學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁外交學院

《攝影測量學與遙感基礎》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執行過程中對費用的監控和調整，而在項目規劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準2、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關鍵路徑是項目網絡圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑，可以確定項目中的關鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復雜的多項目或項目群管理并不適用3、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經濟補償D.暫停施工，等待與居民協商達成一致后再繼續4、某工程項目在竣工驗收階段，發現部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業主協商降低質量標準，減少整改工作量5、在工程進度計劃編制中，關鍵路徑法是一種常用的方法。對于一個包含多個活動的項目，活動之間存在先后順序和時間依賴關系。通過關鍵路徑法計算出的關鍵路徑決定了項目的最短工期。如果要縮短項目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關鍵路徑上活動的持續時間B.縮短非關鍵路徑上活動的持續時間C.增加關鍵路徑上的資源投入D.增加非關鍵路徑上的資源投入6、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發現由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協商，盡量減少后續的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決7、在工程質量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖8、在一個大型工程項目中，項目經理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經理有效地應對這些挑戰？（）A.傳統的瀑布式項目管理方法，強調按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值9、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經驗教訓進行總結，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續的跟進和支持10、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應用于項目的設計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升11、一個工程項目在執行過程中，發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優化施工流程、加強協調等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內完成項目12、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制13、在工程合同管理方面，對于一個基礎設施建設項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質量標準和價款支付等重要內容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關鍵的？（）A.法律合規性審查B.商務條款的合理性C.技術規范的明確性D.違約責任的界定14、在工程收尾管理中，對于一個房地產開發項目，包括竣工驗收、物業移交和客戶滿意度調查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結和評價D.與物業公司進行良好的溝通15、在一個道路建設項目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復合材料可供選擇。考慮到當地的氣候條件（多雨、高溫）、交通流量和預算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強度高、耐久性好，但施工周期長，對交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡單，但承載能力和耐久性較差D.新型復合材料，性能優越但價格昂貴，且施工技術不成熟16、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值17、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節省開支C.優化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流18、在工程成本估算中，對于一個軟件開發項目，需要考慮人力成本、硬件設備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法19、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經驗數據，速度快但準確性較低；參數估算利用數學模型和歷史數據，準確性較高但需要可靠的參數；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準確但耗時費力。應根據項目特點和數據可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經驗D.成本估算的方法都不準確，對項目成本管理沒有實際幫助20、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監控等環節C.所有的變更都應該被接受和實施，以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質量的不利影響21、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性22、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結合使用23、在工程質量控制中，統計過程控制（SPC）方法可以幫助監控過程的穩定性和質量變異。對于一個生產過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內B.連續多個點位于中心線一側C.大部分點接近中心線，且在控制界限內D.控制圖上的點呈現周期性變化24、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準確但也最為復雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數據B.參數估算法，基于歷史數據和統計模型進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和判斷進行估算25、工程項目的成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法，應根據項目的特點和數據的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調整和更新26、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經驗判斷混凝土質量27、在工程進度控制中，當發現實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質量標準28、在工程項目的收尾階段，需要進行項目驗收和移交。假設您負責一個高速公路建設項目，在驗收過程中發現了一些質量問題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問題，直接進行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗收C.降低驗收標準，接受存在的質量問題D.暫停移交，等待問題自然解決29、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視30、工程質量保證體系的建立對于確保項目質量具有重要意義。在一個制造業項目中，以下哪種措施不屬于質量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產過程進行實時監控和數據采集C.對不合格產品進行返工或報廢處理D.定期對質量管理體系進行內部審核和改進二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的網絡計劃如下圖所示，各工作的持續時間和直接費用已標明。間接費用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費用的變化，并判斷是否值得進行優化。工作持續時間（天）直接費用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940002、（本題5分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600萬元。工程開工后，第一年實際發生成本200萬元，已結算工程價款150萬元。計算第一年的完工進度和應確認的收入。3、（本題5分）某工程項目，機械設備購置費用為200萬元，安裝調試費用為20萬元，使用壽命為8年，預計凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊，計算前3年的折舊額。4、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續時間為4天，計算E工作的最早開始時間。5、（本題5分）某工程的土方工程，采用反