業可以靈活地進行人員調整D、企業的招聘與配置完全不受國家政策的影響【正確答案】：ABC63.關于招聘渠道的選擇原則，以下哪些描述是正確的?(多選)A、招聘渠道的選擇與應聘者的質量、招聘效率和成本無關。B、選擇招聘渠道時，應評估不同渠道的成本效益，選擇性價比最高的渠道。C、在急需填補關鍵崗位時，選擇能夠迅速吸引候選人的渠道是重要的。D、選擇招聘渠道時，無需考慮崗位的具體要求。E、對于技術崗位，利用專業社交網絡如LinkedIn是合適的選擇?！菊_答案】：BCE64.在BEI常規操作流程SOP中，以下哪些是訪談前的準備工作?A、確定訪談人員和工具B、設計訪談問題和流程C、準備訪談錄音工具D、進行候選人的初步篩選【正確答案】：AC65.供給預測流程包括以下哪些步驟?A、匯總內部和外部人力資源供給預測B、對現有人力資源進行盤點C、分析組織的職位調整政策D、了解外部人力資源供給的地域性因素【正確答案】：ABCD66.()【】學習人力資源規劃對個人職業發展的益處包括:A、提供學習和成長機會，促進職業能力全面提升B、強調人才的系統培養，提供明確的職業發展目標C、幫助個人理解不同職業路徑和市場需求D、限制個人發展，只關注當前崗位需求【正確答案】：ABC67.()【】技術進步對企業招聘工作的影響主要體現在哪些方面?A、招聘渠道的單一化B、數據分析與精準匹配C、遠程工作的興起D、降低對專業技能的要求【正確答案】：BC68.非測驗技術(Non-testingTechniques)的優點和局限性包括哪些?(多選)A、可能受到評估者主觀判斷的影響B、允許對候選人的個人特質和動機進行深入探討C、不同評估者之間可能存在評估標準的不一致D、可以快速完成對候選人的評估E、可以根據崗位需求定制評估內容F、評估候選人的實際操作能力和工作適應性【正確答案】：ABCEF69.員工篩選對人力資源管理的意義包括以下哪些方面?A、支持多樣性和包容性，促進創新和團隊協作B、優化人力資源配置，實現人力資源的最優配置C、提升員工滿意度和忠誠度，通過高度匹配提高工作滿意度D、降低成本，減少錯誤招聘帶來的額外成本E、減少員工流失率，招聘到的員工更可能長期留在組織【正確答案】：ABCE70.在招聘需求分析的候選人層面，以下哪些信息是重點收集的?A、候選人的個人價值觀與企業文化的契合度。B、候選人必須具備的專業技能和工作經驗。C、候選人的期望薪酬與市場供需狀況。D、候選人的社交媒體影響力作為評估其團隊合作能力的指標。E、候選人解決實際問題的能力和創新思維?！菊_答案】：ABCE71.人力資源規劃與以下哪些人力資源管理活動有直接關系?A、員工招聘的決策B、員工解聘的計劃C、薪酬政策的制定D、績效考核的實施【正確答案】：ABCD72.社會文化對招聘渠道的選擇有哪些影響?A、以上都是B、在開放型社會文化中，可能更傾向于社交媒體招聘C、在傳統習俗濃厚的地區，可能更傾向于內部推薦D、社會文化對招聘渠道選擇沒有影響【正確答案】：BC73.與職業生涯管理的關系為A、員工與崗位的匹配度越高，其在企業職業生涯發展的就越好B、員工的職業生涯管理效果決定了員工配置工作的質量C、員工在企業中職業生涯管理的效果好，是企業員工合理配置的體現D、員工配置與職業生涯管理是相輔相成的關系【正確答案】：ACD74.()【】在計劃經濟體制下，企業招聘與配置人員的決策主要受到以下哪些因素的影響?A、國家通過指令性計劃直接指導企業的生產和人員配置B、企業可以根據自身市場需求自由進行人員招聘與配置C、國家強調穩定就業，限制企業的招聘和裁員決策D、企業擁有完全的自主權進行人才流動和配置【正確答案】：AC75.以下對ASA模型描述正確的是()A、消極影響是長期看極有可能損害組織的效率。B、釋義了是組織情景下人—環境匹配的動態變化C、認為積極影響是員工具有較高的工作滿意度、人際沖突較少D、常常用來用來解釋員工職業選擇、組織承諾和離職【正確答案】：ABCD76.如何借助第三方進行背景調查?(多項選擇)A、獲取候選人簽署的同意書和必要信息B、實施調查，包括聯系教育機構和法律記錄查詢C、隨意選擇服務提供商，不關注其信譽和費用D、直接聯系候選人的前雇主，無需候選人授權E、制定詳細的背景調查計劃和時間表【正確答案】：ABE77.關于人力資源部門的職責，以下哪些描述是正確的?(多選)A、人力資源部門負責招聘評估工作。B、人力資源部門負責向未被錄用的落選者表達歉意并委婉地拒絕。C、人力資源部門組織面試，主持面試。D、人力資源部門負責簡歷的登記、初步篩選和背景調查。E、人力資源部門負責對企業招聘內外部環境影響因素的分析。F、人力資源部門選擇招募的渠道和方式，設計招聘與錄用的甄選方法。【正確答案】：ABCDEF解析：

