區道路及雨污水管網工程工程項目各項管理策劃第一節質量目標1.1施工質量達到《園林工程質量檢驗評定標準》。1.2施工質量必須符合設計要求和現行國家及地方有關規范、標準。工程質量等級以政府質監部門評定為準，達不到合格等級標準，將自費進行返工，工期不予順延。1．35. 積極配合世茂集團、華中區域等組織的質量檢查，針對世茂集團每月第三方評估（在建、交付、維保）檢查必須全力以赴，保證每次檢查分數在集團檢查標段排名進度前15%。1.4.所有園建面層施工時，使用邊角齊全規整、面層色澤、紋路相同的材料，邊縫整齊劃一，達到規范及設計要求。1.5.所有喬木在發包人工程師到產地號苗后，方可起挖，土球直徑不低于胸徑6-8倍；喬木運輸、種植過程中，如有損傷，愿意接受發包人拒收或要求更換同等規格的喬木要求。1.6.申請當期工程款項前，現場如有苗木枯萎、死亡或失去樹形，須在請款前3個工作日內更換，否則，當期請款中不予計算此項苗木。1.7.申請當期工程款項時，必須提供當期分項工程質量評定資料、實測實量資料作為支付憑證。如未能提交合格資料的，發包人有權不予支付當期工程款項。1.8.設有專職測量人員，必須持證上崗，配備必須的測量儀器，嚴格執行儀器保管和儀器檢驗制度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產生測量誤差，導致重大質量事故。1.9.嚴格按規范及設計要求進行施工，分項工程大面積施工前，必須進行標準段樣板施工，監理及發包人現場工程師確認后方可繼續推進。總之，我單位將科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良，創造一個全優工程。第二節質量保證體系一、我司已全面推行國家相關質量標準，在該工程施工中，按照國家相關質量標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。施工班組人員測量員施工班組人員測量員施工員質量員安全員資料員材料員項目經理質量負責人技術負責人施工組（組長）二、嚴格執行各項規章制度１、推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。２、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。３、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。４、建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如道路中線坐標的水準高程；樁梁的定位軸線、標高；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；現澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。５、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。６、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。7、對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不查清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。第三節管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不茍的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。第四節工程質量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3、工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。5、進行經常性的質量意