經濟師中級考試《工商管理》試題匯總

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L企業的生產控制過程包括的主要階段有（）o

A.設計生產能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執行

E.工藝流程的優化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執行。在

生產計劃中，控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制

定標準作為基本程序之一。

2.下列關于企業經營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業經營決策的主體

B.備選方案的存在是企業經營決策的前提

C.企業經營決策應當建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎

上

D.備選方案的選擇是企業經營決策的起點

【答案】：D

【解析】：

企業經營決策的要素包括：①決策者，是企業經營決策的主體；②

決策目標，決策目標的確定是企業經營科學決策的起點；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業經營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環境和條件；⑤決策結果，

對每一個備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是

保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。D項，

決策目標的確立是企業經營科學決策的起點。

3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20

元，賬上的凈資產值為8億元，則該上市公司當時的市凈率為（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市凈率是股價與賬面價值的比率，該題中，市凈率=2X20出=5（倍）。

4.需要人力資源專家指導才能完成，成本較高，而且不易被員工完全

理解，對其公平性也常有懷疑的薪酬設計方法是（）。

A,職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：D

【解：

因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，它舍棄了代

表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職

務的價值。這種方法的優點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又

具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設計方法。但是這種

方法復雜且難度大，需要人力資源管理專家指導才能完成，成本較高,

而且不易被員工完全理解，對其公平性也常有懷疑，因而其使用范圍

受到一定的影響。

5.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內容有（）。

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產管理

E.成本核算系統

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環的物資資源配置系統，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優化、管理決策等功能。②

在具體內容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優

化輔助決策系統和成本核算系統。③具有閉環性。DRPH是一個自我

適應、自我發展的閉環系統。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

6.某行業的市場迅速擴大，行業內企業的銷售額和利潤都迅速增長；

行業內部競爭日趨激烈，不少后續企業進入該行業，按照行業生命周

期理論，該行業處于（）。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速

擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進

來。行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。

7.將企業生產物流劃分為連續型生產物流和離散型生產物流的依據

是（）。

A.物料流經的區域

B.原材料成本的高低

C.生產專業化的程度

D.物料在生產工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業生產物流可依據生產專業化程度、工藝過程的特點和物料流經的

區域等，劃分為不同的類型：①按照生產專業化的程度，企業生產物

流可分為大量生產、單件生產和成批生產；②按照物料在生產工藝過

程中的流動特點，企業生產物流可分為連續型、離散型兩種類型；③

按照物料流經的區域，企業生產物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.有兩個投資方案，投資的時間和數額相同，甲方案從現在開始每年

現金流入4000元，連續6年；乙方案從現在開始每年現金流入6000

元，連續4年，假設它們的凈現值相等且小于0,則（）。

A.甲方案優于乙方案

B.乙方案優于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在經濟上是等效的

【答案】：D|E

【解析】：

凈現值法的決策規則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈

現值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案

中選擇凈現值最大的方案。已知上述兩個投資方案的凈現值相等且小

于0,所以這兩個方案都是不可行的，在經濟上是等效的。

9.企業資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）。

A.成立組織，明確分工和工作目標、具體任務

B.將基礎數據錄入，進行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準則、工作規程

E.進行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準則、工作規程；③進行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉入實用化的關鍵階段。AB兩項是實施準備階段的主要工

作。

10.在企業技術創新過程模式中，創新難度最大的是（）o[2012年真

A.需求拉動模式

B.技術推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導模式

【答案】：B

1L某鞋業公司幾十年來一直生產和經營各種皮鞋，產品質量卓越，

顧客信譽好，使得公司經營規模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內皮鞋市場的領先地位。在2008年下半年，公司領導層通過環

境分析，認為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據此，公司作出了進入運動鞋領域的戰略決

定。為了實現這一戰略調整，公司還決定暫時只生產中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據上述情況，請分析回答下列

