成本核算知識

目錄

成本概念及組成一、成本核算二、

成本降低途徑探討三、企業成本控制重點四、成本控制及標準成本五、成本分析及考核六、第一部分成本概念及組成成本的概念成本是商品生產者為生產經營商品而發生的各種物化勞動和活勞動耗費的貨幣表現。特征：成本是經濟資源的耗費；成本是以貨幣計量的耗費；成本是特定對象的耗費；成本是正常生產經營活動的耗費。成本類型變動成本隨生產量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本不隨生產規模變化的非重復成本，如設備費用、場地租賃費用等直接成本能夠直接歸屬于項目工作的成本，如項目組旅行費用、項目組人員工資和獎金、項目使用的物資等間接成本一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。如員工福利、保安費用、行政部門和財務部門費用等沉入成本那些在過去發生的費用，就像沉船一樣不能回收的部分。當決定繼續投資項目時，不應該考慮這部分費用。當決定項目是否該繼續時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機會成本如果選擇另一個項目而放棄這一項目收益所引發的成本成本項目的組成產品成本直接材料（主要材料輔料、包裝物等）直接工資(含社保等）制造費用（生產管理工資、折舊、水電汽費、維修費等）成本核算的一般程序按公司規定，填制、審核各種領料或費用單據，并錄入電腦，按產品品種歸集成本費用。按規定，對大修理等費用采用預提或待攤方式計入成本。確定成本計算期，將計入本月產品成本的生產費用在各種產品之間進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出各種產品的成本。按約當產量法，計算完工產品成本及月未在產品成本成本核算方法成本計算方法：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法（標準成本法）。第三部分成本降低途徑探討總要求提高現代化設備裝備水平和使用效率。充實技術力量，加強技術研究分析，積極推廣采用新技術，新工藝，新材料。加強管理(制度、管理工具、管理技術、財務監控。)。

材料費用降低改進產品設計，采用先進工藝。制定產品材料消耗定額，實行材料節損獎罰制度。

控制運輸和儲存過程中的材料損耗。回收廢舊材料，搞好綜合利用。嚴格控制材料購買價格，選擇價廉物美的供應商，并實行審批監控。編制材料計劃，充分利用反季采購，降低材料價格。合理采用新材料和廉價代用材料。工資費用降低制定先進合理的勞動定額和編制定員。實行工資總額與平均工資水平的合理控制。大力開展技術革新和科技進步，有效地利用現代化的科學技術。加強職工培訓，提高職工的文化技術水平和勞動熟練程度。改善生產組織和勞動組織形式，建立崗位責任制，鞏固勞動紀律。實行合理的工資制度和獎勵激勵制度（如超產獎、節損獎等），做到多勞多得，少勞少得。做好勞動保護工作，改善勞動條件，注意安全生產。成本計算方法：

制造費用降低實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。制定費用預算或定額，按月確定費用指標，并落實分解到部門及個人，明確費用控制責任和考核獎罰措施。嚴格控制審批各項費用的日常開支，并進行制造費用差異的計算分析。第四部分企業成本控制重點控制重點內容主要材料工資水電汽維修費用主要材料控制內容：目標：參與部門：采購部、生產部門、技術部降低措施：購進新設備或對原有設備進行技改。采用新工藝新配方。在不影響產品質量的情況下，采用低價替代材料。生產部門加強培訓、實行物料節損獎罰、合理安排生產、提高設備使用效率、開展品質改善活動等，降低材料損耗。采購部降低材料采購單價。工資控制內容：目標：參與部門：人力資源部、各相關部門降低措施：改進組織方式，提高工作效率。實際計件、績效考核，多勞多得。制訂合理的勞動定額及人員定員，減員增效，使公司與職工個人受益。盡量取消部門壁壘，統一計件標準，合理利用勞動力。水電汽控制內容：目標：參與部門：降低措施：購進新設備或對原有設備進行技改。合理安排生產計劃，實現規模效益。調整生產安排，在峰谷平電價的運用上，達到最佳狀態。最大限度使用重復水，在條件允許的情況下，回收利用蒸汽余熱。做好設備保養，減少機器故障引起的停機待工現象。加強管理，杜絕跑冒滴漏及空耗，并實行獎罰激勵。維修費用控制內容：目標：參與部門：降低措施：調整維修人員組織方式，提高工作效率。機臺與維修人員協作，做好日常保養維持。加強維修費用管理，實行掛鉤考核。加強維修人員培訓。保證購進維修材料質量，降低維修材料價格。第五部分成本控制及標準成本標準成本標準成本概念：是通過精確的調查、分析與技術測定的基礎上，根據企業現已達到的技術水平，確定的企業在有效經營條件下生產某種產品所應當發生的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。各成本項目標準＝用量標準*價格標準標準成本體系：

預算的概念：將總成本估算分配到單項工作活動的過程，預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。標準成本與預算：都是計劃成本的形式，但預算是對成本費用總額控制，而標準成本比較具體，用于日常考核控制。成本控制內容根據成本標準監督成本的運行情況及成本偏差記錄成本基線發生的所有變更防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更成本變更時通知相關的項目干系人將成本偏差控制在可接受的范圍內將成本控制與績效考核及獎勵掛鉤第六部分成本分析及考核內容成本分析概念：成本分析是指企業利用成本核算資料及其他有關資料，對企業成本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的具體原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑的一項管理活動。成本分析指標：總(單位)成