企業文化活動總結ppt【篇一：月度工作總結ppt范文】文秘工作總結總結時期：2012年5月中心工作負責人：和紅一、在2012年5月的主要工作小結五月迎來了麗江的第一場雨，滋潤著我們這片干枯的大地；五月公司組織領導前往日本考察，帶回來了很多先進的觀念，先進的思想，獨特的見聞，這一切無不充實著我空白的大腦；五月我依舊堅守自己的崗位，默默綻放光彩。五月根據實際情況的需要，適當調整工作計劃，重點放在了企業文化和安全生產方面，完成了對辦公樓前方企業文化之窗的設計和更新，同時完成了廠區內企業文化之窗的設計，準備印刷更新，根據跟玉龍縣工信局和黃山鄉人民政府簽訂的安全生產責任狀，逐步開展工作，在原先的《安全管理制度》①基礎上初擬《安全生產責任制》②和《安全生產承諾書》，并把原先計劃的關于保護環境學習文件直接寫入了企業文化之窗內。在網站更新方面，收集了原先的產品介紹，正在整理中；并對百度百科中添加了本公司詞條，但并未通過，原因如下：企業等具有法人資質的單位需要提供相關工商行政備案信息，目前已經再次提交，等待審核通過。①《安全管理制度》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全管理制度》②《安全生產責任制》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全生產責任制》三、問題建議五月十四日，公司發生一起盜竊事件，墻體被人砸開，經查公司無重要重大物品丟失，除建議加強保安工作外，公司西部的外墻部分已經不牢固，建業公司領導能通過研究討論，適時改造加高廠內外墻。二、6月工作計劃根據五月份實際完成的工作情況，對六月份的工作計劃作出如下安排：二、對于公司本網站的更新：除了原先計劃的資料整理后更新外，特別關注本公司“新聞資訊”欄目，及時更新信息，比如此次的日本考察，上級領導來我公司的照片信息；三、完成廠區企業文化之窗的更換；四、完成六月安全生產日的相關工作，比如：掛布標；組織公司1-3人觀看關于安全方面的電影，30/人，并上報玉龍縣安全生產委員會收看影片情況；五、起擬員工手冊，并組織魔芋廠人員開“企業文化建設員工動員會”，協助楊助完成“日本見聞”的廠內宣傳工作；六、調查廠區內的公共區域安全隱患，做總結，討論解決辦法；進行公共區域安全教育。篇二：月工作總結及月計劃范本2011年月工作總結月計劃為提高部門工作效率及服務質量，有效的改善工作中存在的不足,總結經驗更好的規范服務、提升服務。現對月份工作進行總結與分析，并計劃月份工作安排如下：一、工作中存在不足結合六月份工作的安排與實施，整體工作基本完成。主要有以下四個方面做的不足：1、不良天氣房屋的檢查力度應加強。在六月份由于對房屋檢查不及時，造成了羅馬路7-102水浸入室事件。目前正施工中。改善方法：加強對不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個階段實施檢查，重點圍繞無法入戶檢查的房屋及之前檢查存在被堵現象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組，結合護衛、保潔、維修全面進行檢查工作。并定期每半月進行一次房屋陽臺、露臺的清掃工作。2、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧，下一步加強培訓工作。本年度是開業以來的第二年，市場部全面負責酒店品牌宣傳與維護、營銷活動策劃與組織、市場調研工作和輔助相關部門做好企業文化建設工作，根據市場需求和變化，開展各項宣傳活動、會員活動。根據會所發展需要，增加市場助理崗位，負責了解會員對會所的看法、意見和建議，根據會員反映有針對性的進行客戶滿意度調查等客服類工作，并承接了會員卡制作等相關工作。（二）重點工作匯總與分析1、重點工作匯總表篇二：市場部工作總結6940261403入職半年工作總結與計劃尊敬的領導：您好！首先祝您工作順利，萬事如意！轉眼間，我到公司已經半年有余，請允許我將半年來的工作內容做一下簡要匯報，并對下一階段的工作計劃以及建議做一下簡要說明，同時，懇請領導對我工作中存在的不足提出指導與建議，以便我及時改正！一、工作總結與匯報①工作總結入職以來，市場部本著一切工作以銷售需要和市場需求為出發點和落腳點，通過加強與公司各部門及子公司之間的溝通配合以及團隊協作，完成了一些工作任務，但總體來講，還存在著很多問題和不足，主要表現在以下幾個方面：●忽視了對市場信息的收集與競爭對手的研究，缺乏一定的目標性和針對性。