問題：

⑴如果公司在運動鞋領域采取差異化的競爭戰略，必須具備的條件有

()o

A.雄厚的產品開發能力

B.強大的市場推廣能力

C.領導者的雄心壯志

D.技術、生產和營銷等部門之間的積極配合

【答案】:A|B|D

【解析】：

適用產品差異化戰略的企業符合的條件有：①企業要有很強的研究開

發能力，具備一定數量的研發人員，有強烈的市場意識和創新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產品及服務中創造出獨特性；②企業在

產品或服務上要具有領先的聲望，企業要具有很高的知名度和美譽

度；③企業要有很強的市場營銷能力，企業內部的研究開發、生產制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協調性。

⑵在運動鞋市場上，公司準備采取的競爭戰略是（）o

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中戰略

D.一體化戰略

【答案】：C

【解析】：

集中戰略是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線

的某一部分或某一地區市場上的戰略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開始，公司戰略調整為（）o

A.穩定型戰略

B.無關聯多元化戰略

C.一體化戰略

D.關聯多元化戰略

【答案】：D

【解析】：

關聯多元化戰略是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營

領域，進而實現企業規模擴張的戰略。案例中的企業除從事皮鞋的生

產和經營外，又做出了進入運動鞋領域的戰略決定，所以它屬于多元

化戰略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業，有一定的關聯性，所以

該公司的戰略屬于關聯多元化戰略。

12.下列（）屬于國際技術貿易的基本方式。

A.技術咨詢

B.特許專營

C.專有技術轉讓

D.合作生產

E.設備買賣

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

國際技術貿易是指不同國家的企業、經濟組織或個人之間，按照一般

商業條件，向對方出售或從對方購買軟件技術使用權的一種國際貿易

行為。國際技術貿易采用單純的技術貿易與混合的技術貿易兩種方式

或途徑：①單純的技術貿易，有許可貿易、專有技術轉讓、技術咨詢;

②混合的技術貿易，主要有合作生產、合資經營、補償貿易、工程承

包、裝配生產、交鑰匙工程（引進成套設備、技術轉讓）、租賃貿易、

特許專營等。

13.目前較多的生產企業中的ERP包括（）。

A.生產控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.市場營銷模塊

D.財務管理模塊

E.人力資源管理模塊

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前較多的生產企業中使用的ERP主要包括：①生產控制模塊，是

ERP的核心模塊，它將分散的生產流程有機結合，加快生產速度，減

少生產過程材料、半成品積壓和浪費；②物流管理模塊，是實現生產

運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個

部分；③財務管理模塊，是信息的歸納者；④人力資源管理模塊，主

要包括人力資源規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、

差旅核算等。

14.創新或生產要素的新組合的情況有（）o

A.推出新的產品

B.開拓新的市場

C.建立企業的新的組織

D.獲取潛在的超常規的商業利益

E.建立起效率更高和費用更低的生產經營系統

【答案】：A|B|C

【解析】：

“創新”或生產要素的新組合包括：①引進新的產品，即產品創新；

②采用一種新的生產方法，即工藝創新或生產技術創新；③開辟一個

新的市場，即市場創新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源，

即開發新的資源，不管這種資源是已經存在，還是首次創造出來；⑤

實行一種新的企業組織形式，即組織管理創新，如形成新的產業組織

形態，建立或打破某種壟斷。

15.根據我國專利法，發明專利權的保護期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：c

【解析】：

我國《專利法》規定，發明專利權的保護期為20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

16.下列物品可采用回送復用物流系統進行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】：A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復用物流系統是配送運輸的逆運輸，在實踐

中，配送運輸和回送復用運輸兩者構成了一個往返式的物流系統，一

般將這種系統看成是一個完整的雙向配送系統。BCE三項屬于收集集

貨物流系統。

17.020電子商務實現線上與線下協調集成，其本質屬于（）。

A.020電子商務

B.C2C電子商務

C.B2C電子商務

D.B20電子商務

【答案】：C

【解析】：

020電子商務是指線上與線下協調集成的電子商務。020電子商務把

互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地，讓消費者在享受線上交

易優點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯

網結合在一起。020電子商務實現信息和實物之間、線上和線下之間

的緊密聯系。某種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

18.渠道沖突的本質是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產生的矛盾和不協調，其本

質是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續，乙公司全部資產并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。［2011年真

