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技術文件

第一章、質量保障措施..................................2

第二章、勞動力計劃安排.................................9

第三章、材料、機械節約措施............................13

第四章、生活管理措施..................................19

第五章、文明環保施工措施..............................21

第六章、安全施工措施.................................28

第七章、施工方案.......................................30

第八章、工期保證措施.................................107

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第一章、質量保障措施

1.質量保證體系

1.1指導思想

以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，

優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新點難點，令業主滿

意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，確

保工程的質量與工期，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。

建立健全質量保證體系，嚴格按照IS09002質量保證體系運行，規

范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀

的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗

精干高效的項目經理部。

本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分

段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。

充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置

生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信

息化施工。

進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監

控，實行質量一票否決權。

1.2方案針對性

我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公

司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文

件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。

在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安

排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保

施工組織的合理性。

堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。

1.3施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好

壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組工

程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項R部的優秀技術

人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能

做到時時“成竹在胸”。

1.3.1施工準備階段

針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工

過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前

已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

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~"做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先

送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟

悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平

面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測

核實。

做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，

保證工程開工的順利進行。

辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

L3.2主體施工階段

根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工

程在計劃工期內保質保量完成。

1.3.3竣工驗收階段

根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項

工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的

準備。

1.4工程施工特點

本工程其質量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直

接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們

將對本工程的施工進行嚴密的組織和統籌，將對施工的計劃、組織、

管理進行科學的設計、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全

過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務和一流產品。

本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，

把該工程建造成為一流的示范工程，實現本工程“優良工程”的質

量目標，使業主完全滿意，是本工程的核心任務。

2.質量保證具體措施

2.1量保證的組織措施

2.1.1建立質量管理的各種相關制度

堅持圖紙會審、設計交底制度。了解設計意圖，及時發現疑、

難問題，制定對策。

技術交底制度，堅持以技術管理來保證施工質量的原則，項目

部技術管理人員編制針對本工程的施工組織設計，積極采用新工

藝、新技術、特殊工序編制工序作業指導書。每個工種、每道工序

施工前要進行各級技術交底。

堅持技術復核制度，避免、杜絕失誤、過錯造成質量缺陷和問

題。

材料進場檢驗制度，材料進場必須按照規范和有關規定進行嚴

格的驗收和檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進

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行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料應根據材料