●缺乏評價體系和后期跟蹤，很多工作流于過程的完成，忽視了結果的跟蹤。●缺乏承擔責任意識導致工作拖延時間長，很多工作因為等待領導決策造成延期。●對銷售公司的支持力度不夠，針對性的溝通交流工作還有待繼續加強。●對公司品牌形象的塑造和宣傳力度不夠，很多工作尚未來得及進行。●對公司的vi系統關注不夠，包括產品設計、包裝設計以及其他相關問題。●缺乏對公司全局發展的思考以及未來幾年發展規劃的設計等等總之，目前的市場部工作還停留在初級階段，甚至說還沒有真正融入到真正的市場工作，當然這與市場部處于新建階段需要一個磨合期有關，也與我自身工作能力和經驗有關。我將在下一階段的工作中，盡快拿出一些切實可行的建議，完善市場部組織結構，發揮市場部自身職能。②自我評價經過六個多月對公司的全面了解和不斷的學習，以及前段時間與黃總、楊總的會議交流，感覺自己的眼界有了很大的開闊，同時也發現了自己的諸多不足。工作中，勤奮、努力、認真只是必備的，更需要具備過人的自信與膽識、燃燒的激情和創造性的思維觀念，能夠邏輯性的表達自己的想法與理念，提出更多有效提高公司效益、增加利潤的建議與方案。二、市場部工作計劃及建議為有效發揮市場職能，更好的服務于企業品牌建設以及做好銷售支持服務，市場部成員可考慮適當擴大，除了原有的策劃文案、美術設計之外，增加市場專員和公關媒介專員兩人，可以考慮為專業招聘的實習生擔任此崗位。①市場專員職能：（可選相關化妝品相關專業人員，定位為市場部的技術員）收集化妝品原料市場相關信息與業內競爭對手動態，并及時形成市場研究報告；負責公司產品網絡推廣信息的發布與維護，并及時收集客戶反饋到各相關部門；與公司各部門及銷售公司的溝通聯系，及時了解銷售需要，為市場工作提供方向；??②公關媒介專員職能：負責公司相關事務的外聯工作，比如與某單位的合作、溝通，政府部門的合作溝通；為公司展會事宜、會議營銷及其他相關媒介信息發布提供聯絡籌備；發揮公司相關活動執行與后期跟蹤的職能；??更多的市場份額，更多的顧客滿意，源自對市場的精準把握，并提供更好的滿足市場需求的產品與服務。所以，無論對b2c企業還是b2b企業來講，從市場調研、需求分析、產品設計到營銷策劃、宣傳推廣、品牌塑造，任何一個環節都馬虎不得。市場運作六步走計劃：●市場調研--發現市場需求●需求分析--選擇要滿足的市場需求●產品設計--根據需求設計對應的產品與服務●營銷策劃--出奇制勝的營銷戰略與策略促進產品銷售●宣傳推廣--根據戰略與策略不打折扣的進行宣傳推廣和銷售促進●品牌塑造--不斷提升產品品質、適時創新，通過品牌塑造贏得更多市場份額市場部應當成為公司內外信息的匯集地，通過對這些信息的篩選整理，研究分析，為公司決策部門提供未來發展規劃、規章制度以及銷售政策等相關建議，使企業更有目標更有方向的穩健發展。●部門溝通的交流平臺匯集公司產、供、銷以及技術支持、財務核算信息，通過交流平臺及時發現問題、解決問題，特別是通過內部相關部門間的溝通協調為銷售部門做好售前、售中與售后的支持。●構建完善的銷售支持①提供最新市場信息與競爭對手動態調查研究報告，為銷售提供借鑒；②做好銷售部門的問題反饋和及時解決系統，形成溝通順暢，反應迅速的局面；③搜集最新行業信息和銷售技巧，整理匯編最新培訓資料以供銷售部門借鑒；④做好宣傳推廣工作，從各個維度擴大公司的知名度和影響力；⑤及時設計制作適合市場需要的宣傳材料和產品資料；⑥收集市場反饋信息溝通技術部門及時解決，并設計創新型符合市場需要的產品；⑦為銷售部門提供禮品支持，比如帶有公司logo的小禮物(便簽、u盤、臺歷等)⑧根據銷售需求，協助出謀劃策，為銷售部門提供銷售解決方案支持；⑨運用其他各種有助于產品銷售的途徑進行銷售支持，如展會、認證、公關合作等●標準化企業文化建設與品牌塑造下一階段，市場部將就公司標準化企業文化建設與品牌塑造提出合理化建議，建立完善的cis系統（“企業視覺形象識別系統”）。目前可以先從基本的開始做起，現在已開始著手系統整理各子公司的企業logo、標準字標準色、相對應的企業文化以及各材料的標準樣本；后期可著手對其他方面進行完善，以便更好地服從服務于企業文化建設和品牌塑造。●制度的健全與完善（公司層面建議）可根據公司實際和要求，完善相應的規章制度，完善產供銷等各個流程的操作規范以及考核評價體系，促進公司各項事務的規范有序。制定合理的激勵制度，發揮員工是積極性和主動性，更加高效有針對性的完成工作，促進公司高速成長。