施工項目管理實務模擬工程投標施工任務承接模塊一單元一01

引入與思考投標

投標人在同意招標人在招標文件中所提出的條件和要求的前提下，對招標項目估計自己的報價，在規(guī)定的日期內填寫標書并遞交給招標人，參與競爭及爭取中標的過程。

投標程序收集招標信息選擇投標對象報名參加投標接受資格審查購取招標文件報名階段研究招標文件調查投標環(huán)境編制施工規(guī)劃計算投標價格決定投標策略編制標書擬定標書階段中標遞交標書參加開標簽訂合同結束參加開標階段未中標02

講解與學習第一章投標須知及投標須知前附表第二章合同條款第三章合同文件格式第四章標準、規(guī)范和技術要求第五章圖紙第六章工程量清單第七章投標文件格式招標文件的主要內容02講解與學習招標文件研讀要點1）認真閱讀前附表2）熟悉投標須知中的有關內容3）對合同條款的理解4）熟悉研究評標辦法和評標細則5）投標報名需要提供的文件資料情況6）潛在競爭對手的了解7）投標文件的要求02講解與學習招標文件研讀報告編寫1）招標文件概述2）招標文件的組成3）投標文件的構成4）對投標企業(yè)的資格要求5）投標文件的編制要求6）投標文件的密封及遞交要求。7）投標保證金的有關規(guī)定8）招標文件的澄清修改9）投標文件的修改和澄清02講解與學習投標項目因素評價表

項目選擇因素

評價內容得分

能夠投入項目管理實力

能否抽出足夠的、水平相當的管理人員參加該工程項目的實施和管理。

能夠投入的技術、設備實力

本企業(yè)的技術水平和技術工人的工種、數量能否滿足該工程項目對技術的要求，施工機械設備的品種、數量能否滿足該工程項目對設備的要求。

企業(yè)的業(yè)績、信譽實力

是否有同類工程的業(yè)績、經驗可供參考和借鑒，有完備的實際施工經驗等。

工程建設單位

建設單位的性質，資金的籌集情況。

風險分析

對工程項目應該進行風險分析。

競爭對手

競爭對手的分析，有哪些當地公司和外地公司參加該項目的競標，這些公司過去幾年的業(yè)績，在建工程情況。標項目的選擇

02講解與學習投標工作實施計劃編寫（1）合理確定編標組織和人員。（2）根據招標文件所提供的節(jié)點時間，編制工作計劃。（3）為了保證標書編制質量，要做好信息的收集和過濾。02講解與學習投標文件的編制要點(1)及時掌握招標信息。(2)熟讀精研招標文件。(3)精心編制投標文件。(4)保證投標文件的有效性、完整性。(5)投標應遵紀守法。02講解與學習評標的基本原則1）競爭擇優(yōu)原則；2）公正、公平、公開、科學合理、合法原則；3）質量措施好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行原則；4）有利于工程順利施工原則；5）誠實信用原則。02講解與學習評標的方法1綜合評分法2經評審最低報價法中標通知

中標通知一般在開標后，經過公示無異議后由招標單位發(fā)出，主要內容是由誰中標，多少標的，在什么期限內簽訂施工合同等。02講解與學習開標大會現場主持人宣布工作人員名單開標及評標流程02講解與學習各方與會代表密封完好的投標書02講解與學習工作人員檢查投標企業(yè)代表及投標企業(yè)的相關證件02講解與學習投標方檢查投標文件投標代表簽字確認02講解與學習投標方檢查投標文件工作人員當眾開標唱標結果在開標記錄上實時顯示02講解與學習現場記錄員重復唱標與會代表監(jiān)督開標會各項程序02講解與學習工作人員在開標結果書上簽字確