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文檔簡介

新能源項目銷售提成政策第一章總則為激勵銷售團隊積極拓展新能源項目，提升公司市場競爭力，確保銷售人員的努力與公司業績相匹配，特制定本銷售提成政策。該政策旨在明確提成計算方式、支付流程及相關管理規范，以促進銷售人員的積極性和創造性，推動公司整體業績的提升。第二章適用范圍本政策適用于公司所有從事新能源項目銷售的員工，包括但不限于銷售經理、銷售代表及相關支持人員。所有參與新能源項目銷售的人員均需遵循本政策的相關規定。第三章提成計算標準提成的計算基于銷售人員所完成的新能源項目合同金額。具體計算方式如下：1.基礎提成比例：根據項目的性質和銷售人員的職級，設定不同的基礎提成比例。一般情況下，基礎提成比例為合同金額的3%至5%。2.業績階梯：銷售人員的提成比例可根據其月度或季度業績進行調整。業績達到一定標準后，提成比例將相應提高。例如，月度銷售額超過100萬元的部分，提成比例可提高至6%。3.項目類型差異：不同類型的新能源項目（如光伏、風能、儲能等）可設定不同的提成比例，以反映市場需求和項目利潤的差異。第四章提成支付流程提成的支付流程應確保透明、公正，具體流程如下：1.合同簽署：銷售人員需確保所有合同均已簽署并生效，合同的有效性是提成支付的前提。2.業績確認：銷售部門需在每月結束后對當月的銷售業績進行確認，并將確認結果報送財務部門。3.提成計算：財務部門根據確認的銷售業績，按照本政策的計算標準進行提成計算，并生成提成支付清單。4.支付時間：提成將在每月的第一個工作日支付至銷售人員指定的銀行賬戶。第五章責任分工為確保提成政策的有效實施，明確各部門的責任分工：1.銷售部門：負責銷售業績的記錄與確認，確保合同的合法性與有效性。2.財務部門：負責提成的計算與支付，確保支付流程的合規性與及時性。3.人力資源部門：負責對銷售人員的培訓與指導，確保銷售人員對提成政策的理解與執行。第六章監督與評估機制為確保提成政策的有效實施，建立監督與評估機制：1.定期審查：每季度對提成政策的實施情況進行審查，評估政策的有效性與合理性。2.反饋機制：銷售人員可通過定期會議或匿名反饋的方式，提出對提成政策的意見與建議。3.違規處理：如發現銷售人員在提成計算或支付過程中存在違規行為，將根據公司相關規定進行處理。第七章附則本政策自發布之日起生效，解釋權歸公司管理層所有。根據市場變化及公司發展需要，政策可進行適時修訂，修訂內容將及時通知所有相關人員。通過以上制度的制定與實施，旨在為銷售團隊提

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