●管理培訓體系（公司層面建議）根據崗位要求進行企業文化的培訓和專業培訓，使新員工快速融入企業、適應崗位；也可效仿其他企業，實行員工導師制度，選擇老員工傳幫帶，使員工有歸屬感，縮短磨合期；也可組織一些有意義的培訓活動、拓展活動，加強員工交流和團隊合作意識，快樂工作。●拓展戰略合作伙伴戰略合作伙伴包括公司vip客戶、政府機構、行業組織、科研單位、高校、認證機構以及一些媒介單位，加強與這些單位的溝通聯系與合作，可以從多角度促進公司各項事業的發展，并可以通過聯合的方式進行宣傳推廣，能夠促進公司產品的銷售和企業品牌的塑造。可以針對目前公司需求，有計劃的進行推進，逐步拓展。●加強企業公關支持公關支持主要體現在加強企業外聯和針對客戶舉辦相應的公關活動方面，目的是建立起企業與各利益群體之間良好的關系，為銷售活動的開展和品牌塑造提供良好的感情支持。●產品設計融合市場需求、顧客偏好以及公司自身優勢和現有條件，進行有目標的針對性的產品研發，爭取做到“人無我有，人有我優，人優我創新”。并在研發過程中隨時征詢客戶需求與意見，有效溝通，做出真正符合市場需要的產品。市場部需要做是就是收集整理需求信息與客戶偏好，并對行業前沿趨勢做好把握，通過與技術部門溝通合作，共同提出產品開發建議，成立項目組進行攻克研發。●包裝設計包裝的重要性不言而喻，在無法判斷產品內部品質的條件下，包裝成為決定客戶選擇與否的第一關，而且人們普遍相信，好的包裝下定有好的產品。而且包裝可以起到宣傳公司形象的作用，好的包裝，具有創意的設計更加有利于公司品牌的塑造。所以，市場部打算根據公司實際為產品量身定制凸顯產品品質和公司形象的包裝設計。比如，世伽生物siga3000生物反饋儀的外包裝，從產品外觀設計到包裝設計都要符合其消費者定位和價格定位。三、公司整體戰略發展規劃方面建議●得高五年發展規劃年內實現公司上市計劃，到2016年實現公司年產值10億元目標。（方案?）|得高實業：管控中心（戰略規劃，財務管控）|mc:市場技術中心（資源整合、營銷推廣、科研技術支持）|格瑞特化學：生產中心|艾高、廣東分公司：銷售中心sbc:業務繼續拓展，盡快塑造起品牌化銷售模式。siga：如機會合適，可考慮產權轉讓。|目前擁有：自有化妝品原料、貿易原料等|將來推出：品牌化妝品、國際原料代理、化妝品領域營銷策劃推廣服務、技術支持與檢測服務、產品策劃與設計服務、資詢服務等--原料銷售、品牌化妝品通過不斷發展，在做強做大原料銷售的同時，逐步擴展產品線，孵化一批概念新穎、迎合消費需求的化妝品品牌，使其成為企業增收的重要支柱。●mc發展規劃建議mc提供的是資源整合、營銷推廣、科研技術方面的支持，出售的也將是知識產權。雖然，mc無法像實體公司那樣直接創造價值，但是需要發揮自身能力，成為企業的戰略運籌基地，為企業發展出謀劃策，并做好資源整合以及銷售支持工作，為各子公司創造更大價值發揮助力作用。對于mc的發展規劃，我有以下幾方面建議：1.壯大市場部，走出去戰略。篇三：市場部-2013年工作總結2013年市場部工作總結尊敬的公司領導：市場部在公司領導的正確指揮、全面支持和關心下，主管副總的帶領下，部室員工的共同努力下，各部門的全力配合下，本著一切為客戶服務的宗旨，一切為生產一線服務的中心思想。部門員工從提高公司知名度和利益最大化出發，圓滿完成2013年2.8億銷售計劃，在此我代表市場部全體員工，對一年的工作進行總結匯報。一、總體銷售目標完成情況1、銷售總額情況2、主營產品銷售情況3、各主營產品占總銷售額的百分比4、招投標情況5、工程回款情況以上數據結止為11月25日。二、市場部的主要工作（一）招投標工作公司98%以上的工程項目都需要參加投標，雖然公司的投標只是參與卻不能拿到訂單，但商務組員工對此也非常重視，無論從編排、制作、打印、裝訂到現場參與從來不出差錯；只要是我公司生產的項目技術組員工根據圖紙逐一對照設備廠報價，避免報錯價格公司受到損失。1、在年初商務組員工就將所能涉及到廠家資質進行整理，歸類，以新換舊，以便隨時應對不斷變化的招投標工作。2、參加國網及省電力公司投標，不管有沒有中標機會，我們都認真對待，全心投入，不錯過每一個細節，使其能達到最佳結果，并且每次都對投標報價進行對比分析，爭取進入評標價范圍內。為了趕時間且不耽誤其他工作，全體員工都自覺主動加班，不計報酬，不埋怨。