?社區掛職主任工作方案一、工作背景社區掛職主任是指安排具有豐富經歷和專業知識的干部到社區擔任掛職職務，以進步社區管理程度和效勞質量，推動社區開展。本方案旨在明確社區掛職主任的工作目的和任務，確保掛職工作獲得實效。二、工作目的1.進步社區管理程度：通過掛職主任的專業知識和經歷，提升社區管理程度，使社區管理工作更加標準、高效。2.提升效勞質量：掛職主任應深化理解居民需求，積極改良效勞質量，進步居民滿意度。3.促進社區開展：掛職主任應發揮自身優勢，推動社區經濟開展、文化繁榮、環境優化等方面的工作。4.增強團隊凝聚力：掛職主任要積極與社區工作人員溝通交流，加強團隊建立，進步團隊凝聚力。三、工作任務1.熟悉社區情況：掛職主任要盡快熟悉社區的根本情況，包括居民構造、資分布、存在的問題等，為后續工作打下根底。2.參與社區管理：掛職主任要積極參與社區的日常管理工作，協助社區主任處理各類事務，提出建立性意見和建議。3.提供專業指導：掛職主任要發揮自身專業特長，為社區工作人員提供業務培訓和指導，進步社區工作人員的業務程度。4.開展調查研究：掛職主任要深化開展調查研究，理解居民需求，發現社區存在的問題，提出解決方案。5.推動工程施行：掛職主任要積極爭取資和支持，推動社區開展工程的施行，提升社區的綜合實力。四、工作措施1.建立規章制度：制定社區掛職主任工作制度，明確掛職主任的職責和權利，確保掛職工作有序進展。2.加強組織領導：成立社區掛職主任工作小組，負責掛職主任的選拔、培訓、管理和考核等工作。3.提供必要支持：為掛職主任提供必要的工作條件，包括辦公場所、資料經費等，確保掛職工作順利開展。4.開展業務培訓：組織掛職主任參加業務培訓，進步掛職主任的業務才能和管理程度。5.加強溝通交流：建立掛職主任與社區主任、工作人員之間的溝通交流機制，促進掛職主任與社區工作人員的交融與合作。6.落實績效考核：對掛職主任的工作進展定期考核，根據工作實績和居民滿意度進展評價，確保掛職工作獲得實效。五、工作進度安排1.第1-2周：熟悉社區情況，明確工作目的和任務。2.第3-4周：參與社區管理工作，提供專業指導。3.第5-8周：開展調查研究，提出解決方案。5.第13-16周：加強溝通交流，落實績效考核。六、工作要求1.認真履行職責：掛職主任要全身心投入到社區工作中，認真履行職責，為社區開展奉獻力量。2.積極主動作為：掛職主任要主動發現問題、解決問題，積極為社區開展出謀劃策。3.嚴守工作紀律：掛職主任要嚴守工作紀律，不得遲到早退、擅離任守，確保掛職工作順利進展。4.注重工作實效：掛職主任要注重工作實效，確保各項工作措施落到實處，獲得實際成效。一、補充點1.加強與居民的聯絡：掛職主任應經常深化居民家中，理解居民的需求和困難，積極為居民排憂解難。2.組織豐富多彩的活動：掛職主任要積極組織舉辦各種文化、教育、娛樂活動，豐富居民的精神文化生活。3.加強平安管理：掛職主任要重視社區平安管理，確保社區居民的生命財產平安。4.促進社區共建：掛職主任要積極與轄區單位、企業、社會組織等共建單位溝通合作，共同推進社區開展。5.強化信息化建立：掛職主任要推動社區信息化建立，進步社區管理的現代化程度。二、重點和考前須知1.重點：掛職主任的工作重點是提升社區管理程度、效勞質量、促進社區開展、增強團隊凝聚力。2.考前須知：〔1〕掛職主任要盡快熟悉社區情況，理解居民需求，發現社區存在的問題，提出解決方案。〔2〕掛職主任要充分發揮自身專業特長，為社區工作人員提供業務培訓和指導，進步社區工作人員的業務程度。〔3〕掛職主任要嚴守工作紀律，不得遲到早退、擅離任守，確保掛職工作順利進展。〔4〕掛職主任要注重工作實效，確保各項工作措施落到實處，獲得實際成效。〔5〕掛職主任要加強與居民的聯絡，理解居民需求，為居民排憂解難。〔6〕掛職主任要積