研發項目管理與知識管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍1.1為規范和優化研發項目管理和知識管理工作，提高研發項目的效率和質量，保護和充分利用知識資源，訂立本制度。1.2本制度適用于本企業全部研發項目，包含外包項目。第二條定義2.1研發項目：指企業為開發新產品或改進現有產品而進行的一系列研究、分析、設計和測試等活動。2.2知識管理：指識別、捕獲、組織、存儲和共享企業內部和外部的各類知識資源，以提高企業的創新本領和競爭優勢。第二章研發項目管理制度第三條項目立項3.1項目立項應遵從以下程序：3.1.1提出項目立項申請，包含項目目標、范圍、預算、時間表、資源需求等內容。3.1.2由研發部門負責人評估項目可行性，提交給高級管理層審批。3.1.3高級管理層審批確定項目立項，并調配項目經理。3.1.4項目經理負責訂立項目計劃、組建項目團隊、訂立項目管理流程等。第四條項目執行4.1項目執行階段包含但不限于以下內容：4.1.1項目計劃編制：項目經理依據項目目標和要求，訂立認真的項目計劃，包含工作分解結構、時間計劃、資源調配等。4.1.2項目團隊組建：項目經理依據項目需求，組建合適的跨部門團隊，明確團隊成員的角色和責任。4.1.3項目執行與掌控：項目團隊依照項目計劃執行各項任務，項目經理進行項目進度掌控、風險管理和質量掌控。4.1.4項目溝通與報告：項目經理定期與項目團隊成員進行溝通，及時報告項目進展和問題。第五條項目更改管理5.1項目更改是指項目執行過程中由于需求變動、資源更改或風險調整等原因引起的項目計劃、目標或范圍的更改。5.2項目更改應經過項目經理審批，并及時與相關方溝通，確保更改的合理性和可行性。5.3項目更改記錄應認真記錄更改的原因、內容、影響和相關決策的依據。第六條項目驗收與總結6.1項目完成后，項目經理應組織項目驗收活動，包含對項目交付物和成績進行評估。6.2項目驗收合格后，由相關部門負責人審批通過。6.3項目總結應包含項目的成功因素和教訓，為后續項目的改進和提升供應經驗參考。第三章知識管理制度第七條知識資源的識別和捕獲7.1企業應定期開展知識資源的識別和捕獲活動，包含但不限于：7.1.1梳理和整理企業內部的專家資源，建立專家庫，并進行適時的知識手記和溝通。7.1.2分析和評估外部知識資源，建立合作伙伴關系，進行合作研發和技術轉移。第八條知識資源的組織和存儲8.1知識資源應依照不同類型進行分類和組織，建立知識庫或知識管理系統。8.2知識庫應具備良好的檢索和共享功能，方便員工取得和利用知識資源。第九條知識資源的共享和傳播9.1企業應鼓舞員工共享和傳播知識，包含但不限于以下方式：9.1.1舉辦內部講座、培訓和研討會，供應平臺讓員工共享經驗和技術。9.1.2設立嘉獎機制，鼓舞員工貢獻和共享知識。第十條知識管理績效評估10.1企業應定期評估知識管理工作的績效，包含知識資源的利用效率、員工的知識共享和學習情況等。10.2評估結果應作為改進知識管理工作的依據，進行連續改進。第四章法律責任和監督機制第十一條法律責任11.1對于有意泄露、竄改或濫用企業的知識資源的行為，將依法追究責任，包含但不限于警告、罰款、解雇等處理措施。第十二條監督機制12.1研發部門負責人應對研發項目管理和知識管理工作進行監督和評估。12.2監督機制包含但不限于項目進展的定期報告、項目質量的評估、知識資源的利用情況的監測等。第五章附則第十三條本制度的解釋和修訂13.1本制度的解釋和修訂權歸企