3、為了配合銷售部爭取訂單，參與伊敏煤礦投標四次，由于技術要求特殊，內容不清晰，圖紙不熟悉技術員劉瑞寶想盡各種辦法與對方進行技術交流，做技術方案、尋求合理報價細致認真，指導商務組制作標書，從各方面、各角度準備答疑資料。曾三次出差到伊敏煤礦參與投標現場，雖因價格等原因沒有取得訂單，但技術資料有預先準備，技術答疑得到了用戶的認可與好評，這說明只要對工作有熱心就能做好。4、參加哈爾濱電業局的投標工作366次，共計制作標書近1170余本，哈局投標形式改變，前期積壓了很多需要投標的工程集中在六七月份進行，這兩個月平均每天有五六個項目參加投標，購買標書、編排制作裝訂標書、參與投標現場，出行不便，投標時間長，人員跑不開，有人不能公開露面等一系列問題擺在我們面前，為了不耽誤工作給公司帶來不良影響，我們每天下班前都會合理安排次日工作及行程，為了不延誤下午的投標，市場部員工經常是不做完標書、不打完報價、不將標書封裝好，中午就不去食堂吃飯，為了趕時間他們有幾次都餓著肚子去投標。5、為體現招投標工作的“公平、公證、公開”三公政策，瑞能招標公司將招標信息發布在《中國采購與招標網》上，這種方式需要提高公司信譽度，要求將公司三大證照及所涉及設備的檢驗報告進行公證，為保證公證書的真實可靠，商務內勤張旭搜集哈市市公證處及各區公證處，按家走訪落實，進行多家對比，打報告爭得領導同意，不斷催促對方，在一周內就將公證書拿到了，省去了每次投標前的招標公司資質審核帶來的人員和紙張的浪費。（二）圖紙復印、檔案管理、公司文件學習、內部流程流轉與接續工作：所有下生產通知單的工程圖紙都需復印存檔并轉入技術部做方案，由于公司復印機最大只能復印a3圖，而很多工程圖紙是a1、a0、a2大圖紙，需要縮圖拼接并復印2份，這樣使復印圖紙的工作量加大2-3倍，如此之大的工作量主要由商務內勤胡超羿負責，他細心認真務組負責，他們都做到筆筆有終，事事可查。（三）工程項目技術方案制定、合理安排供、產、運工作1、完成2.9億銷售產值，工程項目技術方案的合理制定、供貨的及時性、生產通知單下達及時準確性、設備運送及時到位各個環節缺一不可。要求從源頭把關，沒有中標意向、沒有比價手續、沒有供電設備廠的訂貨單堅決不下達生產通知單，避免給結算帶來麻煩、給公司造成不必要損失。有技術變更時，一定與對方達成書面協議，避免設備驗收時產生分歧。對此技術組員工每項工作都認真落實，從不怠慢，收集各項技術信息，全面準確地掌握工程進度，科學合理安排時間，保質保量完成工作任務，為保證公司生產良性循環、滿足用戶需求打下堅實基礎。2、由于生產系統人員流失大，元材料采購周期長，生產進度不能滿足用戶要求，各個工程的進度情況、元材料到廠情況、質檢進度、倉儲發貨成了本部門技術組每天必做的工作。3、質檢部的出廠資料由于各種原因不能及時準備齊全，發放不及時，市場部主動承擔與用戶對接，接收質檢部出廠資料，發放到各用戶，由于出廠資料很多互感器卡及表卡，原件丟失不可補，大量的資料收發、登記也給商務內勤、結算員帶來了不少工作量及壓力，對此他們沒有一人埋怨還是認真的做。4、每個工程項目都落實到技術組個人，保證每個項目從生產通知單下達、技術方案溝通、生產環節的跟蹤、成品發貨、出廠后連排并柜、整改協調、現場追蹤都有專人負責。5、在生產過程中，采購部的帶卡互感器遲遲得不到落實，生產不篇四：2015年市場部工作總結2015年市場部工作總結1、市場部2015年終工作總結時光飛逝，歲月如梭，轉眼間，又到了一年的終點。20xx年我們有過太多的辛酸經歷，也收貨了無盡的成績和喜悅。在總行的正確領導與大力支持下，在分行的科學指導下，以及本支行的全力拼搏下，我們嚴格貫徹總行年度工作會議精神嗎，確定目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩步推進，主要業務健康發展，完成了年初的既定目標。一、主要任務完成情況截止11月份，（完成情況）二、主要工作開展情況（一）加強對有價值客戶的重點分析，開拓營銷策略通過仔細梳理，按照貢獻度對本行有價值的大客戶進行排名，并定時深入了解各層次客戶的個人愛好，采取“鎖定高端客戶，提供貴賓式服務；針對中端客戶，提供特別服務；對低端客戶，提供大眾化便民服務”的營銷策略。（二）加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。