驗收規范的要求進行抽樣復檢。

施工過程的三檢制度，工序控制是基本的、重要的質量控制過

程，三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度，隱蔽

工程由工長、質檢員、班組長等參加檢查，做出結論明確、內容詳

細的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項目技術負責人應參加檢查。

工程質量事故報告及調查制度，對于施工過程中出現的質量隱

患、質量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領導，調

查分析質量隱患產生的原因，職責及解決辦法，及時排除隱患。

2.1.2全面質量管理

質量管理和其他各項管理工作一樣,要做到有計劃、有措施、

有執行、有總結，使整個管理工作循環漸進，保證工程質量的不斷

提高。在此項目中，嚴格執行IS09001質量體系標準，采用PDCA

循環方法，執行中進行動態檢查、控制和調整，執行完成后進行總

結處理，即：計劃、執行、檢查、處理。

計劃：分析現狀，掌握質量規格特性；找出影響質量的因素；

制定實現目標的方法、措施。

執行：進行作業標準交底，按各作業質量標準施工。

檢查：檢查作業過程中是否按作業標準進行的，是否達到了質

量標準。

處理：處理檢查結果，出現異常時調查原因，消除異常尚未解

決的問題，通過循環，再次檢查處理。

2.1.3思想工作體系

樹立質量意識認真抓好全體管理人員和工人的質量意識教育，

通過各種質量意識的強化，使全體人員深刻認識到質量與效益的關

系，以優良的工程質量及良好的經濟效益，為本單位贏得良好的社

會信譽。

確立為用戶服務的思想，全體管理人員和工人樹立為業主服務

的思想，向業主提供優質的服務，最終向業主提供滿意的產品。

貫徹預防為主的質量管理方針，變更結果為管因素。堅持科學

態度，做好施工前準備，每個工序開工前，認真熟悉圖紙和規程，

組織圖紙會審，做好施工方案優化選擇和技術交底。

2.1.4質量管理機構職責職能

項目經理，受總部委托，全面負責本合同的執行，是項目的施

工組織者和質量保證的領導者，對工程的施工質量負有直接責任。

向項目部內的管理人員進行質量教育和質量目標的交底，督促各職

能部門人員各負其責，確保即定的質量目標的實現。

專職質檢員，協助項目經理履行項目經理的各項職責，全面負

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責本項目的質量保證工作。

技術負責人，全面負責本項目的質量保證工作，對工程質量負

有直接的技術責任。負責貫徹執行合同的技術規范、規定和國家頒

布的技術法規、標準、規程規范，組織編制工程施工組織設計，決

定重大施工技術方案和負責及實施本合同的施工質量管理。組織分

部分項工程的質量評定和驗收。

質量領導小組，質量管理的領導機構，負責各部門、各施工隊

之間的具體質量管理事務協調指揮工作。

工程技術部，在技術負責人指導下，按工程合同規定，具體負

責本合同項目的各種施工技術方案的編制和實施，對作業隊施工質

量、技術措施負責。

質檢部，在總工程師領導下，貫徹質量標準并負責本合同工程

質量的制定與執行，對施工過程的質量措施進行有效監督，負責內

部施工工序的檢查，收集整理匯總與質量有關的資料，及時提出施

工質量問題的處理意見，負責保持與質檢工程師的溝通工作。

材料部，在項目經理的領導下，負責本合同范圍內的物資、器

材、設備的詢價、采購，負責進貨質量控制管理、保管、物資的發

放與使用監督。做好相應的各種試驗記錄，提交技術負責人與監理

工程師審查，以保證材料的質量。

施工隊和作業班組，按經理部提出的質量、進度要求負責本工

程各項目的具體施工。

2.2工程質量保證的技術措施

2.2.1制定質量計劃和專項施工方案和成品養護計劃

制定正確的質量計劃，制定專項施工方案和成品養護計劃，明

確質量檢查的內容、標準、評定時間、方法，并監督執行。

質量計劃是實施質量目標組織與協調質量管理活動的基本手

段，制定各階段、各環節的質量實施計劃，形成一整套質量計劃體

系。項目經理及時組織檢查分析，以實現質量改進措施，達到預期

目標。

2.2.2執行標準規范

《既有采居住建筑節能改造技術規程》(JGJ129-2016

《居住建筑圍護結構熱工設計技術要點》(CJS2004-2002)

《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》(GB50210-2018)

《建筑節能工程施工質量驗收規范》(GB/T50411-2018)

《外墻外保溫工程技術規程》(JGJ144-2019)

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2020

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2020

《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-2020

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《施工現場機械設備檢查技術規范》JGJ160-2020

《建筑施工工具式腳手架安全技術規范》JGJ202-2020

《建筑工程安全生產管理條例》國務院令第393號

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2020]87

號

《現行建筑施工規范大全》

《高處懸掛作業安全技術培訓材料》

《ZLP系列高處作業吊籃使用說明書》

《高處作業吊籃安裝、拆卸、使用技術規程》JBT11699-2020

《建筑裝飾工程施工及驗收規范》JGJ73-91

《建筑分項工程施工工藝標準》

《建筑裝飾工程質量管理》

2.2.3選擇技術先進配套的機械

采用較為先進、專業配套能力強、工作狀態良好的機械和設備。

2.2.4作業環境控制

施工中的工作內容與工作環境、自然環境想統一，避免環境因

素對施工質量的影響，嚴格控制作業環境。

2.2.5成品保護

加強成品保護，提高工程的保護和養護標準，保證已完工序、

工程的完好率，從自身做起愛護已建內容，對保證工程總體質量治

關重要。

2.2.6堅持技術交底

開工前進行總技術交底，分部分項工程開工前進行詳細技術交

底，所有技術交底必須以書面方式進行，未經技術交底不得施工。

所有技術交底、施工詳圖、測量及試驗資料都必須復核無誤后下發。

2.2.7執行施工質量“三檢”

堅持“施工員自檢、質檢員復檢、項目專職質檢_L程師終檢”

的三檢制度，并將檢驗報告呈交監理工程師審簽，經監理工程師驗

收合格簽字認可后才能進行下道工序作業。

228嚴把“五關”

“五關”為圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗

關、隱蔽工程檢查驗收關。質檢人員深入施工現場，把質量問題杜

絕在發生前。對于出現的特殊質量問題，必須及時查明原因、查清

責任、處理責任人、提出質量問題的處理方案，并按相應的事故類

別上報監理單位及設計單位駐工地代表，以求盡快解決。

2.2.9堅持完善試驗與檢驗

按照質量管理體系程序文件中有關檢驗和試驗控制程序進行

進貨檢、工序檢、分項分部檢、單位工程質量評定和設備安裝檢，

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以及初檢、復檢、終檢等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、