題］

A.新設合并

B.吸收合并

C.收購

D.回購

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一個企業購買其他企業的產權，并使其他企業

失去法人資格的一種經濟行為。根據《中華人民共和國公司法》第

173條規定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸

收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立

一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重

組，甲公司存續，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸

收合并了乙公司。

循環是實施全面質量管理的基本方法，其特點是（）

20.PDCAo

A.質量水平螺旋式上升

B.質量水平直線式上升

C.關鍵環節在于執行階段

D.關鍵環節在于總結階段

E.體現了重點論的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循環的特點非常明顯:①PDCA循環是連續的循環過程，每經過

一個循環質量水平就進一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環的

關鍵環節在于總結階段，總結階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環不斷地進行；③PDCA循環過程中要從周圍眾多的問題中選

取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認最重要的原

因解決問題，體現了重點論的思想。

21.企業采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業需要的物

料和服務。這個總目標可分解為的基本目標是（）。

A.確保生產經營的物資需要

B.降低存貨投資和存貨損失

C.保證并提高采購物品的質量

D.有效降低采購成本

E.控制產品質量

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業采購管理的總目標具體分解為以下幾個基本目標：①確保生產經

營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品

的質量；④發現和發展有競爭力的供應商；⑤改善企業內部與外部的

工作關系；⑥有效降低采購成本。

22.下列消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城

市市場的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家代理模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺式銷售模式是指生產廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經營部，負責向各個零售終端供應商品。該模式適用于消費密集、交

通便利的大城市市場。

23.某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季

度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間

生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間

單件產品時間定額為1.5小時。［2014年真題］

⑴該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據（）制定。

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

【答案】：B

【解析】：

生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產能力，是指企

業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據

企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產

能力。②計劃生產能力，又稱現實生產能力，它是企業在計劃期內根

據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。③

設計生產能力，是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件

中所寫明的生產能力。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴

建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能

力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

由材料，該企業為了進行任務計劃，首先進行生產能力核算工作，也

即是要根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生

產能力來進行任務制定。

⑵影響該企業生產能力的因素是該企業的（）o

A.固定資產的價格

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業生產能力的因素包括：①固定資產的生產效率，是指單位機

器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產

量定額或單位產品生產面積占用額；②固定資產的工作時間，是指按

照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面

積的全部有效利用時間；③固定資產的數量，是指計劃期內用于生產

的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由題意，單位面積有效工作時間=250X2X7.5=3750；作業場地的

生產面積=120；單位產品占用生產面積=3；單位產品占用時間=

1.5o則裝配車間作業場地生產能力=（單位面積有效工作時間X作

業場地的生產面積）/（單位產品占用生產面積X單位產品占用時間）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24.某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形

式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術開發與研究聯盟

B.營銷聯盟

C.產業協調聯盟

D.產品聯盟

【答案】：D

【解析】：

產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增加企業的生產和經營實

力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大

生產規模、降低生產成本，提高產品價值。題中，該企業與某世界

500強企業以聯合生產形式建立的戰略聯盟，則屬于產品聯盟。

25.下列生產控制方式中，將控制重點放在生產前的計劃與執行中有

關影響因素預測上面的是（）o

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執行中有關

影響因素的預測上。

.根據我國公司法，董事會表決實行（）年真題]

