防止返貧動態監測研判會議記錄【五篇】【篇一】防止返貧動態監測研判會議記錄

近日，雙豐鎮對全鎮農戶“兩不愁三保障”及飲水安全情況開展了集中排查，針對排查中發現的問題，及時組織召開防返貧動態監測研判會，由各村（社區）支部書記圍繞問題進行了逐項匯報，參會人員逐個進行分析研判論,共同商議解決方案，確保所有問題及時得到化解。

會議強調，今年是鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的起始之年，做好防返貧監測工作是今后一段時間的重要任務。為堅決守住防止規模性返貧底線，全鎮上下，一要明確程序，嚴格按照防返貧動態監測程序開展防返貧工作；二要理順機制，組建網格化管理隊伍，充分發揮村組長、綜治網格員、退休干部、黨員等基層力量織牢全員監測網，暢通縣鎮村風險排查渠道；三要精準幫扶，在找準致貧返貧原因的同時，及時制定對應的幫扶措施、幫扶責任人，確保問題及時得到化解銷號。

會議要求，各村（社區）要高度重視防返貧監測工作，嚴格落實“四個不摘”要求，壓實工作責任，加強風險排查和常態化預警，充分運用各類防返貧動態監測信息平臺，實現全覆蓋監測、智能化預警、全程化監督的閉環管理。

【篇二】防止返貧動態監測研判會議記錄

20xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會xx主持召開了x物業公司管理與發展專題匯報會，物業公司經理莫x作管理與發展專題匯報；公司董事長、總經理胡xx及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡xx委托，黨委書記謝xx作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議匯報的主要內容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業管理資質；主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業公司xx年～xx年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業公司生計；但在正常經營情況下，每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衛生費等)445萬元；由于小區物業管理設施與服務跟不上，達不到業主起碼的要求，造成物業公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業發展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發展后勁十分不足；二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業隊伍不能夠按市場規則運作，尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發展思路

1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經理責任制。

2、重新規劃布局，實施學堂沖小區閉合管理。將學堂沖生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區，各個小區實行閉合管理，并建立六個進出口，規范小區人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學堂沖生活區配置40個紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區安裝監控設施，需費用24.2萬元。

2、學堂沖小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂沖小區部分道路的改造提質。

4、為使物業公司走出困境，每月給予物業公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關于對物業公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責任也有義務關心物業、關注物業。

2、關于物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業主。

3、關于改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。

4、關于物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度，規范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。

5、關于物業管理發展規劃。與會人員認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間；物業公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發展規劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務；公司近60年的發展，物業公司為員工安居樂業，后方穩定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業行業普遍感到艱難，但要看到社會發展的趨勢；隨著舊城的改造，物業管理環境得到改善，居民的物業管理意識也大大提高，屆時物業公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業務技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業管理費的收繳力度。對于舊區物業管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業公司要作物業營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設，引進物業管理專業人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

【篇三】防止返貧動態監測研判會議記錄

時間：2019年7月5日-6日

地點：鎮黨委會議室

參加人：班子成員、片組長、扶貧工作站長、財政所長等

會議議題：關于脫貧攻堅項目庫清理和動態調整工作

內容：一、分管領導傳達7月4日縣扶貧開發領導小組辦公室召開的關于脫貧攻堅項目庫清理和動態調整工作會議精神，安排部署本鄉鎮項目庫清理和動態調整工作。

7月1日縣扶貧開發領導小組辦公室下發了《關于開展脫貧攻堅項目庫清理和動態調整工作的通知》，4號又組織召開了培訓會，就全縣項目庫清理和動態調整工作進行了安排和培訓，要求我們對2019年-2020年的項目庫進行清理和動態調整。下面我結合我們鎮的實際情況就這項工作進行安排：

1.扶貧站將項目庫分村打印出來發給各位組長并將電子檔發到群里共享。

2.各位片組長會后安排駐村干部和工作隊長于7月6日前按“四議兩公開”程序完成本村的項目庫清理和動態調整，形成相應的臺賬資料和會議記錄。

3.各村將清理出去的項目和動態調整重新納入的項目在村務公開欄上進行公示10天并留存影像資料。

4.7月17日上午下班前將清理出庫的項目和動態調整納入的項目表紙質版由工作隊長、駐村干部、村支書、村主任簽名，蓋公章交鄉鎮扶貧站，電子版發扶貧站郵箱。

5.扶貧站做好資料的收集匯總，7月18日左右召開黨委擴大會議對各村申報的項目庫進行審核。

二、與會領導發言：

(片組長、班子成員、鎮長、書記依次發言)

【篇四】防止返貧動態監測研判會議記錄

時間：2021.05.12會議主持：閔xx

地點：村部記錄人：郭xx

為了確保我村已脫貧人口穩定脫貧不返貧，2021年5月12日下午14:00點，在村部會議室召開2021年第二季度返貧致貧動態監測排查工作部署會。

一、會議由閔xx書記主持，排查內容，建檔立卡戶圍繞“兩不愁、三保障”安全飲水及收入結構進行排查，一般戶圍繞“兩不愁、三保障”和飲水安全落實情況、教育方面，大病生病戶排查是否存在致貧風險。

二、是排查范圍：全村3戶建檔立卡戶，低保戶21戶，殘疾戶7戶，五保戶,2戶，一般戶51戶進行摸底排查，人均收入都超過6000元以上，監測收入達標，收入穩定。

三、排查人員防治貧返貧監測和幫扶全面摸底，排查83戶由村兩委班子進行核查，收入方式完成。

四、針對此次排查閔玲玲書記要求細化分工，明確排查方向，本村84戶通過排查都不存在風險。

【篇五】防止返貧動態監測研判會議記錄

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：xx

參會人員：xx、xx、xx、xx、xx

記錄人：xx

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年11月3日，xx副董事長和總經理xx，召集總工程師xx、經營副總xx、基建副總xx、總經理助理xx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月xx日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月xx日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須