工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現場標記等方式進行標

識，并做到及時、準確、完整、可靠。

2.3工序質量控制措施

工序質量控制主要圍繞影響工序質量的人、機、料、法、環，

五個方面進行控制。

2.3.1人的因素控制

按QB/FZCG-G02.07-2005《人力資源和教育培訓控制程序》執

行。

公司將抽調優秀的項目經理組成項目經理部，其中項目經理必

須從事多年裝修施工管理，具有豐富管理經驗，在公司范圍內，抽

調技術和管理骨干，充實項目各職能部門力量，形成組織協調得力、

工作效率高的項目管理機構。抽調施工的主力骨干班組，組成作風

過硬，技術素質高的作業隊伍，保證作業質量。

質量檢驗試驗人員做到持證上崗，并有中心實驗站負責對試驗

進行監測。焊工所施焊的項目必須與持證項目相符。除以上外，焊

工、電工、起重機械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作

證，未持證人員不得上崗作業。

關鍵特殊工序作業人員，必須經上崗前技術培訓，達到熟練后

方可上崗。

認真做好開工前的技術交底工作，使作業人員掌握施工程序、

作業工藝方法、操作規程，所用機具設備和檢驗測量設備以及質量

檢驗標準，確保按技術方案施工，保證作業質量。

建立激勵約束機制，調動職工積極性。指定質量經濟責任制，

實行“優質優價”的激勵機制和“質量一票否決”的約束機制。

實行分項工程質量報檢制度，各班組完成的分項工程在按勞動

定額結算前，必須向質檢人員報檢，未報檢或報檢后存在質量問題

未整改者不得結算，并制定“質量處罰規定”，對在質檢人員日常

檢查、項目組織的質量大檢查，和上級部門及顧客組織的檢查中，

發現有質量問題及時進行通報批評，并按規定處罰。

加強思想教育，提高全體職工質量意識，使全體職工樹立質量

就是企業的生命，依靠質量占領市場的意識，把“建設精品工程，

滿足用戶需求；遵循法律法規，不斷完善發展。的公司質量方針，

真正體現在實際行動當中。

2.3.2機具設備控制按《建筑機械使用安全技術規程》

機具設備配備的數量總類比例生產能力性能精度等級必須持

久、穩定的滿足工序的工藝、技術、質量、工期、使用環境的要求。

檢驗測量試驗設備控制按照《質量、環境、職業健康安全管理

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技術文件

手冊》規定執行，配備數量、種類、性能、精度等級必須滿足測試

任務的需要，對關鍵，特殊工序，要計算測量能力指數，以保證所

選配的檢驗測量試驗設備的測量范圍和測量能力一致，建立管理臺

帳，和周期檢定校準計劃，按規定檢定核準，做到在用檢驗、測量

和實驗設備處于檢定、校準合格狀態，確保質量控制的準確性。

機具設備的維護保養。對施工現場參與施工的機具設備，按規

定的時間，項目及時進行檢查維護和保養，保證所有設備運轉正常。

在使用過程中，發現使用設備運轉出現異常或性能不穩定時，及時

停止使用，通知設備主管部門安排檢修。

2.3.3材料控制

采購前依據技術文件、施工圖和生產計劃編制物資采購計劃并

審批，根據采購計劃評為物資分供方，選擇合格分供方，經批準后,

實施采購。對承包合同中，規定由顧客提供的物資，編制物資需用

計劃，經批準后，從顧客處提貨。庫房物資要按規定分類擺放，做

到整齊美觀，對顧客提供物資設轉賬、專區管理和存放。物資使用

要嚴格執行限額領料制度。

產品標識可追溯性控制《標識和可追溯性管理辦法》。物資保

管員對經檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規格、型號、

數量、產地做標簽識別，對露天存放的物資，應分區分類加標簽標

識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標識中標明使用

范圍，通過標識以防止錯用物資，以及發生質量問題，能及時追回。

進貨物資檢驗和試驗，項目部的技術員、質量員、材料員根據

供應提供的物資計劃編制《合格供方名錄》，物資到貨后由材料員

組織質檢、技術等部門實施檢驗和試驗后，按《標識和可追溯性管

理辦法》進行狀態標識，狀態標識分別為，待檢、待判、合格、不

合格四種，以防止不合格材料進入施工工序。對檢查出的不合格品

取消具合格供方資格，并按規定進行隔離、標識、記錄、評審、處

置。

2.3.4施工方法控制按QB/FZCG-G03.12-2005《生產和服務提供

控制管理辦法》執行

開工前根據圖紙、標準規范，結合本工程特點編制切實可行的

施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業指導書，用于指導施工組

織和作業。

施工組織設計施工方案等技術文件均為受控文件，保證各有關

場所得到和使用相關文件和資料的有效版本，及時收回和銷毀作廢

的技術文件，防止錯用誤用。

開工前由項目經理組織按QB/FZCG-G03.12-2005《生產和服務

提供控制管理辦法》對關鍵、特殊工序進行識別和策劃，以確保工

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技術文件

序能力持久、穩定的滿足要求。

2.3.5成品保護、工程交付和服務控制

成品保護按QB/FZCG-G03.19-2005《產品保護管理辦法》執行。

成品、半成品保護應由技術負責人按施工設計編制成品保護計

劃，項目經理組織實施，質檢人員對實施情況監督檢查。同時各種

產品及檢驗試驗狀態的實物標識在施工中做好保護，確保標識清

晰。

工程交付和服務：按GB-50300-2001《建筑工程施工質量驗收

統一標準》做好對顧客的服務工作，確保服務質量，質量回訪滿意

率達到100%,工程質量保修按照國務院頒發的279號文件《建設

工程質量管理條例》執行。

第二章、勞動力計劃安排

1.勞動力計劃

施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，機工、普

通工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要

求，確定建立施工隊伍（要堅持合理、精干的原則，同時制定出該

工程的勞動力需要量計劃）。

集結施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按

照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安

全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

施工勞務層是在施工過程中的實際造作人員，是施工質量、進

度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。

第一類為專業技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、

維修電工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程

的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證。

第二類為普通技術工種，包括油漆工、裝飾工、抹灰工、電工、

管,等，這些人員均為我單位自有職_L,曾經參與過類似工程的施

工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證。

第三類為非技術工程。

我單位已經擁有固定的勞務隊伍長期合作，且勞務隊伍資源豐

昆O

本工程施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：

錯開上下班時間，第一批與第二批上下班時間相差半個小時，避免

同一時間上下班出現垂直運輸緊張；合理劃分施工區和施工段，組

織平行施工和流水施工，在機電和裝修插入施工后，協調安排機電

和裝修分別在不同的施工區施工，減少交叉干擾。

2.勞動力安排方案

根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的