26o[2013

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數決

【答案】：A

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數通

過原則。我國《公司法》明確規定“董事會決議的表決，實行一人一

O

27.某企業大力推廣“雙創”，允許員工兩年內離開本崗位，從事自己

感興趣的創新工作。企業為員工提供資金設備等這種技術創新的內部

組織模式屬于（）。

A.企業技術中心

B.新事業發展部

C.內企業

D.技術創新小組

【答案】：C

【解析】：

內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間

內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業

的現有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創新行為頗具企業家

的特征，但是創新的風險和收益均在所在企業內，因此稱這些從事創

新活動的員工為“內企業家”，由內企業家創建的企業稱為“內企業”。

題中，該企業的內部組織模式屬于內企業的組織模式。

28.一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項

目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）

o

A.技術咨詢合同

B.技術轉化合同

C.技術開發合同

D.技術中介合同

【答案】：A

【解析】：

技術咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立

的合同。技術咨詢合同最主要的特點在于其履行的結果具有不確定

性。

29.某企業推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得

高額利潤。該企業采用的新產品定價策略是（）o[2014年真題]

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解：

新產品關系著企業的前途和發展方向，它的定價策略對于新產品能否

及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產品

的定價策略主要有撇脂定價策略和滲透定價策略。其中，撇脂定價策

略是指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高

額利潤。這種策略如即企業在向市場推出新產品時，將其價格定得遠

遠高于成本，希望在短期內回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定

價方法。題中，該企業“制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得

高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。

30.根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（）o

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據生產管理的自身特點，生產控制方式有:①事后控制方式，是指

根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施,

在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。②事中控制方式，是指

通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計

劃有關指標進行對比分析。③事前控制方式，是指在本期生產活動展

開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所作的

預測，制訂出各種控制方案。

31.某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研發人才和管理

人才，構建了企業的核心競爭力。該企業的核心競爭力體現為（）。

A.關系競爭力

B.環境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】：C

【解析】：

企業的核心競爭力主要體現在三個方面：關系競爭力、資源競爭力和

能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優

勢、所在地的基礎設施等。題中，某高新技術企業積極吸引并聚集了

大量高素質的研究人才和管理人才，體現了該企業的核心競爭力是資

源競爭力。

32.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業

投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰略屬于（）o

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.專業化發展戰略

D.集中化發展戰略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯

合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提

高經濟效益目的的戰略。題中，成藥企業為了提高原材料質量及降低

原材料采購成本而進入原材料領域屬于后向一體化戰略。

33.企業將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網站傳

播，這種網絡營銷屬于（）o

A.網絡口碑營銷

B.網絡直復性營銷

C.網絡軟文營銷

D.網絡事件營銷

【答案】：C

【解析】：

網絡軟文營銷是指通過網絡上門戶網站、地方或行業網站等平臺傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網絡新聞通稿、

深度報道、案例分析等，把企業、品牌、人物、產品、服務、活動項

目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經濟地向社會

公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網絡軟文營銷。

34.在行業生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、復雜化與個

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業應積極實施（）o

A.成本領先戰略

B.無差異戰略

C.集中戰略

D.差異化戰略

【答案】：D

【解析】：

進入行業成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業內部競爭異常激烈。此時企業應采取差異化戰略，

通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨特的優勢。

35.在大批量生產模式到來之前的長期生產實踐中，最主要的生產方

式是（）o

A,小批量生產

B.作坊式手工生產

C.單件小批量生產

D.多品種小批量生產

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生產模式也稱單件生產模式，最早產生于16世紀的歐洲。

在大批量生產模式到來之前的長期生產實踐中，作坊式手工生產是最

主要的生產方式。

36,連續盈利的公司支付的優先股股利可視為（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續年金

【答案】：D

【解析】：

永續年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續年金。在實務中，優先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優先股的股利可以當作永續年金。

37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資

研發運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業戰略層次分

析，該企業的此項戰略屬于（）。

A.企業總體戰略

B.企業業務戰略

C.企業穩定戰略

D.企業職能戰略

【答案】：B

【解析】：

企業規模大小不同，企業戰略的層次也相應不同。企業戰略一般分為:

①企業總體戰略；②企業業務戰略；③企業職能戰略。其中，企業業

務戰略是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管

理某一個特定的經營單位的戰略計劃，是企業總體戰略之下的子戰

略。企業業務戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個業務單

位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服

務的競爭地位。題中，該汽車制造企業成立跑車事業部，并制定相應

的戰略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細分市場

中提供產品和服務的并確立競爭地位的做法，符合企業業務戰略特

征。

38.反映產品本身內在質量的指標包括（）o

A.產品平均技術性能

B.產品質量分等

C.質量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平

均技術性能、產品質量分等;②反映產品生產過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.根據商品流通環節的不同，可以將市場調研分為（）。

A.消費者市場調研和產業市場調研

B.批發市場調研和零售市場調研

C.全面調研和非全面調研

D.國內市場調研和國際市場調研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調研方法，市場調研具有不同的分類。根據商品流通環節

不同，可以將市場調研分為批發市場調研和零售市場調研。A項，根

據購買商品目的不同，分為消費者市場調研和產業市場調研；C項，

根據市場調研的方式不同，分為全面調研和非全面調研；D項，根據

空間層次不同，分為國際市場調研和國內市場調研。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

40.目前，越來越多的消費者通過互聯網購買產品，這促使企業在制

定市場營銷戰略時注重（）的變化。

A.技術環境

B.經濟環境

C.政治環境

D.人口環境

【答案】：A

【解：

宏觀環境包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律

環境、社會文化環境等。其中，技術環境對企業營銷的影響很大，比

如，平均的產品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業結構

和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業經營管理的方式等。題

中，互聯網技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發展對企業營

銷產生了影響，屬于技術環境的內容。

41.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法，該公

司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數通

過原則。我國《公司法》規定，股份有限公司的董事會會議應有過半

數的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

42.某企業為了研發某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定

部門進行研發，該企業設立的這種創新組織屬于（）。［2015年真題］

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.產學研聯盟

【答案】：C

【解析】：

新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是

獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的

組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新的技術領域和產

業領域的重要方式之一。題中，該企業為了研發新材料，專門招聘人

員并設立了獨立固定部門進行研發的方法屬于創新內部組織模式的

新事業發展部。

43.傳統的公司法中，公司的經營管理機構主要是（）。

A.經營者

B.董事會

C.股東大會

D.監事會

E.經理機構

【答案】：B|C

【解析】：

傳統的《公司法》中，公司的經營管理機構主要是股東大會和董事會。

股東機構作為最高權力機構對公司的經營管理有廣泛的決策權，董事

會的權力源于股東機構的授權并受其限制，董事會的職責只是單純地

執行股東機構的決議。

44.與傳統支付方式相比，電子支付的優勢主要包括（）o[2016年真

題]

A.無風險

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經濟

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

與傳統的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用

先進的技術通過數字流轉來完成信息傳輸的，其各種支付方式都是通

過數字化的方式進行款項支付的；②電子支付的工作環境基于一個開

放的系統平臺（即互聯網）；③電子支付使用的是最先進的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經濟的優勢。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分

析方法是（）。

A.利潤指數法

B.凈現值法

C.內部報酬率法

D.平均報酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數是投資項目未來報酬的總現值與初始投資額的現值之比。其

優點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程

度。由于獲利指數是用相對數表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進行對比。

46.某企業對一名生產主管進績效考核。首先由該生產主管做個人述

職報告；然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的

員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該

主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（）o

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.目標管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見的績效考核方法有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對比法；⑤量表

法，包括評級量表法和行為錨定法；⑥平衡計分卡；⑦關鍵績效指標

法；⑧目標管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述

職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工

作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見

得出該考核對象的績效考核結果。

47.某上市公司2017年年度財務報告顯示，公司的資產合計30億元,

公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產線，總投資

6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發行債券

籌集。經測算，2017年無風險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為

12.5%,該公司普通股的風險系數為該公司對外籌資全部使用發

行債券的方式，使公司原有的資本結構發生變化，公司要求財務部門

對未來公司費本結構進行優化方案設計。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴根據資本資產定價模型，該公司發行普通股的資本成本率為（）。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】：A

