設備工程師年終總結工程師年終總結【篇一】時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復返。20xx年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規(guī)范后，由于對施工現場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設單位專業(yè)工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點，編制了水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業(yè)根據項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。一期工程去年已經基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發(fā)現跑冒滴漏的現象及時整改。對于建設單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補修處理。明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續(xù)性。設備方面，同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給采購人員，以作為供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料驗收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項目經理為中心，定期組織生產會，將施工現場出現的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然后在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發(fā)生。“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不工程師年終總結【篇二】甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同；3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內，負責與監(jiān)理及施工單位聯系，處理有關問題。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。工程師年終總結【篇三】本人于20xx年9月份進入z房地產開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，開發(fā)公司工程部年終總結。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結，卻也發(fā)現了許多問題，下面我結合自己多年的施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。一、工程部主要職責和工作重點1、工程部主要職責工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協調總體關系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監(jiān)理單位、設計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。2、工程部的工作重點：第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。第二是工程洽商（即工程變更、現場簽證成本控制）。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖（包括設計變更）范圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；④工程部人員及監(jiān)理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見；⑤工程部人員對現場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證；⑦計量簽證必須是工程質量合格后才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方能進行簽證；對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰；⑧準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重復計量；⑨施工單位應根據施工合同、預（決）算定額、取費系數，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批，工作總結《開發(fā)公司工程部年終總結》。二、監(jiān)理單位的工作重點監(jiān)理單位是由建設方聘請，負責監(jiān)督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。第一是安全。當前，由于事故頻發(fā)，相關主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現在的監(jiān)理對安全問題表現極其謹慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應盡早督促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現問題，立刻修改。務必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。第二是質量。由于監(jiān)理負責材料和工程質量把關，并要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質量的管理應以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現質量問題，首先應向監(jiān)理問責，這樣會督促監(jiān)理加大質量檢查力度。三、總包單位的工作重點總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。第二是進度。總包單位也關心進度，因為在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。第三是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟增長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由于設計或甲方原因產生，與總包無關。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。工程師年終總結【篇四】在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務，努力學習理論知識和各種設計技能，提高自身的業(yè)務水平，認真落實工作細節(jié)，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務。現將完成的工作總結如下：一、20xx年至今，在領導的幫助和引導下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項任務。主要有：1）阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖2）寶力格油田新區(qū)產能建設及配套工藝施工圖3）石蘭線和長呼線原油管道工程可研初設4）第五采油廠公安、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖5）國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設施工圖6）中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖7）中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖8）阿賽線安全改造工程可研初設施工圖9）沙河市天然氣利用二期工程施工圖10）中國石油內蒙古銷售公司內蒙五個油庫可研初設施工圖11）第三綜合服務處職工醫(yī)院住院部施工圖12）中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設施工圖13）中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設施工圖14）中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖15）阿賽線安全改造工程可研初設施工圖16）阿爾油田產能地面建設倒班公寓施工圖17)永清備用站及陜京系統與大港儲氣庫群第三條聯絡管道工程可研等工程，在工程中學習和提高，努力讓自己成為一個合格的職業(yè)人，全心全意為項目服務，確實保證工程如期完成。二、以后重點開展工作1、為公司向總承包轉型，提供優(yōu)質的服務。總承包是公司發(fā)展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個人的希望和未來，切實作好本職設計工作，為總承包提供完整的技術服務。包括前期的技術咨詢、圖紙、計算書和后期的現場服務。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿意服務，堅持搞好項目前期策劃，做好重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程進度、質量、安全和投資滿足客戶需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯合”的工作。2、現場問題應積極響應，有問題及時到現場進行解決現場問題很急切，需要技術人員到現場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設計負責，對業(yè)主負責，體現cpe的精神誠正精進。比如：阿克蘇油庫暖通的問題現在已經處理完。現將阿克蘇油庫的問題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進行排氣，才能勉強正常取暖。阿克蘇油庫鍋爐房內設有2臺采暖熱水4噸/小時熱水鍋爐（一用一備），實際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2mpa；無蒸汽供暖系統。兩臺鍋爐于20xx年購置，運行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據實際調研結果是間歇運行，剛開始采暖時鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當停運鍋爐時，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無采暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。解決措施一：在新建管線與原有管網連接處已設有閥井，再閥井內管線高點加裝自動排氣閥，型號e121dn20.解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加一個自動排氣閥e121dn20，以便自動排氣。以供水管末端為例。3、工程中多為業(yè)主著想，用實際行動感染他工程中可能會遇到業(yè)主多次修改技術方案，進行反復的論證，這個過程對于設計人員無疑是痛苦的，但是我們應該努力為業(yè)主提供相關方面的技術咨詢，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質和技術方案的精髓。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來為贏得客戶的尊重和信任。三、學習情況和技術積累學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。1．提前定好月學習計劃，堅持每周五的學習提前定好月學習計劃，作好計劃安排，讓好的工程經驗，好的工作經驗，在暖通整個團隊內進行傳播，提高大家的專業(yè)技術水平和業(yè)務操作能力；讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結一致，打造出一個優(yōu)秀的團隊。2.注重經驗的積累，技術基礎工作的總結作好技術儲備，讓他人的工作經驗在每個身邊留傳，在一些項目存的技術難點和技術問題，應積極探討，讓大家的平時的工作經驗積累起來，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩(wěn)妥處理好問題。現在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足，劣勢是經驗不足，在實際工程難免會犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書和技術基礎工作的幫助，今年要完成一批技術基礎工作風道阻力計算和指導書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書。相信這些技術基礎工作和指導書的完成，一定會對我們年輕人的工作和學習提供指導性的幫助。四．工作安排1、加大生產組織力度，確保項目正點運行，今年的設計項目還是比較多，這些項目地域分布廣、技術類型多、工期要求緊，針對這種情況結合暖通組自身特點，人員較少，每個對應的項目比較多，高效動員，科學組強，保證每個項目都能如期順利的完成，當一個項目任務確實比較重時，可以臨時調配人員，幫助項目負責人一起把工程設計完成，發(fā)揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。2、繼續(xù)開展“影響分公司發(fā)展的負面觀念和習慣再認識”活動，圍繞負面觀念，每月一個主題，繼續(xù)組織好征稿和演講活動，積極的力量是無窮的，只有調動起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業(yè)，才