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技術文件

要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領

導體系和管理保證制度。

由項目技術負責人牽頭組織各專業技術人員，特別是項目部的

施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙

和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握

設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單

位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規定要求和參照的標

準，真正了解工程整體精神，根據現場施工條件，定出最佳方案，

使施工圖更好地適應當地目前裝修工程的發展水平。

以公司副總經理、項目經理為領導核心，加強對本工程的全面

管理，從質量上、進度上進行監管。公司技術質量部門落實專職人

員進駐施工現場進行配合管理和技術把關。

熟悉該項目各分項工程的生產工藝流程和技術要求，掌握配套

生產的先后順序和關系。抓緊編制正式詳細的施工作業指導書；編

制好項目質量計劃書，并備齊有關技術管理工作記錄表。

做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。

以施工現場項目經理為首的工程項目部，配置項目部管理人員

和專職施工管理員，由項目經理統一指揮和領導。

以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實

生產崗位責任制，和經濟效益密切掛鉤。

根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工

管理協作能力能，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工

程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，

明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以

滿足本工程項目整體的要求。

制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管

工作，加強施_L現場的設備管理。

按照施工圖要求，進行施工范圍的測設定位工作，并將控制點

及測設成果報監理單位審定。

對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通

信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之

憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

投入足夠的勞動力，選擇最優的班組，實行動態管理，以確保

工程的順利進行。

在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及

所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法,

以確保施工工期。

對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須

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技術文件

做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。

對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽

調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量

的專職質量、安全的管理人員。

做好采用新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工

期，提高質量作有力的保證。

3.勞動力計劃保證措施

為了保證本工程按期完成，落實本項目工程的具體實施方案，

根據工程量及工期要求，公司擬派出10名技術骨干進駐施工現場,

進行施工管理。

精選我公司骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技

能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業隊伍，以確保施工進

度。

我公司長期從事類似工程，有充足的人力資源儲備，根據工程

進展情況，可隨時補充工人，確保工期和質量，打造優良、精品工

程。

設專項資金用于保證支付農民工工資。由項目部按所需各工種

工人總數提出計劃，由財務部門籌劃專項資金并進行儲備，做到專

款專用。

做好防暑降溫和疾病預防工作，保證施工人員數量和工人精

力、體力，以便能更好完成本工程施工任務。

4.勞動力準備

本工程的工程量和作業面較大，因此必須組織和調配足夠的勞

動力才能確保本工程的施工質量和工程進度。我公司選派技術素質

和管理素質優秀的項目管理班子具體實施本工程的施工，選用和組

織本公司優秀骨干班組操作，受項目經理部的統一調配，分工協作,

發揚我公司企業傳統，確保本工程優質、高效完成。

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重

要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力

進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工

作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、

安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有

良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經

驗的施工人員。

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5.進行勞動力的選擇時應考慮以下因素

勞動力素質的優化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工

程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過

現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質，合理安排和節約使用

勞動力。

勞,力數量的優化性選擇：根據工程的規模和施工技術特性及

進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，不出現缺

人現象，使得現有勞動力得以充分利用，正確執行定額，正確處理

國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

勞動力組織形式的優化性選擇：建立適合于本工程特點的精

干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降

低管理及用。

根骨本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工

技術水平和豐富施工經驗的施工隊。

6.保證勞動力及時供應的措施

高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的

保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下

措施執行：根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需

要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位