【篇三：集團企業文化建設成果總結報告】用優秀、獨特的文化鍛造現代商貿物流企業集團——****集團有限責任公司企業文化建設成果總結報告****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業單位成建制轉制而成，以商貿流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產業為四大主營產業，2011年實現營業收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務業企業500強第260名,2012年位列**企業100強第19名，連續多年獲得全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業稱號。集團公司現在正在進行結構調整，對資源進行進一步優化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內，把集團打造成為年營業額超200億的大型現代商貿物流集團，加速向現代商貿、現代物流、現代循環產業、現代技術服務和現代管理轉型升級。集團公司是**商貿物流行業的龍頭企業。在16年的發展歷程中，集團公司緊跟時代發展要求，根據自身戰略定位，系統推進企業文化建設，形成了?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神、?共進、共贏、共命?的企業價值觀、?和諧、協作、績效?的管理理念為核心理念的優秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經營管理行為當中，化為了企業和員工的行為習慣，引領企業不斷向前發展，成為了**商貿物流行業學習的標桿。2012年4月，**企業文化建設協會授予****集團?企業文化建設先進單位?。2012年，***國資委簡報三次轉發了集團企業文化建設的經驗和做法。一、桂物企業文化概述從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神——桂物精神，歷任領導班子始終帶領全體干部員工以?桂物精神?為最高準則開拓和發展集團公司商貿物流產業。十六年間，?桂物精神?引領集團公司取得了一項又一項的成績，其內涵不斷豐富、提升和發展。2010年以來，根據集團公司?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發揚?桂物精神?的基礎上，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優秀、獨特的****集團企業文化，將企業文化建設作為推進集團公司實現轉型升級和跨越發展，特別是保持自身長期快速、健康發展的不竭動力來源。****集團建設的優秀、獨特的特色企業文化體系，分解開來說其基本內容是：企業愿景：打造大型現代商貿物流集團；企業核心價值觀：桂物精神、?三共?價值觀和三個理念。（桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效；?三共?價值觀——共進、共贏、共命；三個理念——和諧理念、協作理念、績效理念）；企業使命：加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展；企業管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效；企業發展觀：安定、和諧、持續、高效；企業倫理：忠誠企業、誠信社會；企業服務觀：追求完美、永不滿足。?桂物精神?、?‘三共’價值觀?和?三個理念?是****集團的企業核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱。其中：桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和理想追求，是集團公司經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。?三共?價值觀——?共進、共贏、共命?。是企業在追求經營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業主體一致贊同的關于企業意義的終極判斷。共進：即企業與時代共同前進。集團公司的發展速度一定不能落后于國家、**的發展速度，一定不能落后于同行業先進企業的發展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。