工作場所規劃與管理制度_第1頁
工作場所規劃與管理制度_第2頁
工作場所規劃與管理制度_第3頁
工作場所規劃與管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

工作場合規劃與管理制度第一章總則第一條目的和依據本規章制度的目的是為了規范和管理企業的工作場合,確保員工在安全、健康的環境中進行工作,并提高工作效率和生產力。本規章制度依據國家相關法律法規,以及企業的實際情況訂立。第二條適用范圍本規章制度適用于企業內全部工作場合,包含辦公區、生產車間、會議室等。第三條定義工作場合:指企業內進行工作的區域,包含辦公區、生產車間、會議室等。管理負責人:指企業內負責管理工作場合的負責人,通常為部門經理或工作場合主管。第二章工作場合規劃第四條空間規劃工作場合的空間規劃應依據工作需要進行合理布局,確保員工的工作效率和工作舒適度。辦公區的空間規劃應考慮員工的工作職能和溝通需求,設置合理的辦公臺、會議桌、沙發等設施。生產車間的空間規劃應考慮設備的布置和員工的工作流程,確保生產作業的順利進行。會議室的空間規劃應考慮會議的規模和功能需求,供應適當的座位、投影設備等。第五條環境設施工作場合的環境設施應符合國家相關標準,包含通風設施、照明設備、安全出口等。辦公區應保持通風良好,供應適當的照明和溫度,確保員工的工作舒適度。生產車間應配備合適的通風設備,確保作業環境的安全和健康。會議室應供應適當的音響設備、投影設備等,確保會議進行順利。第六條辦公設備辦公區應依據員工的工作需求供應適當的辦公設備,包含電腦、電話、打印機等。生產車間應依據生產作業的需要配備相應的設備和工具,確保員工的工作順利進行。第七條維護管理工作場合的維護管理應定期進行檢查和維護和修理,保持設施設備的良好狀態。維護管理工作由特地負責的維護和修理人員進行,確保及時、有效地解決問題。第三章工作場合管理第八條出入管理進入工作場合的人員應進行身份驗證,未經批準的人員不得進入。工作場合內的人員應佩戴有效的工作證件,工作證件不能私自轉借或遺失。出入場合應有監控設備,并由保安人員進行監控,確保工作場合的安全。第九條工作時間工作時間應依據企業的實際情況進行合理布置,但需符合國家相關勞動法規定。員工應定時上班,不得遲到早退,如有特殊情況需要請假,應提前向上級匯報并獲得批準。第十條工作紀律員工應遵守工作紀律,包含聽從管理、樂觀工作、保守企業機密等。員工應遵守勞動紀律,不得擅自離崗、私自外出、打麻將等影響工作的行為。第十一條安全管理工作場合應建立健全的安全管理制度,訂立相關的安全操作規程,確保員工的人身安全。工作場合應定期進行安全檢查,及時除去安全隱患,做好事故防備工作。第十二條環境衛生工作場合應保持良好的環境衛生,定期清掃、消毒、除塵等。員工應保持個人衛生,保持工作區域的乾凈。第十三條緊急事件處理工作場合應訂立不安全防范預案,建立不安全源排查制度,做好突發事件的防備與處理工作。員工在突發事件發生時應依照應急預案的要求進行緊急處理,確保生命安全和資產安全。第四章監督和責任第十四條監督檢查管理負責人應定期進行工作場合的監督檢查,發現問題及時整改。監督檢查可包含巡察、抽查、打分等方式開展,確保規章制度的有效執行。第十五條違規處理對違反工作場合規章制度的員工,管理負責人有權采取相應的紀律處分措施,包含口頭警告、書面警告、記過、記大過等。對嚴重違反工作場合規章制度的員工,管理負責人有權予以辭退等處分。第五章附則第十六條修訂程序對本規章制度進行修訂時,應征求相關部門和員工的看法并進行評估,經企業領導批準后方可實施。第十七條生效日期本規章制度自頒布之日起生效,并適用于全體員工。第十八條解釋權對于本規章制度的解釋權歸企業內的管理負責人全部。以上為工作場合規劃與管理制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論