內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日

前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責；對各施工隊勞動力

進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的

浪費；選擇長期奮戰在我公司工程一線的、高素質的勞務人員；由

于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節假日，特別是春種

秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以

滿足工程的需要。

根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行

現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，

組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計

交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量

地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓

工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。

在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要

的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足

現場施工進度的需要。

制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造

性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

12

技術文件

~~搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工

作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落

實，以便充分調動職工人的生產積極性。

推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專

門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配

管理。

7.提高勞動生產率措施

開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及

建筑技術的發展。

提高管理水平，科學的組織生產。

改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的

發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進

勞動生產率的提高。

提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、

技術教育，使所有參加生產的職工能掌握一定的現代化管理知識和

有關新工藝、新技術、新方法。

8.勞動力的部署

根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的

施工作業隊伍進行該工程的施工。

接到中標通知書后，工程技術人員、主要管理人員及技術工人

將在開工前全部進場，立即組織設備、人員進行進場準備，三天內

所需機械設備、人員進場，建立試驗室，架設工地用電線路以及進

行其它各項臨建工作。組織工程技術人員進一步熟悉圖紙和技術規

范，并對全線進行復測，做到準確無誤。做好開工前的一切準備工

作，使之具備開工條件。組織施工人員、機械設備迅速進場。民工

由歷年來與我公司合作的民工隊提供，他們具有豐富的施工經驗，

能確保工程質量與工程進度。對工人進行必要的技術、安全、思想

和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，

遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。

特殊專業工種，必須經培訓合格持證上崗，以確保工程質量創

優。

第三章、材料、機械節約措施

1.材料節約措施

1.1材料投入計劃保證措施

在項目技術負責人的組織下，按照施工進度計劃要求，由各專

業技術人員做出詳細的施工圖預算，從而編制出所需的主材、輔材

的施工用料計劃、月度用料乃至周用料計劃，同時要報出前期預留

13

技術文件

預埋和部分預先預制和施工用的材料計劃。

設專職材料員負責落實材料采購工作。材料員根據材料投入計

劃，提出資金的使用計劃報項目經理審批，合理安排資金使用量。

按照施工材料投入計劃積極跑市場和調研市場，及時落實供應商，

保證石材、板材、龍骨、保溫材料、水泥、石粉、河沙等常用材料

和鋼管、腳手架、吊籃等周轉材料的及時供應，按施工進度計劃的

要求分批按期組織進場。

裝飾、水電安裝、保溫等材料提前與建設單位、設計單位定廠

核價，力爭盡早進場，確保工期；半成品按計劃訂貨生產。

對于未確定品牌的材料、設備，提供質量優質、進貨周期短、

價格合理的材料、設備供建設單位審批，保證材料、設備盡早定貨,

避免出現停工待料現象。

1.2材料進場保證措施

為保證工程施工的順利進行，必須做好開工前的材料準備工

作。根據分部工程安排好材料的需用計劃。了解材料市場的行情，

及時簽訂材料采購合同，保證計劃能按時完成。

材料的采購必須有各工種的工長開具材料計劃單，材料員必須

按照各工長的材料計劃單進料，以免材料進場不平衡，從而造成不

必要的浪費或者是因材料不能滿足需要而耽誤工序的進行；做好材

料的試驗工作，各種材料除必須有出廠合格證和檢驗報告外，水泥、

鋼材要按規定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石、砂料

在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標要求的堅決

不允許進場使用；材料進場把關，按施工總平面圖組織材料現場堆

放，除點數、檢尺外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。

材料進場跟隨工程施工進度而行，在下一工序開始前的一個星期內

保證材料必須到位，確保工程施工不能因為人為的因素而耽擱；材

料堆放要求，施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材

料性能分類堆放，標識清楚。做到分規格碼放整齊，穩固，做到一

頭齊，一條線。

施工在場材料保管,將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、

防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設

明顯標專，并建立嚴格的領退料手續。材料堆放場地設置得力的消

防措施。消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。

1.3材料現場管理措施

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的

過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材

料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降

14

技術文件

低消耗，保證實現管理目標。

L3.1使用過程中的材料管理

了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。了解

材料的供應方式。確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同.