A,B,C,D,E,F78.【】以下屬經濟政策類型的是()A、貨幣政策B、財政政策C、產業發展政策D、區域發展政策【正確答案】：ABCD79.()【】實施人力資源規劃的步驟包括哪些?A、明確組織戰略B、分析當前人力資源狀況C、執行政策和行動計劃，并進行監控和持續改進D、預測未來需求并識別差距【正確答案】：ABCD80.在人才供給時間規律中，以下哪些描述是正確的?(多選)A、應屆生供給高峰通常在每年的10月到第二年的5、6月。B、3、4月份是人才供應的高峰期，因為新年結束。C、社會人員供給高峰通常在年底和年初。D、1、2月份通常是人才供應的高峰期。【正確答案】：ABC81.P-Pfit描述正確的是()A、研究集中于個人—上級在價值觀目標和個性特征的方面的兼容性B、當個人—上級的工作價值觀一致時，員工的滿足感與組織承諾較高C、個人—上級匹配是指個體與上級在價值觀、個性和目標之間的匹配程度D、個人—上級契合度與上級的關心體恤、成就及勝任能力間具有正相關關系【正確答案】：ABCD82.如果企業HR決定自行進行背景調查，以下哪些步驟是合理的?(多項選擇)A、制定公司背景調查的政策和流程B、準備一份詳細的背景調查報告供招聘決策使用C、隨意查詢候選人的個人社交媒體賬號D、設計一份結構化且與崗位要求緊密相關的問卷E、讓候選人簽署背景調查授權書【正確答案】：ABDE83.人力資源補償規劃的內容主要包括哪些?A、僅包括現金補償B、福利保障補償規劃C、現值補償規劃D、期望補償規劃【正確答案】：BCD84.關于人員策略中的基本標準，以下哪些說法是正確的?(多選)A、人員價值觀與企業價值觀的匹配是基本標準之一。B、人員個性與團隊特點的匹配是基本標準之一。C、人員的基本標準只包括技能與崗位職責的匹配。D、關鍵標準匹配只涉及專業素質與崗位需求的匹配。E、可遷移素質不是關鍵標準匹配的考慮因素?！菊_答案】：AB85.【】人力資源配置與員工配置描述正確的是（）A、人力資源配置包含對人培訓的工作職能B、兩者的內涵范圍不同C、員工配置不包含對人培訓的工作職能D、兩者都涵蓋對人進行配置管理過程【正確答案】：ABCD86.根據AIDA原則，以下哪些元素是設計招聘廣告時應該考慮的?A、使用醒目的字體和顏色以吸引求職者的注意。B、詳細描述公司的所有產品和業務以展示公司實力。C、明確提供聯系方式，并鼓勵求職者采取行動。D、強調公司的使命和愿景以激發求職者的興趣。E、突出職位的吸引力，如培訓與發展機會，以引起求職者的愿望?！菊_答案】：ACE87.內部招募的原則包括哪些?(多選)A、忽略其他員工的作用。B、機會均等。C、任人唯賢，唯才是用。D、合理安排，用人所長?！菊_答案】：BCD88.在背景調查中，HR需要遵守哪些法律法規?(多項選擇)A、公開候選人的個人資料信息，無需候選人本人的書面同意B、確保候選人的個人資料保密，只在候選人書面同意的情況下公開信息C、依據勞動法規定，了解勞動者與勞務合同直接相關的基本情況D、遵循數據安全法規定的數據安全治理模式和保護義務E、要求候選人提供詳細的個人醫療記錄【正確答案】：BCD89.報紙招聘廣告的優點包括哪些?A、靈活選擇廣告大小B、發行量大，快速傳播C、受眾不特定，可能導致大量無效申請D、適合特定地區招聘【正確答案】：ABD90.以下對招聘概念表述正確的是()A、人力資源規劃與工作分析是招聘的兩項基礎性的工作B、需要運用科學的甄選手段從應聘者中選拔適宜人員C、最終錄用人員并建立人才庫D、企業通過需求信息的發布來吸引應聘者【正確答案】：ABD91.()【】根據“十四五”人才規劃，人力資源規劃對組織和社會的影響包括:A、通過培養高水平人才隊伍，支持組織達成戰略目標B、通過深化教育改革，提升教育質量，培養高素質人才C、通過優化人才評價和激勵機制，激發人才的潛力和創造力D、通過持續的職業技能培訓，增強勞動力的技能和知識水平【正確答案】：ABCD92.雜志招聘廣告適合以下哪些情景?A、專業或行業特定職位的招聘B、針對特定興趣或專業領域的招聘C、高質量的紙質和印刷D、廣告預約期長【正確答案】：AB93.在招募階段，企業如何向社會展示形象并吸引應聘者?A、僅宣傳企業的優勢，忽略不足之處。B、通過夸大宣傳企業優勢，吸引應聘者。C、創造尊重知識、重視人才的氛圍，塑造良好的企業形象。D、與應聘者的來源媒介保持密切聯系，如高等教育院校和職業介紹中心。E、直接到各大院校設立獎學金，開展人才訂單教育，召開校園招聘會?！菊_答案】：CDE94.()【】進行人力資源需求預測時，以下哪些步驟是必要的?A、選擇適當的預測技術，如德爾菲法或統計預測法B、收集和分析內外部環境相關的數據和信息C、進行預測，包括現實和未來人力資源需求的預測D、明確預測目的，確保預測服務于企業的發展規劃E、監控和評估預測的準確性，并根據實際情況進行調整F、制定行動計劃，如招聘和培訓計劃【正確答案】：ABCDEF95.()【】技術進步對勞動力市場需求的影響包括哪些?A、自動化減少了對簡單重復勞動的需求B、新興技術催生了對