共贏：即企業與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務的客戶還是為我服務的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創造價值的同時，實現自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續。只有堅持與客戶共贏的企業才能持續。?共命?：即企業與職工同體共命。企業必須要發展、要強大、要增效。企業規劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規劃進去。員工勞動報酬增長和企業勞動生產率提高同步。發展依靠員工，發展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業。只有廣大員工把自己的命運與企業緊密相連，企業的發展才有堅實的基礎。三個管理理念——和諧理念、協作理念、績效理念。和諧理念：強調的是?又好又快?。要科學發展，少走彎路。要強調發展的質量與速度并重，既實現轉型升級，又實現跨越發展。企業對外要樹立良好的社會形象，對內要創造安全、和諧的環境和氛圍。協作理念：強調的是團隊精神。企業與企業、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協作。績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數據。要提高執行力。績效第一，理由第二。二、****集團企業文化的優勢和特點1.****集團文化具有優良的文化傳統。經過16年堅持不懈的企業文化建設，桂物文化早已名揚八桂。?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?、?共進、共贏、共命?、?一達二創（黨建工作達標、創建企業文化基地、創建文明單位）??加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展?等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現轉型升級和跨越發展。集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業文化的設計者，也是企業文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業發展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業文化氛圍。2.企業文化體系順應時代和戰略發展。集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業標識和文化理念，確立了以?艱苦創業?為核心的桂物精神。2010年，為順應?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司啟動了新一輪的企業文化建設，確定了?共進、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優秀、獨特的****集團企業文化?的方針，成立了集團公司企業文化建設協會和黨群工作部，開展了企業標識和企業文化視覺識別系統的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統建設、提升現階段的企業文化。經過兩年的系統建設和發展，集團公司確立了企業發展坐標——企業愿景、企業精神財富——企業精神、企業價值準則——企業價值觀、企業管理精神——管理理念、企業行為風向標——企業使命、企業經營管理準則——企業管理作風、企業經營理念——企業發展觀、企業行為規范——企業倫理等理念，初步形成了企業文化理念體系。3.企業文化建設活動有序開展。不斷強化企業文化內外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網四大傳播平臺。一刊是指企業內部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網是指集團公司oa辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的