作好現場材料平面布置規劃。作好場地、倉庫、道路等設施及有關

任務的準備。合理安排材料進場，作好現場材料驗收履行供應合同,

保證施工需要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加

強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。組織料具的合理使

用。根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時

設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目，

材料消耗水平及管理效果。

1.4主要材料及構件的計劃管理

材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供

應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、

儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。

它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測

需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的

市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概

念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。

L4.1材料及構件的計劃分類

按照材料計劃的用途分，包括材料需用計?劃、申請計劃、供應

計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。

材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，

是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需

用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定

額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成

的實際的需用數量。

材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡

后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。

材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供

應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、

質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。

材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資

源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型

號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附

有加工圖紙，技術資料或提供樣品。

材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而

編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采

15

技術文件

購廠商名稱及需用資金。

編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計

劃管理工作的一個重要內容，包括產需平衡，供求平衡，各供應渠

道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地

做好控制協調工作，促使材料合理作用。

編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科

學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃

可靠合理。

材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具

有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現

變化情況，也是在所難免的，所以在執行材料計劃中既要講嚴肅性,

又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統一，才能保證材料的

實現。

編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項

有關資料數據，包括上期材料消耗水平，上期施工作業計劃執行情

況，摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。

市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構

件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡

的重要內容，不能忽視。

1.4.2影響材料及構件計劃修改的幾種因素

材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的

干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素：施工任務的改

變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。

任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構

件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現；設

計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會

影響材料及構件的需用數量和品種規格，必須及時采取措施，進行

協調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執行；到貨合同或生產廠

的生產情況發生了變化，因而影響材料及構件的及時供應；施工進

度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執行。

1.4.3正確修訂材料及構件計劃

實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及

構件計劃的多變，是由它本身的性質所決定的。計劃與實際脫節往

往不可能完全避免，一經發現，就應調整原計劃。再者，材料計劃

涉及面廣，與各部門，各地區，各企業都有關系，一方有變，牽動

他方，也使材料資源和需要發生變化。這些客觀條件的變化必然引

起原計劃的變更。

任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，

16

技術文件

任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減

少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素

都考慮在內，只有待問題出現后，通過調整原計劃來解決。

其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，

計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調整

和修訂。

L5材料運輸管理措施

材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調

節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在

以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順

利進行的先決條件。建筑企業所用材料的品種多，數量大。所以加

強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實

現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。

材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟。

根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組

織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的

費用、最短的時間，最安全的措施。

加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場

道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸

計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配

合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。

建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工

作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。

1.6材料的現場管理措施

施工現場是我們建筑裝飾施工企業從事施工生產活動，最終形

成建筑產品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過

施工現場投入消費。因此，施工現場的材料與工具管理，屬于生產

領域里材料耗用過程的管理，與企業其它技術經濟管理有密切的關

系，是材料管理的出發點和落腳點。

現場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的

重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降

低工程成本的重要環節，對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極

大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場

混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。

1.6.1現場材料管理的具體內容

場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布

置圖、物資保管規程及現場、場容管理要求，進行存料場地及設施

準備。

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技術文件

~~計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊

所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利

進行。

有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及

有關材料的質量標準。

2.機械節約措施

2.1施工機械設備組織配置及原則

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀

器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和

機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數量上要充足,

不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮

滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。要保證重要工

序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能

先進，還要求準確有效。配置必要的維修工具，在施工期間對各種

儀器和設備進行合理的保養和維修。

2.2配備機械設備適應考慮以下因素