【解析】：

資本資產模型的公式為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無風險

報酬率；Rm為市場平均報酬率；B為風險系數。則該公司發行普通

股的資本成本率=4.5%+1.3X(12.5%-4.5%)=14.9%。

⑵該公司選擇發行債券的方式籌集資金5億元，與發行普通股相比

較，資本成本率更低，其原因可能是()。

A.發行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發行債券時公司不會發生發行費用

【答案】：C

【解析】：

企業債券資本成本中的利息費用在公司所得稅前列支。但發行債券的

籌資費用一般較高，債券的籌資費用即發行費用，包括申請費、注冊

費、印刷費和上市費以及推銷費等。

⑶根據啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）o

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】：A

【解析】：

啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資，因而不會傳遞任何可

能對股價不利的信息，而留存收益實則屬于內部籌資的形式。

⑷該公司進行資本結構優化決策，可采用的定量方法是（）o

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現值法

【答案】：B|C

【解析】：

資本結構的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財務

風險的條件下，測算可供選擇的不同資本結構或籌資組合方案的綜合

資本成本率，并以此為標準相互比較確定最佳資本結構的方法；②每

股利潤分析法，是指利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方

法。

48.國際海運保險投保步驟不包括（）。

A.選擇投保險別

B.確定保險金額

C.計算保險費

D.保險理賠

【答案】：D

【解析】：

國際海運保險投保步驟包括:①投保險別的選擇;②保險金額的確定;

③保險費的計算。保險理賠是指保險人在接到被保險人的損失通知

后，通過對損失的檢驗和調查研究，確定損失的近因和程度，并對責

任歸屬進行確定，最后計算保險賠款金額并支付賠款。

49.生產進度控制的基本內容主要包括（）。

A.投入進度控制

B.工序進度控制

C.物流進度控制

D.出產進度控制

E.供應鏈進度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括:

投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制O其基本過程主要包括:

分配作業、測定差距、處理差距、提出報告等。

50.世界知識產權組織界定的知識產權包括（）。

A.關于文學、藝術和科學作品的權利

B.關于科學發現的權利

C.關于同工同酬的權利

D.關于股利收益的權利

E.關于工藝品外觀設計的權利

【答案】：A|B|E

【解析】：

世界知識產權組織把知識產權界定為：①關于文學、藝術和科學作品

的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節目的權利；③關

于人類一切活動領域的發明的權利；④關于科學發現的權利；⑤關于

工業品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業名稱和標志

的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業、科學、文學藝術

領域內由于智力創造活動而產生的一切其他權利。

51.從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模

不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則

該行業處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

進入成長期時，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅

速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加

進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退

出。

52.下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接

或間接持有上市公司已發行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥

公司章程規定的其他人員；⑦中國證監會認定的其他人員。

53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人

員派駐到制造商的相關部門進行體驗，這種處理渠道沖突的方式屬于

()。

A.適當運用激勵手段

B.采用人員交換的做法

C.適時清理渠道成員

D.利用調解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人員交換的做法減少沖突，指在兩個或者兩個以上渠道層次上交

換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點，從

而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。

54.某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一

個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期各車間生產計劃如下：丁

車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400

件，期初預計庫存半成品結存量為200件。

根據以上資料，回答下列問題:

⑴該企業運用在制品定額去編制生產作業計劃，可以推測該企業的生

產類型屬于（）類型。

A.單件生產

B.小批量生產

C.成批生產

D.大批大量生產

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。在制品定額法，又稱連

鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。大批大

量生產條件下，車間分工及相互聯系穩定，車間之間在生產上的聯系,

主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。

⑵丁車間下一個生產周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計算公式為：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計

結存量）。則本題中，丁車間下一個生產周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個生產周期的出產量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產量的計算公式為：本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存半成

品結存量）。則本題中，乙車間下一個生產周期的出產量為：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷該企業應最后編制（）的生產作業計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作

業計劃編制。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之

間庫存以及庫存變