技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。

使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技

術性能，安全可靠的運行。

便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。

運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性

能。

經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應

達到最低費用，可進一步降低工程成本。

適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。

此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。

根據上述因素，及招標文件的有關內容、設計圖紙，我們研究

制定了《擬投入本標段的主要施工設備表》。機械設備內容和數量

可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。

2.3主要施工機械、設備使用保證措施

施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程

施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工

質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：貫徹機械化、半機

械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動

機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。

充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的

需求，合力調配機械及設備結構。

有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代

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技術文件

替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。

根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點

進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以

保證工程質量為原則，努力降低施工成本。

2.4工程投入的主要施工機械需求計劃

2.4.1施工機械準備

大型施工機械設備（如吊籃）提前進場進行保養、調試和試運

行工作。

小型施工機械設備（如攪拌機、切割機、焊機等），根據工程

需要合理配置，提前進場。

所有機械設備進場后均按先規劃的位置停放，小型設備根據需

要合理安排，并作一定的儲備。

檢測、測量、計量等儀器、設備按規定做好校驗工作，確保儀

器的精確。

施工所配備的各類施工機械進場前，派專人統計好數量和型

號，安排進退場時間，在開工前報請業主及監理審批，同意后，方

可進場。

2.4.2機具管理

所有進京機具小型機具置于庫房內，大型機械按指定點安放。

進場機械必須完好，建立現場機具臺帳和檔案，由專人管理和

造冊。

由專職機修工負責機具維修、保養和調試，非專職人員不得擅

動。

機具的用電由電工負責接至用電點。

機具使用必須按有關機械使用規格和安全規定執行。

第四章、生活管理措施

1.環境衛生管理措施

施工現場要天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，作到無積水,

有排水措施。

施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責

人進行處罰。

衛生區的平面圖應按比例繪制，并注明責任區編號和負責人姓

名。

施工現場菱散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超

過三天，如違反本條規定處罰工地負責人。

辦公室做到天天打掃，保持整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺

放整齊，達不到要求，對當天衛生值班員罰款。

職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈,

19

技術文件

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發現不符合此條要求,

處罰當天衛生值班員。

冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收手續，合格后方可

使用。

食堂必須辦理食品衛生許可證，炊具經常洗刷，生熟食品分開

存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員必須辦理健康證。

樓內清理的垃圾，要用容器或小車推，用塔吊或提升欄運下，

嚴禁高空拋物。

施工現場的廁所，做到天天打掃，每周撒白灰藥一二次，消滅

蠅蛆，便坑加蓋。

為了廣大職工身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水（水

杯自備）。公用杯子必須采取消毒措施。

2.環境衛生管理措施

施工現場要天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，作到無積水,

有排水措施。

施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責

人進行處罰。

衛生區的平面圖應按比例繪制，并注明責任區編號和負責人姓

名。

施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超

過三天，如違反本條規定處罰工地負責人。

辦公室做到天天打掃，保持整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺

放整齊，達不到要求，對當天衛生值班員罰款。

職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈,

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發現不符合此條要求,

處罰當天衛生值班員。

冬季辦公室和職，宿舍取暖爐，必須有驗收手續，合格后方可

使用。

食堂必須辦理食品衛生許可證，炊具經常洗刷，生熟食品分開

存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員必須辦理健康證。

樓內清理的垃圾，要用容器或小車推，用塔吊或提升欄運下，

嚴禁高空拋物。

施工現場的廁所，做到天天打掃，每周撒白灰藥一二次，消滅

蠅蛆，便坑加蓋。

為了廣大職工身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水（水

杯自備）。

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技術文件

3.社區服務措施

3.1人為噪聲的控制措施

施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。

盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲的擾民的自

覺意識。

3.2強噪聲作業時間的控制

凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚上

作業不超過22時，早辰作業不早于6時，特殊情況需連續作業（或

夜間作業）的應盡量采取降哭噪措施，并報工地所在的區、縣環保

局備案后方可施工。

3.3強噪聲機械的降噪措施

牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業（如預制構

件，木門窗制作等）。應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現

場加工制作生產的噪聲。

盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的

強噪聲機械（攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械

棚，以減少強噪聲的擴散。

加強施工現場的噪聲監測，采取專人監測、專人管理的原則，

根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工現

場噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行

調整，達到施工噪聲不擾民的目的。

第五章、文明環保施工措施

為了嚴格保護環境，確保施工現場員工和用戶在使用過程中的

健康，現場將按照《民用建筑環境污染控制規范》及《室內裝飾裝

修材料有害物質限量十個強制標準》進行。我們將從材料的選用、

現場的控制等各方面來保護我們和用戶共同的環境，真正實現“人

文關懷，營造綠色環境”的方針。

1.施工中環保管理措施

1.1嚴格原材料的采購

裝飾材料污染物控制標準執行《室內裝飾裝修材料有害物質限

量十個國家強制性標準》。

裝飾材料的采購及驗證必須確保生產廠家檢測報告符合國家

規范。

采購時應優先選購環保材料。

材料進場后，應根據規定進行環保檢測。

必須強調裝飾材料的無害化。建筑材料的放射性污染物氫，化

學污染物甲醛、氨、苯及各種具有揮發性的有機物（TVOC）是人

體健康和環保污染的罪魁禍首。所以，在材料的采購過程中要特別

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技術文件

注意石材和各種涂料，油漆；它們的采購必須要有檢驗機構所出示

的合格證明和綠色環保標志。

我們將逐步淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107膠水，逐

漸使用新型環保108膠水。

1.2嚴格控制施工過程中的環境污染

在施工工程中，嚴格按照工地環境管理方案，我們將從控制粉

塵污染、噪聲污染、燈光污染、水源污染、建筑垃圾的排放等方面

著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發現的不符合環境管理

方案的情況。

防止大氣污染

禁止在施工現場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質；

現場施工垃圾要使用封閉的專用垃圾道庫堆放，嚴禁隨意凌空

拋撒造成揚塵。每天晚上要將當天的施工現場垃圾清運干凈。垃圾

清掃時要適量灑水減少揚塵；

散水泥、膩子粉或其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫

內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺撒飛揚

以減少揚塵；

運輸車輛不得超量運載，運載裝修垃圾或其他散裝材料不得超

過槽幫上沿；

施工現場制定撒水降塵制度，配備撒水設備設專人負責現場撒

水降塵和及時清掃垃圾；

施工現場的切割設備，必須搭設封閉式圍檔及安裝噴霧除塵裝

置。

防止噪音擾民

施工現場應遵守《建筑施工場界噪聲限值》規定的降噪限值，

并制定降噪措施；

提倡文明施_L,建立健全控制人的行為噪聲的管理制度，盡量

減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；建

筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限制時，我公司在

開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工，在

噪音特別嚴重的區域我們將設置隔音；

凡在居民稠密區進行噪聲作業的，必須嚴格控制作業的時間，

晚10點至早6點不得進行有噪聲的作業，工地設群眾來訪接待站,

及時了解周圍居民有無意見。特殊情況需連續作業的，要按規定到

城管部門辦理好夜間施工許可證方可進行。應盡量采取降噪措施，

配合建設單位，事先作好周圍群眾的工作并報工地所在地區環保局

備案后方可施工；

牽涉到生產強噪聲的成品、半成品加工，制作作業應盡量放在

22

技術文件

工廠、車間完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲;

對人為活動噪聲應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、

野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲擾民；

腳手架施工時，必須輕拿輕放，左右上下有人傳遞；

在施工過程中盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。施

工現場的強噪聲機械（如：電鋸、電刨、砂輪切割機、空壓機等）

要設置封閉的機械棚，機械棚采取0.75mm鍍鋅鐵皮，以及30mm

厚柔性材料圍護，以減少強噪聲的擴散。電錘、電鋸等要使用合格

品，并在使用前在鉆頭或鋸片上加油；

加強施工現場環境噪聲的長期監測，設專職人員負責監測，根

據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界

噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調

整，達到施工噪聲不擾民的目的。

防止光污染

晚上十點以后停止噪音施工，停止施工后關掉照明大燈。

電氣焊作業盡量避免晚上施工，如施工要做好臨時遮擋，避

免強光污染。

防止水源污染

施工現場的油漆，必須存放于庫房內。庫房地面必須進行防滲

處理。油料儲存和使用時，必須防止出現跑、冒、滴、漏現象，避

免污染地下水體；

凡在施工現場進行攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清

洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內經二次沉淀后，方可

排入市政污水管道或回收用于灑水降塵，未經處理的泥漿水，嚴禁

直接排入城市排水設施和河流；

現場合理規劃給水設施，專人看管防止跑水污染裝飾面；

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環

境。

建筑垃圾的排放

廢棄物分類管理:根據需要增設固體廢棄物的放置場地與設

施，加強管理、實現固體廢棄物的分類管理；

廢棄物的標識:臨時和固定存放點均應按廢棄物的分類設立醒

目的標志；

廢棄物的存放:廢舊材料及時回收、利用并處理；

油漆、涂料等包裝物集中處理：各個產生廢棄物的單位應設置

廢棄物的臨時存放地點，并在臨時存放場地配備有分類標識的廢棄

物容器

在場內運輸廢棄物時，應確保不遺撒、不混放；

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技術文件

~~施工垃圾的外運，將聯系專業公司或專業車隊進行，當現場的

建筑垃圾數量達到一車時，即安排外運。（同時應考慮交通管制時

間，進場后落實）

2.施工中環衛保障措施

施工現場的環衛衛生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大,

尤其是公共建筑施工環衛衛生管理，必須嚴格按照南通市建委有關

環衛衛生管理制度規定執行。要逐步作到科學化、規范化的管理。

不得因管理不善，造成疫情或其他經濟損失。要求做到：

施工現場要整齊清潔，無積水，車輛出入現場不得遺撒或者夾

帶泥沙。

施工現場設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水及時供應，并有

專人管理和定期清洗，保持衛生。

工地發生傳染病或食物中毒事件時，要及時向衛生防疫和行政

主管部門報告，并采取有效措施防止傳染病的傳播。

生活區內垃圾按指定地點集中堆放、每日清運。

文明施工，系指用科學、合理、行之有效的方法和舉措，對建

設工程施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不

紊、整潔明快、高效安全的施工狀態。施工順序合理，具有良好的

裝飾施工現場秩序。水電及施工通道暢通。強調文明施工其意義在

于強化施工現場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現場的那

種“臟、舌L、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加

快裝飾工程施工現場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。

文明施工的責任人是企業的項目經理，管理上具體實施人是工

長、工地質安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中

起著重大作用。

2.1成立文明施工領導小組

以項目經理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保

衛組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工

工作。

小組人員每周定期進行文明施工檢查，并填寫檢查記錄，對各

施工幫組的生活、作業場所進行評比獎罰。

2.2建立文明施工規劃管理制度

認真貫徹公司關于深入開展以雙增雙節為中心內容的創建文

明工地競賽活動，深入貫徹企業內部規定的文明工地標準。

經常保持現場的整潔衛生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢

料不得隨意丟棄，必須統一集中運走。

倉庫材料須按專業、類別整齊堆放，并掛牌標示牌，以利于施

工材料的存取，對易燃易爆物品，須設獨立庫房，倉庫要配置足夠

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技術文件

的防火設施。

施工人員進入現場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統一整齊，嚴

禁施工人員穿背心、拖鞋進入現場。

工地內所有未用完材料，必須當天歸庫，不得隨意丟棄；工地

各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭。

工地現場除保安員外，嚴